SlideShare una empresa de Scribd logo
El Impacto de las Generaciones en el
mundo laboral
  ( Seniors, Baby Boomers, Generación X y Generación
                         Y)
Generaciones en el lugar de trabajo

Al momento existen cuatro generaciones
  diferentes compartiendo en el mundo del
  trabajo:
 Seniors o veteranos (1922-1943)
 Baby Boomers (1944-1960)
 Generación X (1961-1980)
 Generación Y (1981-2000)
Características de los Seniors
              (Codrington 2003):

   Conservadores
   Trabajadores y
    estructurados
   Prefieren las reglas
   Buscan el orden y la
    estructura jerárquica
Características de los Baby boomers (Zemke,
          Raines y Filipczak,2000)
   Creen en el crecimiento y
    desarrollo personal.
   Se consideran el centro
    de atención.
   Tienden a ser optimistas.
   Aprendieron de trabajo
    en equipo en la escuela y
    hogar.
   Buscan la auto
    gratificación.
   Creyentes de la
    espiritualidad y
    significado de la vida.
Características de la Generación X
            ( Codrington 2003)
   Necesitan opciones y
    flexibilidad
   No les agrada la
    supervisión directa
   Prefieren libertades
   “Necesitan” el cambio
   Buscan el balance entre
    su vida y su trabajo
   “Trabajan para vivir” no
    “Viven para trabajar”
Características de la Generación Y
            (Codrington 2003)
 Son  optimistas y
  cooperadores
 Valoran la diversidad
 Sumamente seguros
  de si mismos
 Se predice que serán
  patrióticos y
  sacrificados
Generaciones en el lugar de trabajo
 Porcentajes   en la fuerza laboral:
o Seniors: 5%
o Baby boomers: 27%
o Generación X: 64%
o Generación Y: 4%
Al familiarizarnos con las cuatro diferentes
       generaciones podemos entender:

 Como  pensamos
 Como sentimos
 Que nos motiva
 Nuestras creencias
 Nuestros miedos
 Y como podemos trabajar juntos en el
  escenario de empleo
VALORES GENERACIONALES
             DIFERENTES
Seniors            Boomers              Generación X yY
Respeto            Adicción al trabajo Tecnoliteratos
Trabajo duro       Auto-gratificación   Mentalidad global
Lealtad            Participación        Informalidad
Practico           Trabajo en equipo Escepticismo
Sacrificio         Optimismo            Balance trabajo-
                                        vida
Seguir las normas Salud física          Diversión
Formalidad         Espiritualidad       Auto-suficiencia
Recompensa al
final
Guías para motivar las diferentes
 Generaciones
Para motivar veteranos
   Tomarse tiempo para
    contacto personal.
    Escribir notas en vez de
    e-mail
   Permitirles conversar y
    socializar en el
    transcurso de sus tareas
   Premiar sus esfuerzos
    por medio de placas y
    otros reconocimientos
Para motivar los Baby Boomers
 Darles   mucho reconocimiento público
 Darles la oportunidad de probarse a si
  mismos y su valor
 Darles incentivos que les den estatus
  (ej: viajes de trabajo en primera clase)
Para motivar los Baby Boomers
 Asistirlos   en la tarea
  de ganar
  reconocimiento
  dentro de la
  organización
 Escuchar sus
  sugerencias y buscar
  el consenso
 Premiar su
  compromiso con el
  trabajo
Para motivar la Generación X
   Darle muchos proyectos
    y la oportunidad de
    establecer prioridades y
    manejarlos
   Darle retroalimentación
    constructiva
    constantemente
   Proveerles tiempo para
    otros intereses      –
    incluso divertirse- en el
    trabajo.
Para motivar la Generación X
 Invertiren la mas alta tecnología. Ellos lo
  verán como una inversión en su trabajo.
 Ser cautelosos con los beneficios e
  incentivos, a pesar de que no buscan el
  estatus resienten el que otros tengan
  mayor visibilidad y reconocimiento
Para motivar a la Generación Y
 Conocer    sus metas
  personales e
  integrarlas con las de
  la organización
 Buscar la equidad en
  las oportunidades
  ( olvidar los roles de
  género)
 Estar conciente del
  potencial de conflicto
  con la Generación X
Para motivar a la Generación Y
 Proveer espacio para
  mejoramiento
  académico y de
  destrezas
 Establecer programas
  de mentoría

