SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
53
Rafael Lapiedra / Carlos Devece / Joaquín Guiral - ISBN: 978-84-693-9894-4 Introducción a la gestión de sistemas de información en la empresa - UJI
4.5. El sistema de información de recursos humanos
El área de recursos humanos se encarga de buscar empleados que se ajusten tanto a
la actividad que los requiere como a la filosofía de la empresa, así como crear una
bolsa de trabajadores por especialidades que se adecúen a las necesidades futuras,
en función de los proyectos que vaya a desempeñar la empresa.
Además de la búsqueda de nuevos trabajadores, una de las tareas más importante
es la formación de los empleados nuevos y antiguos, para adaptarlos a la evolución
tecnológica que se desarrolla en la empresa.
El grado de sofisticación del sistema depende de las técnicas de gestión en rrhh
empleadas. Si se desea implantar un sistema de gestión por competencias, la apli-
cación de estas herramientas indica el grado de optimización y rendimiento alcan-
zado, mejorando la productividad.
Otra tarea que realizan es la tramitación de contratos y bajas que se realizan en la
empresa, así como la gestión de las prestaciones del trabajador (bajas, maternidad,
vacaciones, nóminas...).
Fig. 4.5. Sistema de información de recursos humanos
4.5.1. Subsistemas de entrada
La base de datos corporativa ofrece los datos para calcular las nóminas, ilt (inca-
pacidad laboral transitoria), cuotas de la Seguridad Social, etc., según la legisla-
ción vigente.
Las necesidades de búsqueda de nuevos empleados que se adapten a la organiza-
ción buscando el perfil óptimo a las habilidades que se requieren, se realiza por
54
Rafael Lapiedra / Carlos Devece / Joaquín Guiral - ISBN: 978-84-693-9894-4 Introducción a la gestión de sistemas de información en la empresa - UJI
el subsistema de investigación de recursos humanos. Este subsistema también se
encarga de la amortización de puestos de trabajo y de tener previsto cubrir las va-
cantes que se vayan a producir y, por último, recoge las quejas de los empleados
y analiza sus razones.
Se revisan de forma continuada los perfiles recogidos en la estrategia y, además, se
comparan los perfiles individuales de los aspirantes con el nivel de adaptabilidad
requerido en la organización.
El subsistema de inteligencia en el departamento de recursos humanos se encarga
de recoger la normativa aplicable al sector, las relaciones con el comité de empre-
sa y sindicatos, buscar proveedores de mano de obra (universidades, institutos de
formación profesional, bolsas de empleo, etc.) y las necesidades sociales que estos
generan, y también se encarga de vigilar qué relaciones tienen los competidores
con sus empleados.
La estrategia de búsqueda de recursos humanos (Strategic Human Resource Man-
agement –shrm–) sostiene que los sistemas de políticas y prácticas de hr poseen
una correlación positiva con los resultados de la empresa (Chadwick, 1997).
La empresa utiliza programas de shrm como input del sistema de rrhh y pue-
den ser:
• Estructurados, que vienen dentro del módulo de la planificación dentro del soft-
ware erp y sobre ellos se construye la función estratégica, como el software
utilizado por sap-r3, que posee los siguientes módulos de gestión de recursos
humanos:
sap hr pa (gestión de personal), sap hr pt (gestión de tiempos), sap hr os (ges-
tión de organización), sap hr py (nóminas), sap hr pe (gestión de formación),
sap hr pd (desarrollo de personal), sap hr rc (selección).
• Adaptables, enfocados a la gestión estratégica de rrhh, en función de variables
que giran alrededor del perfil profesional, evaluación e identificación de habili-
dades, potencial, competencias, autogestión del empleado...
4.5.2. Subsistemas de salida
Subsistemas de planificación, reclutamiento y administración de la fuerza
de trabajo
Tratan de identificar las necesidades de personal en función de los proyectos y ob-
jetivos que desarrollará la empresa, analizando los procesos y elaborando el orga-
nigrama más adecuado a cada uno. Una vez detectadas las necesidades, se realiza
el reclutamiento a través de ofertas de empleo en medios de comunicación, bolsas
de trabajo etc., o buscando en la propia base de datos de la empresa.
55
Rafael Lapiedra / Carlos Devece / Joaquín Guiral - ISBN: 978-84-693-9894-4 Introducción a la gestión de sistemas de información en la empresa - UJI
Utiliza programas adaptables de desarrollo del personal y gestión del desempeño
(por competencias, por conductas, cuadro de sucesiones...), para la selección de
candidatos y previsión de necesidades.
La administración de la fuerza de trabajo se encarga del seguimiento de los em-
pleados en la empresa para una mejor reubicación según sus capacidades o pro-
moción en la empresa.
Subsistemas de remuneración
Son programas que tratan de la retribución salarial a los empleados, subsistemas
fáciles de automatizar y que recogen todos los derechos del trabajador en su nó-
mina (antigüedad, horas extras, etc.), y junto con el subsistema de prestaciones
realizadas, complementa el resultado de la compensación.
Además, para mejorar la satisfacción del empleado y que este se sienta a gusto en
la empresa, aparecen los planes de pensiones, premios y regalos, gratificaciones
extraordinarias, guarderías, etc., esto sirve para fidelizar al trabajador, dándole un
sentido de pertenencia a la empresa.
Subsistema legislativo
Se dedica a proporcionar a la gerencia información sobre la evolución de las nor-
mativas de empleo gubernamentales y de la compañía, para obtener beneficios
fiscales o laborales (deducciones, exenciones, subvenciones, etc.).
Estos subsistemas son básicos en la internacionalización de la empresa, debido
a las diferentes normativas jurídicas de cada país en materia laboral. Ayudan a
la decisión de qué tipo de modelo de expansión se utiliza en un área geográfica
determinada.
Subsistemas integrados de aplicaciones
Las aplicaciones informáticas más comunes que utilizan las empresas se estable-
cen en los subsistemas de compensación y prestaciones, donde hay una gran varie-
dad de software en el mercado, adaptado a los sectores y tamaño de las empresas.
En los demás subsistemas la informatización es menor debido a los diferentes
perfiles del puesto de trabajo. Hoy en día existen muchos programas que facili-
tan la tarea del departamento de recursos humanos.
Las aplicaciones informáticas más utilizadas son modulares, como sao hr y navi-
sion de Microsoft, sage, oracle..., estas aplicaciones abarcan de forma integrada
todas las áreas de la empresa, como por ejemplo, el sistema de gestión sap-r3, que
posee los siguientes módulos:

