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Equipos de Alto Desempeño




    Grupo vs Equipo



            Licenciada: Rodríguez Yusleiba.
Equipos de Alto Desempeño
¿A cuál perteneces?

Grupo: personas que realizan diversas
actividades y comparten un espacio.


                                  Equipo:       Grupo      de      personas
                                  Interdependientes, con un comportamiento
                                  cooperativo; toman decisiones de diferente
                                  naturaleza y manejan uno o varios
                                  procesos; en donde es importante la
                                  comunicación abierta y honesta que facilite
                                  la confianza; con un compromiso y unas
                                  metas desempeño comunes, mutuamente
                                  responsables por su éxito y por mantener
                                  resultados de calidad.
EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO



Es un número de personas, que comparten conocimientos, habilidades y
experiencias complementarias y que, comprometidos con un propósito
común, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de
alcanzarlas   también      compartidas,    asegurando          resultados
oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen
mutuamente responsables.
Como desarrollar equipos de alto desempeño?
Aprender a administrar factores humanos y estratégicos es lo que permite crear
un ambiente de colaboración y encajar correctamente en las estructuras de una
empresa. Para ello se debe tener presente:

Definir los objetivos: fijar una meta, los
pasos necesarios para llegar a ella y
comunicar    todo   claramente    y    sin
descuidar detalles.


                                             Buscar a las personas correctas:
                                             integrar personas con diferentes niveles
                                             de conocimiento y experiencia para
                                             alcanzar una meta específica. De esta
                                             combinación depende, en gran medida,
                                             el éxito de un proyecto
Organizar una estructura de trabajo: establecer una estructura que facilite la
comunicación entre los miembros y el seguimiento de los compromisos adquiridos
internamente: a) Objetivo común, b) Definición de roles, c) Reglas de trabajo y de
conducta, d) Fechas de reuniones, e) Estándar para la entrega de informes.




                     Comunicar     con     claridad:   es    fundamental  una
                     comunicación efectiva y asertiva que fluya en y desde un
                     mismo nivel.




                     Formar líderes: es fundamental la nutrición hacia el
                     liderazgo apoyado en la eficiencia y la eficacia para la
                     división del trabajo
Delegar y dar poder de decisión:
 Promover la flexibilidad: es            organizar reuniones para que todos
 prioridad la formación al cambio.       puedan     compartir    ideas,    delegar
                                         funciones, identifiquen los problemas,
                                         desarrollen y apliquen sus soluciones.

                Reconoce       logros     personales      y
                grupales:      Recompensar     y    celebra
                públicamente los éxitos individuales y
                colectivos. Recordar que reconocer no es lo
                mismo que adular. Si el éxito es grupal,
                hay que precisar los puntos clave y
                mencionar los detalles que se pueden
                mejorar.

Entrega los recursos necesarios: es fundamental proveer todos los recursos
necesarios, evaluar con tranquilidad las necesidades, aún cuando las soliciten (ser
proactivo).
Claves para la formación de equipos de alto
                 desempeño


     Identificar y aplicar los principios y técnicas para
     trabajar en equipo, fomentando un clima laboral
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               Determinar y asumir los roles de equipo y
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               clave para constituir y desarrollar equipos
               de alto desempeño.
El Equipos de alto desempeño debe proponerse a
        desarrollar en cada uno de sus miembros


Competencias personales de crecimiento e
integración.


                                     Competencias técnicas o profesionales que
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Equipos de Alto Desempeño

  • 1. Equipos de Alto Desempeño Grupo vs Equipo Licenciada: Rodríguez Yusleiba.
  • 3. ¿A cuál perteneces? Grupo: personas que realizan diversas actividades y comparten un espacio. Equipo: Grupo de personas Interdependientes, con un comportamiento cooperativo; toman decisiones de diferente naturaleza y manejan uno o varios procesos; en donde es importante la comunicación abierta y honesta que facilite la confianza; con un compromiso y unas metas desempeño comunes, mutuamente responsables por su éxito y por mantener resultados de calidad.
  • 4. EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO Es un número de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propósito común, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.
  • 5. Como desarrollar equipos de alto desempeño? Aprender a administrar factores humanos y estratégicos es lo que permite crear un ambiente de colaboración y encajar correctamente en las estructuras de una empresa. Para ello se debe tener presente: Definir los objetivos: fijar una meta, los pasos necesarios para llegar a ella y comunicar todo claramente y sin descuidar detalles. Buscar a las personas correctas: integrar personas con diferentes niveles de conocimiento y experiencia para alcanzar una meta específica. De esta combinación depende, en gran medida, el éxito de un proyecto
  • 6. Organizar una estructura de trabajo: establecer una estructura que facilite la comunicación entre los miembros y el seguimiento de los compromisos adquiridos internamente: a) Objetivo común, b) Definición de roles, c) Reglas de trabajo y de conducta, d) Fechas de reuniones, e) Estándar para la entrega de informes. Comunicar con claridad: es fundamental una comunicación efectiva y asertiva que fluya en y desde un mismo nivel. Formar líderes: es fundamental la nutrición hacia el liderazgo apoyado en la eficiencia y la eficacia para la división del trabajo
  • 7. Delegar y dar poder de decisión: Promover la flexibilidad: es organizar reuniones para que todos prioridad la formación al cambio. puedan compartir ideas, delegar funciones, identifiquen los problemas, desarrollen y apliquen sus soluciones. Reconoce logros personales y grupales: Recompensar y celebra públicamente los éxitos individuales y colectivos. Recordar que reconocer no es lo mismo que adular. Si el éxito es grupal, hay que precisar los puntos clave y mencionar los detalles que se pueden mejorar. Entrega los recursos necesarios: es fundamental proveer todos los recursos necesarios, evaluar con tranquilidad las necesidades, aún cuando las soliciten (ser proactivo).
  • 8. Claves para la formación de equipos de alto desempeño Identificar y aplicar los principios y técnicas para trabajar en equipo, fomentando un clima laboral positivo para alcanzar mayor eficiencia y eficacia. Definir las características fundamentales y conceptos clave del trabajo. Enumerar las fases del proceso de formación y determinar la curva de ascenso en el rendimiento de un equipo.
  • 9. Definir los principios básicos que rigen a los equipos de alto desempeño. Identificar el papel del líder en los equipos de alto desempeño. Conocer y manejar los aspectos favorecedores y los inhibidores del trabajo en equipos de alto desempeño. Determinar y asumir los roles de equipo y sus posibles combinaciones como factores clave para constituir y desarrollar equipos de alto desempeño.
  • 10. El Equipos de alto desempeño debe proponerse a desarrollar en cada uno de sus miembros Competencias personales de crecimiento e integración. Competencias técnicas o profesionales que demuestren experticia en el área laboral. Competencias gerenciales para ser eficiente el equipo internamente y en sus relaciones.