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Estrategia Digitalización Petronor. Refinería 4.0

  • 2. PETRONOR REFINERÍA 4.0 B20: DIGITAL ECONOMY AND INDUSTRY 4.0 1. - ¿Porqué laDigitalización en Petronor? 2. - ¿Paraqué laDigitalización? 3. - ¿Enquéestamostrabajando? 4. - ¿CómoimplantamoslaDigitalización? REGUNTAS4P
  • 3. PETRONOR REFINERÍA 4.0 B20: DIGITAL ECONOMY AND INDUSTRY 4.0 ¿POR QUÉ LA DIGITALIZACIÓN EN PETRONOR?.... TRANSICIÓN ENERGÉTICA NUEVO CICLO TECNOLÓGICO CONECTIVIDAD SITUACIÓNSECTORDELREFINOENEUROPA:“TormentaPerfecta” 1. CAÍDA DE LA DEMANDA - Corto plazo: Crisis e incremento de la eficiencia de los nuevos motores - Medio / Largo Plazo: “Transición energética” 2. INCREMENTO DE LA DEMANDA - Países no OCDE, en los que incrementa consumo. - Países productores con proyectos en nuevas refinerías 3. AJUSTE DE CAPACIDAD - Han desaparecido en Europa 29 refinerías desde 2008. … PORQUE NECESITAMOS PROVOCAR UNA TRANSFORMACIÓN EN LA COMPAÑÍA QUE NOS PERMITA HACER FRENTE AL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO
  • 4. PETRONOR REFINERÍA 4.0 B20: DIGITAL ECONOMY AND INDUSTRY 4.0 ¿PARA QUÉ LA DIGITALIZACIÓN? SER UNA DE LAS REFINERÍAS MÁS EFICIENTES DE EUROPA SER UNA EMPRESA ENERGÉTICA Única forma de sobrevivir en un nuevo entorno competitivo con exceso de capacidad instalada “Transición energética”: el modelo energético cambia, aparecen nuevas fuentes de energía para el transporte, esto trae amenazas pero también oportunidades como:  la generación distribuida renovable, con almacenamiento de energía y gestión de la demanda (conectividad y la digitalización)  Prestación de servicios de operación y /o mantenimiento de refinerías (servitización).
  • 5. PETRONOR REFINERÍA 4.0 B20: DIGITAL ECONOMY AND INDUSTRY 4.0 ¿EN QUÉ ESTAMOS TRABAJANDO? SEGURIDAD FIABILIDADEFICIENCIA  Análisis de Imágenes  Alerta Temprana  Geolocalización  Operador 4.0  Cero Afecciones al Exterior  Planificación Óptima  Eficiencia del Proceso  Eficiencia Energética  Flexibilidad Mercado  Modelos Inteligentes  Mantenimiento Predictivo  Cero Fallos Imprevistos  Ciclo Óptimo Activos  Costes Operativos Óptimos  Fabricación Aditiva MEJORA DE LA CUENTA DE RESULTADOS Y CERO ACCIDENTES E INCIDENTES
  • 6. PETRONOR REFINERÍA 4.0 B20: DIGITAL ECONOMY AND INDUSTRY 4.0 ¿CÓMO IMPLANTAMOS? SOLUCIONESABIERTAS Plataforma Independiente ESCALABLE En datos y servicios INTEGRADO Aproximación holística a operaciones de planta Librerías de software e infraestructuras ARQUITECTURACOMÚN DIGITALIZACIÓN Estrategia Desarrollo
  • 7. PETRONOR REFINERÍA 4.0 B20: DIGITAL ECONOMY AND INDUSTRY 4.0 ¿CÓMO IMPLANTAMOS? TRANSFORMACIÓN DIGITAL POR PROVEEDOR TECNOLÓGICO Y DE SERVICIOS EXTERNO (ÁMBITO GLOBAL) A B TRANSFORMACIÓN DIGITAL DIRIGIDA INTERNAMENTE Y QUE INTEGRE:  El conocimiento y recursos de los que conocen el negocio desde dentro  Las capacidades del ecosistema tecnológico de nuestro entorno PARA:  Valorizar el Know-how de la compañía para el futuro  Impulsar el desarrollo del ecosistema tecnológico para los retos futuros "La proximidad es importante para fomentar la innovación. Cuando diferentes aspectos de la fabricación – desde el I + D, pasando por la producción, hasta la entrega al cliente - se encuentran en la misma región, se generan eficiencias en la transferencia de conocimiento que facilitan que se desarrollen nuevas tecnologías y nuevos negocios para innovar... " (Report to the President on ensuring American leadership in advanced manufacturing, Executive Office of the President, June 2011)
  • 8. PETRONOR REFINERÍA 4.0 B20: DIGITAL ECONOMY AND INDUSTRY 4.0 UNA REFLEXIÓN FINAL En nuestra estrategia, el proceso de transformación digital no es un proceso de sustitución de personas en el proceso productivo, es un proceso de eficiencia y aprovechamiento de nuevas oportunidades basado en las personas. Unas personas cuya actuación se ve potenciada al contar con una mejor información y herramientas mas inteligentes.