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Subsistema de administracion de recursos humanos
Subsistema de administracion de recursos humanosSubsistema de administracion de recursos humanos
Subsistema de administracion de recursos humanos
Claudia Vega
 
La administración y sus enfoques recientes
La administración y sus enfoques recientesLa administración y sus enfoques recientes
La administración y sus enfoques recientes
arennita_87
 
Revenue manager Descripcion de Cargo
Revenue manager Descripcion de Cargo Revenue manager Descripcion de Cargo
Revenue manager Descripcion de Cargo
mchr2013
 
2. desafios de la gestion del talento humano de personas semana 1
2. desafios de la gestion del talento humano de personas   semana 12. desafios de la gestion del talento humano de personas   semana 1
2. desafios de la gestion del talento humano de personas semana 1
carlossana
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanos
SilviCastro
 
Elementos esenciales de los recursos humanos
Elementos esenciales de los recursos humanosElementos esenciales de los recursos humanos
Elementos esenciales de los recursos humanos
arleind
 
manual de politicas
manual de politicasmanual de politicas
manual de politicas
Amanda Baez
 

La actualidad más candente (20)

Subsistema de administracion de recursos humanos
Subsistema de administracion de recursos humanosSubsistema de administracion de recursos humanos
Subsistema de administracion de recursos humanos
 
Plan de Capacitacion
Plan de CapacitacionPlan de Capacitacion
Plan de Capacitacion
 
La administración y sus enfoques recientes
La administración y sus enfoques recientesLa administración y sus enfoques recientes
La administración y sus enfoques recientes
 
Caso practico. Análisis de puestos
Caso practico. Análisis de puestosCaso practico. Análisis de puestos
Caso practico. Análisis de puestos
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
 
Revenue manager Descripcion de Cargo
Revenue manager Descripcion de Cargo Revenue manager Descripcion de Cargo
Revenue manager Descripcion de Cargo
 
2. desafios de la gestion del talento humano de personas semana 1
2. desafios de la gestion del talento humano de personas   semana 12. desafios de la gestion del talento humano de personas   semana 1
2. desafios de la gestion del talento humano de personas semana 1
 
Habilidades gerenciales
Habilidades gerencialesHabilidades gerenciales
Habilidades gerenciales
 
