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COMO
ELABORAR UN
PEC Y UN POA
Encontraras paso a paso la forma más fácil y precisa para la
elaboración de cada uno de los planes.
PROYECTO EDUCATIVO DE
CENTRO
Beneficios
Resume las
convicciones
ideológicas.
Sintetiza una
propuesta.
Asume un
carácter
prospectivo.
Relaciona la
realidad
sociocultural con
el ideatorio del
centro.
Genera acuerdos
entre los
órganos
educativos.
Adapta el
currículo a las
necesidades del
contexto
sociocultural.
Posibilita la
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la comunidad
educativa.
Preguntas a las que responde.
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¿QUIÉNES SOMOS?
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¿QUÉ OBJETIVOS EDUCATIVOS
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ALCANCEN?
¿CÓMO VAMOS A LOGRARLO?
1
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6
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¿CÓMO VAMOS A SOLUCIONAR LOS
CONFLICTOS QUE PUEDAN SURGIR EN
LAS RELACIONES ENTRE LA
COMUNIDAD?
¿CÓMO NOS VAMOS A ORGANIZAR PARA
CONSEGUIRLO?
¿QUIÉN LO ELABORA Y QUIÉN LO
APRUEBA?
Fases de elaboración del PEC
SENSIBILIZACIÓN.
PLANIFICACIÓN.
CONSTRUCCIÓN DE LOS
ACUERDOS.
APROBACIÓN.
DIFUSIÓN.
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4
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Lecturas sobre el tema.
a
Comentar algún tema
general cuyo análisis lleve
a plantear la necesidad.
d
Contestar algún
cuestionario para la
evaluación de centros.
c
Sesiones informativas a
cargo de personas con
experiencia.
b
Algunas actividades que se pueden realizar en esta etapa son:
Sensibilización.
Determinar qué se hará, cuándo y quién. Si
bien el equipo detectivo será el principal
responsable, su labor será la de delegar y
gestionar las tareas. Asimismo incluirán el
PEC dentro de la Programación General
Anual.
Planificación.
El trabajo se puede repartir en distintas
comisiones. Así, los documentos que vayan
surgiendo se compartirán, valorarán o
votarán, y se irán realizando modificaciones
y mejoras. Una opción frecuente es la de
promover grupos de discusión para este
contraste.
Construcción de los acuerdos.
El Consejo Escolar de Centro deberá
aprobar el documento final.
Aprobación.
El documento completo debe estar al
alcance de cualquier miembro de la
comunidad educativa y de la administración,
y al menos un resumen debe hacerse llegar
a cada familia.
Difusión.
PLAN OPERATIVO ANUAL.
Puntos básicos para su elaboración.
VISUALIZA ANTES DE EJECUTAR.
DETERMINA TUS METAS.
ESTABLECE UN PRESUPUESTO.
ANUNCIA TU PLAN OPERATIVO.
AJUSTA EL PLAN CONFORME
SEA NECESARIO.
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Visualiza antes de ejecutar.
Comienza por una visión. En primer
lugar, debes determinar los objetivos
(realistas) del proyecto a emprender.
Algunos requisitos importantes a
considerar antes de realizar el POA
son los siguientes:
*
*
*
*
*
Contar con un líder del proyecto y la aprobación de
la directiva o el rango más alto de la compañía.
Integrar la misión, visión y valores de la empresa.
Alinear el POA al plan estratégico.
Conocer las metodologías a utilizar..
Asignar tareas o metas a cada persona, según su área
específica.
Preguntas para definir y formular los objetivos.
¿TUS OBJETIVOS SON MEDIBLES?
¿HAY FECHAS LÍMITE PARA
CUMPLIRLOS?
¿QUIÉNES SERÁN LOS
RESPONSABLES DE CADA LABOR?
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NECESARIOS?
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SI SE PRESENTAN CAMBIOS?
1
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Determinar tus metas.
¿DÓNDE SE ENCUENTRA
ACTUALMENTE MI EMPRESA?
