SlideShare una empresa de Scribd logo
1ks01
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw
evelintyuiopasdevelinfghjklzxcv
bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn
mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe
rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty
uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio
pasdfghjklzxcvevelinbnmqwerty
ueveliniopasdfghjklzxcvbnmqwe
rtyopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiope
velinasdfghjk
lzxcvbnmqwertyueveliniopasdfg
hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjk
18/01/2015
1
3.3 3.4 3.5 3.7 3.4 3.5 3.4 3.4 3.5 3.6 3.8 3.8 3.5 3.6 3.9 3.7 3.8 3.5 3.4 2.7 3.3 3.5 3.2 3.1 3.5 3.3 3.5 3.1 3.5 3.4
3.4 3.5 3.2 3.9 3.7 3.9 3.5 4.0 3.3 3.8 3.4 3.4 3.7 3.1 3.6 4.2 3.6 3.7 3.8 3.6 3.3 3.4 3.5 3.7 3.2 3.9 3.3 3.6 3.4 3.6
3.7 3.8 3.5 3.4 3.8 3.6 3.0 3.4 3.8 3.4 3.9 3.5 3.7 3.5 3.4 3.7 3.6 4.0 3.6 3.0 3.7 3.3 3.3 3.5 3.6 3.5 3.4 3.2 3.7 3.4
3.5 3.2 3.5 3.6 3.7 3.4 3.8 3.7 3.2 3.9 3.4 3.5 3.2 2.8 3.2 3.3 3.9 3.4 3.5 3.6 4.0 3.5 2.7 3.4 3.4 3.5 3.1 3.2 3.9 3.3
2.9 4.0 3.8 3.5 3.3 3.7 3.6 3.9 3.3 3.4 3.3 3.4 3.5 3.6 3.2 3.9 3.6 3.6 3.4 3.7 3.4 3.5 3.8 3.3 3.6 3.2 3.3 3.8 2.9 3.6
3.4 3.4 3.8 3.4 3.5 3.3 3.1 3.6 3.7 3.3 3.7 3.3 3.5 3.4 3.8 3.6 3.3 3.2 3.3 3.6 3.7 3.4 3.7 3.6 3.3 3.5 3.9 3.3 3.1 3.9
3.8 3.8 3.8 2.8 3.4 3.2 3.7 4.3 3.6 3.5 3.4 4.1 3.7 4.0 3.5 3.9 3.7 3.3 4.0 3.2 3.1 3.3 3.5 3.4 3.6 4.0 3.5 3.7 3.3 3.5
2.9 3.9 3.6 3.6 3.5 3.4 3.7 3.4 3.6 2.8 3.2 3.5 3.4 3.6 3.6 3.6 3.6 3.6 3.4 3.5 3.2 3.6 3.0 3.8 3.6 3.6 3.9 3.5 3.9 3.4
3.5 2.8 3.2 3.4 3.4 3.4 3.3 3.6 3.3 3.5 3.0 4.0 3.5 3.4 3.2 3.5 3.7 3.7 3.5 3.2 3.6 3.6 3.1 3.5 3.4 3.5 3.0 4.1 3.1 3.8
3.9 3.5 3.6 3.4 3.6 3.6 3.7 3.9 3.8 3.6 2.8 3.8 3.7 3.8 3.6 3.3 3.5 3.3 3.6 3.7 3.7 3.5 3.5 3.6 3.2 3.1 3.5 3.2 3.4 3.6
2.7 2 2 0.0067 0.00666667 5.4 1.6073 12.4516
2.8 5 7 0.0167 0.02333333 14 3.5183 33.6741
2.9 3 10 0.0100 0.03333333 8.7 1.8110 21.7916
3 5 15 0.0167 0.05 15 2.5183 39.0644
3.1 10 25 0.0333 0.08333333 31 4.0367 83.8191
3.2 21 46 0.0700 0.15333333 67.2 6.3770 188.3898
3.3 29 75 0.0967 0.25 95.7 5.9063 277.8193
3.4 46 121 0.1533 0.40333333 156.4 4.7687 469.6142
3.5 50 171 0.1667 0.57 175 0.1833 542.9018
3.6 47 218 0.1567 0.72666667 169.2 4.5277 541.7721
3.7 30 248 0.1000 0.82666667 111 5.8900 366.4829
3.8 22 270 0.0733 0.9 83.6 6.5193 284.3528
3.9 18 288 0.0600 0.96 70.2 7.1340 245.7748
4 8 296 0.0267 0.98666667 32 3.9707 115.2255
4.1 2 298 0.0067 0.99333333 8.2 1.1927 30.3444
4.2 1 299 0.0033 0.99666667 4.2 0.6963 15.9613
4.3 1 300 0.0033 1 4.3 0.7963 16.7703
TOTALES 1051.1 61.454 3286.21
3.504
DES.MEDIA 0.20485
VAR.MUEST 10.9907
D.E.MUESTR 0.03683.31
2
Con base a la información que obtuvimos con la tabla podemos saber que
cajero se tarda más en este caso el tiempo es 3.504 minutos en darle la
atención al cliente, puede variar 0.20485 y 0.0368 centésimas de segundos.
La moda es las veces que se ha repetido un tiempo en este caso viene siendo
3.5 minutos, la mediana se saca de los datos de categoría que viene siendo
también 3.5 y la media aritmética es el promedia que se tarda en despachar un
cliente que es 3.504 minutos
La desviación media es la medida de las desviaciones absolutas y es un
resumen de la dispersión estadística: 0.204
La varianza es la media de las diferencias con
la media elevada al cuadrado: 10.99
La desviación estándar es una medida de
dispersión, se define como la raíz cuadrada de
la varianza de la variable: 3.31
1.- ¿Con base a la información, explica cuál es
la población?
El tiempo que tarda el cajero en atender al
cliente
2.- ¿Se trata de una población o una muestra?
Es solo una muestra, porque solo toma datos de una tienda de conveniencia
3.- ¿Cuál es la variable de interés?
El tiempo de atención hacia el cliente
4.- ¿Qué tipo de variable es?
Es una variable cuantitativa, discreta y escala
3
4
5
50 100 150 200 250 300
CONCLUCIONES: yo creo que no le caería nada mal que incluyeran de
nuevo otra caja para así poder atender más rápido a los clientes para
que no pierdan clientela, porque en verdad es muy elevado el tiempo que
tienen para atender al cliente, eso los beneficiaria
Q1 Q2 Q3
P= 25 x 300=75
/100
P= 50 x 300= 150
/100
P= 75 x 300 = 225
/100

