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SESION 1
Dr. Jorge Tambini Acosta
tambini84@hotmail.com
tambini84@gmail.com
Universidad ESAN
Dirección de Proyectos Institucionales
“LO UNICO
CONSTANTE
EN EL
UNIVERSO ES
EL CAMBIO”
INTRODUCCIÓN
Concepto de estrategia
El concepto de estrategia viene a ser la respuesta de la empresa a las
fuerzas influyentes del entorno,
Hay que entender que la formulación de la estrategia empresarial se apoya
siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con
eficacia en un entorno (genérico y específico) complejo, con grandes
cambios y sujeto a periodos de crisis.
K. R Andrews en 1980 definía la estrategia como el patrón o modelo de
decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos
o metas, que define las principales políticas y planes para lograr esos
objetivos y el tipo de negocio que la empresa va a perseguir, la clase de
organización económica y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la
contribución económica y no económica que intenta aportar a sus
accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad.
Viene a definir los negocios en que una empresa competirá y la forma en
que asignará los recursos para conseguir una ventaja competitiva.
El concepto de estrategia se apoya en
cuatro ideas básicas
- Es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
- Es una respuesta a las expectativas del empresario, que se concretan en la
definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.
- Es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la adecuación
de medios para cumplir con los objetivos generales.
- Es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa, o
combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las
fortalezas y debilidades que muestra la organización.
Elementos de la estrategia
Los 4 elementos principales, definidos por vez primera por H. I. Ansoff,
precursor del pensamiento estratégico, son:
1. Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que
constituyen la actividad económica actual de la empresa. Las posibles
combinaciones determinan las llamadas “unidades de negocio”.
2. Vector de crecimiento: Es el conjunto de combinaciones posibles entre
productos y mercados actuales o nuevos en los que la empresa puede
basar su desarrollo.
3.Ventaja competitiva. Serían las características diferenciadoras de la
empresa sobre la competencia que bien reducen sus costes o diferencian
mejor sus productos por lo que pueden defender y mejorar su posición
competitiva.
4. Efecto sinérgico. Efecto expansivo por una adecuada combinación de los
elementos de la estrategia o de ella con las acciones ya existentes en la
empresa, de forma que puede producir que el todo sea mayor que la
suma de las partes.
Niveles de estrategia.
Si una organización produce un sólo producto o servicio, sus gerentes
podrían desarrollar un plan estratégico único que abarcase todas sus
actividades.
Pero muchas organizaciones tienen varias líneas de negocios. Cada uno
de estos negocios casi siempre exige una estrategia separada. Además,
estas compañías de negocios diversos también tienen diferente
departamentos funcionales como finanzas y marketing que apoyan cada
uno de sus negocios.
Como resultado, distinguiremos entre estrategias a nivel corporativo, de
negocio y funcional.
1. Estrategia a nivel corporativo
Si una organización está en más de una línea de negocios, necesitará una
estrategia a nivel corporativo.
Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta ¿en qué negocios
debemos participar? y la combinación de negocios más propicia.
En una empresa como PepsiCo, la estrategia a nivel corporativo de la alta
gerencia integra las estrategias de sus divisiones Pepsi, 7/Up international,
Taco Bell, Frito-Lay etc.
2. Estrategia de negocios
A este nivel se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la
actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica, es decir, en
un entorno competitivo, ¿cómo debemos competir en cada uno de nuestros
negocios?
Para la organización pequeña con una sola línea de negocio, o la
organización grande que no se ha diversificado en diferentes productos o
mercados, la estrategia a nivel de negocios es generalmente la misma que la
estrategia corporativa de la organización.
Para organizaciones con negocios múltiples, cada división tendrá su propia
estrategia que defina a los productos o servicios que proporcionará, los
clientes a los que quiera llegar, etc.
Cuando una organización está en varios negocios diferentes, la planificación
puede facilitarse al crear unidades de negocio estratégicas.
3. Estrategia funcional.
La estrategia a nivel funcional buscar responder a la pregunta: ¿cómo
podemos apoyar la estrategia a nivel de negocios?
Para las organizaciones que cuentan con departamentos funcionales
tradicionales como producción, marketing, recursos humanos, investigación
y desarrollo y finanzas, estas estrategias deben apoyar la estrategia a nivel
de negocios.
A este tercer y último nivel la cuestión es cómo utilizar y aplicar los recursos
y habilidades dentro de cada área funcional existente en cada actividad o
cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad de dichos
recursos.
