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ÁREAS
FUNCIONALES DE LA
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ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
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AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
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 Tiene como funciones:
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Descripción breve de las distintas áreas de la empresa

  • 2. ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA  Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas; las más usuales, y comunes a toda empresa, son: producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.
  • 3. AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA  Es necesario conceptuar a la empresa como un sistema que comprende las cuatro funciones. La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica, sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales, mismas que son:
  • 4. PRODUCCIÓN  Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.  Tiene como funciones: 1. Ingeniería del Producto:  Diseño del producto.  Pruebas de Ingeniería.  Asistencia a Mercadotecnia.
  • 5. PRODUCCIÓN 2. Ingeniería de la planta:  Diseño de instalaciones y sus especificaciones  Mantenimiento y control del equipo 3. Ingeniería Industrial:  Estudio de métodos  Medida del trabajo  Distribución de la planta 4. Planeación y control de la producción:  Programación.  Informes de avances de la producción.  Estándares.
  • 6. PRODUCCIÓN 5. Abastecimientos:  Tráfico.  Embarque.  Compras locales e internacionales.  Control de inventarios.  Almacén. 6. Fabricación:  Manufacturas.  Servicios. 7. Control de Calidad :  Normas y especificaciones.  Inspección de prueba.  Registros de inspecciones.  Métodos de recuperación.
  • 7. MERCADOTECNIA  Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que este a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.
  • 8. MERCADOTECNIA  Tiene como funciones: 1. Investigación de mercados. 2. Planeación y desarrollo del producto: Empaque. Marca. 3. Precio. 4. Distribución y logística. 5. Ventas. 6. Comunicación: Promoción de ventas. Publicidad. Relaciones públicas.
  • 9. FINANZAS  De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero, esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
  • 10. FINANZAS  El área de finanzas tiene implícito el objeto del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros. Comprende las siguientes funciones: 1. Financiamiento:  Planeación financiera.  Relaciones financieras.  Tesorería.  Obtención de recursos.  Inversiones. 2. Contraloría:  Contabilidad general.  Contabilidad de costos.  Presupuestos.  Auditoria interna.  Estadística.  Crédito y cobranzas.  Impuestos.
  • 11. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS  Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, de selección, de capacitación y desarrollo.  Sus funciones principales son: 1. Contratación y empleo.  Reclutamiento.  Selección.  Contratación.  Introducción o Inducción.  Promoción, transferencias y ascensos.
  • 12. 2. Capacitación y desarrollo:  Entrenamiento.  Capacitación.  Desarrollo. 3. Sueldos y Salarios:  Análisis y Valuación de puestos.  Calificación de méritos.  Remuneración y vacaciones. 4. Relaciones laborales:  Comunicación.  Contratos colectivos de trabajo.  Disciplina.  Investigación de personal.  Relaciones de trabajo. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 13. 5. Servicios y prestaciones:  Actividades recreativas.  Actividades culturales.  Prestaciones. 6. Higiene y Seguridad Industrial:  Servicio médico.  Campañas de higiene y Seguridad.  Ausentismo y accidentes. 7. plantación de Recursos humanos:  Inventario de recursos humanos.  Rotación.  Auditoria de personal. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 14.  La dirección de una empresa es una labor continua en el tiempo, que consiste en gestionar los recursos productivos de la organización para alcanzar las metas fijadas con la mayor eficiencia posible.  Las labores de dirección puede realizarlas una sola persona o varias, dependiendo del tamaño de la empresa. Cuando las empresas son grandes el departamento directivo se complica más y aparecen distintos niveles: DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA
  • 15.  Alta dirección: es la típica de las empresas grandes donde tenemos presidentes y directores generales, junto a un equipo de personas que colaboran con ellos y les asesoran. Son los máximos responsables de que se cumplan los objetivos.  Dirección intermedia: en este nivel están los directivos de fábrica, mandos intermedios y jefes de departamento. Sus funciones son organizativas.  Dirección operativa: son los directivos encargados de supervisar el proceso productivo y asignar tareas. Dentro de la compañía son los jefes de sección o equipo. DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA
  • 16.  1. Organización En el contexto empresarial, organizar es agrupar las tareas necesarias que llevarán a conseguir los objetivos de la empresa. La organización no solo trata de tareas sino también de personas, por tanto definirá el organigrama de la empresa y las relaciones entre cada una de esas partes.  2. Planificación Planificar es decidir lo que se va a hacer, esto es, tomar las correspondientes decisiones para establecer los objetivos de la organización. Dentro de la planificación se encuentra la definición de los métodos y estrategias para alcanzar los objetivos. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA
  • 17.  3. Asignación y coordinación de recursos La dirección de la empresa es responsable de distribuir y utilizar correctamente los recursos de los que dispone, tanto en el presente como pensando en el futuro. Los recursos presentes en las empresas son equipos, máquinas, personas, dinero, infraestructuras, etc.  4. Control En los puntos anteriores ha quedado claro que la dirección ha marcado unas pautas, por tanto también debe controlar que se estén cumpliendo. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA
  • 18.  5. Promover las buenas relaciones entre todos los empleados de la empresa El gerente de la empresa o cualquier mando intermedio deben evitar los roces que puedan surgir en la convivencia diaria y mediar en el caso de que dichos roces hayan aparecido, intentando suavizar la situación y favoreciendo el buen ambiente en el trabajo.  Como acabamos de ver, las funciones de la dirección son muchas y es fácil perderse en ellas si no se estructuran de manera adecuada. Por ello hay que tener delante una una hoja de ruta donde estén reflejadas todas las acciones planificadas y la manera de ponerlas en práctica. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA