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ALEJANDRO DIAZ CELAYO
SEMINARIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS NEGOCIOS
MINI CASO #2: PEPSICO
PepsiCo, Inc. es una empresa de
alimentos y bebidas. La empresa,
a través de sus operaciones,
embotelladoras, fabricantes por
contrato y otros terceros, se
dedica a elaborar, comercializar,
distribuir y vender una gama de
bebidas, alimentos y snacks, que
abastecen a más de 200 países y
territorios.
MISIÓN
Ofrecer productos y
servicios de alta calidad a
los consumidores al tiempo
que entrega rendimientos
financieros a los inversores
y enriquece la vida de los
empleados, los socios
comerciales y las
comunidades en las que
opera la compañía.
VISIÓN
Ser la principal compañía de
productos de consumo del
mundo, centrada en
proporcionar alimentos y
bebidas convenientes que
satisfagan las necesidades y
preferencias en evolución de
los consumidores.
VALORES
• Crecimiento sostenido
• Personas capaces y
facultadas
• Responsabilidad y
confianza
• Cuidar a nuestros clientes
y el mundo en el que
vivimos
• Comunicación siempre
clara y sincera
• Respetar a los demás y
• Permite que el manejo de la
operación se de, de forma
ordenada, sin perder el
control del inventario.
• Velocidad en recibo y
despacho habilitando los
almacenes para un mayor
flujo de producto.
• Rotación perfecta del
producto terminado bajo el
concepto.
• Fallas en el sistema de
Software, por ejemplo: falta
de actualizaciones o caída del
sistema.
• Costo extra, ya que se
requiere que todo el personal
este capacitado para la
implementación del programa
DLx.
• Se requiere hacer
reparaciones y
actualizaciones en caso de
ROL QUE LAS
PERSONAS
IMPLICADAS
El personal de PepsiCo se han
sometido a constantes e intensas
capacitaciones que les ayuda a
adaptarse de manera más rápida y
eficiente al uso del programa,
además con el éxito obtenido existe
dentro de la empresa un ambiente
laboral más organizado, dentro del
cual cada empleado tiene una
función especifica. Aun así, estas
acciones se complementan entre sí,
y con una buena comunicación de
los equipos, se tiene como resultado
• Maximización de la productividad.
• Reducción de costos, debido a una mayor eficacia en el
almacén.
• Eficiencia en la distribución de las mercancías.
• Mejor control de inventarios.
• Mejor salida y respuesta de los inventarios que se piden.
En mi opinión, los factores
fundamentales para que una
estrategia funciones es: tener una
buena comunicación, un buen
liderazgo o plantear bien los
objetivos de lo que se hace, y tener
personal preparada para los cambios
que se deben o se van a realizar. Si
no se comunica lo que se esta
haciendo, o el objetivo de lo que se
esta haciendo, probablemente, los
empleados no quieran seguir estos
cambios, quedándose sin la
preparación necesaria y haciendo
que falle la implementación de
¿DE QUÉ FACTORES
DEPENDE EL ÉXITO O
FRACASO DE UNA
ESTRATEGIA AL INTERIOR
DE UNA ORGANIZACIÓN?

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  • 1. ALEJANDRO DIAZ CELAYO SEMINARIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS NEGOCIOS MINI CASO #2: PEPSICO
  • 2. PepsiCo, Inc. es una empresa de alimentos y bebidas. La empresa, a través de sus operaciones, embotelladoras, fabricantes por contrato y otros terceros, se dedica a elaborar, comercializar, distribuir y vender una gama de bebidas, alimentos y snacks, que abastecen a más de 200 países y territorios.
  • 3. MISIÓN Ofrecer productos y servicios de alta calidad a los consumidores al tiempo que entrega rendimientos financieros a los inversores y enriquece la vida de los empleados, los socios comerciales y las comunidades en las que opera la compañía. VISIÓN Ser la principal compañía de productos de consumo del mundo, centrada en proporcionar alimentos y bebidas convenientes que satisfagan las necesidades y preferencias en evolución de los consumidores. VALORES • Crecimiento sostenido • Personas capaces y facultadas • Responsabilidad y confianza • Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos • Comunicación siempre clara y sincera • Respetar a los demás y
  • 4. • Permite que el manejo de la operación se de, de forma ordenada, sin perder el control del inventario. • Velocidad en recibo y despacho habilitando los almacenes para un mayor flujo de producto. • Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto. • Fallas en el sistema de Software, por ejemplo: falta de actualizaciones o caída del sistema. • Costo extra, ya que se requiere que todo el personal este capacitado para la implementación del programa DLx. • Se requiere hacer reparaciones y actualizaciones en caso de
  • 5. ROL QUE LAS PERSONAS IMPLICADAS El personal de PepsiCo se han sometido a constantes e intensas capacitaciones que les ayuda a adaptarse de manera más rápida y eficiente al uso del programa, además con el éxito obtenido existe dentro de la empresa un ambiente laboral más organizado, dentro del cual cada empleado tiene una función especifica. Aun así, estas acciones se complementan entre sí, y con una buena comunicación de los equipos, se tiene como resultado
  • 6. • Maximización de la productividad. • Reducción de costos, debido a una mayor eficacia en el almacén. • Eficiencia en la distribución de las mercancías. • Mejor control de inventarios. • Mejor salida y respuesta de los inventarios que se piden.
  • 7. En mi opinión, los factores fundamentales para que una estrategia funciones es: tener una buena comunicación, un buen liderazgo o plantear bien los objetivos de lo que se hace, y tener personal preparada para los cambios que se deben o se van a realizar. Si no se comunica lo que se esta haciendo, o el objetivo de lo que se esta haciendo, probablemente, los empleados no quieran seguir estos cambios, quedándose sin la preparación necesaria y haciendo que falle la implementación de ¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE EL ÉXITO O FRACASO DE UNA ESTRATEGIA AL INTERIOR DE UNA ORGANIZACIÓN?