SlideShare una empresa de Scribd logo
Es el más
importante.
Llenado a
conciencia.
Piensa en los
montos que ya
tienes y
los pasas a
euros. Luego
de eso llenas
esto.
Básicamente es pasar los aportes a porcentajes. Hacer este
cuadro es meramente decorativo (perfectamente lo puedes
poner en el documento anterior, pero te lo adjunto por si
quieres darle mayor caché.
RESUMEN: Acá ejemplificas
tu situación actual (aportes hasta el momento en
porcentajes y montos, el segundo cuadro es tu plan
de ventas y el tercero son las utilidades que pretendes
obtener. En el cuadro que sigue obtienes esos números del
último cuadro presentado acá.
Acá te recomiendo
considerar el costo del boleto
en una sala de cine de Chile.
Luego sacar el
resultado, pensando en la
cantidad
de público que esperas en la
sala.
considera las mismas
cantidades de ventas:
pesimistas, promedio y
optimistas, pero ocupa el
valor de una entrada al cine
en Chile.
La única ventana
importante es la primera
(investiga costos por
soporte de exhibición).
Recuerda que estos
costos son del año 2008.
Pero te pueden
aproximar al tipo de
costo de venta de la
película que necesitas
(súbelo un poco para
actualizarlo).
Estas son las utilidades. Son muy importante, ya que acá
es donde debe cuadras tus números (debes considerar lo
siguiente antes de hacerlo:
Del costo de un boleto, el 50% va para la sala. Del 50%
restante, el 25% son para los costos de publicidad a la
hora
de armar tu campaña. Del otro 25% se sacan los costos
de la película y lo que quede, es tu ganancia.
ASI DE DRAMÁTICO SUENA JAJAJA PERO SI LA PELI ES
BUENA, HABRÁ GANANCIA.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

MiniTab
MiniTabMiniTab
MiniTab
Luis Alverio
 
Estudio del Trabajo de una Fábrica de Zapatos
Estudio del Trabajo de una Fábrica de Zapatos Estudio del Trabajo de una Fábrica de Zapatos
Estudio del Trabajo de una Fábrica de Zapatos
Henry Alvarado Flores
 
73772273 inga-galvez-ejercicios-de-simulacion-de-sistemas
73772273 inga-galvez-ejercicios-de-simulacion-de-sistemas73772273 inga-galvez-ejercicios-de-simulacion-de-sistemas
73772273 inga-galvez-ejercicios-de-simulacion-de-sistemas
dantesilva
 
104351791 investigacion-sbre-gansito-marinela
104351791 investigacion-sbre-gansito-marinela104351791 investigacion-sbre-gansito-marinela
104351791 investigacion-sbre-gansito-marinela
Guillermo Peralta
 
Aaaproyecto oficial-pitahaya-120
Aaaproyecto oficial-pitahaya-120Aaaproyecto oficial-pitahaya-120
Aaaproyecto oficial-pitahaya-120
Raul Porras
 
SEM (Structural Equational Model)
SEM (Structural Equational Model)SEM (Structural Equational Model)
SEM (Structural Equational Model)
Chinchilla1984
 
Proyecto final
Proyecto finalProyecto final
Proyecto final
AlvaroLuii Luna
 
Manual 2 Software Arena
Manual 2 Software ArenaManual 2 Software Arena
Manual 2 Software Arena
Roberto Dominguez
 
Solución de problemas de Calidad
Solución de problemas de CalidadSolución de problemas de Calidad
Solución de problemas de Calidad
Juan Carlos Fernandez
 
YOGURT PROYECTO FIN (1).docx
YOGURT  PROYECTO FIN (1).docxYOGURT  PROYECTO FIN (1).docx
YOGURT PROYECTO FIN (1).docx
CarolinaAyca1
 
Análisis incremental word
Análisis incremental wordAnálisis incremental word
Análisis incremental word
Gregorio Martinez Santiago
 
Alfajores Artesanales.
Alfajores Artesanales.Alfajores Artesanales.
Alfajores Artesanales.
Homero Ulises Gentile
 
Encuesta heladeria
Encuesta heladeriaEncuesta heladeria
Encuesta heladeria
Josue Damasco Cormilluni
 
Ecuaciones estructurales
Ecuaciones estructuralesEcuaciones estructurales
Ecuaciones estructurales
Giovanna Ormeño Diaz
 
Las 5 Fuerzas De Porter
Las 5 Fuerzas De PorterLas 5 Fuerzas De Porter
Las 5 Fuerzas De Porter
Martitx
 
Yogurt palmerita
Yogurt palmeritaYogurt palmerita
Yogurt palmerita
EduardoAlonsoAlvarad
 
MatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchitaMatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchita
aserethita
 
6 sigmas cap. 2 resolucion
6 sigmas cap. 2 resolucion6 sigmas cap. 2 resolucion
6 sigmas cap. 2 resolucion
Hubert Moises Yepez Escobar
 
La cadena de Abastecimiento Textil
La cadena de Abastecimiento TextilLa cadena de Abastecimiento Textil
La cadena de Abastecimiento Textilmonicarg13
 
Ejercicios tema 5 tendencia lineal de la demanda
Ejercicios tema 5 tendencia lineal de la demandaEjercicios tema 5 tendencia lineal de la demanda
Ejercicios tema 5 tendencia lineal de la demanda
geomog94
 

La actualidad más candente (20)

MiniTab
MiniTabMiniTab
MiniTab
 
Estudio del Trabajo de una Fábrica de Zapatos
Estudio del Trabajo de una Fábrica de Zapatos Estudio del Trabajo de una Fábrica de Zapatos
Estudio del Trabajo de una Fábrica de Zapatos
 
73772273 inga-galvez-ejercicios-de-simulacion-de-sistemas
73772273 inga-galvez-ejercicios-de-simulacion-de-sistemas73772273 inga-galvez-ejercicios-de-simulacion-de-sistemas
73772273 inga-galvez-ejercicios-de-simulacion-de-sistemas
 
104351791 investigacion-sbre-gansito-marinela
104351791 investigacion-sbre-gansito-marinela104351791 investigacion-sbre-gansito-marinela
104351791 investigacion-sbre-gansito-marinela
 
Aaaproyecto oficial-pitahaya-120
Aaaproyecto oficial-pitahaya-120Aaaproyecto oficial-pitahaya-120
Aaaproyecto oficial-pitahaya-120
 
SEM (Structural Equational Model)
SEM (Structural Equational Model)SEM (Structural Equational Model)
SEM (Structural Equational Model)
 
Proyecto final
Proyecto finalProyecto final
Proyecto final
 
Manual 2 Software Arena
Manual 2 Software ArenaManual 2 Software Arena
Manual 2 Software Arena
 
Solución de problemas de Calidad
Solución de problemas de CalidadSolución de problemas de Calidad
Solución de problemas de Calidad
 
YOGURT PROYECTO FIN (1).docx
YOGURT  PROYECTO FIN (1).docxYOGURT  PROYECTO FIN (1).docx
YOGURT PROYECTO FIN (1).docx
 
Análisis incremental word
Análisis incremental wordAnálisis incremental word
Análisis incremental word
 
Alfajores Artesanales.
Alfajores Artesanales.Alfajores Artesanales.
Alfajores Artesanales.
 
Encuesta heladeria
Encuesta heladeriaEncuesta heladeria
Encuesta heladeria
 
Ecuaciones estructurales
Ecuaciones estructuralesEcuaciones estructurales
Ecuaciones estructurales
 
Las 5 Fuerzas De Porter
Las 5 Fuerzas De PorterLas 5 Fuerzas De Porter
Las 5 Fuerzas De Porter
 
Yogurt palmerita
Yogurt palmeritaYogurt palmerita
Yogurt palmerita
 
MatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchitaMatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchita
 
6 sigmas cap. 2 resolucion
6 sigmas cap. 2 resolucion6 sigmas cap. 2 resolucion
6 sigmas cap. 2 resolucion
 
La cadena de Abastecimiento Textil
La cadena de Abastecimiento TextilLa cadena de Abastecimiento Textil
La cadena de Abastecimiento Textil
 
Ejercicios tema 5 tendencia lineal de la demanda
Ejercicios tema 5 tendencia lineal de la demandaEjercicios tema 5 tendencia lineal de la demanda
Ejercicios tema 5 tendencia lineal de la demanda
 

Ejemplo documento plan de financiamiento.pdf

  • 1. Es el más importante. Llenado a conciencia. Piensa en los montos que ya tienes y los pasas a euros. Luego de eso llenas esto.
  • 2. Básicamente es pasar los aportes a porcentajes. Hacer este cuadro es meramente decorativo (perfectamente lo puedes poner en el documento anterior, pero te lo adjunto por si quieres darle mayor caché.
  • 3. RESUMEN: Acá ejemplificas tu situación actual (aportes hasta el momento en porcentajes y montos, el segundo cuadro es tu plan de ventas y el tercero son las utilidades que pretendes obtener. En el cuadro que sigue obtienes esos números del último cuadro presentado acá.
  • 4. Acá te recomiendo considerar el costo del boleto en una sala de cine de Chile. Luego sacar el resultado, pensando en la cantidad de público que esperas en la sala. considera las mismas cantidades de ventas: pesimistas, promedio y optimistas, pero ocupa el valor de una entrada al cine en Chile.
  • 5. La única ventana importante es la primera (investiga costos por soporte de exhibición). Recuerda que estos costos son del año 2008. Pero te pueden aproximar al tipo de costo de venta de la película que necesitas (súbelo un poco para actualizarlo).
  • 6. Estas son las utilidades. Son muy importante, ya que acá es donde debe cuadras tus números (debes considerar lo siguiente antes de hacerlo: Del costo de un boleto, el 50% va para la sala. Del 50% restante, el 25% son para los costos de publicidad a la hora de armar tu campaña. Del otro 25% se sacan los costos de la película y lo que quede, es tu ganancia. ASI DE DRAMÁTICO SUENA JAJAJA PERO SI LA PELI ES BUENA, HABRÁ GANANCIA.