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Habilidades blandas
Habilidades blandasHabilidades blandas
Habilidades blandas
Mónica Bueno
 
Desarrollo profesional
Desarrollo profesionalDesarrollo profesional
Desarrollo profesional
vjcg
 
Evaluación de puestos
Evaluación de puestosEvaluación de puestos
Evaluación de puestos
Prof. Edc. Comercial
 
Relaciones laborales
Relaciones laboralesRelaciones laborales
Relaciones laborales
Instituto Tecnologico De Pachuca
 
Gestion del-talento-humano-chiavenato
Gestion del-talento-humano-chiavenatoGestion del-talento-humano-chiavenato
Gestion del-talento-humano-chiavenato
Lourdes Mieles
 
Satisfacción laboral
Satisfacción laboralSatisfacción laboral
Satisfacción laboral
Mirian Susana Oviedo de Candia
 
Salario emocional
Salario emocionalSalario emocional
Salario emocional
Raydhell2222
 
Importancia de la gestión del recurso humano
Importancia de la gestión del recurso humanoImportancia de la gestión del recurso humano
Importancia de la gestión del recurso humano
Tesisymonografiasima
 
Presentacion Mercado Laboral.Ppt Ultima
Presentacion Mercado Laboral.Ppt UltimaPresentacion Mercado Laboral.Ppt Ultima
Presentacion Mercado Laboral.Ppt Ultima
guest274fba
 
Coaching y mentoring exposicion
Coaching y mentoring exposicionCoaching y mentoring exposicion
Coaching y mentoring exposicion
Luis Alfaro
 
Teletrabajo
TeletrabajoTeletrabajo
CAP 7 Modelado de Trabajo CHIAVENATO.pdf
CAP 7 Modelado de Trabajo CHIAVENATO.pdfCAP 7 Modelado de Trabajo CHIAVENATO.pdf
CAP 7 Modelado de Trabajo CHIAVENATO.pdf
MariaFenandaLanderos
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
basyjimenez
 
Motivacion laboral
Motivacion laboralMotivacion laboral
Motivacion laboral
annyvazca
 
Cultura organizacional ppt
Cultura organizacional pptCultura organizacional ppt
Cultura organizacional ppt
shararojaspalacios
 
Motivacion laboral
Motivacion laboralMotivacion laboral
Motivacion laboral
Jhon Angarita
 
TECNICAS DE CAPACITACIÓN
TECNICAS DE CAPACITACIÓNTECNICAS DE CAPACITACIÓN
TECNICAS DE CAPACITACIÓN
echelone
 
Liderazgo emergente
Liderazgo emergenteLiderazgo emergente
Liderazgo emergente
Ruth Vargas Gonzales
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
Marcelosour Esta EN Orbita
 
El Impacto De Las Generaciones En Lugar De Trabajo
El Impacto De Las Generaciones En Lugar De TrabajoEl Impacto De Las Generaciones En Lugar De Trabajo
El Impacto De Las Generaciones En Lugar De Trabajo
William Rivera
 

La actualidad más candente (20)

Habilidades blandas
Habilidades blandasHabilidades blandas
Habilidades blandas
 
Desarrollo profesional
Desarrollo profesionalDesarrollo profesional
Desarrollo profesional
 
Evaluación de puestos
Evaluación de puestosEvaluación de puestos
Evaluación de puestos
 
Relaciones laborales
Relaciones laboralesRelaciones laborales
Relaciones laborales
 
Gestion del-talento-humano-chiavenato
Gestion del-talento-humano-chiavenatoGestion del-talento-humano-chiavenato
Gestion del-talento-humano-chiavenato
 
Satisfacción laboral
Satisfacción laboralSatisfacción laboral
Satisfacción laboral
 
Salario emocional
Salario emocionalSalario emocional
Salario emocional
 
Importancia de la gestión del recurso humano
Importancia de la gestión del recurso humanoImportancia de la gestión del recurso humano
Importancia de la gestión del recurso humano
 