Análisis y Descripción de Puestos
Análisis y  Descripción de PuestosAnálisis y  Descripción de Puestos
Análisis y Descripción de Puestos
 
Analisis y descripcion de puestos
Analisis y descripcion de puestosAnalisis y descripcion de puestos
Analisis y descripcion de puestos
 
Introduccion a la administracion moderna de personas
Introduccion a la administracion moderna de personasIntroduccion a la administracion moderna de personas
Introduccion a la administracion moderna de personas
 
Proceso de Inventario de RRHH
Proceso de Inventario de RRHHProceso de Inventario de RRHH
Proceso de Inventario de RRHH
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanos
 
Analisis de Puestos de Trabajo
Analisis de Puestos de TrabajoAnalisis de Puestos de Trabajo
Analisis de Puestos de Trabajo
 
Análisis y diseño de puesto
Análisis y diseño de puestoAnálisis y diseño de puesto
Análisis y diseño de puesto
 
Administracion de persona churden y sherman
Administracion de persona  churden y shermanAdministracion de persona  churden y sherman
Administracion de persona churden y sherman
 
Formación y Desarrollo de Recursos Humanos
Formación y Desarrollo de Recursos HumanosFormación y Desarrollo de Recursos Humanos
Formación y Desarrollo de Recursos Humanos
 
Análisis de Puestos
Análisis de PuestosAnálisis de Puestos
Análisis de Puestos
 
Elementos esenciales de los recursos humanos
Elementos esenciales de los recursos humanosElementos esenciales de los recursos humanos
Elementos esenciales de los recursos humanos
 
manual de politicas
manual de politicasmanual de politicas
manual de politicas
 

Similar a El sistema de información de recursos humanos

Sub sistemas de provision
Sub sistemas de provisionSub sistemas de provision
Sub sistemas de provision
orlandolionplus
 
Emprendimiento U 12
Emprendimiento U  12Emprendimiento U  12
Emprendimiento U 12
marioaguirre
 

Similar a El sistema de información de recursos humanos (20)

Sistema de administración de recursos humanos
Sistema de administración de recursos humanosSistema de administración de recursos humanos
Sistema de administración de recursos humanos
 
Recusos reclutamiento
Recusos reclutamientoRecusos reclutamiento
Recusos reclutamiento
 
Base de datos y sistema de información
Base de datos y sistema de informaciónBase de datos y sistema de información
Base de datos y sistema de información
 
Planificacion estrategica de_las_necesidades_de_talento
Planificacion estrategica de_las_necesidades_de_talentoPlanificacion estrategica de_las_necesidades_de_talento
Planificacion estrategica de_las_necesidades_de_talento
 
Sub sistemas de provision
Sub sistemas de provisionSub sistemas de provision
Sub sistemas de provision
 
Sub sistemas de provision Orlando
Sub sistemas de provision OrlandoSub sistemas de provision Orlando
Sub sistemas de provision Orlando
 
Slideshare recursos humanos
Slideshare recursos humanosSlideshare recursos humanos
Slideshare recursos humanos
 
Emprendimiento U 12
Emprendimiento U  12Emprendimiento U  12
Emprendimiento U 12
 
Sistema de informacion
Sistema de informacionSistema de informacion
Sistema de informacion
 
Reclutamiento del personal maria jose
Reclutamiento del personal maria joseReclutamiento del personal maria jose
Reclutamiento del personal maria jose
 
Componentes Básicos de un Proceso de Reclutamiento del Capital Humano.
Componentes Básicos de un Proceso de Reclutamiento  del Capital Humano.Componentes Básicos de un Proceso de Reclutamiento  del Capital Humano.
Componentes Básicos de un Proceso de Reclutamiento del Capital Humano.
 
Deber de acc
Deber de accDeber de acc
Deber de acc
 
Deber de acc
Deber de accDeber de acc
Deber de acc
 
Deber de acc
Deber de accDeber de acc
Deber de acc
 
Marquez oriana talento humano x1
Marquez oriana talento humano x1Marquez oriana talento humano x1
Marquez oriana talento humano x1
 
Desarrollo del proceso de captación de talento humano mediante métodos e inst...
Desarrollo del proceso de captación de talento humano mediante métodos e inst...Desarrollo del proceso de captación de talento humano mediante métodos e inst...
Desarrollo del proceso de captación de talento humano mediante métodos e inst...
 
