Decisiones Organizacionales Dentro De La Mercadotecnia

Decisiones Organizacionales Dentro De La Mercadotecnia

• 1.
  DECISIONES ORGANIZACIONALES DENTRODE LA MERCADOTECNIA
• 2.
  Las funciones necesariasde mercadotecnia, la mezcla de productos o servicios, la características de los clientes de la empresa y la cobertura geográfica. son los cuatros métodos principales que puede utilizarse en el diseño de la organización de mercadotecnia. La mayor parte de las organizaciones de mercadotecnia son una combinación de especialización funcional.
• 3.
  Organización funcionales se dividenen funciones especializadas de mercadotecnia, como anuncios, ventas e Investigación de MercadotecniaOrganización basadas en el producto Se dividen en unidades que se especializan en la mercadotecnia de ciertos productos o tipos de productosOrganización basada en el clienteSe divide en grupos que se especializan en atender las necesidades de ciertos tipos de clientes
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  Organización basada geográficamentesedivide en grupos para atender eficiente y eficazmente a diferentes áreas geográficas Combinación de basesLas organizaciones seleccionan una combinación de métodos: funcional, de producto, orientado al cliente y geográfico, para obtener múltiples ventajas y resolver las limitaciones de un solo método.
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  Las Organizaciones MatricialesCreanunidades con especialistas en más de una base organizativa (por ejemplo, funcional, por producto, por cliente). Con personas que comúnmente dependen de dos jefes.Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales.
• 6.
  Ventajas de unesquema matricialMás facilidad para armar un Equipo de Proyecto.
• 7.
  Flexibilidad de elegirrecursos más idóneos para el proyecto.