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LA BUROCRACIA MAQUINAL
TEMA 9
9.1. Introducción
Diseñada para
funcionar COMO
UNA MÁQUINA:
normalización de
procesos de trabajo
NÚCLEO DE
OPERACION
ES
LÍNEA MEDIA
Tareas sencillas
y repetitivas
Escasa
preparación
Principal parámetro de
diseño:
FORMALIZACIÓN
DEL
COMPORTAMIENTO
Unidades de
gran tamaño
Plenamente
desarrollada, ud
s funcionales
Emplea supervisión directa para anomalías
Función de enlace con analistas de la tecnoestructura
Apoya los flujos verticales
Como hacen todas estas tareas: tamaño de unidad más
reducido
9.1. Introducción
Diseñada para
funcionar COMO
UNA MÁQUINA:
normalización de
procesos de trabajo
TECNOESTRUCT
URA
STAFF DE APOYO
Sumamente
elaborada
PARTE
CENTRAL de la
burocracia
maquinal
Asumen el poder
informal para definir los
procesos de trabajo
Obsesió
n por el
control
Se prefiere
“hacer a
comprar”, para
reducir toda
incertidumbre
ÁPICE
ESTRATÉGICO
Emplea supervisión
directa para controlar el
rendimiento
Mantiene gran parte del poder. Centralización
vertical, sólo comparten poder con
tecnoestructura
Proceso racional de dirección estratégica:
descendente
9.2. Condiciones de la burocracia maquinal
TAMAÑO y
EDAD
ENTORNO
Sencillo: comprendido por un solo individuo
Estable: para que se pueda recurrir a normalización
Considerables
SISTEMA
TÉCNICO
Regulador, pero no muy sofisticado (para no delegar
poder a staff de apoyo). Tampoco está automatizado,
porque sería una estructura orgánica.
9.2. Condiciones de la burocracia maquinal
VARIANTES DE LA
BUROCRACIA
MAQUINAL
Burocracia
maquinal
simple
Organización
pequeña, pero
formalizada Burocracia
maquinal
pública
Oficinas del
estado que
están sometidas
a fuerte control
externo
Burocracia
de control
Prisiones, comis
arías de
policía… que se
dedican a
controlar
Burocracia
de seguridad
Como
aeropuertos, bo
mberos…
Burocracia
de
contingencia
Para realizar servicios
extraordinarios, pero de forma rápida
y eficiente. Hospital de campaña
9.3. Algunos temas de interés
[-] Problemas de coordinación
en el centro administrativo –
Imperios privados
[-] Problemas humanos,
buropatologías
[-] Problemas de
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  • 2. 9.1. Introducción Diseñada para funcionar COMO UNA MÁQUINA: normalización de procesos de trabajo NÚCLEO DE OPERACION ES LÍNEA MEDIA Tareas sencillas y repetitivas Escasa preparación Principal parámetro de diseño: FORMALIZACIÓN DEL COMPORTAMIENTO Unidades de gran tamaño Plenamente desarrollada, ud s funcionales Emplea supervisión directa para anomalías Función de enlace con analistas de la tecnoestructura Apoya los flujos verticales Como hacen todas estas tareas: tamaño de unidad más reducido
  • 3. 9.1. Introducción Diseñada para funcionar COMO UNA MÁQUINA: normalización de procesos de trabajo TECNOESTRUCT URA STAFF DE APOYO Sumamente elaborada PARTE CENTRAL de la burocracia maquinal Asumen el poder informal para definir los procesos de trabajo Obsesió n por el control Se prefiere “hacer a comprar”, para reducir toda incertidumbre ÁPICE ESTRATÉGICO Emplea supervisión directa para controlar el rendimiento Mantiene gran parte del poder. Centralización vertical, sólo comparten poder con tecnoestructura Proceso racional de dirección estratégica: descendente
  • 4. 9.2. Condiciones de la burocracia maquinal TAMAÑO y EDAD ENTORNO Sencillo: comprendido por un solo individuo Estable: para que se pueda recurrir a normalización Considerables SISTEMA TÉCNICO Regulador, pero no muy sofisticado (para no delegar poder a staff de apoyo). Tampoco está automatizado, porque sería una estructura orgánica.
  • 5. 9.2. Condiciones de la burocracia maquinal VARIANTES DE LA BUROCRACIA MAQUINAL Burocracia maquinal simple Organización pequeña, pero formalizada Burocracia maquinal pública Oficinas del estado que están sometidas a fuerte control externo Burocracia de control Prisiones, comis arías de policía… que se dedican a controlar Burocracia de seguridad Como aeropuertos, bo mberos… Burocracia de contingencia Para realizar servicios extraordinarios, pero de forma rápida y eficiente. Hospital de campaña
  • 6. 9.3. Algunos temas de interés [-] Problemas de coordinación en el centro administrativo – Imperios privados [-] Problemas humanos, buropatologías [-] Problemas de adaptación en el ápice estratégico