Presentacion Mercado Laboral.Ppt Ultima
Presentacion Mercado Laboral.Ppt UltimaPresentacion Mercado Laboral.Ppt Ultima
Presentacion Mercado Laboral.Ppt Ultima
 
Coaching y mentoring exposicion
Coaching y mentoring exposicionCoaching y mentoring exposicion
Coaching y mentoring exposicion
 
Teletrabajo
TeletrabajoTeletrabajo
Teletrabajo
 
CAP 7 Modelado de Trabajo CHIAVENATO.pdf
CAP 7 Modelado de Trabajo CHIAVENATO.pdfCAP 7 Modelado de Trabajo CHIAVENATO.pdf
CAP 7 Modelado de Trabajo CHIAVENATO.pdf
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
Motivacion laboral
Motivacion laboralMotivacion laboral
Motivacion laboral
 
Cultura organizacional ppt
Cultura organizacional pptCultura organizacional ppt
Cultura organizacional ppt
 
Motivacion laboral
Motivacion laboralMotivacion laboral
Motivacion laboral
 
TECNICAS DE CAPACITACIÓN
TECNICAS DE CAPACITACIÓNTECNICAS DE CAPACITACIÓN
TECNICAS DE CAPACITACIÓN
 
Liderazgo emergente
Liderazgo emergenteLiderazgo emergente
Liderazgo emergente
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
El Impacto De Las Generaciones En Lugar De Trabajo
El Impacto De Las Generaciones En Lugar De TrabajoEl Impacto De Las Generaciones En Lugar De Trabajo
El Impacto De Las Generaciones En Lugar De Trabajo
 

Destacado

Turbulencia Generacional
Turbulencia Generacional Turbulencia Generacional
Perfil de comportamiento Baby Boomers Vs Generaciones X & Y
 Perfil de comportamiento Baby Boomers  Vs Generaciones X & Y   Perfil de comportamiento Baby Boomers  Vs Generaciones X & Y
Perfil de comportamiento Baby Boomers Vs Generaciones X & Y
BONO.MD
 
Las diferentes generaciones
Las diferentes      generacionesLas diferentes      generaciones
Las diferentes generaciones
Francisco I. Cedeño Hurtado
 
Cómo gestionar las nuevas generaciones
Cómo gestionar las nuevas generacionesCómo gestionar las nuevas generaciones
Cómo gestionar las nuevas generaciones
ASV Consulting + University of Deusto
 
Cuatro Generaciones Laboralmente Activas
Cuatro Generaciones Laboralmente ActivasCuatro Generaciones Laboralmente Activas
Cuatro Generaciones Laboralmente Activas
Chichi Perez
 
Generaciones En La Organización
Generaciones En La OrganizaciónGeneraciones En La Organización
Generaciones En La Organización
Gabriela Carrique
 
X,Y,@: LAS GENERACIONES COMO INDICADORES DE CARACTERÍSTICAS GRUPALES Y DE COM...
X,Y,@: LAS GENERACIONES COMO INDICADORES DE CARACTERÍSTICAS GRUPALES Y DE COM...X,Y,@: LAS GENERACIONES COMO INDICADORES DE CARACTERÍSTICAS GRUPALES Y DE COM...
X,Y,@: LAS GENERACIONES COMO INDICADORES DE CARACTERÍSTICAS GRUPALES Y DE COM...
DAW
 
Generaciones vanne y cris
Generaciones vanne y crisGeneraciones vanne y cris
Generaciones vanne y cris
Vanne Barajas
 
Generaciones x,y,z.
Generaciones x,y,z.Generaciones x,y,z.
Generaciones x,y,z.
victoriakarla
 
Generaciones
GeneracionesGeneraciones
Los baby boomers y la generación x
Los baby boomers y la generación xLos baby boomers y la generación x
Los baby boomers y la generación x
Mercy Hernandez Novoa
 
Generacion millenians
Generacion milleniansGeneracion millenians
Generacion millenians
ialiendre
 
Generaciones humanas
Generaciones humanasGeneraciones humanas
Generaciones humanas
Manuel Valadez
 
La generacion z y el mundo laboral
La generacion z y el mundo laboralLa generacion z y el mundo laboral
La generacion z y el mundo laboral
Cristian Salazar C.
 
Generación x,y y z
Generación x,y y zGeneración x,y y z
Generación x,y y z
Francisco Larrea
 
Generaciones x, y, z
Generaciones x, y, zGeneraciones x, y, z
Generaciones x, y, z
3ppperez
 
Generaciones
GeneracionesGeneraciones
Generaciones
Dr Guillermo Cobos Z.
 

Destacado (17)

Turbulencia Generacional
Turbulencia Generacional Turbulencia Generacional
Turbulencia Generacional
 
Perfil de comportamiento Baby Boomers Vs Generaciones X & Y
 Perfil de comportamiento Baby Boomers  Vs Generaciones X & Y   Perfil de comportamiento Baby Boomers  Vs Generaciones X & Y
Perfil de comportamiento Baby Boomers Vs Generaciones X & Y
 
Las diferentes generaciones
Las diferentes      generacionesLas diferentes      generaciones
Las diferentes generaciones
 
Cómo gestionar las nuevas generaciones
Cómo gestionar las nuevas generacionesCómo gestionar las nuevas generaciones
Cómo gestionar las nuevas generaciones
 
Cuatro Generaciones Laboralmente Activas
Cuatro Generaciones Laboralmente ActivasCuatro Generaciones Laboralmente Activas
Cuatro Generaciones Laboralmente Activas
 
Generaciones En La Organización
Generaciones En La OrganizaciónGeneraciones En La Organización
Generaciones En La Organización
 
X,Y,@: LAS GENERACIONES COMO INDICADORES DE CARACTERÍSTICAS GRUPALES Y DE COM...
X,Y,@: LAS GENERACIONES COMO INDICADORES DE CARACTERÍSTICAS GRUPALES Y DE COM...X,Y,@: LAS GENERACIONES COMO INDICADORES DE CARACTERÍSTICAS GRUPALES Y DE COM...
X,Y,@: LAS GENERACIONES COMO INDICADORES DE CARACTERÍSTICAS GRUPALES Y DE COM...
 
Generaciones vanne y cris
Generaciones vanne y crisGeneraciones vanne y cris
Generaciones vanne y cris
 
Generaciones x,y,z.
Generaciones x,y,z.Generaciones x,y,z.
Generaciones x,y,z.
 
Generaciones
GeneracionesGeneraciones
Generaciones
 
Los baby boomers y la generación x
Los baby boomers y la generación xLos baby boomers y la generación x
Los baby boomers y la generación x
 
Generacion millenians
Generacion milleniansGeneracion millenians
Generacion millenians
 
Generaciones humanas
Generaciones humanasGeneraciones humanas
Generaciones humanas
 
La generacion z y el mundo laboral
La generacion z y el mundo laboralLa generacion z y el mundo laboral
La generacion z y el mundo laboral
 
Generación x,y y z
Generación x,y y zGeneración x,y y z
Generación x,y y z
 
Generaciones x, y, z
Generaciones x, y, zGeneraciones x, y, z
Generaciones x, y, z
 
Generaciones
GeneracionesGeneraciones
Generaciones
 

Similar a Las distintas generaciones en el lugar de trabajo

Generacion y
Generacion yGeneracion y
Generacion y
Constanza Braier
 
Las nuevas tendencias del mercado laboral - Manpower
Las nuevas tendencias del mercado laboral - ManpowerLas nuevas tendencias del mercado laboral - Manpower
Las nuevas tendencias del mercado laboral - Manpower
Universidad Tecnológica de México - UNITEC
 
Management Intergeneracional por Five Steps Headhunting
Management Intergeneracional por Five Steps HeadhuntingManagement Intergeneracional por Five Steps Headhunting
Management Intergeneracional por Five Steps Headhunting
orodney
 
Presentacion jenny arevalo
Presentacion jenny arevaloPresentacion jenny arevalo
Presentacion jenny arevalo
Jenny Buitrago
 
Gap Generacional vs Contingencia: ¿Cómo avanzar en el nuevo orden post COVID?
Gap Generacional vs Contingencia: ¿Cómo avanzar en el nuevo orden post COVID?Gap Generacional vs Contingencia: ¿Cómo avanzar en el nuevo orden post COVID?
Gap Generacional vs Contingencia: ¿Cómo avanzar en el nuevo orden post COVID?
Eduardo Medina Gallardo, PMP
 
Grupos generacionales en recursos humanos.pptx
Grupos generacionales en recursos humanos.pptxGrupos generacionales en recursos humanos.pptx
Grupos generacionales en recursos humanos.pptx
AdolfoMedrano8
 
Generación X vs Y
Generación X vs YGeneración X vs Y
Generación X vs Y
VON DER HEIDE
 
Presentación Congreso ADCA - Vínculo con Generación Y en el trabajo
Presentación Congreso ADCA - Vínculo con Generación Y en el trabajoPresentación Congreso ADCA - Vínculo con Generación Y en el trabajo
Presentación Congreso ADCA - Vínculo con Generación Y en el trabajo
Natalia Castro
 
GENERACION MILLENNIALS
GENERACION MILLENNIALSGENERACION MILLENNIALS
GENERACION MILLENNIALS
Pilar Pardo Hidalgo
 
Preadolescencia
Preadolescencia Preadolescencia
Preadolescencia
Cristina Orientacion
 
Generacion Y
Generacion YGeneracion Y
Generacion Y
Julio von Kotsch
 
4.- El aprendizaje y las diferentes generaciones.pptx
4.- El aprendizaje y las diferentes generaciones.pptx4.- El aprendizaje y las diferentes generaciones.pptx
4.- El aprendizaje y las diferentes generaciones.pptx
JorgeEstrada785229
 
Grupo G_AF3_U1_Beatriz.Huenuman..pptx
Grupo G_AF3_U1_Beatriz.Huenuman..pptxGrupo G_AF3_U1_Beatriz.Huenuman..pptx
Grupo G_AF3_U1_Beatriz.Huenuman..pptx
Beatrizximenahuenuma
 
ppt
pptppt
EL_LIDERAZGO_CENTRADO_EN_PRINCIPIOS.pdf.
EL_LIDERAZGO_CENTRADO_EN_PRINCIPIOS.pdf.EL_LIDERAZGO_CENTRADO_EN_PRINCIPIOS.pdf.
EL_LIDERAZGO_CENTRADO_EN_PRINCIPIOS.pdf.
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
presentacion[1].pptx
presentacion[1].pptxpresentacion[1].pptx
presentacion[1].pptx
IsbelMPinedaP
 
Problemát..
Problemát..Problemát..
Problemát..
Alma Rosa Reyes
 
Tp generaciones
Tp generacionesTp generaciones
Tp generaciones
NahuelEmens
 
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
Demos Group LATAM
 
Proyecto de-vida-josue
Proyecto de-vida-josueProyecto de-vida-josue
Proyecto de-vida-josue
Jose Basantes
 

Similar a Las distintas generaciones en el lugar de trabajo (20)

Generacion y
Generacion yGeneracion y
Generacion y
 
Las nuevas tendencias del mercado laboral - Manpower
Las nuevas tendencias del mercado laboral - ManpowerLas nuevas tendencias del mercado laboral - Manpower
Las nuevas tendencias del mercado laboral - Manpower
 
Management Intergeneracional por Five Steps Headhunting
Management Intergeneracional por Five Steps HeadhuntingManagement Intergeneracional por Five Steps Headhunting
Management Intergeneracional por Five Steps Headhunting
 
Presentacion jenny arevalo
Presentacion jenny arevaloPresentacion jenny arevalo
Presentacion jenny arevalo
 
Gap Generacional vs Contingencia: ¿Cómo avanzar en el nuevo orden post COVID?
Gap Generacional vs Contingencia: ¿Cómo avanzar en el nuevo orden post COVID?Gap Generacional vs Contingencia: ¿Cómo avanzar en el nuevo orden post COVID?
Gap Generacional vs Contingencia: ¿Cómo avanzar en el nuevo orden post COVID?
 
Grupos generacionales en recursos humanos.pptx
Grupos generacionales en recursos humanos.pptxGrupos generacionales en recursos humanos.pptx
Grupos generacionales en recursos humanos.pptx
 
Generación X vs Y
Generación X vs YGeneración X vs Y
Generación X vs Y
 
Presentación Congreso ADCA - Vínculo con Generación Y en el trabajo
Presentación Congreso ADCA - Vínculo con Generación Y en el trabajoPresentación Congreso ADCA - Vínculo con Generación Y en el trabajo
Presentación Congreso ADCA - Vínculo con Generación Y en el trabajo
 
GENERACION MILLENNIALS
GENERACION MILLENNIALSGENERACION MILLENNIALS
GENERACION MILLENNIALS
 
Preadolescencia
Preadolescencia Preadolescencia
Preadolescencia
 
Generacion Y
Generacion YGeneracion Y
Generacion Y
 
4.- El aprendizaje y las diferentes generaciones.pptx
4.- El aprendizaje y las diferentes generaciones.pptx4.- El aprendizaje y las diferentes generaciones.pptx
4.- El aprendizaje y las diferentes generaciones.pptx
 
Grupo G_AF3_U1_Beatriz.Huenuman..pptx
Grupo G_AF3_U1_Beatriz.Huenuman..pptxGrupo G_AF3_U1_Beatriz.Huenuman..pptx
Grupo G_AF3_U1_Beatriz.Huenuman..pptx
 
ppt
pptppt
ppt
 
EL_LIDERAZGO_CENTRADO_EN_PRINCIPIOS.pdf.
EL_LIDERAZGO_CENTRADO_EN_PRINCIPIOS.pdf.EL_LIDERAZGO_CENTRADO_EN_PRINCIPIOS.pdf.
EL_LIDERAZGO_CENTRADO_EN_PRINCIPIOS.pdf.
 
presentacion[1].pptx
presentacion[1].pptxpresentacion[1].pptx
presentacion[1].pptx
 
Problemát..
Problemát..Problemát..
Problemát..
 
Tp generaciones
Tp generacionesTp generaciones
Tp generaciones
 
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
 
Proyecto de-vida-josue
Proyecto de-vida-josueProyecto de-vida-josue
Proyecto de-vida-josue
 

Más de jose carlos plaza lopez

Catálogo agosto 2016 LR Healt&Beauty
Catálogo agosto 2016 LR Healt&BeautyCatálogo agosto 2016 LR Healt&Beauty
Catálogo agosto 2016 LR Healt&Beauty
jose carlos plaza lopez
 
Es una locura
Es una locuraEs una locura
Efecto del estrés oxidativo en el autismo
Efecto del estrés oxidativo en el autismoEfecto del estrés oxidativo en el autismo
Efecto del estrés oxidativo en el autismo
jose carlos plaza lopez
 
El proximo trillon - Paul Zane Pilzer
El proximo trillon - Paul Zane PilzerEl proximo trillon - Paul Zane Pilzer
El proximo trillon - Paul Zane Pilzer
jose carlos plaza lopez
 
En chile hasta el desierto florece
En chile hasta el desierto floreceEn chile hasta el desierto florece
En chile hasta el desierto florece
jose carlos plaza lopez
 
Prueba para preescolares
Prueba para preescolaresPrueba para preescolares
Prueba para preescolares
jose carlos plaza lopez
 
Test de inteligencia
Test de inteligenciaTest de inteligencia
Test de inteligencia
jose carlos plaza lopez
 

Más de jose carlos plaza lopez (7)

Catálogo agosto 2016 LR Healt&Beauty
Catálogo agosto 2016 LR Healt&BeautyCatálogo agosto 2016 LR Healt&Beauty
Catálogo agosto 2016 LR Healt&Beauty
 
Es una locura
Es una locuraEs una locura
Es una locura
 
Efecto del estrés oxidativo en el autismo
Efecto del estrés oxidativo en el autismoEfecto del estrés oxidativo en el autismo
Efecto del estrés oxidativo en el autismo
 
El proximo trillon - Paul Zane Pilzer
El proximo trillon - Paul Zane PilzerEl proximo trillon - Paul Zane Pilzer
El proximo trillon - Paul Zane Pilzer
 
En chile hasta el desierto florece
En chile hasta el desierto floreceEn chile hasta el desierto florece
En chile hasta el desierto florece
 
Prueba para preescolares
Prueba para preescolaresPrueba para preescolares
Prueba para preescolares
 
Test de inteligencia
Test de inteligenciaTest de inteligencia
Test de inteligencia
 

Las distintas generaciones en el lugar de trabajo

  • 1. El Impacto de las Generaciones en el mundo laboral ( Seniors, Baby Boomers, Generación X y Generación Y)
  • 2. Generaciones en el lugar de trabajo Al momento existen cuatro generaciones diferentes compartiendo en el mundo del trabajo:  Seniors o veteranos (1922-1943)  Baby Boomers (1944-1960)  Generación X (1961-1980)  Generación Y (1981-2000)
  • 3. Características de los Seniors (Codrington 2003):  Conservadores  Trabajadores y estructurados  Prefieren las reglas  Buscan el orden y la estructura jerárquica
  • 4. Características de los Baby boomers (Zemke, Raines y Filipczak,2000)  Creen en el crecimiento y desarrollo personal.  Se consideran el centro de atención.  Tienden a ser optimistas.  Aprendieron de trabajo en equipo en la escuela y hogar.  Buscan la auto gratificación.  Creyentes de la espiritualidad y significado de la vida.
  • 5. Características de la Generación X ( Codrington 2003)  Necesitan opciones y flexibilidad  No les agrada la supervisión directa  Prefieren libertades  “Necesitan” el cambio  Buscan el balance entre su vida y su trabajo  “Trabajan para vivir” no “Viven para trabajar”
  • 6. Características de la Generación Y (Codrington 2003)  Son optimistas y cooperadores  Valoran la diversidad  Sumamente seguros de si mismos  Se predice que serán patrióticos y sacrificados
  • 7. Generaciones en el lugar de trabajo  Porcentajes en la fuerza laboral: o Seniors: 5% o Baby boomers: 27% o Generación X: 64% o Generación Y: 4%
  • 8. Al familiarizarnos con las cuatro diferentes generaciones podemos entender:  Como pensamos  Como sentimos  Que nos motiva  Nuestras creencias  Nuestros miedos  Y como podemos trabajar juntos en el escenario de empleo
  • 9. VALORES GENERACIONALES DIFERENTES Seniors Boomers Generación X yY Respeto Adicción al trabajo Tecnoliteratos Trabajo duro Auto-gratificación Mentalidad global Lealtad Participación Informalidad Practico Trabajo en equipo Escepticismo Sacrificio Optimismo Balance trabajo- vida Seguir las normas Salud física Diversión Formalidad Espiritualidad Auto-suficiencia Recompensa al final
  • 10. Guías para motivar las diferentes Generaciones
  • 11. Para motivar veteranos  Tomarse tiempo para contacto personal. Escribir notas en vez de e-mail  Permitirles conversar y socializar en el transcurso de sus tareas  Premiar sus esfuerzos por medio de placas y otros reconocimientos
  • 12. Para motivar los Baby Boomers  Darles mucho reconocimiento público  Darles la oportunidad de probarse a si mismos y su valor  Darles incentivos que les den estatus (ej: viajes de trabajo en primera clase)
  • 13. Para motivar los Baby Boomers  Asistirlos en la tarea de ganar reconocimiento dentro de la organización  Escuchar sus sugerencias y buscar el consenso  Premiar su compromiso con el trabajo
  • 14. Para motivar la Generación X  Darle muchos proyectos y la oportunidad de establecer prioridades y manejarlos  Darle retroalimentación constructiva constantemente  Proveerles tiempo para otros intereses – incluso divertirse- en el trabajo.
  • 15. Para motivar la Generación X  Invertiren la mas alta tecnología. Ellos lo verán como una inversión en su trabajo.  Ser cautelosos con los beneficios e incentivos, a pesar de que no buscan el estatus resienten el que otros tengan mayor visibilidad y reconocimiento
  • 16. Para motivar a la Generación Y  Conocer sus metas personales e integrarlas con las de la organización  Buscar la equidad en las oportunidades ( olvidar los roles de género)  Estar conciente del potencial de conflicto con la Generación X
  • 17. Para motivar a la Generación Y  Proveer espacio para mejoramiento académico y de destrezas  Establecer programas de mentoría