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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DE CAPITAL HUMANO &
GESTIÓN DEL TALENTO EN
LAS ORGANIZACIONES
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL:
ECUADOR
64HORAS
JULIO
GYE
4
W E D R I V E Y O U R B U S I N E S S I N T O A N E W R E A L I T Y
El entorno organizacional ha evolucionado notablemente en los últimos años apuntalando
sobre todo en el impacto de las nuevas tecnologías y los cambios que han experimentado el
mercado laboral en términos generacionales, interculturales, y nuevas modalidades de trabajo;
esa evolución se explica en parte a que hoy tener una mejor posición competitiva en el mercado
implica desarrollar de forma acelerada bases de conocimientos, innovación y mejores
prácticas – Know How – los que se han convertido en elementos principales y diferenciadores
dentro de las estrategias corporativas a largo plazo, al respecto, existe una amplia
investigación en el campo empresarial que apunta a que las organizaciones sin importar su
tamaño han venido reconfigurando paulatinamente el portafolio de activos pasando de
aquellos tradicionales e intensivos en capital como infraestructura, maquinarias etc; a realizar
mayores inversiones en activos intangibles como son: desarrollo de marcas, patentes,
software, bases de datos, mejores relaciones comunitarias, marketing social, y por supuesto
mejor talento ejecutivo que se han convertido en la verdadera fuente de creación de riqueza.
Esta reconfiguración ha desembocado en que las prácticas tradicionales de RRHH en las
organizaciones se hayan vuelto en algunos casos obsoletas y que tengan que ser replanteadas
orientándolas hacia la creación de ambientes y culturas organizacionales que propicien la
co-creación, la innovación, la sinergia entre equipos, el coaching entre otras herramientas. En
un entorno donde las fusiones, adquisiciones y procesos de transformación están a la orden
del día y las organización se desenvuelven en entornos muy globalizados y complejos, resulta
imprescindible analizar las prácticas de RRHH a la luz de estos nuevos escenarios y proveerle
a directivos, gerentes y coordinadores de esa función de mejores capacidades que le permitan
gestionar exitosamente a la gente dentro de la organización.
Este programa diseñado por especialistas internacionales, consultores y docentes en el ámbito
organizacional, tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de
cualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva
sobre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH tales como: la gestión
del conocimiento, la aplicación de nuevas tecnologías al desarrollo humano, la creación de
ambientes laborales de alto desempeño, la planificación en entornos complejos, el desarrollo
del talento, la gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en el aporte de
experiencia y aplicabilidad, convirtiéndose en un elemento potenciador de las competencias
claves del cargo para quienes actualmente ocupan posiciones preponderantes dentro de esta
área o están en vías de llegar a ellas.
ORGANIZACIONES
QUE SE TRANSFORMAN
ESTE PROGRAMA LE PROPONE DOS
EJES IMPORTANTES
Perfeccionar las prácticas, técnicas y
metodologías que van más allá del rol
tradicional de RR.HH. y que hoy son parte de
entornos organizaciones más flexibles,
dinámicas y con alta movilidad del talento,
generándole un alto valor agregado a su
carrera profesional.
Fortalecer las competencias del gestor de
RR.HH. para la conducción de procesos de
transformación tecnológica, cultural y de
talento en las organizaciones; y como
soporte importante a la alta dirección en el
desarrollo de las competencias claves y el
desempeño de la empresa a largo plazo.
RECURSOS PARA EL DESARROLLO
DEL ROL:
RECURSOS PARA CONTRIBUIR AL
DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN:
ENFOQUE DEL PROGRAMA
Tener título profesional o ser egresado en
psicología organizacional, industrial o carreras
afines orientadas a RRHH y Talento; en caso de no
poseer titulación el candidato deberá acreditar
una experiencia mínima de 3 años en la dirección,
coordinación de la función de RRHH.
Pre requisitos
A QUIENES ESTÁ DIRIGIDO
Este programa está dirigido a gerentes, coordinadores, jefes de Desarrollo Organizacional y
Talento Humano. Ejecutivos de altos cargos relacionados que requieran hacer una
actualización sobre su gestión. Es recomendable para profesionales en psicología
organizacional, industrial, o afines, coaches organizacionales, consultores en Talento Humano
y docentes universitarios orientados al área.
MÓDULOS DEL
PROGRAMA
CONDUCCIÓN DE PRO-
CESOS DE BÚSQUEDA Y
SELECCIÓN DE PERSONAL:
USO DE TECNOLOGÍAS Y
REDES SOCIALES. CON-
DUCCIÓN DE ENTREVISTAS
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DEL CAPITAL HUMANO Y
DISEÑO ORGANIZACIONAL
DURACIÓN: 08 HORAS
MODALIDAD: PRESENCIAL
DURACIÓN: 08 HORAS
MODALIDAD: PRESENCIAL
GESTIÓN DE LA
CAPACITACIÓN Y
PLANIFICACIÓN DE
ACCIONES FORMATIVAS
DURACIÓN: 12.5 HORAS
MODALIDAD: PRESENCIAL
DURACIÓN: 16 HORAS
MODALIDAD: PRESENCIAL
COACHING Y MENTORING:
HERRAMIENTAS PARA
GESTIONAR EL DESEMPEÑO
Y EL DESARROLLO DE
PERSONAS
DURACIÓN: 08 HORAS
MODALIDAD: PRESENCIAL
SISTEMAS DE
GESTIÓN DEL
DESEMPEÑO Y
PLANEAMIENTO
DEL POTENCIAL
DURACIÓN: 08 HORAS
MODALIDAD: PRESENCIAL
INDICADORES DE
GESTIÓN EN RECURSOS
HUMANOS
Este programa está diseñado de tal forma que le permitirá al participante
tomar el o los talleres que son de su interés en caso de no querer desarrollar
todo el programa.