1 er modulo diplomado talento humano
1 er modulo diplomado talento humano1 er modulo diplomado talento humano
1 er modulo diplomado talento humano
 
Trabajo e..
Trabajo e..Trabajo e..
Trabajo e..
 
Gestion y Estructura de los Recursos Humanos.pptx
Gestion y Estructura de los Recursos Humanos.pptxGestion y Estructura de los Recursos Humanos.pptx
Gestion y Estructura de los Recursos Humanos.pptx
 
Factores de r.r.h.h.
Factores de r.r.h.h.Factores de r.r.h.h.
Factores de r.r.h.h.
 

Más de JonathanCovena1

Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
JonathanCovena1
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
JonathanCovena1
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
JonathanCovena1
 
The basics - information, data, technology and systems.pdf
The basics - information, data, technology and systems.pdfThe basics - information, data, technology and systems.pdf
The basics - information, data, technology and systems.pdf
JonathanCovena1
 

Más de JonathanCovena1 (20)

Análisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una OrganizaciónAnálisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una Organización
 
ÁRBOL DEL PROBLEMA - IDENTIFICACIÓN DE CAUSAS Y EFECTOS
ÁRBOL DEL PROBLEMA - IDENTIFICACIÓN DE CAUSAS Y EFECTOSÁRBOL DEL PROBLEMA - IDENTIFICACIÓN DE CAUSAS Y EFECTOS
ÁRBOL DEL PROBLEMA - IDENTIFICACIÓN DE CAUSAS Y EFECTOS
 
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
 
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
 
Desarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
Desarrollo y Aplicación de la Administración por ValoresDesarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
Desarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
 
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfFactores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
 
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdfCLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
 
Los Nueve Principios del Desempeño de la Sostenibilidad
Los Nueve Principios del Desempeño de la SostenibilidadLos Nueve Principios del Desempeño de la Sostenibilidad
Los Nueve Principios del Desempeño de la Sostenibilidad
 
Contexto Internacional Y definición de RSE
Contexto Internacional Y definición de RSEContexto Internacional Y definición de RSE
Contexto Internacional Y definición de RSE
 
CONTENIDO 1 - ANTECEDENTES DE LA SOSTENIBILIDAD.pdf
CONTENIDO 1 - ANTECEDENTES DE LA SOSTENIBILIDAD.pdfCONTENIDO 1 - ANTECEDENTES DE LA SOSTENIBILIDAD.pdf
CONTENIDO 1 - ANTECEDENTES DE LA SOSTENIBILIDAD.pdf
 
The basics - information, data, technology and systems.pdf
The basics - information, data, technology and systems.pdfThe basics - information, data, technology and systems.pdf
The basics - information, data, technology and systems.pdf
 
PROFESSIONAL ROLES.pdf
PROFESSIONAL ROLES.pdfPROFESSIONAL ROLES.pdf
PROFESSIONAL ROLES.pdf
 
Methods for analysis and design of an information system.pdf
Methods for analysis and design of an information system.pdfMethods for analysis and design of an information system.pdf
Methods for analysis and design of an information system.pdf
 
Bienvenidos queridos estudiantes
Bienvenidos queridos estudiantesBienvenidos queridos estudiantes
Bienvenidos queridos estudiantes
 
POSTER - ENGLISH II.pdf
POSTER - ENGLISH II.pdfPOSTER - ENGLISH II.pdf
POSTER - ENGLISH II.pdf
 

Último

Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdfLas Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdfEstrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptxLineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Demetrio Ccesa Rayme
 
Bitacora de Inteligencia Artificial y Herramientas Digitales HD4 Ccesa007.pdf
Bitacora de Inteligencia Artificial  y Herramientas Digitales HD4  Ccesa007.pdfBitacora de Inteligencia Artificial  y Herramientas Digitales HD4  Ccesa007.pdf
Bitacora de Inteligencia Artificial y Herramientas Digitales HD4 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 

Último (20)

GOBIERNO DE MANUEL ODRIA EL OCHENIO.pptx
GOBIERNO DE MANUEL ODRIA   EL OCHENIO.pptxGOBIERNO DE MANUEL ODRIA   EL OCHENIO.pptx
GOBIERNO DE MANUEL ODRIA EL OCHENIO.pptx
 
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdfLas Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
 
sesion de aprendizaje 1 SEC. 13- 17 MAYO 2024 comunicación.pdf
sesion de aprendizaje 1 SEC. 13- 17  MAYO  2024 comunicación.pdfsesion de aprendizaje 1 SEC. 13- 17  MAYO  2024 comunicación.pdf
sesion de aprendizaje 1 SEC. 13- 17 MAYO 2024 comunicación.pdf
 
flujo de materia y energía ecosistemas.
flujo de materia y  energía ecosistemas.flujo de materia y  energía ecosistemas.
flujo de materia y energía ecosistemas.
 
