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  • 1. Diplomado Innovación en valor(Basado en el BestSellerOcean Blue Strategy)Un Estilo de Vida…SEPTIEMBRE 2010
  • 4. Crees que estas en un océano Rojo?En los océanos rojos, las fronteras de la industria están definidas y aceptadas y se conocen las reglas de juego. En ellos, las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genéricos y la competencia a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo.Miremos el caso de los supermercados MegaSuper y Palí en Costa Rica.VIDEO 1VIDEO 2VIDEO 3
  • 5. OCEANOS AZULESEl triunfo empresarial esta en reconocer que para tener éxito en el futuro, las compañías tienen que dejar de competir entre si. La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla.Imaginemos un universo competitivo compuesto de dos tipos de océanos: Los rojos y los azules.Los rojos representan a todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado.Los azules representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado.
  • 6. El Movimiento EstrategicoEn busca de la excelencia y Empresas que perduran, son libros que tiene ejemplos de empresas, exitosas, y sobre ellas se hacen conclusiones respecto a su éxito. El problema de los dos libros es que los casos de empresas que analizan, 5 años después de la publicación del libro, estas empresas ya no son las lideres o simplemente se han “desboronado”. ¿Qué paso?La unidad de Análisis para explicar la creación de los océanos azules y el alto desempeño sostenido es el “movimiento estratégico”, no la compañía, ni la industria.No se encuentra una sola compañía o industria que hubiera sido excelente continuamente. Lo que se encuentra es un patrón constante y común en todos los movimientos estratégicos encaminados a crear y capturar océanos azules.Podemos garantizarles que las herramientas que conocerán en este diplomado, no les aseguran la perpetuidad exitosa, si no los movimientos estratégicos que los harán salir de los océanos rojos, cuando los azules que ustedes crearon se transformen.
  • 7. Innovación en valor: La piedra AngularLa innovación en valor es la piedra angular.Tiene ese nombre porque en lugar de girar alrededor de la victoria sobre la competencia, el objetivo es lograr que ésta pierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor, tanto para los compradores como para la compañía, abriendo de paso un espacio nuevo y desconocido en el mercado.Tradicionalmente quienes han triunfado, se han diferenciado de los perdedores por su manera de enfocar la estrategia. Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer a la competencia. Los Creadores de los océanos azules sorprenden por que no utilizan a la competencia como referencia para la comparación. Lo que hacen es aplicar una lógica diferente: INNOVACION EN VALORCOSTOSInnovaciónen ValorVALOR PARA EL CLIENTEGráficos basados Océano Azul
  • 8. RECUERDAS LOS CIRCOS?...Que caracterizaba a los circos tradicionales:Espectáculo con animales
  • 14. Múltiples pistasRECUERDAS LOS CIRCOS?...Que caracterizaba a los circos tradicionales:Espectáculo con animales
  • 20. Múltiples pistasRECUERDAS LOS CIRCOS?...Que caracterizaba a los circos tradicionales:Espectáculo con animales
  • 26. Múltiples pistasQue sensación te producen estas imágenes?
  • 27. RECUERDAS LOS CIRCOS?...Que caracterizaba a los circos tradicionales:Espectáculo con animales
  • 33. Múltiples pistasQue sensación te producen estas imágenes?TE GUSTARIA ENTRAR A UN CIRCO DESPUES DE VERLAS?
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