Adicionalmente cuenta con un módulo (optativo) a ser impartido de manera
presencial en la ciudad de Buenos Aires - Argentina el cual tiene un formato
especial.
ESTRUCTURA MODULAR
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LO QUE USTED ANALIZARÁ
01.
02.
03.
04.
Analizar los nuevos paradigmas que influyen en la gestión de
personasenámbitoslaborales,loscambiosexperimentadosenlos
diferentes elementos culturales, generacionales, tecnológicos y
organizativos, etc. como impactarán en las estructuras
organizacionales en el corto y largo plazo.
Profundizar los aspectos relacionados a la planificación general de
RRHH, su rol dentro de la estrategia corporativa y la vinculación
con la alta dirección.
Desarrollar las herramientas más adecuadas para llevar a cabo los
procesos de intervención de RRHH en diversos contextos
organizacionales, desde los elementos tradicionales que tienen
que ser replanteados, hasta aquellos que potencian el desarrollo
del talento, la innovación y el aprendizaje.
Generar las bases para crear ambientes y espacios organizacionales
altamente productivos que promuevan la co-creación y la
innovación como la base del crecimiento a largo plazo.
Analizar el impacto que la neurociencia y otras ramas psicológicas
están teniendo en la comprensión de la conducta y como se
aplicarán en los entornos laborales del futuro.
05.
Este programa cuenta con el aval internacional de la Facultad de Psicología de
la Universidad de Buenos Aires (UBA), entidad muy reconocida por su amplia
capacidad investigativa y ser un referente mundial en la formación a nivel
profesional con más de 400 programas de postgrados y de título doctoral;
destacándose entre ellos las especialidades en psicología organizacional y
Capital Humano.
Para la obtención de la certificación en Dirección Estratégica de Recursos
Humanos y Manejo del Talento en las Organizaciones, el participante deberá
cursar la totalidad del programa y aprobar una evaluación al cierre del mismo.
AVAL INTERNACIONAL
Cronograma
• Valores corporativos y objetivos estratégicos
en una organización.
• Modelo de gestión por competencias
• Distintos tipos de competencias
• Las distintas teorías sobre la organización.
• Tipos de organización. Cambio organizacional.
• El rol de RR.HH. en la empresa familiar.
• Planeamiento estratégico del capital humano.
• Estructura y diseño de las organizaciones.
• El sistema integrado de recursos humanos.
• El rol de socio estratégico.
• Los distintos roles del profesional de
Recursos Humanos.
• El profesional de Recursos Humanos como
consultor interno.
• Modelo de Gestión Humana basado
en competencias.
INVERSIÓN POR MÓDULO
La evolución que han experimentado las organizaciones en la
última década ha ido a la par de cambios culturales,
económicos y tecnológicos importantes que están
redefiniendo el rol del capital humano y como generará valor
en el futuro; en ese sentido, es necesario analizar el impacto
que estos y otros factores tendrán en la productividad
empresarial y como el gestor de recursos humanos deberá
gestionar estos periodos de adaptación y diseñar ambientes
laborales más acordes a estos “nuevos” tiempos.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL
CAPITAL HUMANO Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL.
Uno de los subsistemas que más impulsan el desarrollo y
retención del talento sin duda sigue siendo la formación y
desarrollo de “Know How” a nivel ejecutivo; en ese contexto el
uso de tecnologías y nuevas pedagogías que han emergido en
los últimos años están redefiniendo conceptos, métodos y
técnicas del proceso de aprendizaje tradicional por modelos
más enfocados en crear culturas corporativas de aprendizaje
dinámico que impulsan de forma permanente la formación del
capital intelectual y las bases de conocimiento propias de la
empresa.
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y
PLANIFICACIÓN DE ACCIONES
FORMATIVAS.
Un programa con buena estructura tanto por la metodología como por el nivel
profesional; los facilitadores poseen amplios conocimientos sobre cada uno de
los temas impartidos. Sin duda alguna lo recomiendo.
Dominique Iturralde
Gerente de Gestión Humana
PYCCA
8 HORAS
DURACIÓN:
1 2
16 HORAS
DURACIÓN:
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
NUESTROS CLIENTES OPINAN
Cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE JUL 4PRESENCIAL 08H30-17H30
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0986887275
• Factores psicológicos en la educación de adultos.
• Procesos educativos en las organizaciones.
• Sistemas educativos en la sociedad
del conocimiento.
• Capacitación y teorías del aprendizaje.
• Proceso de capacitación.
• Análisis de la brecha: las capacidades requeridas.
• Fase de: detección de necesidades, diseño,
análisis y diagnóstico, validación e
implementación, evaluación y análisis de impacto.
• Modelo Kirk Patrick para la evaluación
de la formación.