Más contenido relacionado

Similar a Datos no agrupados

Ejercicio3 Datos no agrupados- tiendas de conveniencia
Ejercicio3 Datos no agrupados- tiendas de convenienciaEjercicio3 Datos no agrupados- tiendas de conveniencia
Ejercicio3 Datos no agrupados- tiendas de conveniencia
Abigail Arellano
 
Metricas
MetricasMetricas
Ejercicio 3
Ejercicio 3Ejercicio 3
Ejercicio 3
luis jaramillo
 
Muestreo
MuestreoMuestreo
Análisis de la información; ejercicio 4
Análisis de la información; ejercicio 4Análisis de la información; ejercicio 4
Análisis de la información; ejercicio 4
itzayana hans
 
Estadista de un buen libro
Estadista de un buen libroEstadista de un buen libro
Estadista de un buen libro
Marco Rodriguez
 
PRESENTACIONES ELECTRONICAS
PRESENTACIONES ELECTRONICASPRESENTACIONES ELECTRONICAS
PRESENTACIONES ELECTRONICAS
Maritza Cortes Osorio
 
ejercicio 6
ejercicio 6ejercicio 6
ejercicio 6
UTT
 
Trabajo De Estadistica
Trabajo De EstadisticaTrabajo De Estadistica
Trabajo De Estadistica
guest64cf5f5
 
Datos no agrupados
Datos  no agrupadosDatos  no agrupados
Datos no agrupados
Maximiliano Nuñez
 
Ejercicio 3
Ejercicio 3Ejercicio 3
Ejercicio 3
aprilreina
 
Matematicas1 vol1 1314
Matematicas1 vol1 1314Matematicas1 vol1 1314
Matematicas1 vol1 1314
laescuelaenlanube
 
Fabrica de pernos.
Fabrica de pernos.Fabrica de pernos.
Fabrica de pernos.
Michelle Valenciano
 
Base de datos II
Base de datos II Base de datos II
Base de datos II
Cristo Esquivel Pinal
 
Datos no agrupados
Datos  no agrupadosDatos  no agrupados
Datos no agrupados
Maximiliano Nuñez
 
Histogram and variability
Histogram and variabilityHistogram and variability
Histogram and variability
Edgar Mata
 
Dec 1799
Dec 1799Dec 1799
Dec 1799
EPRE
 
RecursividadBacktracking.pdf
RecursividadBacktracking.pdfRecursividadBacktracking.pdf
RecursividadBacktracking.pdf
GustavoRojasValdivia2
 
7 btoq histogram 2019
7 btoq histogram 20197 btoq histogram 2019
7 btoq histogram 2019
Edgar Mata
 
Lean Manufacturing SMED
Lean Manufacturing SMEDLean Manufacturing SMED
Lean Manufacturing SMED
Lean Sigma
 

Similar a Datos no agrupados (20)

Ejercicio3 Datos no agrupados- tiendas de conveniencia
Ejercicio3 Datos no agrupados- tiendas de convenienciaEjercicio3 Datos no agrupados- tiendas de conveniencia
Ejercicio3 Datos no agrupados- tiendas de conveniencia
 
Metricas
MetricasMetricas
Metricas
 
Ejercicio 3
Ejercicio 3Ejercicio 3
Ejercicio 3
 
Muestreo
MuestreoMuestreo
Muestreo
 
Análisis de la información; ejercicio 4
Análisis de la información; ejercicio 4Análisis de la información; ejercicio 4
Análisis de la información; ejercicio 4
 
Estadista de un buen libro
Estadista de un buen libroEstadista de un buen libro
Estadista de un buen libro
 
PRESENTACIONES ELECTRONICAS
PRESENTACIONES ELECTRONICASPRESENTACIONES ELECTRONICAS
PRESENTACIONES ELECTRONICAS
 
ejercicio 6
ejercicio 6ejercicio 6
ejercicio 6
 
Trabajo De Estadistica
Trabajo De EstadisticaTrabajo De Estadistica
Trabajo De Estadistica
 
Datos no agrupados
Datos  no agrupadosDatos  no agrupados
Datos no agrupados
 
Ejercicio 3
Ejercicio 3Ejercicio 3
Ejercicio 3
 
Matematicas1 vol1 1314
Matematicas1 vol1 1314Matematicas1 vol1 1314
Matematicas1 vol1 1314
 
Fabrica de pernos.
Fabrica de pernos.Fabrica de pernos.
Fabrica de pernos.
 
Base de datos II
Base de datos II Base de datos II
Base de datos II
 
Datos no agrupados
Datos  no agrupadosDatos  no agrupados
Datos no agrupados
 
Histogram and variability
Histogram and variabilityHistogram and variability
Histogram and variability
 
Dec 1799
Dec 1799Dec 1799
Dec 1799
 
RecursividadBacktracking.pdf
RecursividadBacktracking.pdfRecursividadBacktracking.pdf
RecursividadBacktracking.pdf
 
7 btoq histogram 2019
7 btoq histogram 20197 btoq histogram 2019
7 btoq histogram 2019
 
Lean Manufacturing SMED
Lean Manufacturing SMEDLean Manufacturing SMED
Lean Manufacturing SMED
 

Más de dalylasantillanoduran1976

Grafica tipo p
Grafica tipo pGrafica tipo p
Datos agrupados
Datos agrupadosDatos agrupados
Datos agrupados
dalylasantillanoduran1976
 
alcoholemia
alcoholemiaalcoholemia
Ejercisio 2 de estadistica
Ejercisio 2 de estadisticaEjercisio 2 de estadistica
Ejercisio 2 de estadistica
dalylasantillanoduran1976
 
Lic.edgar mata
Lic.edgar mataLic.edgar mata
Estadística. Lic.Edgar Mata
Estadística. Lic.Edgar Mata Estadística. Lic.Edgar Mata
Estadística. Lic.Edgar Mata
dalylasantillanoduran1976
 
Estadistica
EstadisticaEstadistica
Estadistica
EstadisticaEstadistica
Estadistica
EstadisticaEstadistica

Más de dalylasantillanoduran1976 (10)

Grafica tipo p
Grafica tipo pGrafica tipo p
Grafica tipo p
 
Numero 7'
Numero 7'Numero 7'
Numero 7'
 
Datos agrupados
Datos agrupadosDatos agrupados
Datos agrupados
 
alcoholemia
alcoholemiaalcoholemia
alcoholemia
 
Ejercisio 2 de estadistica
Ejercisio 2 de estadisticaEjercisio 2 de estadistica
Ejercisio 2 de estadistica
 
Lic.edgar mata
Lic.edgar mataLic.edgar mata
Lic.edgar mata
 
Estadística. Lic.Edgar Mata
Estadística. Lic.Edgar Mata Estadística. Lic.Edgar Mata
Estadística. Lic.Edgar Mata
 
Estadistica
EstadisticaEstadistica
Estadistica
 
Estadistica
EstadisticaEstadistica
Estadistica
 
Estadistica
EstadisticaEstadistica
Estadistica
 

Último

Informe de Evaluacion Diagnostica de Matematica 1-5 Ccesa007.pdf
Informe de Evaluacion Diagnostica de Matematica 1-5 Ccesa007.pdfInforme de Evaluacion Diagnostica de Matematica 1-5 Ccesa007.pdf
Informe de Evaluacion Diagnostica de Matematica 1-5 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
SEMANAS DE GESTION 2024 para trabajo escolar
SEMANAS DE GESTION 2024 para trabajo escolarSEMANAS DE GESTION 2024 para trabajo escolar
SEMANAS DE GESTION 2024 para trabajo escolar
JuanPabloII10
 
PLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docx
PLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docxPLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docx
PLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docx
william antonio Chacon Robles
 
Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)
Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)
Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)
Cátedra Banco Santander
 
2. LA ENERGIA Y TIPOSGRADO SEXTO.SANTA TERESApptx
2. LA ENERGIA Y TIPOSGRADO SEXTO.SANTA TERESApptx2. LA ENERGIA Y TIPOSGRADO SEXTO.SANTA TERESApptx
2. LA ENERGIA Y TIPOSGRADO SEXTO.SANTA TERESApptx
nelsontobontrujillo
 
biografia de padre carlos pozzo circa.pptx
biografia de padre carlos pozzo circa.pptxbiografia de padre carlos pozzo circa.pptx
biografia de padre carlos pozzo circa.pptx
renejara5
 
Semana 1 Derecho a interponer recursos y reparación.
Semana 1 Derecho a interponer recursos y reparación.Semana 1 Derecho a interponer recursos y reparación.
Semana 1 Derecho a interponer recursos y reparación.
SergioAlfrediMontoya
 
EJEMPLOS DE FLORA Y FAUNA DE LA COSTA PERUANA
EJEMPLOS DE FLORA Y FAUNA DE LA COSTA PERUANAEJEMPLOS DE FLORA Y FAUNA DE LA COSTA PERUANA
EJEMPLOS DE FLORA Y FAUNA DE LA COSTA PERUANA
dairatuctocastro
 
Reglamento del salón - Intensa-mente.pdf
Reglamento del salón - Intensa-mente.pdfReglamento del salón - Intensa-mente.pdf
Reglamento del salón - Intensa-mente.pdf
Adri G Ch
 
678778595-Examen-Final-Innovacion-Social.pptx
678778595-Examen-Final-Innovacion-Social.pptx678778595-Examen-Final-Innovacion-Social.pptx
678778595-Examen-Final-Innovacion-Social.pptx
VALERIOPEREZBORDA
 
Informe de Evaluacion Diagnostica de Comunicacion 1-5 Ccesa007.pdf
Informe de Evaluacion Diagnostica de Comunicacion 1-5 Ccesa007.pdfInforme de Evaluacion Diagnostica de Comunicacion 1-5 Ccesa007.pdf
Informe de Evaluacion Diagnostica de Comunicacion 1-5 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
PPT II BLOQUE SG 2024 - semana de gestion.pdf
PPT  II BLOQUE SG 2024 - semana de gestion.pdfPPT  II BLOQUE SG 2024 - semana de gestion.pdf
PPT II BLOQUE SG 2024 - semana de gestion.pdf
ISAACMAMANIFLORES2
 
Matriz de relación mixta DO - Adaptación
Matriz de relación mixta DO - AdaptaciónMatriz de relación mixta DO - Adaptación
Matriz de relación mixta DO - Adaptación
JonathanCovena1
 
SEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdf
SEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdfSEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdf
SEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdf
GavieLitiumGarcia
 
03. SESION PERSONAL-PRIMEROS POBLADORES DEL PERÚ.docx
03. SESION PERSONAL-PRIMEROS POBLADORES  DEL PERÚ.docx03. SESION PERSONAL-PRIMEROS POBLADORES  DEL PERÚ.docx
03. SESION PERSONAL-PRIMEROS POBLADORES DEL PERÚ.docx
Giuliana500489
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
LABERINTOS DE DISCIPLINAS OLÍMPICAS.  Por JAVIER SOLIS NOYOLALABERINTOS DE DISCIPLINAS OLÍMPICAS.  Por JAVIER SOLIS NOYOLA
LABERINTOS DE DISCIPLINAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
JAVIER SOLIS NOYOLA
 
