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TEMA:ElTAYLORISMO
PRESENTA:RAMOSMARTINEZKARLAPATRICIA
¿Qué fue el taylorismo?
Se llamó así al conjunto de criterios organizativos que estableció
Frederick W. Taylor (1856-1915).
Este administrador de empresas norteamericano buscó promover
un incremento en la productividad del trabajo industrial.
Propugnaba lo que llamaba "método de dirección científica de
la producción", basado en un estudio minucioso de todos los
aspectos del proceso productivo, para minimizar el desperdicio de
tiempo y esfuerzo, y obtener la mayor producción posible durante
la jornada de trabajo.
Para lograr el máximo de eficiencia productiva, Taylor
proponía -e implementó en la práctica- los siguientes
pasos:
a) Estudiar los tiempos y movimientos que se realizan al trabajar, para identificar
aquellos actos inútiles, y eliminarlos, dejando sólo los productivos.
b) Asignar a cada trabajador una tarea determinada, dándole especificaciones
sobre su realización, así como metas de cantidad y calidad.
c) Individualizar el trabajo. Taylor se oponía al trabajo en equipo, porque
consideraba que se terminaría trabajando al ritmo del más lento.
d) Estandarizar las tareas, es decir, estudiar científicamente cómo se debía
ejecutar cada tarea para maximizar la productividad. Luego, esa tarea se
realizaría siempre de la misma forma.
e) Elegir científicamente a los trabajadores para cada tarea, de forma tal que cada
uno se adecuara a la actividad para la cual resultaba más productivo.
f) Brindarle al trabajador formación previa en lugar de enseñarle la tarea cuando
ya la está realizando.
g) Remunerar a los trabajadores según
su rendimiento, para instarlos a adoptar
los ritmos, más intensos, de producción.
h) Tomar en cuenta las necesidades de
reposo de los trabajadores para evitar la
excesiva fatiga. Reducir la jornada laboral
y otorgar descansos para que el
trabajador pueda mantener la
productividad.
i) Supervisar la ejecución de las labores
mediante un sistema múltiple y funcional.
j) Medir el trabajo realizado e informar a
los trabajadores los resultados obtenidos
para que éstos supieran si estaban
cumpliendo las metas establecidas o no.
*Los resultados del método taylorista*
 Las innovaciones en la forma de organización fabril que propuso Taylor fueron
adoptadas en numerosas empresas industriales en los Estados Unidos y,
posteriormente, en Europa.
 Estos cambios significaron una modificación en las relaciones laborales y en la
forma de producir, que se volvió más eficiente pero, al mismo tiempo, más
deshumanizada
 Los ritmos de trabajo intensos y repetitivos repercutieron desfavorablemente
en la salud y la motivación de los trabajadores.
 En ningún momento se contemplaron los efectos psicológicos que se
producirían a partir de la estandarización del trabajo, así como el impacto de
la rutina y el aislamiento del trabajador en relación con sus compañeros
durante la larga jornada laboral.
 El taylorismo no procuraba aprovechar los conocimientos y la creatividad de
los trabajadores para mejorar la producción, ya que eso quedaba en manos
de los expertos -administradores, ingenieros y capataces- que estudiaban
científicamente cada tarea y establecían una rutina rigurosa, que debía ser
cumplida de manera casi automática por los operarios.
Conclusión
El taylorismo, por lo tanto, refiere a la organización de las
actividades que se llevan a cabo en el entorno laboral con la
intención de maximizar la productividad. Lo que hace el taylorismo
es dividir el trabajo en diferentes secuencias y registrar el tiempo
que lleva cada una. Cada obrero trabaja en una secuencia: es
decir, no se encarga de los diferentes pasos implicados en el
trabajo. Así se especializa en una única etapa del proceso
productivo.
El trabajo de cada obrero es cronometrado para minimizar la
pérdida de tiempo. El taylorismo también se apoya en el pago por
productividad, impulsando al obrero a trabajar más rápido.
La idea es que el trabajador no deba desplazarse para realizar su
tarea, sino que las piezas lleguen hasta él a través de una
máquina que permite el desarrollo continuo de la producción.

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El taylorismo

  • 2. ¿Qué fue el taylorismo? Se llamó así al conjunto de criterios organizativos que estableció Frederick W. Taylor (1856-1915). Este administrador de empresas norteamericano buscó promover un incremento en la productividad del trabajo industrial. Propugnaba lo que llamaba "método de dirección científica de la producción", basado en un estudio minucioso de todos los aspectos del proceso productivo, para minimizar el desperdicio de tiempo y esfuerzo, y obtener la mayor producción posible durante la jornada de trabajo.
  • 3. Para lograr el máximo de eficiencia productiva, Taylor proponía -e implementó en la práctica- los siguientes pasos: a) Estudiar los tiempos y movimientos que se realizan al trabajar, para identificar aquellos actos inútiles, y eliminarlos, dejando sólo los productivos. b) Asignar a cada trabajador una tarea determinada, dándole especificaciones sobre su realización, así como metas de cantidad y calidad. c) Individualizar el trabajo. Taylor se oponía al trabajo en equipo, porque consideraba que se terminaría trabajando al ritmo del más lento. d) Estandarizar las tareas, es decir, estudiar científicamente cómo se debía ejecutar cada tarea para maximizar la productividad. Luego, esa tarea se realizaría siempre de la misma forma. e) Elegir científicamente a los trabajadores para cada tarea, de forma tal que cada uno se adecuara a la actividad para la cual resultaba más productivo. f) Brindarle al trabajador formación previa en lugar de enseñarle la tarea cuando ya la está realizando.
  • 4. g) Remunerar a los trabajadores según su rendimiento, para instarlos a adoptar los ritmos, más intensos, de producción. h) Tomar en cuenta las necesidades de reposo de los trabajadores para evitar la excesiva fatiga. Reducir la jornada laboral y otorgar descansos para que el trabajador pueda mantener la productividad. i) Supervisar la ejecución de las labores mediante un sistema múltiple y funcional. j) Medir el trabajo realizado e informar a los trabajadores los resultados obtenidos para que éstos supieran si estaban cumpliendo las metas establecidas o no.
  • 5. *Los resultados del método taylorista*  Las innovaciones en la forma de organización fabril que propuso Taylor fueron adoptadas en numerosas empresas industriales en los Estados Unidos y, posteriormente, en Europa.  Estos cambios significaron una modificación en las relaciones laborales y en la forma de producir, que se volvió más eficiente pero, al mismo tiempo, más deshumanizada  Los ritmos de trabajo intensos y repetitivos repercutieron desfavorablemente en la salud y la motivación de los trabajadores.  En ningún momento se contemplaron los efectos psicológicos que se producirían a partir de la estandarización del trabajo, así como el impacto de la rutina y el aislamiento del trabajador en relación con sus compañeros durante la larga jornada laboral.  El taylorismo no procuraba aprovechar los conocimientos y la creatividad de los trabajadores para mejorar la producción, ya que eso quedaba en manos de los expertos -administradores, ingenieros y capataces- que estudiaban científicamente cada tarea y establecían una rutina rigurosa, que debía ser cumplida de manera casi automática por los operarios.
  • 6. Conclusión El taylorismo, por lo tanto, refiere a la organización de las actividades que se llevan a cabo en el entorno laboral con la intención de maximizar la productividad. Lo que hace el taylorismo es dividir el trabajo en diferentes secuencias y registrar el tiempo que lleva cada una. Cada obrero trabaja en una secuencia: es decir, no se encarga de los diferentes pasos implicados en el trabajo. Así se especializa en una única etapa del proceso productivo. El trabajo de cada obrero es cronometrado para minimizar la pérdida de tiempo. El taylorismo también se apoya en el pago por productividad, impulsando al obrero a trabajar más rápido. La idea es que el trabajador no deba desplazarse para realizar su tarea, sino que las piezas lleguen hasta él a través de una máquina que permite el desarrollo continuo de la producción.