• El impacto de las dinámicas Outdoor.
• Formas de enseñar y aprender (Simulaciones).
• Metodologías lúdicas.
• La gestión del conocimiento y uso de nuevas
tecnologías en los procesos de formación.
• ROI de la formación.
• Aplicación de estrategias de autoaprendizaje,
formación asistida y formación colaborativa.
• Formación a distancia y dispositivos
de e-Learning.
Cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE JUL 5-6TPRESENCIAL 08H30-17H30
EXECUTIVE MANAGER TOUR
TOUR INCLUYE:
0501
02
03
04
TOUR INCLUYE:
Hospedaje, alimentación y traslados
en Buenos Aires.
Visita guiada a
impresionantes
lugares turísticos de
Buenos Aires.
Conferencias magistrales sobre
mejores prácticas y casos de éxito
dirigidas por los principales
ejecutivos de RR.HH. y visítas a
importantes empresas argentinas.
Talleres avanzados de RR.HH.
impartidos por reconocidos
especialistas e investigadores
en diferentes ramas: neuro-
sicología, neuroaprendizaje
sicodinámica, inteligencia
emocional, riesgo psicosocial
enfermedades profesionales
entre otras.
CAPITAL HUMANO AR
2019
MÓDULO OPCIONAL
Neurociencias. Nuevos enfoques para comprender el factor humano
enlaempresa.
Nuevosavancessobreinteligenciaemocionalydesempeñodirectivo.
Gestión de la cultura organizacional y “choque” generacional en la
empresa.
Nuevosambienteslaborales.Construyendolaempresadelfuturo.
TransformacionestecnológicasygestióndelcambiodesdeRR.HH.
Psicología social en organizaciones modernas: adaptabilidad,
conductayconflictividad.
Psicodinámicadeltrabajoyvínculosocial.
precios y promociones:
ejes DE CONFERENCIAS:
COMPARTA LA EXPERIENCIA CON LOS PRINCIPALES
EJECUTIVOS DE RECURSOS HUMANOS DE:
* Valores no incluyen boleto ECU/ARG/ECU.
* Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
* Valores aplican por persona.
* Consulte las diferentes formas de pago.
* Valores no incluyen impuestos.
$ 1.575INVERSIÓN POR PERSONA (1 PAX)
$ 1.400INVERSIÓN POR GRUPOS (2 ó + PAX)
4 Noches
5 días
BUENOS AIRES OCTUBRE
2019
Disfrute la mejor
gastronomía y espectáculo
como solo Buenos Aires le
puede ofrecer.
Nota: CAPITAL HUMANO TOUR EXECUTIVE MANAGER es un taller opcional al
programa, la empresa organizadora se reserva el derecho de modificar las
empresas o lugares de visita según disponibilidad. La realización del tour
requiere un mínimo de 15 personas pagadas. El tour está programado con
salidas los miércoles y retornos los domingos.
GENTINA
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0986887275
Cuando hablamos de objetividad y resultados en cualquier área de la
gestión de empresas, una de las palabras que se introducen
rápidamente es la de indicadores; en ese sentido los avances que se
han realizado en el desarrollo de modelos de creación de valor y de
marco estratégico como es el – balanced scorecard- ha dejado claro
que medir el impacto de los diferentes componentes de RRHH sobre la
estructura organizacional es totalmente posible ( algo que hasta antes
desupuestaenprácticasemirabaconescepticismo),apartirdeléxito
logradosehandadograndesavancesquehoypermitendotaralgestor
deláreadeherramientasparadiseñar,elaborarygestionarindicadores
y determinar cómo influencian a otras variables en la empresa.
INDICADORES DE GESTIÓN EN
RECURSOS HUMANOS
Brindar a los participantes un panorama general sobre las
tendencias actuales en los procesos de Búsqueda y Selección de
Personal, haciendo foco en la utilización de tecnologías
(especialmente digitales) y de las redes sociales.
CONDUCCIÓN DE PROCESOS
DE BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE
PERSONAL: USO DE TECNOLOGÍAS
Y REDES SOCIALES. CONDUCCIÓN
DE ENTREVISTAS
16 HORAS
DURACIÓN:
3 4
8 HORAS
DURACIÓN:
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ
Quedé satisfecha con el programa tomado, no solamente por el contenido del
mismo sino también por el nivel de profesionales que nos ayudaron.
Laura Peralta
Gerente de Operaciones de Talento Humano
PRONACA
NUESTROS CLIENTES OPINAN
• Definición y etapas del proceso de
búsqueda y selección.
• Competencias relacionadas con la posición.
• Tipos de procesos.
• Uso (y abuso) de redes sociales. Ventajas y
riesgos involucrados.
• Técnicas de evaluación (off y online).
• Entrevistas, tipos, preguntas, manejo de situaciones.
• CV’s.
• Cierre del proceso.
Desarrollo: el módulo se dictará con
una modalidad teórico-práctica,
tendiendo a la mayor interacción
entre los participantes.
• De la selección a la atracción del talento.
• El concepto de propuesta valor, como apuesta
para la gestión del talento.
• Fix Cultural como indicador en la discriminación
del talento y su segmentación.
• Story telling aplicada a los drivers culturales
del talento.
• La gestión de la marca empleadora en el marco
de la estrategia del talento.
• La relación de indicadores en social media, y la
utilización de la segmentación.
• Nuevas prácticas. Gamificación de la
experiencia, indicadores y alcances.
• El concepto de experiencia en el proceso
de atracción.
• El rol de los equipos y el negocio en las
nuevas dinámicas basadas en
mindset digital.
• Nuevos programa de jóvenes
con talentos.
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0986887275
Cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE AGO 2-3PRESENCIAL 08H30-17H30
Cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE SEP 5PRESENCIAL 08H30-17H30
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
Dentro de las mejores prácticas que promueven en desarrollo y
retención del talento y sin duda las de mayor uso en la actualidad
en las estructuras organizacionales modernas se encuentran el
coaching y el mentoring, esto se debe al impacto que generan en
el desempeño y el clima laboral una vez que son bien
implementadas. Bajo este marco es necesario establecer el
análisis apropiado para determinar si el grado de madurez de la
organización es acorde a este tipo de prácticas, definir su alcance
y grado de profundidad y sobre todo evaluar sus impactos de
manera que representen una fuente de inversión y retorno para la
empresa y el colaborador.
Sistemas de Gestión del
Desempeño y Planeamiento
del potencial.
Dos de los componentes relacionados a la gestión de personas que
mayor impacto han tenido a nivel de las gerencias en los últimos años,
sin duda ha sido el de la gestión del desempeño y la planeación para la
continuidad, pilares fundamentales para cualquier organización que
quiera generar desarrollo y crecimiento a largo plazo. En ese contexto
desde el rol del gestor de RRHH es fundamental tener las bases de
conocimiento actualizadas para diseñar y crear modelos
organizacionales modernos, con elementos que permitan dotar a la
empresa de adaptabilidad y de una coherencia estratégica bien
estructurada para hacerle frente a un entorno competitivo desafiante y
que aseguren la permanencia de la organización en el tiempo.
8 HORAS
DURACIÓN:
5 6
8 HORAS
DURACIÓN:
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ
• La práctica del Coaching y el mentoring
en las organizaciones.
• Marcos teóricos y principios metodológicos.
• Principales corrientes del coaching
en las organizaciones.
• Enfoque ontológico y enfoque conductual:
modelo GROW.
• Enfoque psicológico de la práctica de coaching
(Modelo de Rogers).
• Herramientas de coaching: las prácticas
conversacionales.
• La práctica de mentoring, sus diferencias con el
modelo de coaching.
• Aplicabilidad del mentoring. Factores que
ayudan a implantarlo con éxito.
• Monitoreo y retroalimentación.
• Sistemas sociales orientados a resultados.
• Modelos de gestión del desempeño
• Tecnología de Performance: modelo de deming
• Desarrollo de Jóvenes Profesionales.
• Diseño de planes de carrera.
• Estrategias de autodesarrollo.
• Sistemas de evaluación del desempeño.
• Mapa de Addison: factores que influyen
en el desempeño.
• Criterios de evaluación.
• Modelo de Odiorne sobre desempeño
y potencial.
• Planeamiento de la sucesión: el diseño de
cuadros de reemplazo.
• Enfoques sobre evaluación del
potencial humano.
Fue una muy buena experiencia, el contenido del programa estuvo actualizado
acorde a la realidad, permitiéndome adquirir nuevos conocimientos tanto de
los expositores como de los participantes, recomiendo el programa dictado
por TBL.
Tania Siavichay
Jefe de Gestión Humana
BANCO DEL AUSTRO
NUESTROS CLIENTES OPINAN
COACHING Y MENTORING:
HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR
EL DESEMPEÑO Y EL DESARROLLO
DE PERSONAS.
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nuestra mejor referencia son
Nuestros clientes
TBL es una organización ampliamente reconocida en el segmento formativo y de
certificaciones profesionales con avales internaciones que le garantizan el mejor
rendimiento en su inversión en capacitación, estamos acreditados ante importantes
instituciones locales e internacionales como: la Secretaria Técnica de Formación
Profesional del Ecuador (SETEC), Project Management Institute (PMI); Internacional
Association for Six Sigma Certification (IASSC); Asociación Internacional para la
Formación Profesional en Cadena de Suministro (APICS), Material Handling Industry (MHI)
entre otras; Desde 2001 hemos colaborado con empresas, instituciones y profesionales a
incorporar mejores prácticas y metodologías orientadas a incrementar su eficiencia,
talento, y productividad. Si lo que busca es marcar una diferencia a través de su formación
profesional lo invitamos a participar en nuestros entrenamientos.
Valoro en gran medida la capacitación recibida. La interacción con
personas que desempeñan cargos con responsabilidades similares a
las mías han enriquecido enormemente mis conocimientos. Gracias a
la experiencia compartida por el facilitador tengo un horizonte y una
guía práctica para mejorar mi desempeño.
Ligia Páez Narváez
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Un programa muy bien estructurado con facilitadores muy
capacitados con amplios conocimientos, experiencia probada
y hojas de vida envidiables. Asistir a un curso de este tipo
siempre será una experiencia enriquecedora, no solo por el
nivel de los instructores y todo lo que pueden transmitir, sino
también porque el nivel de los compañeros permitió realizar
debates e intercambios de ideas, conocimientos y
experiencias de manera muy profesional ambientada en
nuestra realidad, lo que permite encontrar soluciones a
nuestra problemática y conceptos que nos facilitarán el
trabajo y resultado en nuestras empresas.
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¿Por quÉ debe tomar esta
formación con nosotros?
empresas que HAN TOMADO NUESTROS PROGRAMAS
El contenido, así como la experiencia de los instructores para demostrar el
camino a seguir, pautas y consejos, están bien estructurados y a medida de las
expectativas para lograr esos grandes cambios en las empresas del Ecuador.
Los felicito por su trabajo para desarrollar las habilidades de los ecuatorianos.
Javier Rolando Velasco
Dinadec

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES

  • 1. 4 ediciónTa DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO & GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL: ECUADOR 64HORAS JULIO GYE 4 W E D R I V E Y O U R B U S I N E S S I N T O A N E W R E A L I T Y
  • 2. El entorno organizacional ha evolucionado notablemente en los últimos años apuntalando sobre todo en el impacto de las nuevas tecnologías y los cambios que han experimentado el mercado laboral en términos generacionales, interculturales, y nuevas modalidades de trabajo; esa evolución se explica en parte a que hoy tener una mejor posición competitiva en el mercado implica desarrollar de forma acelerada bases de conocimientos, innovación y mejores prácticas – Know How – los que se han convertido en elementos principales y diferenciadores dentro de las estrategias corporativas a largo plazo, al respecto, existe una amplia investigación en el campo empresarial que apunta a que las organizaciones sin importar su tamaño han venido reconfigurando paulatinamente el portafolio de activos pasando de aquellos tradicionales e intensivos en capital como infraestructura, maquinarias etc; a realizar mayores inversiones en activos intangibles como son: desarrollo de marcas, patentes, software, bases de datos, mejores relaciones comunitarias, marketing social, y por supuesto mejor talento ejecutivo que se han convertido en la verdadera fuente de creación de riqueza. Esta reconfiguración ha desembocado en que las prácticas tradicionales de RRHH en las organizaciones se hayan vuelto en algunos casos obsoletas y que tengan que ser replanteadas orientándolas hacia la creación de ambientes y culturas organizacionales que propicien la co-creación, la innovación, la sinergia entre equipos, el coaching entre otras herramientas. En un entorno donde las fusiones, adquisiciones y procesos de transformación están a la orden del día y las organización se desenvuelven en entornos muy globalizados y complejos, resulta imprescindible analizar las prácticas de RRHH a la luz de estos nuevos escenarios y proveerle a directivos, gerentes y coordinadores de esa función de mejores capacidades que le permitan gestionar exitosamente a la gente dentro de la organización. Este programa diseñado por especialistas internacionales, consultores y docentes en el ámbito organizacional, tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de cualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva sobre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH tales como: la gestión del conocimiento, la aplicación de nuevas tecnologías al desarrollo humano, la creación de ambientes laborales de alto desempeño, la planificación en entornos complejos, el desarrollo del talento, la gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en el aporte de experiencia y aplicabilidad, convirtiéndose en un elemento potenciador de las competencias claves del cargo para quienes actualmente ocupan posiciones preponderantes dentro de esta área o están en vías de llegar a ellas. ORGANIZACIONES QUE SE TRANSFORMAN ESTE PROGRAMA LE PROPONE DOS EJES IMPORTANTES Perfeccionar las prácticas, técnicas y metodologías que van más allá del rol tradicional de RR.HH. y que hoy son parte de entornos organizaciones más flexibles, dinámicas y con alta movilidad del talento, generándole un alto valor agregado a su carrera profesional. Fortalecer las competencias del gestor de RR.HH. para la conducción de procesos de transformación tecnológica, cultural y de talento en las organizaciones; y como soporte importante a la alta dirección en el desarrollo de las competencias claves y el desempeño de la empresa a largo plazo. RECURSOS PARA EL DESARROLLO DEL ROL: RECURSOS PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN: ENFOQUE DEL PROGRAMA Tener título profesional o ser egresado en psicología organizacional, industrial o carreras afines orientadas a RRHH y Talento; en caso de no poseer titulación el candidato deberá acreditar una experiencia mínima de 3 años en la dirección, coordinación de la función de RRHH. Pre requisitos A QUIENES ESTÁ DIRIGIDO Este programa está dirigido a gerentes, coordinadores, jefes de Desarrollo Organizacional y Talento Humano. Ejecutivos de altos cargos relacionados que requieran hacer una actualización sobre su gestión. Es recomendable para profesionales en psicología organizacional, industrial, o afines, coaches organizacionales, consultores en Talento Humano y docentes universitarios orientados al área.
