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EL PMI Y EL MUNDO ÁGIL
Ing. Miguel Viejó Maestre, PMP, PMI-ACP
Ecuador, 24 de Octubre del 2013
1"PMP", "CAPM", "PMBOK" y "PMI" son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
2
Con 20 años de experiencia en la industria de Desarrollo de Software
Conocimiento y Experiencias en Metodologías como: RUP (Rational Unified
Process), MSF (Microsoft Solutions Framework), Scrum, Kanbam, ITIL, COBIT, Lean.
Certificaciones
(PMP)® – Project Management Profesional
Certified Scrum Master (CSM)
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PMI Agile Certified Professional (PMI-ACP)
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MBA Magister en Administración de Empresas de la ESPAE-ESPOL
Desde el 2010, Propietario de su propia empresa de Tecnología, especializada en
Servicios de Desarrollo de Software.
Ing. Miguel Viejó Maestre, MBA, PMP
migueviejo@hotmail.com
migue.viejo@sinergiass.com
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www.sinergiass.com
3
Historia del PMI
Qué es? y su aceptabilidad mundial
 El PMI Project Management Institute (1969)
 Es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados
con la Gestión de Proyectos - 380,000 en 170 países
 Desde el 2011 es la más grande del mundo en su rubro a nivel mundial
 Sus Objetivos
 Formular estándares en Gestión de Proyectos PMBOK (1987)
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 Promover la gestión de Proyectos como profesión
 Certificación PMP es la más conocida
 Proliferación de Empresas o Escuelas Programas y Post-grados en la rama de Gestión de
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4
Orígenes de la Agilidad en Proyectos
5
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 Necesidad de nuevos procesos de en Proyectos que son
cambiantes
 Desarrollo de Software
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 Procesos definidos
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 Lean Thinking (Pensamiento Lean)
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8
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iteración
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12
Beneficios y Ámbitos de acción
Soft Skills Valores:
Confianza, Transparencia, Colaboración, Velocidad,
Disciplina, Compromiso, Empirismo
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ntas
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13
Los Resultados del Agilismo en el Mundo
14
Qué es el PMI-ACP
 Es una nueva certificación del PMI (2011)
 Se enfoca a la utilización de prácticas ágiles en los proyectos
 Iniciativa que el PMI toma debido al crecimiento y los resultados que
están teniendo las prácticas ágiles en el mundo en la rama de
Dirección de Proyectos
Por qué decidí tomar la Certificación PMI-ACP?
1. Oportunidad del Curso en Guayaquil
2. Ya tenía los conocimientos de Proyectos (PMP)
3. Conocimiento de 4 años en prácticas ágiles;
 2 certificaciones en Scrum
4. Tres años experiencia prácticas ágiles
 Yo era un raro haciendo esto en Guayaquil
5. Pasión por Ágil
6. Si la promueve el PMI, va a causar impacto y reconocimiento
mundial
15
Planificación para el Examen
Tomar
el Curso
(Abril
2013)
Inventario
de Libros
Recomend
ados
Hice un
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Lectura y
Estudio arduo
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lio 2013)
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2013)
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de
Certifica
ción
(Agosto
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Apoyo constante de Paragon Project Partner durante el proceso
+ 90%
2 Libros x
Mes
Trabajé todos los Lunes
desde la Casa
4 de 10
Me tocó
comprar 4
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16
Proceso para Certificación
Revisar Fecha para el Examen
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•Planificar Estudio
Llenar la Aplicación
•Enviarla (90 días antes del Examen)
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•US$ 495 y US$ 435 para miembros
Auditoría
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•Título Secundario
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•2000 horas (12 Meses) de experiencia
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•1500 horas (8 meses) en equipos ágiles
•Durante los últimos 2 años
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•21 Horas de Entrenamiento
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17
Agiles 2013 y Comunidad de Ecuador
18
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El PMI y el Mundo Ágil de Proyectos

  • 1. EL PMI Y EL MUNDO ÁGIL Ing. Miguel Viejó Maestre, PMP, PMI-ACP Ecuador, 24 de Octubre del 2013 1"PMP", "CAPM", "PMBOK" y "PMI" son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