CUESTIONARIO.METROLOGIA GRADOSANTA TERERSA DE JESUS11pptx
CUESTIONARIO.METROLOGIA GRADOSANTA TERERSA DE JESUS11pptxCUESTIONARIO.METROLOGIA GRADOSANTA TERERSA DE JESUS11pptx
CUESTIONARIO.METROLOGIA GRADOSANTA TERERSA DE JESUS11pptx
nelsontobontrujillo
 
Sesión Un día en el ministerio de Jesús.pdf
Sesión Un día en el ministerio de Jesús.pdfSesión Un día en el ministerio de Jesús.pdf
Sesión Un día en el ministerio de Jesús.pdf
https://gramadal.wordpress.com/
 
Filigramma #17, revista literaria del Círculo de Escritores Sabersinfin
Filigramma #17, revista literaria del Círculo de Escritores SabersinfinFiligramma #17, revista literaria del Círculo de Escritores Sabersinfin
Filigramma #17, revista literaria del Círculo de Escritores Sabersinfin
Sabersinfin Portal
 
ENFERMERIA TECNICA-FUNDAMENTOS DE SALUD.
ENFERMERIA TECNICA-FUNDAMENTOS DE SALUD.ENFERMERIA TECNICA-FUNDAMENTOS DE SALUD.
ENFERMERIA TECNICA-FUNDAMENTOS DE SALUD.
marluzsagar
 

Último (20)

Informe de Evaluacion Diagnostica de Matematica 1-5 Ccesa007.pdf
Informe de Evaluacion Diagnostica de Matematica 1-5 Ccesa007.pdfInforme de Evaluacion Diagnostica de Matematica 1-5 Ccesa007.pdf
Informe de Evaluacion Diagnostica de Matematica 1-5 Ccesa007.pdf
 
SEMANAS DE GESTION 2024 para trabajo escolar
SEMANAS DE GESTION 2024 para trabajo escolarSEMANAS DE GESTION 2024 para trabajo escolar
SEMANAS DE GESTION 2024 para trabajo escolar
 
PLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docx
PLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docxPLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docx
PLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docx
 
Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)
Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)
Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)
 
2. LA ENERGIA Y TIPOSGRADO SEXTO.SANTA TERESApptx
2. LA ENERGIA Y TIPOSGRADO SEXTO.SANTA TERESApptx2. LA ENERGIA Y TIPOSGRADO SEXTO.SANTA TERESApptx
2. LA ENERGIA Y TIPOSGRADO SEXTO.SANTA TERESApptx
 
biografia de padre carlos pozzo circa.pptx
biografia de padre carlos pozzo circa.pptxbiografia de padre carlos pozzo circa.pptx
biografia de padre carlos pozzo circa.pptx
 
Semana 1 Derecho a interponer recursos y reparación.
Semana 1 Derecho a interponer recursos y reparación.Semana 1 Derecho a interponer recursos y reparación.
Semana 1 Derecho a interponer recursos y reparación.
 
EJEMPLOS DE FLORA Y FAUNA DE LA COSTA PERUANA
EJEMPLOS DE FLORA Y FAUNA DE LA COSTA PERUANAEJEMPLOS DE FLORA Y FAUNA DE LA COSTA PERUANA
EJEMPLOS DE FLORA Y FAUNA DE LA COSTA PERUANA
 
Reglamento del salón - Intensa-mente.pdf
Reglamento del salón - Intensa-mente.pdfReglamento del salón - Intensa-mente.pdf
Reglamento del salón - Intensa-mente.pdf
 
678778595-Examen-Final-Innovacion-Social.pptx
678778595-Examen-Final-Innovacion-Social.pptx678778595-Examen-Final-Innovacion-Social.pptx
678778595-Examen-Final-Innovacion-Social.pptx
 
Informe de Evaluacion Diagnostica de Comunicacion 1-5 Ccesa007.pdf
Informe de Evaluacion Diagnostica de Comunicacion 1-5 Ccesa007.pdfInforme de Evaluacion Diagnostica de Comunicacion 1-5 Ccesa007.pdf
Informe de Evaluacion Diagnostica de Comunicacion 1-5 Ccesa007.pdf
 
