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Instituto Juan Bosco de Huánuco, profile picture
Subido porInstituto Juan Bosco de Huánuco
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Estructura Organizativa

El documento describe la estructura organizativa de un instituto de educación tecnológica privado en Huánuco, Perú. Explica que una estructura organizativa define cómo se distribuye la responsabilidad y el poder dentro de una organización. Luego describe varios tipos de estructuras como la estructura simple, la burocracia maquinal, la forma divisional y la adhocracia. Finalmente, detalla algunos elementos que afectan la estructura organizativa como la distribución de la autoridad, la geografía, el número de empleados y la evoluc

Educación◦
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Instituto de Educción Tecnología Privada Juan Bosco Huánuco Integrantes  Palacios Alegría, Dayana  Tarazona villodas, Antoni DOCENTE • Érica Beatriz De Dios Canepa 2017
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Una estructura organizativa se define como el modo en que la responsabilidad y el poder están distribuidos y en que los procedimientos de trabajo son llevados a cabo entre los miembros de la organización. Se trata de los diferentes patrones de diseño a seguir para organizar una empresa con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Para seleccionar una estructura adecuado es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades o necesidades. El contexto estratégico competitivo (entorno competitivo, objetivos estratégicos, estrategias competitivas o de negocio) condiciona el diseño de la estructura operativa de cada unidad organizativa básica. Esta influencia se manifiesta tanto sobre las variables básicas de diseño (diferenciación de actividades, ámbito de control, delegación de autoridad), como sobre la forma de funcionamiento interno de la unidad organizativa (estructuras mecánicas u orgánicas).
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Estructura simple : La estructura simple se caracteriza por la falta de elaboración. Generalmente dispone de una tecno estructura mínima o incluso nula y de un reducido staff de apoyo, una división poco estricta del trabajo, una diferenciación mínima entre unidades y una pequeña jerarquía directiva. Burocracia maquinal : es una estructura diseñada para funcionar como una perfecta máquina integrada y regulada por lo que el trabajo que en ella se realiza es sencillo y repetitivo y por consiguiente los procesos de trabajo van a estar muy normalizados. Forma divisional : La forma divisional es, más que una organización integrada, una serie de entidades semiautónomas acopladas mediante una estructura central. Estas entidades son unidades de la línea media denominadas divisiones Adhocracia : Ninguna de las configuraciones estructurales estudiadas es capaz de realizar una innovación compleja y sofisticada.
ELEMENTOS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DISTRIBUCIÓN DE LA AUTORIDAD De acuerdo con un estudio realizado por un grupo de estudiantes universitarios conocidos como Grupo A- Plus, la estructura organizativa de una empresa se ve afectada por si la empresa quiere una gestión centralizada o descentralizada. La gestión centralizada mantiene todas las decisiones importantes dentro de un grupo de ejecutivos específico, mientras que la gestión descentralizada permite a los administradores de la empresa tener una mayor participación en el proceso de toma de decisiones. Geografía Cómo se estructura tu organización puede depender de la cantidad de empresas cercanas que necesitas tener en cuenta en tu planificación. A mayor propagación de una organización, más la autonomía necesitará para que la empresa funcione de manera eficiente. La jerarquía de comunicación también es un reto al crear una estructura organizativa en un área geográfica grande. Los gerentes que reportan a los ejecutivos de otro lugar deben establecer una línea clara de comunicación con el fin de recibir orientación e instrucción. NÚMERO DE EMPLEADOS Una gran población de empleados puede requerir que haya varias capas de gestión para funcionar de manera eficiente. A medida que la empresa crece, la estructura de la organización debe ser lo suficientemente elástica como para dar cabida a más empleados y la posible necesidad de una estructura de gestión más amplia. EVOLUCIÓN DE PRODUCTO Una empresa puede empezar con una pequeña línea de productos que cubre una parte general de la industria. A medida que la empresa crece, la necesidad de crear departamentos específicos para el desarrollo y fabricación de los productos puede tener un efecto sobre la estructura organizativa de la empresa.
GRASIAS POR SU ATENCION