  • 2. 2 Con 20 años de experiencia en la industria de Desarrollo de Software Conocimiento y Experiencias en Metodologías como: RUP (Rational Unified Process), MSF (Microsoft Solutions Framework), Scrum, Kanbam, ITIL, COBIT, Lean. Certificaciones (PMP)® – Project Management Profesional Certified Scrum Master (CSM) Certified Scrum Product Owner (CSPO) PMI Agile Certified Professional (PMI-ACP) Certified ITIL Foundation v.3.0 MBA Magister en Administración de Empresas de la ESPAE-ESPOL Desde el 2010, Propietario de su propia empresa de Tecnología, especializada en Servicios de Desarrollo de Software. Ing. Miguel Viejó Maestre, MBA, PMP migueviejo@hotmail.com migue.viejo@sinergiass.com @migueviejo www.sinergiass.com
  • 3. 3 Historia del PMI Qué es? y su aceptabilidad mundial  El PMI Project Management Institute (1969)  Es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos - 380,000 en 170 países  Desde el 2011 es la más grande del mundo en su rubro a nivel mundial  Sus Objetivos  Formular estándares en Gestión de Proyectos PMBOK (1987)  Generar conocimiento a través de la investigación  Promover la gestión de Proyectos como profesión  Certificación PMP es la más conocida  Proliferación de Empresas o Escuelas Programas y Post-grados en la rama de Gestión de Proyectos  El PMP se ha convertido en un estándar ya para contratación en nuestra industria
  • 4. 4 Orígenes de la Agilidad en Proyectos
  • 5. 5 Orígenes de la Agilidad en Proyectos
  • 6. 6 Orígenes de la Agilidad en Proyectos
  • 7. 7 Orígenes de la Agilidad en Proyectos  Necesidad de nuevos procesos de en Proyectos que son cambiantes  Desarrollo de Software  Discusión entre dos perspectivas  Procesos definidos  Procesos empíricos  Lean Thinking (Pensamiento Lean)  Ingeniería de Software
  • 8. 8 Beneficios y Ámbitos de acción de la Agilidad de los Proyectos Manifesto Ágil Sobre Sobre Sobre Sobre Individuos e Interacciones Software funcionando Colaboración con el Cliente Respuesta ante el cambio Aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda Procesos y Herramientas Documentación extensiva Negociación contractual Seguir un plan
  • 9. 9 Beneficios y Ámbitos de acción El Mundo Agile Pensamiento LEAN Pensamiento Ágil Scrum XP TDD DSDM FDD Crystal
  • 10. 10 Beneficios y Ámbitos de acción Ser Adaptativo Ágil Plan de Entregables Flexible Plan en base a características Alcance Flexible Aprender en cada iteración Tradicional Plan de Release Definido Plan en base a tareas Alcance definido Aprender al Final
  • 11. 11 Beneficios y Ámbitos de acción Alcance Costos Tiempo Triángulo Tradicional Triángulo Ágil Valor Calidad Extrínseca Valor del Negocio ROI Calidad Calidad Intrínseca Restriccciones
  • 12. 12 Beneficios y Ámbitos de acción Soft Skills Valores: Confianza, Transparencia, Colaboración, Velocidad, Disciplina, Compromiso, Empirismo Comunicación cara a cara Equipos Auto-organizados Empoderamiento del Equipo: Gallinas vs Chanchos Manejo de Acuerdos Grupales Juegos de Innovación Ingeniería Pruebas: TDD, ATDD Excelencia Técnica: XP Diseños Incrementales Artefactos Scrum: Product Backlog, Taskboard, Burndow Ceremonias: Diaria, Retrospectiva, Review, Planeación Roles de Scrum Herramie ntas Épicas e Historias de Usuario Estimaciones Relativas: Planning Poker Backlog de Impedimentos Kanban Moscow Métricas
  • 13. 13 Los Resultados del Agilismo en el Mundo
  • 14. 14 Qué es el PMI-ACP  Es una nueva certificación del PMI (2011)  Se enfoca a la utilización de prácticas ágiles en los proyectos  Iniciativa que el PMI toma debido al crecimiento y los resultados que están teniendo las prácticas ágiles en el mundo en la rama de Dirección de Proyectos Por qué decidí tomar la Certificación PMI-ACP? 1. Oportunidad del Curso en Guayaquil 2. Ya tenía los conocimientos de Proyectos (PMP) 3. Conocimiento de 4 años en prácticas ágiles;  2 certificaciones en Scrum 4. Tres años experiencia prácticas ágiles  Yo era un raro haciendo esto en Guayaquil 5. Pasión por Ágil 6. Si la promueve el PMI, va a causar impacto y reconocimiento mundial
  • 15. 15 Planificación para el Examen Tomar el Curso (Abril 2013) Inventario de Libros Recomend ados Hice un plan de Estudios Lectura y Estudio arduo (Mayo, Junio, Ju lio 2013) Llenar la aplicación para el Examen de Certificación – Sitio del PMI (Julio 2013) Prueba con Simuladores del Examen (Julio y Agosto 2013) Examen de Certifica ción (Agosto 2013) Apoyo constante de Paragon Project Partner durante el proceso + 90% 2 Libros x Mes Trabajé todos los Lunes desde la Casa 4 de 10 Me tocó comprar 4 Libros
  • 16. 16 Proceso para Certificación Revisar Fecha para el Examen disponibles •Planificar Estudio Llenar la Aplicación •Enviarla (90 días antes del Examen) •Aplicación Aprobada (10 días) Pago del Examen •US$ 495 y US$ 435 para miembros Auditoría •90 días para presentar documentación Examen •1 año para rendir el examen) •Hasta 3 Intentos Elegibilidad •Título Secundario Educación •2000 horas (12 Meses) de experiencia •Durante los últimos 5 años •No requerido para PMPs o PgMPs Experiencia en PM •1500 horas (8 meses) en equipos ágiles •Durante los últimos 2 años •Adicionales a las 2000 anteriores Experiencia en PM Ágil •21 Horas de Entrenamiento Entrenamiento en Metodologías Ágiles
  • 17. 17 Agiles 2013 y Comunidad de Ecuador
  • 18. 18