PPT II BLOQUE SG 2024 - semana de gestion.pdf
PPT  II BLOQUE SG 2024 - semana de gestion.pdfPPT  II BLOQUE SG 2024 - semana de gestion.pdf
PPT II BLOQUE SG 2024 - semana de gestion.pdf
 
Matriz de relación mixta DO - Adaptación
Matriz de relación mixta DO - AdaptaciónMatriz de relación mixta DO - Adaptación
Matriz de relación mixta DO - Adaptación
 
SEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdf
SEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdfSEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdf
SEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdf
 
03. SESION PERSONAL-PRIMEROS POBLADORES DEL PERÚ.docx
03. SESION PERSONAL-PRIMEROS POBLADORES  DEL PERÚ.docx03. SESION PERSONAL-PRIMEROS POBLADORES  DEL PERÚ.docx
03. SESION PERSONAL-PRIMEROS POBLADORES DEL PERÚ.docx
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
LABERINTOS DE DISCIPLINAS OLÍMPICAS.  Por JAVIER SOLIS NOYOLALABERINTOS DE DISCIPLINAS OLÍMPICAS.  Por JAVIER SOLIS NOYOLA
LABERINTOS DE DISCIPLINAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
CUESTIONARIO.METROLOGIA GRADOSANTA TERERSA DE JESUS11pptx
CUESTIONARIO.METROLOGIA GRADOSANTA TERERSA DE JESUS11pptxCUESTIONARIO.METROLOGIA GRADOSANTA TERERSA DE JESUS11pptx
CUESTIONARIO.METROLOGIA GRADOSANTA TERERSA DE JESUS11pptx
 
Sesión Un día en el ministerio de Jesús.pdf
Sesión Un día en el ministerio de Jesús.pdfSesión Un día en el ministerio de Jesús.pdf
Sesión Un día en el ministerio de Jesús.pdf
 
Filigramma #17, revista literaria del Círculo de Escritores Sabersinfin
Filigramma #17, revista literaria del Círculo de Escritores SabersinfinFiligramma #17, revista literaria del Círculo de Escritores Sabersinfin
Filigramma #17, revista literaria del Círculo de Escritores Sabersinfin
 
ENFERMERIA TECNICA-FUNDAMENTOS DE SALUD.
ENFERMERIA TECNICA-FUNDAMENTOS DE SALUD.ENFERMERIA TECNICA-FUNDAMENTOS DE SALUD.
ENFERMERIA TECNICA-FUNDAMENTOS DE SALUD.
 

Datos no agrupados

  • 2. 1 3.3 3.4 3.5 3.7 3.4 3.5 3.4 3.4 3.5 3.6 3.8 3.8 3.5 3.6 3.9 3.7 3.8 3.5 3.4 2.7 3.3 3.5 3.2 3.1 3.5 3.3 3.5 3.1 3.5 3.4 3.4 3.5 3.2 3.9 3.7 3.9 3.5 4.0 3.3 3.8 3.4 3.4 3.7 3.1 3.6 4.2 3.6 3.7 3.8 3.6 3.3 3.4 3.5 3.7 3.2 3.9 3.3 3.6 3.4 3.6 3.7 3.8 3.5 3.4 3.8 3.6 3.0 3.4 3.8 3.4 3.9 3.5 3.7 3.5 3.4 3.7 3.6 4.0 3.6 3.0 3.7 3.3 3.3 3.5 3.6 3.5 3.4 3.2 3.7 3.4 3.5 3.2 3.5 3.6 3.7 3.4 3.8 3.7 3.2 3.9 3.4 3.5 3.2 2.8 3.2 3.3 3.9 3.4 3.5 3.6 4.0 3.5 2.7 3.4 3.4 3.5 3.1 3.2 3.9 3.3 2.9 4.0 3.8 3.5 3.3 3.7 3.6 3.9 3.3 3.4 3.3 3.4 3.5 3.6 3.2 3.9 3.6 3.6 3.4 3.7 3.4 3.5 3.8 3.3 3.6 3.2 3.3 3.8 2.9 3.6 3.4 3.4 3.8 3.4 3.5 3.3 3.1 3.6 3.7 3.3 3.7 3.3 3.5 3.4 3.8 3.6 3.3 3.2 3.3 3.6 3.7 3.4 3.7 3.6 3.3 3.5 3.9 3.3 3.1 3.9 3.8 3.8 3.8 2.8 3.4 3.2 3.7 4.3 3.6 3.5 3.4 4.1 3.7 4.0 3.5 3.9 3.7 3.3 4.0 3.2 3.1 3.3 3.5 3.4 3.6 4.0 3.5 3.7 3.3 3.5 2.9 3.9 3.6 3.6 3.5 3.4 3.7 3.4 3.6 2.8 3.2 3.5 3.4 3.6 3.6 3.6 3.6 3.6 3.4 3.5 3.2 3.6 3.0 3.8 3.6 3.6 3.9 3.5 3.9 3.4 3.5 2.8 3.2 3.4 3.4 3.4 3.3 3.6 3.3 3.5 3.0 4.0 3.5 3.4 3.2 3.5 3.7 3.7 3.5 3.2 3.6 3.6 3.1 3.5 3.4 3.5 3.0 4.1 3.1 3.8 3.9 3.5 3.6 3.4 3.6 3.6 3.7 3.9 3.8 3.6 2.8 3.8 3.7 3.8 3.6 3.3 3.5 3.3 3.6 3.7 3.7 3.5 3.5 3.6 3.2 3.1 3.5 3.2 3.4 3.6 2.7 2 2 0.0067 0.00666667 5.4 1.6073 12.4516 2.8 5 7 0.0167 0.02333333 14 3.5183 33.6741 2.9 3 10 0.0100 0.03333333 8.7 1.8110 21.7916 3 5 15 0.0167 0.05 15 2.5183 39.0644 3.1 10 25 0.0333 0.08333333 31 4.0367 83.8191 3.2 21 46 0.0700 0.15333333 67.2 6.3770 188.3898 3.3 29 75 0.0967 0.25 95.7 5.9063 277.8193 3.4 46 121 0.1533 0.40333333 156.4 4.7687 469.6142 3.5 50 171 0.1667 0.57 175 0.1833 542.9018 3.6 47 218 0.1567 0.72666667 169.2 4.5277 541.7721 3.7 30 248 0.1000 0.82666667 111 5.8900 366.4829 3.8 22 270 0.0733 0.9 83.6 6.5193 284.3528 3.9 18 288 0.0600 0.96 70.2 7.1340 245.7748 4 8 296 0.0267 0.98666667 32 3.9707 115.2255 4.1 2 298 0.0067 0.99333333 8.2 1.1927 30.3444 4.2 1 299 0.0033 0.99666667 4.2 0.6963 15.9613 4.3 1 300 0.0033 1 4.3 0.7963 16.7703 TOTALES 1051.1 61.454 3286.21 3.504 DES.MEDIA 0.20485 VAR.MUEST 10.9907 D.E.MUESTR 0.03683.31
  • 3. 2 Con base a la información que obtuvimos con la tabla podemos saber que cajero se tarda más en este caso el tiempo es 3.504 minutos en darle la atención al cliente, puede variar 0.20485 y 0.0368 centésimas de segundos. La moda es las veces que se ha repetido un tiempo en este caso viene siendo 3.5 minutos, la mediana se saca de los datos de categoría que viene siendo también 3.5 y la media aritmética es el promedia que se tarda en despachar un cliente que es 3.504 minutos La desviación media es la medida de las desviaciones absolutas y es un resumen de la dispersión estadística: 0.204 La varianza es la media de las diferencias con la media elevada al cuadrado: 10.99 La desviación estándar es una medida de dispersión, se define como la raíz cuadrada de la varianza de la variable: 3.31 1.- ¿Con base a la información, explica cuál es la población? El tiempo que tarda el cajero en atender al cliente 2.- ¿Se trata de una población o una muestra? Es solo una muestra, porque solo toma datos de una tienda de conveniencia 3.- ¿Cuál es la variable de interés? El tiempo de atención hacia el cliente 4.- ¿Qué tipo de variable es? Es una variable cuantitativa, discreta y escala
  • 4. 3
  • 5. 4
  • 6. 5 50 100 150 200 250 300 CONCLUCIONES: yo creo que no le caería nada mal que incluyeran de nuevo otra caja para así poder atender más rápido a los clientes para que no pierdan clientela, porque en verdad es muy elevado el tiempo que tienen para atender al cliente, eso los beneficiaria Q1 Q2 Q3 P= 25 x 300=75 /100 P= 50 x 300= 150 /100 P= 75 x 300 = 225 /100