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PROGRAMA DE 
FORMACION DE 
LIDERES 
Liderazgo de Principios 
Tomado del Libro Liderazgo centrado en Principios de S.Covey (editorial 
Paidos) 
MODULO 6
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Liderazgo de Principios 
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Tomado del Libro «Liderazgo centrado en Principios» de S.Covey - Editorial

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ELBP - Módulo 6 - Liderazgo de Principios

  • 1. PROGRAMA DE FORMACION DE LIDERES Liderazgo de Principios Tomado del Libro Liderazgo centrado en Principios de S.Covey (editorial Paidos) MODULO 6
  • 2. 2 Liderazgo de Principios Hay problemas y dilemas personales que no pueden resolverse empleando enfoques convencionales. Como por ejemplo:  ¿Cómo puedo equilibrar mi vida personal y profesional en medio de todo tipo de presiones?  ¿Cómo puedo mantener la dirección sobre la gente y al mismo tiempo concederle la libertad y autonomía que necesitan para ser eficaces en sus tareas?  ¿Cómo imbuir los principios de calidad total y el constante perfeccionamiento en todos los niveles y a todas las personas, cuando estas han acumulado escepticismo a causa de todos los programas supuestamente exitosos? Muchas personas tratan de mejorar su calidad de vida y la de sus organizaciones empleando enfoques incorrectos en sus sinceros esfuerzos por mejorar sus relaciones y alcanzar los resultados adecuados.
  • 3. 3 Liderazgo de Principios Estos enfoques reflejan a menudo lo contrario a los 7 hábitos Contrario a los 7 hábitos: .-Sepa Reaccionar, dude de si mismos y échele la culpa a otro .-Trabaje sin tener en mente ningún objetivo .-Haga Primero lo mas urgente .-Piense en que si otros pierden, usted gana .-Procure ante todo se comprendido .-Si no puede ganar, Pacte .-Tema al cambio y deseche el perfeccionamiento  Cuando una persona eficaz progresa a los largo del continuo de madurez las victorias privadas preceden a las victorias publicas  De igual forma, los fracasos privados ocasionan fracasos públicos
  • 4. 4 Liderazgo de Principios  Algunas personas dicen los negocios son negocios, y que en ocasiones la ética y los principios deben ceder paso a las ganancias.  Nuestros héroes son frecuentemente personas que ganan mucho dinero, y cuando alguno de ellos afirma que podemos obtener lo que deseamos viviendo según nuestras propias reglas, le prestamos atención, especialmente si las normas sociales respaldan lo que dice.  Algunos hábitos de ineficacia tienen sus raíces en la cultura social de pensamiento inmediatista y de corto plazo. LAS SOLUCION -> BASARCE EN PRINCIPIOS NATURALES  El enfoque basado en las cosas rápidas, fáciles, sin condicionamientos no pueden funcionar en una granja, porque allí estamos sometidos a leyes naturales a principios rectores.  Los mismos actúan en forma independiente de nuestro consentimiento.  Primero siembro, luego rego, cuido, cultivo.
  • 5. 5 Liderazgo de Principios Las cosas no se pueden solucionar solo con una “actitud positiva”, haciendo lo que “dicta mi corazón”.  Las leyes naturales y los principios actúan al margen de nosotros Basemos nuestra vida, nuestras relaciones, nuestra organización, en Principios
  • 6. 6 Liderazgo de Principios A menudo pensamos en el cambio y el perfeccionamiento como algo que viene de afuera y no como algo que viene de adentro hacia afuera (victoria privada).  Si aceptamos la necesidad de un cambio interior creemos que se trata de aprender nuevas técnicas, sin embargo se empieza por integrarnos en función de los principios.  Las trasformaciones importantes representan a menudo rupturas interiores en la forma de pensar. Representa un cambio de paradigma.  El liderazgo centrado en principios introduce un nuevo paradigma: centrar nuestra vida y nuestro liderazgo en ciertos principios que constituyen un verdadero norte puliendo y perfeccionando nuestra escala de valores.’ ¿Cuáles son esos principios? ¿De dónde vienen? ¿Por qué están respaldados?
  • 7. 7 Liderazgo de Principios  Nuestra eficacia se fundamenta en estos principios, que sostienen el tejido social y constituyen la raíz de toda familia e institución.  Los principios no son un invento del hombre ni de la sociedad, son leyes universales que conciernen a las relaciones y al funcionamiento de las organizaciones.  La gente confía instintivamente en las personas cuyo carácter se fundamenta en principios correctos, los cuales son como brújulas, siempre señalan el camino, si lo seguimos no nos perderemos, no nos confundiremos, ni nos aturdirán los valores sociales desalineados a los principios.  Los individuos son más eficaces y las organizaciones más productivas cuando están guiados por estos principios; no son soluciones instantáneas a los problemas personales e interpersonales. Sin embargo al aplicarlos sistemáticamente se convierte en hábitos que determinan transformaciones de fondo, fundamentales en los individuas y las organizaciones.
  • 8. 8 Liderazgo de Principios Fundamentar nuestras vidas en principios correctos; es la clave para desarrollar el poder interior y lograr con el convertir en realidad muchos de nuestros sueños. .-Una base firme de seguridad, guía y consistencia.  .-Es el núcleo de las misiones personales y de la organización en general.  .-Es el fundamento de la cultura.  .-Ordena los valores y los estructura, y los sistemas son sometidos a estos.  .-Se convierte en nuestro sistema de apoyo para vivir y desarrollarnos.  Esta forma de conducirnos en la vida -> genera 4 fuentes internas de fortalezas  .-Concentrarnos en bases alternativas nos debilita y nos desorienta.  .-Si nos concentramos en el espejo social -> permitirá que las circunstancias y las opiniones de los demás nos guíen y controlen.
  • 9. 9 Liderazgo de Principios  Cuando basamos nuestra vida en principios correctos -> nos volvemos más equilibrados, organizados, firmes y arraigados.  Tendremos un fundamento para todas nuestras actividades, relaciones y decisiones. También adquirimos un sentido a la administración del conjunto de todos los aspectos de la vida (entre ellos el tiempo)  Reconocemos la necesidad de utilizarlos al servicio de buenos fines y al igual que un administrador, de ser responsables del uso que hagamos de ellos.  Basarse en Principios brinda la seguridad que requerimos para no sentirnos amenazados por el cambio, las comparaciones o las críticas. Ello configura también cual es nuestra misión y ayuda a definir nuestro rol.  Nuestra identidad no está amenazada por condiciones externas porque tenemos un ancla y una brújula. Incluso en un mar de cambios turbulentos, mantendremos nuestra perspectiva y nuestro criterio. Tomado del Libro «Liderazgo centrado en Principios» de S.Covey - Editorial