¿QUIÉNES CONFORMAN MI EQUIPO DE
TRABAJO?
¿ELLOS ESTÁN DISPUESTOS A HACER
UN ESFUERZO EXTRA PARA ALCANZAR
LOS OBJETIVOS?
¿CÓMO PUEDO AYUDAR A MI EQUIPO
A CUMPLIR CON SUS ACTIVIDADES?
¿CUÁL ES MI PRESUPUESTO?
1
2
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5
Después de examinar los objetivos hay que responder
unas preguntas para la elaboración del POA
En esta fase debes establecer las fechas límite
para ciertas actividades o resultados. De igual
forma, considera lo que tu empresa ha logrado a
lo largo de sus años activos
El Plan Operativo Anual debe contar con un
presupuesto. Antes de asignar tareas y metas
para cada equipo u objetivo, debes saber qué
recursos tienes disponibles.
Establece un presupuesto.
Evita equivocaciones que te hagan perder parte
de tu presupuesto en acciones que no eran
necesarias en tu plan operativo anual.
Cuando ya está todo organizado, ya sabes por dónde ir y con
quiénes cuentas, compártelo con el resto la organización
(jefes de área o líderes que podrían estar interesados en
revisar y darle seguimiento al plan). Recuerda crear informes
puntuales de los avances de tu proyecto en diferentes plazos;
pueden ser mensuales, trimestrales (o el lapso de tiempo que
consideres oportuno).
Anuncia tu plan operativo.
Un plan se realiza con el propósito evidente de
cumplirse a cabalidad, pero es normal que surjan
imprevistos con el transcurso del tiempo. Por ende,
tu plan debe someterse a ajustes, si así se requiere.
Ajusta el plan conforme sea necesario.
Gracias a la planificación inicial, sabrás si estás
obteniendo los resultados que esperas o si debes
realizar modificaciones con tal de orientar el plan a
un rumbo más acertado. No olvides involucrar a
todos los colaboradores para que haya sintonía.

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  • 1. COMO ELABORAR UN PEC Y UN POA Encontraras paso a paso la forma más fácil y precisa para la elaboración de cada uno de los planes.
  • 3. Beneficios Resume las convicciones ideológicas. Sintetiza una propuesta. Asume un carácter prospectivo. Relaciona la realidad sociocultural con el ideatorio del centro. Genera acuerdos entre los órganos educativos. Adapta el currículo a las necesidades del contexto sociocultural. Posibilita la participación de la comunidad educativa.
  • 4. Preguntas a las que responde. ¿DÓNDE ESTAMOS? ¿QUIÉNES SOMOS? ¿QUÉ QUEREMOS? ¿QUÉ OBJETIVOS EDUCATIVOS QUEREMOS QUE LOS ALUMNOS ALCANCEN? ¿CÓMO VAMOS A LOGRARLO? 1 2 3 4 5 6 7 8 ¿CÓMO VAMOS A SOLUCIONAR LOS CONFLICTOS QUE PUEDAN SURGIR EN LAS RELACIONES ENTRE LA COMUNIDAD? ¿CÓMO NOS VAMOS A ORGANIZAR PARA CONSEGUIRLO? ¿QUIÉN LO ELABORA Y QUIÉN LO APRUEBA?
  • 5. Fases de elaboración del PEC SENSIBILIZACIÓN. PLANIFICACIÓN. CONSTRUCCIÓN DE LOS ACUERDOS. APROBACIÓN. DIFUSIÓN. 1 2 3 4 5
  • 6. Lecturas sobre el tema. a Comentar algún tema general cuyo análisis lleve a plantear la necesidad. d Contestar algún cuestionario para la evaluación de centros. c Sesiones informativas a cargo de personas con experiencia. b Algunas actividades que se pueden realizar en esta etapa son: Sensibilización.
  • 7. Determinar qué se hará, cuándo y quién. Si bien el equipo detectivo será el principal responsable, su labor será la de delegar y gestionar las tareas. Asimismo incluirán el PEC dentro de la Programación General Anual. Planificación.
  • 8. El trabajo se puede repartir en distintas comisiones. Así, los documentos que vayan surgiendo se compartirán, valorarán o votarán, y se irán realizando modificaciones y mejoras. Una opción frecuente es la de promover grupos de discusión para este contraste. Construcción de los acuerdos.
  • 9. El Consejo Escolar de Centro deberá aprobar el documento final. Aprobación.
  • 10. El documento completo debe estar al alcance de cualquier miembro de la comunidad educativa y de la administración, y al menos un resumen debe hacerse llegar a cada familia. Difusión.
  • 12. Puntos básicos para su elaboración. VISUALIZA ANTES DE EJECUTAR. DETERMINA TUS METAS. ESTABLECE UN PRESUPUESTO. ANUNCIA TU PLAN OPERATIVO. AJUSTA EL PLAN CONFORME SEA NECESARIO. 1 2 3 4 5
  • 13. Visualiza antes de ejecutar. Comienza por una visión. En primer lugar, debes determinar los objetivos (realistas) del proyecto a emprender. Algunos requisitos importantes a considerar antes de realizar el POA son los siguientes: * * * * * Contar con un líder del proyecto y la aprobación de la directiva o el rango más alto de la compañía. Integrar la misión, visión y valores de la empresa. Alinear el POA al plan estratégico. Conocer las metodologías a utilizar.. Asignar tareas o metas a cada persona, según su área específica.
  • 14. Preguntas para definir y formular los objetivos. ¿TUS OBJETIVOS SON MEDIBLES? ¿HAY FECHAS LÍMITE PARA CUMPLIRLOS? ¿QUIÉNES SERÁN LOS RESPONSABLES DE CADA LABOR? ¿TIENES LOS RECURSOS NECESARIOS? ¿LOS OBJETIVOS SON FLEXIBLES SI SE PRESENTAN CAMBIOS? 1 2 3 4 5
  • 15. Determinar tus metas. ¿DÓNDE SE ENCUENTRA ACTUALMENTE MI EMPRESA? ¿QUIÉNES CONFORMAN MI EQUIPO DE TRABAJO? ¿ELLOS ESTÁN DISPUESTOS A HACER UN ESFUERZO EXTRA PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS? ¿CÓMO PUEDO AYUDAR A MI EQUIPO A CUMPLIR CON SUS ACTIVIDADES? ¿CUÁL ES MI PRESUPUESTO? 1 2 3 4 5 Después de examinar los objetivos hay que responder unas preguntas para la elaboración del POA En esta fase debes establecer las fechas límite para ciertas actividades o resultados. De igual forma, considera lo que tu empresa ha logrado a lo largo de sus años activos
  • 16. El Plan Operativo Anual debe contar con un presupuesto. Antes de asignar tareas y metas para cada equipo u objetivo, debes saber qué recursos tienes disponibles. Establece un presupuesto. Evita equivocaciones que te hagan perder parte de tu presupuesto en acciones que no eran necesarias en tu plan operativo anual.
  • 17. Cuando ya está todo organizado, ya sabes por dónde ir y con quiénes cuentas, compártelo con el resto la organización (jefes de área o líderes que podrían estar interesados en revisar y darle seguimiento al plan). Recuerda crear informes puntuales de los avances de tu proyecto en diferentes plazos; pueden ser mensuales, trimestrales (o el lapso de tiempo que consideres oportuno). Anuncia tu plan operativo.
  • 18. Un plan se realiza con el propósito evidente de cumplirse a cabalidad, pero es normal que surjan imprevistos con el transcurso del tiempo. Por ende, tu plan debe someterse a ajustes, si así se requiere. Ajusta el plan conforme sea necesario. Gracias a la planificación inicial, sabrás si estás obteniendo los resultados que esperas o si debes realizar modificaciones con tal de orientar el plan a un rumbo más acertado. No olvides involucrar a todos los colaboradores para que haya sintonía.