  • 3. MÓDULOS DEL PROGRAMA CONDUCCIÓN DE PRO- CESOS DE BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE PERSONAL: USO DE TECNOLOGÍAS Y REDES SOCIALES. CON- DUCCIÓN DE ENTREVISTAS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO Y DISEÑO ORGANIZACIONAL DURACIÓN: 08 HORAS MODALIDAD: PRESENCIAL DURACIÓN: 08 HORAS MODALIDAD: PRESENCIAL GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE ACCIONES FORMATIVAS DURACIÓN: 12.5 HORAS MODALIDAD: PRESENCIAL DURACIÓN: 16 HORAS MODALIDAD: PRESENCIAL COACHING Y MENTORING: HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR EL DESEMPEÑO Y EL DESARROLLO DE PERSONAS DURACIÓN: 08 HORAS MODALIDAD: PRESENCIAL SISTEMAS DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y PLANEAMIENTO DEL POTENCIAL DURACIÓN: 08 HORAS MODALIDAD: PRESENCIAL INDICADORES DE GESTIÓN EN RECURSOS HUMANOS Este programa está diseñado de tal forma que le permitirá al participante tomar el o los talleres que son de su interés en caso de no querer desarrollar todo el programa. Adicionalmente cuenta con un módulo (optativo) a ser impartido de manera presencial en la ciudad de Buenos Aires - Argentina el cual tiene un formato especial. ESTRUCTURA MODULAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS LO QUE USTED ANALIZARÁ 01. 02. 03. 04. Analizar los nuevos paradigmas que influyen en la gestión de personasenámbitoslaborales,loscambiosexperimentadosenlos diferentes elementos culturales, generacionales, tecnológicos y organizativos, etc. como impactarán en las estructuras organizacionales en el corto y largo plazo. Profundizar los aspectos relacionados a la planificación general de RRHH, su rol dentro de la estrategia corporativa y la vinculación con la alta dirección. Desarrollar las herramientas más adecuadas para llevar a cabo los procesos de intervención de RRHH en diversos contextos organizacionales, desde los elementos tradicionales que tienen que ser replanteados, hasta aquellos que potencian el desarrollo del talento, la innovación y el aprendizaje. Generar las bases para crear ambientes y espacios organizacionales altamente productivos que promuevan la co-creación y la innovación como la base del crecimiento a largo plazo. Analizar el impacto que la neurociencia y otras ramas psicológicas están teniendo en la comprensión de la conducta y como se aplicarán en los entornos laborales del futuro. 05. Este programa cuenta con el aval internacional de la Facultad de Psicología de la Universidad de Buenos Aires (UBA), entidad muy reconocida por su amplia capacidad investigativa y ser un referente mundial en la formación a nivel profesional con más de 400 programas de postgrados y de título doctoral; destacándose entre ellos las especialidades en psicología organizacional y Capital Humano. Para la obtención de la certificación en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Manejo del Talento en las Organizaciones, el participante deberá cursar la totalidad del programa y aprobar una evaluación al cierre del mismo. AVAL INTERNACIONAL
  • 4. Cronograma • Valores corporativos y objetivos estratégicos en una organización. • Modelo de gestión por competencias • Distintos tipos de competencias • Las distintas teorías sobre la organización. • Tipos de organización. Cambio organizacional. • El rol de RR.HH. en la empresa familiar. • Planeamiento estratégico del capital humano. • Estructura y diseño de las organizaciones. • El sistema integrado de recursos humanos. • El rol de socio estratégico. • Los distintos roles del profesional de Recursos Humanos. • El profesional de Recursos Humanos como consultor interno. • Modelo de Gestión Humana basado en competencias. INVERSIÓN POR MÓDULO La evolución que han experimentado las organizaciones en la última década ha ido a la par de cambios culturales, económicos y tecnológicos importantes que están redefiniendo el rol del capital humano y como generará valor en el futuro; en ese sentido, es necesario analizar el impacto que estos y otros factores tendrán en la productividad empresarial y como el gestor de recursos humanos deberá gestionar estos periodos de adaptación y diseñar ambientes laborales más acordes a estos “nuevos” tiempos. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO Y DISEÑO ORGANIZACIONAL. Uno de los subsistemas que más impulsan el desarrollo y retención del talento sin duda sigue siendo la formación y desarrollo de “Know How” a nivel ejecutivo; en ese contexto el uso de tecnologías y nuevas pedagogías que han emergido en los últimos años están redefiniendo conceptos, métodos y técnicas del proceso de aprendizaje tradicional por modelos más enfocados en crear culturas corporativas de aprendizaje dinámico que impulsan de forma permanente la formación del capital intelectual y las bases de conocimiento propias de la empresa. GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE ACCIONES FORMATIVAS. Un programa con buena estructura tanto por la metodología como por el nivel profesional; los facilitadores poseen amplios conocimientos sobre cada uno de los temas impartidos. Sin duda alguna lo recomiendo. Dominique Iturralde Gerente de Gestión Humana PYCCA 8 HORAS DURACIÓN: 1 2 16 HORAS DURACIÓN: TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. NUESTROS CLIENTES OPINAN Cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE JUL 4PRESENCIAL 08H30-17H30 www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 • Factores psicológicos en la educación de adultos. • Procesos educativos en las organizaciones. • Sistemas educativos en la sociedad del conocimiento. • Capacitación y teorías del aprendizaje. • Proceso de capacitación. • Análisis de la brecha: las capacidades requeridas. • Fase de: detección de necesidades, diseño, análisis y diagnóstico, validación e implementación, evaluación y análisis de impacto. • Modelo Kirk Patrick para la evaluación de la formación. • El impacto de las dinámicas Outdoor. • Formas de enseñar y aprender (Simulaciones). • Metodologías lúdicas. • La gestión del conocimiento y uso de nuevas tecnologías en los procesos de formación. • ROI de la formación. • Aplicación de estrategias de autoaprendizaje, formación asistida y formación colaborativa. • Formación a distancia y dispositivos de e-Learning. Cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE JUL 5-6TPRESENCIAL 08H30-17H30
  • 5. EXECUTIVE MANAGER TOUR TOUR INCLUYE: 0501 02 03 04 TOUR INCLUYE: Hospedaje, alimentación y traslados en Buenos Aires. Visita guiada a impresionantes lugares turísticos de Buenos Aires. Conferencias magistrales sobre mejores prácticas y casos de éxito dirigidas por los principales ejecutivos de RR.HH. y visítas a importantes empresas argentinas. Talleres avanzados de RR.HH. impartidos por reconocidos especialistas e investigadores en diferentes ramas: neuro- sicología, neuroaprendizaje sicodinámica, inteligencia emocional, riesgo psicosocial enfermedades profesionales entre otras. CAPITAL HUMANO AR 2019 MÓDULO OPCIONAL Neurociencias. Nuevos enfoques para comprender el factor humano enlaempresa. Nuevosavancessobreinteligenciaemocionalydesempeñodirectivo. Gestión de la cultura organizacional y “choque” generacional en la empresa. Nuevosambienteslaborales.Construyendolaempresadelfuturo. TransformacionestecnológicasygestióndelcambiodesdeRR.HH. Psicología social en organizaciones modernas: adaptabilidad, conductayconflictividad. Psicodinámicadeltrabajoyvínculosocial. precios y promociones: ejes DE CONFERENCIAS: COMPARTA LA EXPERIENCIA CON LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS DE RECURSOS HUMANOS DE: * Valores no incluyen boleto ECU/ARG/ECU. * Descuentos válidos hasta la fecha indicada. * Valores aplican por persona. * Consulte las diferentes formas de pago. * Valores no incluyen impuestos. $ 1.575INVERSIÓN POR PERSONA (1 PAX) $ 1.400INVERSIÓN POR GRUPOS (2 ó + PAX) 4 Noches 5 días BUENOS AIRES OCTUBRE 2019 Disfrute la mejor gastronomía y espectáculo como solo Buenos Aires le puede ofrecer. Nota: CAPITAL HUMANO TOUR EXECUTIVE MANAGER es un taller opcional al programa, la empresa organizadora se reserva el derecho de modificar las empresas o lugares de visita según disponibilidad. La realización del tour requiere un mínimo de 15 personas pagadas. El tour está programado con salidas los miércoles y retornos los domingos. GENTINA www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275
  • 6. Cuando hablamos de objetividad y resultados en cualquier área de la gestión de empresas, una de las palabras que se introducen rápidamente es la de indicadores; en ese sentido los avances que se han realizado en el desarrollo de modelos de creación de valor y de marco estratégico como es el – balanced scorecard- ha dejado claro que medir el impacto de los diferentes componentes de RRHH sobre la estructura organizacional es totalmente posible ( algo que hasta antes desupuestaenprácticasemirabaconescepticismo),apartirdeléxito logradosehandadograndesavancesquehoypermitendotaralgestor deláreadeherramientasparadiseñar,elaborarygestionarindicadores y determinar cómo influencian a otras variables en la empresa. INDICADORES DE GESTIÓN EN RECURSOS HUMANOS Brindar a los participantes un panorama general sobre las tendencias actuales en los procesos de Búsqueda y Selección de Personal, haciendo foco en la utilización de tecnologías (especialmente digitales) y de las redes sociales. CONDUCCIÓN DE PROCESOS DE BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE PERSONAL: USO DE TECNOLOGÍAS Y REDES SOCIALES. CONDUCCIÓN DE ENTREVISTAS 16 HORAS DURACIÓN: 3 4 8 HORAS DURACIÓN: TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ Quedé satisfecha con el programa tomado, no solamente por el contenido del mismo sino también por el nivel de profesionales que nos ayudaron. Laura Peralta Gerente de Operaciones de Talento Humano PRONACA NUESTROS CLIENTES OPINAN • Definición y etapas del proceso de búsqueda y selección. • Competencias relacionadas con la posición. • Tipos de procesos. • Uso (y abuso) de redes sociales. Ventajas y riesgos involucrados. • Técnicas de evaluación (off y online). • Entrevistas, tipos, preguntas, manejo de situaciones. • CV’s. • Cierre del proceso. Desarrollo: el módulo se dictará con una modalidad teórico-práctica, tendiendo a la mayor interacción entre los participantes. • De la selección a la atracción del talento. • El concepto de propuesta valor, como apuesta para la gestión del talento. • Fix Cultural como indicador en la discriminación del talento y su segmentación. • Story telling aplicada a los drivers culturales del talento. • La gestión de la marca empleadora en el marco de la estrategia del talento. • La relación de indicadores en social media, y la utilización de la segmentación. • Nuevas prácticas. Gamificación de la experiencia, indicadores y alcances. • El concepto de experiencia en el proceso de atracción. • El rol de los equipos y el negocio en las nuevas dinámicas basadas en mindset digital. • Nuevos programa de jóvenes con talentos. www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 Cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE AGO 2-3PRESENCIAL 08H30-17H30 Cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE SEP 5PRESENCIAL 08H30-17H30
