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ESTRATEGIAS
PRESENTADO POR: Karen Natalia González Rivera
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
• La estrategia es un método
en el cual se reúnen una
serie de actividades
integradas y coordinadas,
que buscan obtener una
ventaja competitiva
aprovechando los recursos,
capacidades y aptitudes
centrales.
En el mundo gerencial hay diversos modos de clasificar las estrategias que
se pueden aplicar.
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
• Son basadas en el cliente y responden a las
preguntas: a quién le sirve? (personas), cómo?
(mejoras a generar), qué? (qué expectativas se
van a cubrir). Estas estrategias se dividen en:
LIDERAZGO EN
COSTOS
DIFERENCIACION
ENFOCADA
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
• Acciones que se emprenden para obtener
ventaja competitiva mediante la selección de
varias empresas, diversos productos o
mercados. Estas estrategias se dividen en:
FUSION
ADQUISICION
REESTRUCTURACION
REDUCCION DE
TAMAÑO
REDUCCION EN EL
CAMPO DE ACCION
ESTRATEGIAS INTERNACIONALES
• Se refiere a la búsqueda de otros mercados para lograr crecimiento, mejoras
en rentabilidad o supervivencia. Al aplicar esta estrategia se deben tomar
decisiones de cómo entrar al nuevo país (vender productos en el exterior,
adquirir franquicias, producir en el exterior, generar alianzas estratégicas o
adquirir compañías).Las estrategias que se derivan de la internacional son:
MULTIDOMESTICA
GLOBAL
TRASNACIONALES
ESTRATEGIAS DE INTEGRACION
• Integración hacia adelante: Adquirir
distribuidores
• Integración hacia atrás: Adquirir
proveedores
• Integración horizontal: Adquirir
competidores
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
• Penetración en el mercado
Buscar mayor participación en el mercado para los productos
actuales en los mercados existentes
• Desarrollo de mercado
Introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas.
• Desarrollo de producto
Buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto
actual.
ANALISIS ESTRATEGICO
INTERNO EXTERNO
Fortalezas: Son todos
aquellos elementos que
brindan una ventaja
competitiva.
Debilidades: Son todos
aquellos elementos que
ponen en desventaja.
Oportunidades: Son todos aquellos
espacios en el mercado que no han sido
tenidos en cuenta; y que podrían
representar mayores utilidades a futuro.
Amenazas: Están determinadas por las
fluctuaciones del mercado, las
regulaciones del gobierno, o la
percepción del público.
Ejemplo:
•Equilibrio en calidad y precio
•Servicio a clientes y minoristas
•Aprovechamiento de sinergias y consolidación
operativa y logística
•Desarrollo del valor de las marcas
•Apoyo y alianzas a los insumos y
proveedores estratégicos
•Crecimiento y consolidación de operaciones
internacionales
•Innovación, diversificación de productos
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ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS Y DE
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Estrategias

  • 1. ESTRATEGIAS PRESENTADO POR: Karen Natalia González Rivera
  • 2. DEFINICION DE LA ESTRATEGIA • La estrategia es un método en el cual se reúnen una serie de actividades integradas y coordinadas, que buscan obtener una ventaja competitiva aprovechando los recursos, capacidades y aptitudes centrales.
  • 3. En el mundo gerencial hay diversos modos de clasificar las estrategias que se pueden aplicar.
  • 4. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS • Son basadas en el cliente y responden a las preguntas: a quién le sirve? (personas), cómo? (mejoras a generar), qué? (qué expectativas se van a cubrir). Estas estrategias se dividen en: LIDERAZGO EN COSTOS DIFERENCIACION ENFOCADA
  • 5. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS • Acciones que se emprenden para obtener ventaja competitiva mediante la selección de varias empresas, diversos productos o mercados. Estas estrategias se dividen en: FUSION ADQUISICION REESTRUCTURACION REDUCCION DE TAMAÑO REDUCCION EN EL CAMPO DE ACCION
  • 6. ESTRATEGIAS INTERNACIONALES • Se refiere a la búsqueda de otros mercados para lograr crecimiento, mejoras en rentabilidad o supervivencia. Al aplicar esta estrategia se deben tomar decisiones de cómo entrar al nuevo país (vender productos en el exterior, adquirir franquicias, producir en el exterior, generar alianzas estratégicas o adquirir compañías).Las estrategias que se derivan de la internacional son: MULTIDOMESTICA GLOBAL TRASNACIONALES
  • 7. ESTRATEGIAS DE INTEGRACION • Integración hacia adelante: Adquirir distribuidores • Integración hacia atrás: Adquirir proveedores • Integración horizontal: Adquirir competidores
  • 8. ESTRATEGIAS INTENSIVAS • Penetración en el mercado Buscar mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes • Desarrollo de mercado Introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas. • Desarrollo de producto Buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual.
  • 9. ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO EXTERNO Fortalezas: Son todos aquellos elementos que brindan una ventaja competitiva. Debilidades: Son todos aquellos elementos que ponen en desventaja. Oportunidades: Son todos aquellos espacios en el mercado que no han sido tenidos en cuenta; y que podrían representar mayores utilidades a futuro. Amenazas: Están determinadas por las fluctuaciones del mercado, las regulaciones del gobierno, o la percepción del público.
  • 10. Ejemplo: •Equilibrio en calidad y precio •Servicio a clientes y minoristas •Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa y logística •Desarrollo del valor de las marcas •Apoyo y alianzas a los insumos y proveedores estratégicos •Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales •Innovación, diversificación de productos •Certificación, mejora e innovación de procesos •Estrategia y responsabilidad social ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y DE NEGOCIO