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdfEstrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
 
Botiquin del amor - Plantillas digitales.pdf
Botiquin del amor - Plantillas digitales.pdfBotiquin del amor - Plantillas digitales.pdf
Botiquin del amor - Plantillas digitales.pdf
 
Power Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanzaPower Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanza
 
Salud mental y bullying en adolescentes.
Salud mental y bullying en adolescentes.Salud mental y bullying en adolescentes.
Salud mental y bullying en adolescentes.
 
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuaniSíndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
 
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
MINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docx
MINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docxMINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docx
MINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docx
 
POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...
POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...
POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...
 
Proyecto de Participación Estudiantil Completo - Bachillerato Ecuador
Proyecto de Participación Estudiantil Completo - Bachillerato EcuadorProyecto de Participación Estudiantil Completo - Bachillerato Ecuador
Proyecto de Participación Estudiantil Completo - Bachillerato Ecuador
 
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptxLineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
 
Presentación de la propuesta de clase.pdf
Presentación de la propuesta de clase.pdfPresentación de la propuesta de clase.pdf
Presentación de la propuesta de clase.pdf
 
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdfSesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
 
SESION DE APRENDIZAJE PARA3ER GRADO -EL SISTEMA DIGESTIVO
SESION DE APRENDIZAJE PARA3ER GRADO -EL SISTEMA DIGESTIVOSESION DE APRENDIZAJE PARA3ER GRADO -EL SISTEMA DIGESTIVO
SESION DE APRENDIZAJE PARA3ER GRADO -EL SISTEMA DIGESTIVO
 
Santa Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de Navarra
Santa Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de NavarraSanta Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de Navarra
Santa Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de Navarra
 
Bitacora de Inteligencia Artificial y Herramientas Digitales HD4 Ccesa007.pdf
Bitacora de Inteligencia Artificial  y Herramientas Digitales HD4  Ccesa007.pdfBitacora de Inteligencia Artificial  y Herramientas Digitales HD4  Ccesa007.pdf
Bitacora de Inteligencia Artificial y Herramientas Digitales HD4 Ccesa007.pdf
 
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOcialesTema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
 