  • 7. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. Dentro de las mejores prácticas que promueven en desarrollo y retención del talento y sin duda las de mayor uso en la actualidad en las estructuras organizacionales modernas se encuentran el coaching y el mentoring, esto se debe al impacto que generan en el desempeño y el clima laboral una vez que son bien implementadas. Bajo este marco es necesario establecer el análisis apropiado para determinar si el grado de madurez de la organización es acorde a este tipo de prácticas, definir su alcance y grado de profundidad y sobre todo evaluar sus impactos de manera que representen una fuente de inversión y retorno para la empresa y el colaborador. Sistemas de Gestión del Desempeño y Planeamiento del potencial. Dos de los componentes relacionados a la gestión de personas que mayor impacto han tenido a nivel de las gerencias en los últimos años, sin duda ha sido el de la gestión del desempeño y la planeación para la continuidad, pilares fundamentales para cualquier organización que quiera generar desarrollo y crecimiento a largo plazo. En ese contexto desde el rol del gestor de RRHH es fundamental tener las bases de conocimiento actualizadas para diseñar y crear modelos organizacionales modernos, con elementos que permitan dotar a la empresa de adaptabilidad y de una coherencia estratégica bien estructurada para hacerle frente a un entorno competitivo desafiante y que aseguren la permanencia de la organización en el tiempo. 8 HORAS DURACIÓN: 5 6 8 HORAS DURACIÓN: TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ • La práctica del Coaching y el mentoring en las organizaciones. • Marcos teóricos y principios metodológicos. • Principales corrientes del coaching en las organizaciones. • Enfoque ontológico y enfoque conductual: modelo GROW. • Enfoque psicológico de la práctica de coaching (Modelo de Rogers). • Herramientas de coaching: las prácticas conversacionales. • La práctica de mentoring, sus diferencias con el modelo de coaching. • Aplicabilidad del mentoring. Factores que ayudan a implantarlo con éxito. • Monitoreo y retroalimentación. • Sistemas sociales orientados a resultados. • Modelos de gestión del desempeño • Tecnología de Performance: modelo de deming • Desarrollo de Jóvenes Profesionales. • Diseño de planes de carrera. • Estrategias de autodesarrollo. • Sistemas de evaluación del desempeño. • Mapa de Addison: factores que influyen en el desempeño. • Criterios de evaluación. • Modelo de Odiorne sobre desempeño y potencial. • Planeamiento de la sucesión: el diseño de cuadros de reemplazo. • Enfoques sobre evaluación del potencial humano. Fue una muy buena experiencia, el contenido del programa estuvo actualizado acorde a la realidad, permitiéndome adquirir nuevos conocimientos tanto de los expositores como de los participantes, recomiendo el programa dictado por TBL. Tania Siavichay Jefe de Gestión Humana BANCO DEL AUSTRO NUESTROS CLIENTES OPINAN COACHING Y MENTORING: HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR EL DESEMPEÑO Y EL DESARROLLO DE PERSONAS. www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 Cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE SEP 6PRESENCIAL 08H30-17H30 Cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE SEP 7PRESENCIAL 08H30-17H30
  • 8. solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 nuestra mejor referencia son Nuestros clientes TBL es una organización ampliamente reconocida en el segmento formativo y de certificaciones profesionales con avales internaciones que le garantizan el mejor rendimiento en su inversión en capacitación, estamos acreditados ante importantes instituciones locales e internacionales como: la Secretaria Técnica de Formación Profesional del Ecuador (SETEC), Project Management Institute (PMI); Internacional Association for Six Sigma Certification (IASSC); Asociación Internacional para la Formación Profesional en Cadena de Suministro (APICS), Material Handling Industry (MHI) entre otras; Desde 2001 hemos colaborado con empresas, instituciones y profesionales a incorporar mejores prácticas y metodologías orientadas a incrementar su eficiencia, talento, y productividad. Si lo que busca es marcar una diferencia a través de su formación profesional lo invitamos a participar en nuestros entrenamientos. Valoro en gran medida la capacitación recibida. La interacción con personas que desempeñan cargos con responsabilidades similares a las mías han enriquecido enormemente mis conocimientos. Gracias a la experiencia compartida por el facilitador tengo un horizonte y una guía práctica para mejorar mi desempeño. Ligia Páez Narváez Juan Marcet Un programa muy bien estructurado con facilitadores muy capacitados con amplios conocimientos, experiencia probada y hojas de vida envidiables. Asistir a un curso de este tipo siempre será una experiencia enriquecedora, no solo por el nivel de los instructores y todo lo que pueden transmitir, sino también porque el nivel de los compañeros permitió realizar debates e intercambios de ideas, conocimientos y experiencias de manera muy profesional ambientada en nuestra realidad, lo que permite encontrar soluciones a nuestra problemática y conceptos que nos facilitarán el trabajo y resultado en nuestras empresas. Eduardo Richards Cartimex ¿Por quÉ debe tomar esta formación con nosotros? empresas que HAN TOMADO NUESTROS PROGRAMAS El contenido, así como la experiencia de los instructores para demostrar el camino a seguir, pautas y consejos, están bien estructurados y a medida de las expectativas para lograr esos grandes cambios en las empresas del Ecuador. Los felicito por su trabajo para desarrollar las habilidades de los ecuatorianos. Javier Rolando Velasco Dinadec