Formulación de la estrategia empresarial.
El proceso de dirección estratégica es un proceso de 7 pasos, que
involucra la planificación estratégica, la implantación de la estrategia y la
evaluación y control de la misma.
Mientras la planificación estratégica abarca los cinco primeros pasos, hasta
las mejores estrategias no podrían alcanzar el éxito, si la administración
falla bien al implantarlas o al evaluar sus resultados. Estos pasos son los
siguientes:
Siete pasos de la dirección estratégica
1. Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la
organización.
2. Análisis del entorno. Este trata de determinar qué cambios en los factores
o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su
actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un
peligro para ella. En definitiva, se trata identificar las oportunidades y
amenazas en el entorno de la empresa.
3. Análisis interno. Con este análisis pretendemos determinar qué recursos y
capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que
constituyen los puntos fuertes y débiles de la empresa respecto a sus
competidores.
Siete pasos de la dirección estratégica
4. Revisión de la misión y objetivos de la organización. Se trata de
determinar si tanto la misión como los objetivos preestablecidos son
susceptibles de ser alcanzados a tenor de los análisis de las dos fases
anteriores. De no ser así la finalidad de esta fase debe ser la modificación
de la misión u objetivos adaptándolos a las nuevas condiciones en las que
la empresa desarrolla su actividad.
5. Formulación de la estrategia. Se seleccionará la estrategia adecuada para
la consecución de los objetivos en función de la cartera de negocios de la
empresa.
6. Implantación de la estrategia.
7. Control o evaluación de resultados. Se trata de medir si con la estrategia
implantada hemos conseguido los objetivos planificados.
Realizar
auditoria
externa
-
Realizar
auditoria
interna
MODELO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Elaborar la
declaración
de visión y
misión
Establecer
objetivos a
largo plazo
Generar,
evaluar y
seleccionar
estrategias
Implementar
estrategias
temas de
administración
Implementar
estrategias
temas de
marketing,
finanzas,
contabilidad,
I&D y
sistemas de
información
gerencial
Medir y
evaluar el
desempeño
FORMULACIÓN
DE LA
ESTRATEGIA
IMPLEMENTACIÓN
DE LA
ESTRATEGIA
EVALUACIÓN
DE LA
ESTRATEGIA
1. Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales
2. Análisis del entorno.
3. Análisis interno.
4. Revisión de la misión y objetivos de la organización
5. Formulación de la estrategia
6. Implantación de la estrategia. 7. Control o evaluación
de resultados
Tipos de estrategia
Según Menguzzato y Renau (1991), existen dos alternativas fundamentales que
permiten definir las estrategias posibles :
1. El concepto de ciclo de vida de la empresa
2. El concepto de estrategia competitiva.
El conjunto de estrategias derivadas de estos dos conceptos aparecen
recogidos en los esquemas siguientes:
1. Estrategias definidas según el ciclo de
vida de la empresa:
1. Estrategias de crecimiento:
- Estrategias de crecimiento estable: Conservadoras, continuistas, defensivas
- Estrategias de crecimiento; Mayor participación en el mercado
• Concentración en un solo producto o servicio: Incremento de ventas
• Diversificación: Desarrollo de nuevos productos para el mercado
• Integración vertical: Extensión a actividades anteriores o posteriores a CV
2. Estrategias de estabilidad y supervivencia: Tienen naturaleza defensiva
- Estrategias de saneamiento: Medidas ante caída en ventas o beneficios (SEF)
- Estrategia de cosecha: Reducción de inversiones y costes, generando liquidez
- Estrategia de desinversión y liquidación: Grave situación, venta de partes de la
empresa, reestructuración interna para reiniciar actividad mas reducida, se
puede llegar a la liquidación progresiva de la empresa.
2. Estrategias competitivas:
Tiene por objeto asegurar una situación sostenible y duradera, frente a las
fuerzas competitivas del mercado a partir del análisis interno y externo de la
empresa (FODA) planteadas por Porter. “Como emprender acciones ofensivas
o defensivas para crear posición defendible, para enfrentarse con éxito a las
cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la
inversión para la empresa” , estas son:
- Estrategia de liderazgo en costes: Costes menores que la competencia
- Estrategia de diferenciación: Producto distinto a los ofertados
- Estrategia de enfoque o alta segmentación: Centrada en un grupo concreto
de clientes o en determinada área geográfica, que puede ser por liderazgo
en costes o diferenciación.
NUEVOS ENFOQUES DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
1. La Estrategia del Océano Azul (W. Chan Kim y Reene Maubourgne)
Se basa en el “movimiento estratégico” para definir una nueva curva,
modificando, creando o quitando variables clave sobre las cuales compiten el
grueso de las empresas de la industria, a fin de hacer intrascendente a la
competencia
Asimismo actualmente, se pueden incluir en la categoría de estrategias
competitivas dos nuevos enfoques, estos son:
El Cuadro Estratégico de Cirque Soleil
0
1
2
3
4
5
6
Precio
Estrellas
Espectáculos
conAnimales
Concesionesen
lospasillos
Múltiplespistas
Diversióny
humor
Suspensoy
Peligro
EscenarioÚnico
Tema
Ambiente
Refinado
Múlitples
producciones
MúsicayDanza
artística
Cirque du Soleil
Circos Regionales Menores
Ringling Bros. and Barnum & Bailey
2. El Modelo Delta (Arnoldo Hax)
Expande la visión de las estrategias competitivas de Porter (Ubicadas
únicamente en Precio o Diferenciación) basándose en el vinculo con el
cliente y las empresas complementarias que incrementen valor a los
productos o servicios de la empresa, define tres (03) grandes estrategias
competitivas y ocho (08) posicionamientos:
a. Consolidación del sistema
- Estándar propietario
- Mercado dominante
- Acceso restringido
b. Solución integral al Cliente
- Integración con el cliente
- Amplitud horizontal
- Redefinición de la experiencia del cliente
c. Mejor Producto
- Bajo costo
- Diferenciación
Planteamiento de
Michael Porter
NUEVOS ENFOQUES DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
EL MODELO DELTA: TRES OPCIONES DE
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DEL MODELO DELTA
Consolidación del Sistema
(System Lock-in)
Competencia basada en economías de sistemas:
Lock-in (enganche) de empresas complementarias, Lock-
out (exclusión) de competidores, Propiedad de
estándares
Actor: Empresas Complementarias (Complementors)
Mejor Producto
(Best Product)
Competencia basada en
economías del producto:
Liderazgo en costos o
diferenciación
Actor: Competencia
Solución Integral al Cliente
(Total Customer Solution)
Competencia basada en economías del
cliente:
Reducción de los costos del cliente o aumento
de sus beneficios
Actor: Cliente
REDEFINICION DE
LA EXPERIENCIA
DEL CLIENTE
DIFERENCIACION
BAJO COSTOAMPLITUD HORIZONTAL
INTEGRACION CON EL CLIENTE
ACCESOS RESTRINGIDOS
MERCADO DOMINANTE ESTANDAR PROPIETARIO
GRACIAS
POR LA
ATENCION
tambini84@hotmail.com
tambini84@gmail.com

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Estrategias de negocios y corporativas

  • 1. SESION 1 Dr. Jorge Tambini Acosta tambini84@hotmail.com tambini84@gmail.com Universidad ESAN Dirección de Proyectos Institucionales
  • 2. “LO UNICO CONSTANTE EN EL UNIVERSO ES EL CAMBIO” INTRODUCCIÓN
  • 3. Concepto de estrategia El concepto de estrategia viene a ser la respuesta de la empresa a las fuerzas influyentes del entorno, Hay que entender que la formulación de la estrategia empresarial se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia en un entorno (genérico y específico) complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis. K. R Andrews en 1980 definía la estrategia como el patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr esos objetivos y el tipo de negocio que la empresa va a perseguir, la clase de organización económica y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad. Viene a definir los negocios en que una empresa competirá y la forma en que asignará los recursos para conseguir una ventaja competitiva.
  • 4. El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas - Es una relación permanente entre la empresa y su entorno. - Es una respuesta a las expectativas del empresario, que se concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo. - Es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales. - Es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa, o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la organización.
  • 5. Elementos de la estrategia Los 4 elementos principales, definidos por vez primera por H. I. Ansoff, precursor del pensamiento estratégico, son: 1. Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica actual de la empresa. Las posibles combinaciones determinan las llamadas “unidades de negocio”. 2. Vector de crecimiento: Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo. 3.Ventaja competitiva. Serían las características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que bien reducen sus costes o diferencian mejor sus productos por lo que pueden defender y mejorar su posición competitiva. 4. Efecto sinérgico. Efecto expansivo por una adecuada combinación de los elementos de la estrategia o de ella con las acciones ya existentes en la empresa, de forma que puede producir que el todo sea mayor que la suma de las partes.
  • 6. Niveles de estrategia. Si una organización produce un sólo producto o servicio, sus gerentes podrían desarrollar un plan estratégico único que abarcase todas sus actividades. Pero muchas organizaciones tienen varias líneas de negocios. Cada uno de estos negocios casi siempre exige una estrategia separada. Además, estas compañías de negocios diversos también tienen diferente departamentos funcionales como finanzas y marketing que apoyan cada uno de sus negocios. Como resultado, distinguiremos entre estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional.
  • 7. 1. Estrategia a nivel corporativo Si una organización está en más de una línea de negocios, necesitará una estrategia a nivel corporativo. Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta ¿en qué negocios debemos participar? y la combinación de negocios más propicia. En una empresa como PepsiCo, la estrategia a nivel corporativo de la alta gerencia integra las estrategias de sus divisiones Pepsi, 7/Up international, Taco Bell, Frito-Lay etc.
  • 8. 2. Estrategia de negocios A este nivel se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica, es decir, en un entorno competitivo, ¿cómo debemos competir en cada uno de nuestros negocios? Para la organización pequeña con una sola línea de negocio, o la organización grande que no se ha diversificado en diferentes productos o mercados, la estrategia a nivel de negocios es generalmente la misma que la estrategia corporativa de la organización. Para organizaciones con negocios múltiples, cada división tendrá su propia estrategia que defina a los productos o servicios que proporcionará, los clientes a los que quiera llegar, etc. Cuando una organización está en varios negocios diferentes, la planificación puede facilitarse al crear unidades de negocio estratégicas.
  • 9. 3. Estrategia funcional. La estrategia a nivel funcional buscar responder a la pregunta: ¿cómo podemos apoyar la estrategia a nivel de negocios? Para las organizaciones que cuentan con departamentos funcionales tradicionales como producción, marketing, recursos humanos, investigación y desarrollo y finanzas, estas estrategias deben apoyar la estrategia a nivel de negocios. A este tercer y último nivel la cuestión es cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional existente en cada actividad o cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad de dichos recursos.
  • 10. Formulación de la estrategia empresarial. El proceso de dirección estratégica es un proceso de 7 pasos, que involucra la planificación estratégica, la implantación de la estrategia y la evaluación y control de la misma. Mientras la planificación estratégica abarca los cinco primeros pasos, hasta las mejores estrategias no podrían alcanzar el éxito, si la administración falla bien al implantarlas o al evaluar sus resultados. Estos pasos son los siguientes:
  • 11. Siete pasos de la dirección estratégica 1. Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización. 2. Análisis del entorno. Este trata de determinar qué cambios en los factores o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un peligro para ella. En definitiva, se trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa. 3. Análisis interno. Con este análisis pretendemos determinar qué recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y débiles de la empresa respecto a sus competidores.
  • 12. Siete pasos de la dirección estratégica 4. Revisión de la misión y objetivos de la organización. Se trata de determinar si tanto la misión como los objetivos preestablecidos son susceptibles de ser alcanzados a tenor de los análisis de las dos fases anteriores. De no ser así la finalidad de esta fase debe ser la modificación de la misión u objetivos adaptándolos a las nuevas condiciones en las que la empresa desarrolla su actividad. 5. Formulación de la estrategia. Se seleccionará la estrategia adecuada para la consecución de los objetivos en función de la cartera de negocios de la empresa. 6. Implantación de la estrategia. 7. Control o evaluación de resultados. Se trata de medir si con la estrategia implantada hemos conseguido los objetivos planificados.
  • 13. Realizar auditoria externa - Realizar auditoria interna MODELO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Elaborar la declaración de visión y misión Establecer objetivos a largo plazo Generar, evaluar y seleccionar estrategias Implementar estrategias temas de administración Implementar estrategias temas de marketing, finanzas, contabilidad, I&D y sistemas de información gerencial Medir y evaluar el desempeño FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA 1. Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales 2. Análisis del entorno. 3. Análisis interno. 4. Revisión de la misión y objetivos de la organización 5. Formulación de la estrategia 6. Implantación de la estrategia. 7. Control o evaluación de resultados
  • 14. Tipos de estrategia Según Menguzzato y Renau (1991), existen dos alternativas fundamentales que permiten definir las estrategias posibles : 1. El concepto de ciclo de vida de la empresa 2. El concepto de estrategia competitiva. El conjunto de estrategias derivadas de estos dos conceptos aparecen recogidos en los esquemas siguientes:
  • 15. 1. Estrategias definidas según el ciclo de vida de la empresa: 1. Estrategias de crecimiento: - Estrategias de crecimiento estable: Conservadoras, continuistas, defensivas - Estrategias de crecimiento; Mayor participación en el mercado • Concentración en un solo producto o servicio: Incremento de ventas • Diversificación: Desarrollo de nuevos productos para el mercado • Integración vertical: Extensión a actividades anteriores o posteriores a CV 2. Estrategias de estabilidad y supervivencia: Tienen naturaleza defensiva - Estrategias de saneamiento: Medidas ante caída en ventas o beneficios (SEF) - Estrategia de cosecha: Reducción de inversiones y costes, generando liquidez - Estrategia de desinversión y liquidación: Grave situación, venta de partes de la empresa, reestructuración interna para reiniciar actividad mas reducida, se puede llegar a la liquidación progresiva de la empresa.
  • 16. 2. Estrategias competitivas: Tiene por objeto asegurar una situación sostenible y duradera, frente a las fuerzas competitivas del mercado a partir del análisis interno y externo de la empresa (FODA) planteadas por Porter. “Como emprender acciones ofensivas o defensivas para crear posición defendible, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión para la empresa” , estas son: - Estrategia de liderazgo en costes: Costes menores que la competencia - Estrategia de diferenciación: Producto distinto a los ofertados - Estrategia de enfoque o alta segmentación: Centrada en un grupo concreto de clientes o en determinada área geográfica, que puede ser por liderazgo en costes o diferenciación.
  • 17. NUEVOS ENFOQUES DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 1. La Estrategia del Océano Azul (W. Chan Kim y Reene Maubourgne) Se basa en el “movimiento estratégico” para definir una nueva curva, modificando, creando o quitando variables clave sobre las cuales compiten el grueso de las empresas de la industria, a fin de hacer intrascendente a la competencia Asimismo actualmente, se pueden incluir en la categoría de estrategias competitivas dos nuevos enfoques, estos son: El Cuadro Estratégico de Cirque Soleil 0 1 2 3 4 5 6 Precio Estrellas Espectáculos conAnimales Concesionesen lospasillos Múltiplespistas Diversióny humor Suspensoy Peligro EscenarioÚnico Tema Ambiente Refinado Múlitples producciones MúsicayDanza artística Cirque du Soleil Circos Regionales Menores Ringling Bros. and Barnum & Bailey
  • 18. 2. El Modelo Delta (Arnoldo Hax) Expande la visión de las estrategias competitivas de Porter (Ubicadas únicamente en Precio o Diferenciación) basándose en el vinculo con el cliente y las empresas complementarias que incrementen valor a los productos o servicios de la empresa, define tres (03) grandes estrategias competitivas y ocho (08) posicionamientos: a. Consolidación del sistema - Estándar propietario - Mercado dominante - Acceso restringido b. Solución integral al Cliente - Integración con el cliente - Amplitud horizontal - Redefinición de la experiencia del cliente c. Mejor Producto - Bajo costo - Diferenciación Planteamiento de Michael Porter NUEVOS ENFOQUES DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
  • 19. EL MODELO DELTA: TRES OPCIONES DE POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DEL MODELO DELTA Consolidación del Sistema (System Lock-in) Competencia basada en economías de sistemas: Lock-in (enganche) de empresas complementarias, Lock- out (exclusión) de competidores, Propiedad de estándares Actor: Empresas Complementarias (Complementors) Mejor Producto (Best Product) Competencia basada en economías del producto: Liderazgo en costos o diferenciación Actor: Competencia Solución Integral al Cliente (Total Customer Solution) Competencia basada en economías del cliente: Reducción de los costos del cliente o aumento de sus beneficios Actor: Cliente REDEFINICION DE LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE DIFERENCIACION BAJO COSTOAMPLITUD HORIZONTAL INTEGRACION CON EL CLIENTE ACCESOS RESTRINGIDOS MERCADO DOMINANTE ESTANDAR PROPIETARIO