Parte cuatro del libro

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5. Propuestas
El trabajo de usted en los intereses y las opciones le revela una
solució n creativa del problema. El trabaj...

Idee una señ al de detenció n. La tercera propuesta se debe basar
directamente en su evaluació n de su propio MAAN: "¿Qué
...

persuasió n de usted enfocando los intereses, las opciones y las
normas. Cuando terminen, pregúntele a su colega qué salió...

No reaccione: SUBA AL BALCÓN
"Hable con ira y pronunciaráel mejor de los discursos que siempre
lamentará". AMBROSE BIERCE
...

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impide que los dos se ataquen. La acció n provoca una reacció n, la
reacció n provoca otra reacció n, y la pelea no acaba ...

teniéndolas bajo mi control. Puedo trabajar mejor solo". Frustrado,
el gerente de sistemas reaccionó amenazando con inform...

Cuando uno cede, el resultado, por lo general, no es satisfactorio.
Uno siente que fue "engañ ado". Además, con esa actitu...

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