El sistema de información de recursos humanos

  • 1. 53 Rafael Lapiedra / Carlos Devece / Joaquín Guiral - ISBN: 978-84-693-9894-4 Introducción a la gestión de sistemas de información en la empresa - UJI 4.5. El sistema de información de recursos humanos El área de recursos humanos se encarga de buscar empleados que se ajusten tanto a la actividad que los requiere como a la filosofía de la empresa, así como crear una bolsa de trabajadores por especialidades que se adecúen a las necesidades futuras, en función de los proyectos que vaya a desempeñar la empresa. Además de la búsqueda de nuevos trabajadores, una de las tareas más importante es la formación de los empleados nuevos y antiguos, para adaptarlos a la evolución tecnológica que se desarrolla en la empresa. El grado de sofisticación del sistema depende de las técnicas de gestión en rrhh empleadas. Si se desea implantar un sistema de gestión por competencias, la apli- cación de estas herramientas indica el grado de optimización y rendimiento alcan- zado, mejorando la productividad. Otra tarea que realizan es la tramitación de contratos y bajas que se realizan en la empresa, así como la gestión de las prestaciones del trabajador (bajas, maternidad, vacaciones, nóminas...). Fig. 4.5. Sistema de información de recursos humanos 4.5.1. Subsistemas de entrada La base de datos corporativa ofrece los datos para calcular las nóminas, ilt (inca- pacidad laboral transitoria), cuotas de la Seguridad Social, etc., según la legisla- ción vigente. Las necesidades de búsqueda de nuevos empleados que se adapten a la organiza- ción buscando el perfil óptimo a las habilidades que se requieren, se realiza por
  • 2. 54 Rafael Lapiedra / Carlos Devece / Joaquín Guiral - ISBN: 978-84-693-9894-4 Introducción a la gestión de sistemas de información en la empresa - UJI el subsistema de investigación de recursos humanos. Este subsistema también se encarga de la amortización de puestos de trabajo y de tener previsto cubrir las va- cantes que se vayan a producir y, por último, recoge las quejas de los empleados y analiza sus razones. Se revisan de forma continuada los perfiles recogidos en la estrategia y, además, se comparan los perfiles individuales de los aspirantes con el nivel de adaptabilidad requerido en la organización. El subsistema de inteligencia en el departamento de recursos humanos se encarga de recoger la normativa aplicable al sector, las relaciones con el comité de empre- sa y sindicatos, buscar proveedores de mano de obra (universidades, institutos de formación profesional, bolsas de empleo, etc.) y las necesidades sociales que estos generan, y también se encarga de vigilar qué relaciones tienen los competidores con sus empleados. La estrategia de búsqueda de recursos humanos (Strategic Human Resource Man- agement –shrm–) sostiene que los sistemas de políticas y prácticas de hr poseen una correlación positiva con los resultados de la empresa (Chadwick, 1997). La empresa utiliza programas de shrm como input del sistema de rrhh y pue- den ser: • Estructurados, que vienen dentro del módulo de la planificación dentro del soft- ware erp y sobre ellos se construye la función estratégica, como el software utilizado por sap-r3, que posee los siguientes módulos de gestión de recursos humanos: sap hr pa (gestión de personal), sap hr pt (gestión de tiempos), sap hr os (ges- tión de organización), sap hr py (nóminas), sap hr pe (gestión de formación), sap hr pd (desarrollo de personal), sap hr rc (selección). • Adaptables, enfocados a la gestión estratégica de rrhh, en función de variables que giran alrededor del perfil profesional, evaluación e identificación de habili- dades, potencial, competencias, autogestión del empleado... 4.5.2. Subsistemas de salida Subsistemas de planificación, reclutamiento y administración de la fuerza de trabajo Tratan de identificar las necesidades de personal en función de los proyectos y ob- jetivos que desarrollará la empresa, analizando los procesos y elaborando el orga- nigrama más adecuado a cada uno. Una vez detectadas las necesidades, se realiza el reclutamiento a través de ofertas de empleo en medios de comunicación, bolsas de trabajo etc., o buscando en la propia base de datos de la empresa.
  • 3. 55 Rafael Lapiedra / Carlos Devece / Joaquín Guiral - ISBN: 978-84-693-9894-4 Introducción a la gestión de sistemas de información en la empresa - UJI Utiliza programas adaptables de desarrollo del personal y gestión del desempeño (por competencias, por conductas, cuadro de sucesiones...), para la selección de candidatos y previsión de necesidades. La administración de la fuerza de trabajo se encarga del seguimiento de los em- pleados en la empresa para una mejor reubicación según sus capacidades o pro- moción en la empresa. Subsistemas de remuneración Son programas que tratan de la retribución salarial a los empleados, subsistemas fáciles de automatizar y que recogen todos los derechos del trabajador en su nó- mina (antigüedad, horas extras, etc.), y junto con el subsistema de prestaciones realizadas, complementa el resultado de la compensación. Además, para mejorar la satisfacción del empleado y que este se sienta a gusto en la empresa, aparecen los planes de pensiones, premios y regalos, gratificaciones extraordinarias, guarderías, etc., esto sirve para fidelizar al trabajador, dándole un sentido de pertenencia a la empresa. Subsistema legislativo Se dedica a proporcionar a la gerencia información sobre la evolución de las nor- mativas de empleo gubernamentales y de la compañía, para obtener beneficios fiscales o laborales (deducciones, exenciones, subvenciones, etc.). Estos subsistemas son básicos en la internacionalización de la empresa, debido a las diferentes normativas jurídicas de cada país en materia laboral. Ayudan a la decisión de qué tipo de modelo de expansión se utiliza en un área geográfica determinada. Subsistemas integrados de aplicaciones Las aplicaciones informáticas más comunes que utilizan las empresas se estable- cen en los subsistemas de compensación y prestaciones, donde hay una gran varie- dad de software en el mercado, adaptado a los sectores y tamaño de las empresas. En los demás subsistemas la informatización es menor debido a los diferentes perfiles del puesto de trabajo. Hoy en día existen muchos programas que facili- tan la tarea del departamento de recursos humanos. Las aplicaciones informáticas más utilizadas son modulares, como sao hr y navi- sion de Microsoft, sage, oracle..., estas aplicaciones abarcan de forma integrada todas las áreas de la empresa, como por ejemplo, el sistema de gestión sap-r3, que posee los siguientes módulos: