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EL TRABAJO EN EQUIPO
          Y
    LA MOTIVACIÓN




           Lic. Guido Peláez Ballón
http://www.youtube.com/watch?v=ckvT-
OjZP1s&feature=related
El trabajo en equipo.
   Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir
    costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una
    forma de trabajo habitual.

   Producir de forma más eficiente y eficaz, parece estar asociada a
    los equipos de trabajo.

   Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas
    requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo
    individuo, razón por la que surgió este estilo de trabajo.

   La capacidad de las personas individuales se hace insuficiente en
    muchos temas, por lo que la dirección debe enfocarse hacia la
    potenciación de los equipos.
Definiciones.
   El trabajo en equipo se refiere a la
    serie de estrategias, procedimientos
    y metodologías que utiliza un grupo
    humano para lograr las metas
    propuestas.
Definiciones.
   “Número reducido de personas con
    capacidades
    complementarias, comprometidas con un
    propósito, un objetivo de trabajo y un
    planteamiento       comunes     y  con
    responsabilidad mutua compartida".

                    Katzenbach y K. Smith.
Definiciones

   "Un  equipo es un conjunto de
    personas que realiza una tarea para
    alcanzar resultados".

                          Fainstein Héctor
Grupo de                                 Equipo de
       trabajo                                  trabajo
                                             sinergia y esfuerzo coordinado




    Compartir Información           Meta           Producción colectiva
    Neutral (incluso negativa)    Sinergia               Positiva
    Individual               Responsabilidad        Individual y mutua
    Aleatorias y diversas        Habilidades        Complementarias



7
Características del trabajo en equipo.
   Es una integración armónica de funciones y
    actividades desarrolladas por diferentes
    personas.
   Para su implementación requiere que las
    responsabilidades sean compartidas por sus
    miembros.
   Necesita que las actividades desarrolladas se
    realicen en forma coordinada.
   Necesita que los programas que se
    planifiquen en equipo apunten a un objetivo
    común
Estrategias para el trabajo en equipo.

   Para que funcione bien el trabajo en
    equipo, se necesitan desarrollar ciertas
    conductas y definir detalladamente las
    metas, cómo queremos cumplirlas y cuándo
    las entregaremos.
Estrategias para el trabajo en equipo.

   Entregar toda la información para que el equipo
    funcione.

   Generar un clima de trabajo agradable.

   Definir claramente los tiempos para lograr la
    tarea.
Aspectos necesarios para un
adecuado trabajo en equipo.

   Liderazgo efectivo

   Promover canales de comunicación.

   Existencia de un ambiente de trabajo armónico.
Requisitos para el trabajo en equipo.
   Buenas comunicaciones interpersonales.
   Equipo concentrado en la tarea.
   Definir la organización del equipo.
   Interés por alcanzar el objetivo.
   Crear un clima democrático.
   Ejercitar el consenso en la toma de decisiones.
   Disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos
    y destrezas.
Tipos de equipos
13


        Según sus objetivos:
          Equipos para solucionar problemas.
          Equipos autogestionados.

          Equipos interfuncionales.




               ?
Ventajas del trabajo en equipo.
Para los individuos
   Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y
    difíciles.
   Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes
    puntos de vista.
   Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
   Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
   Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que
    cada individuo tenga.
   Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien
    hecho.
   Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen
    mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
   Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma
    separada.
   Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás.
   Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las
    aptitudes de los integrantes.
Ventajas del trabajo en equipo.

Para las empresas y organizaciones
 Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por
  consenso.
 Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la
  organización.
 Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y
  discutir en grupo las soluciones.
 Disminuyen los gastos institucionales.

 Existe un mayor conocimiento e información.

 Surgen nuevas formas de abordar un problema.

 Se comprenden mejor las decisiones.

 Son más diversos los puntos de vista.

 Hay una mayor aceptación de las soluciones.
¿Por qué fallan los equipos?

   Metas no claras.

   Falta de soporte de las Gerencias.

   Liderazgo no efectivo de equipos.

   Individualidad.
La motivación




   http://www.youtube.com/watch?v=b5XnlLLRgJQ
Definiciones.


 Frederik Herzberg
 "La motivación me indica hacer algo porque
 resulta muy importante para mí hacerlo".


 Dessler
 "El deseo que tiene una persona de
 satisfacer ciertas necesidades".
Definiciones.

 Kelly
 "Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la
 dirección, la calidad y la intensidad de la conducta".


Stepehen Robbins
"Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar metas
organizacionales, condicionadas por la capacidad del esfuerzo para
satisfacer alguna necesidad individual".

la motivación busca obtener un mayor rendimiento y esto se da a
través de que el empleado se sienta a gusto con su trabajo y la
empresa.
La pirámide de Maslow.
La pirámide de Maslow
Ciclo motivacional.
Modelos de motivación.
•   Modelo de coerción
    Puede lograr una motivación mediante estímulos.
    Por ejemplo : Sanciones, fuerzas o amenazas

•   Modelo económico
    La principal motivación es la remuneración.

•   Modelo sistema abierto
    Hacen lo que a uno le gusta y cobran por esto.
Estrategias para motivar al trabajador

   Identificar al sujeto que se necesita motivar.

   Estudiar sus hábitos, su conducta y vida familiar.

   Diagnosticar cómo es su personalidad y se ver cuales son
    sus necesidades e identificar en cual de los niveles de la
    pirámide se encuentra.

   Elegir el estímulo adecuado para que mejore su rendimiento.

   Darle seguimiento al comportamiento. de la persona para ver
    como esté a respondido al estímulo y saber si es necesario
    cambiarlo o seguir adelante con él.

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El Trabajo en equipo y la motivación

  • 1. EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA MOTIVACIÓN Lic. Guido Peláez Ballón
  • 3. El trabajo en equipo.  Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.  Producir de forma más eficiente y eficaz, parece estar asociada a los equipos de trabajo.  Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo, razón por la que surgió este estilo de trabajo.  La capacidad de las personas individuales se hace insuficiente en muchos temas, por lo que la dirección debe enfocarse hacia la potenciación de los equipos.
  • 4. Definiciones.  El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
  • 5. Definiciones.  “Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planteamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida". Katzenbach y K. Smith.
  • 6. Definiciones  "Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados". Fainstein Héctor
  • 7. Grupo de Equipo de trabajo trabajo sinergia y esfuerzo coordinado Compartir Información Meta Producción colectiva Neutral (incluso negativa) Sinergia Positiva Individual Responsabilidad Individual y mutua Aleatorias y diversas Habilidades Complementarias 7
  • 8. Características del trabajo en equipo.  Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.  Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.  Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.  Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común
  • 9. Estrategias para el trabajo en equipo.  Para que funcione bien el trabajo en equipo, se necesitan desarrollar ciertas conductas y definir detalladamente las metas, cómo queremos cumplirlas y cuándo las entregaremos.
  • 10. Estrategias para el trabajo en equipo.  Entregar toda la información para que el equipo funcione.  Generar un clima de trabajo agradable.  Definir claramente los tiempos para lograr la tarea.
  • 11. Aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo.  Liderazgo efectivo  Promover canales de comunicación.  Existencia de un ambiente de trabajo armónico.
  • 12. Requisitos para el trabajo en equipo.  Buenas comunicaciones interpersonales.  Equipo concentrado en la tarea.  Definir la organización del equipo.  Interés por alcanzar el objetivo.  Crear un clima democrático.  Ejercitar el consenso en la toma de decisiones.  Disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas.
  • 13. Tipos de equipos 13  Según sus objetivos:  Equipos para solucionar problemas.  Equipos autogestionados.  Equipos interfuncionales. ?
  • 14. Ventajas del trabajo en equipo. Para los individuos  Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.  Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.  Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.  Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.  Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo tenga.  Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien hecho.  Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.  Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.  Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás.  Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes.
  • 15. Ventajas del trabajo en equipo. Para las empresas y organizaciones  Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.  Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.  Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.  Disminuyen los gastos institucionales.  Existe un mayor conocimiento e información.  Surgen nuevas formas de abordar un problema.  Se comprenden mejor las decisiones.  Son más diversos los puntos de vista.  Hay una mayor aceptación de las soluciones.
  • 16. ¿Por qué fallan los equipos?  Metas no claras.  Falta de soporte de las Gerencias.  Liderazgo no efectivo de equipos.  Individualidad.
  • 17. La motivación  http://www.youtube.com/watch?v=b5XnlLLRgJQ
  • 18. Definiciones. Frederik Herzberg "La motivación me indica hacer algo porque resulta muy importante para mí hacerlo". Dessler "El deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades".
  • 19. Definiciones. Kelly "Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta". Stepehen Robbins "Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar metas organizacionales, condicionadas por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual". la motivación busca obtener un mayor rendimiento y esto se da a través de que el empleado se sienta a gusto con su trabajo y la empresa.
  • 20. La pirámide de Maslow.
  • 21. La pirámide de Maslow
  • 23.
  • 24. Modelos de motivación. • Modelo de coerción Puede lograr una motivación mediante estímulos. Por ejemplo : Sanciones, fuerzas o amenazas • Modelo económico La principal motivación es la remuneración. • Modelo sistema abierto Hacen lo que a uno le gusta y cobran por esto.
  • 25. Estrategias para motivar al trabajador  Identificar al sujeto que se necesita motivar.  Estudiar sus hábitos, su conducta y vida familiar.  Diagnosticar cómo es su personalidad y se ver cuales son sus necesidades e identificar en cual de los niveles de la pirámide se encuentra.  Elegir el estímulo adecuado para que mejore su rendimiento.  Darle seguimiento al comportamiento. de la persona para ver como esté a respondido al estímulo y saber si es necesario cambiarlo o seguir adelante con él.