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Estructura y Diseño
  organizacional
S e is E le m e n t o s C la v e
        d e l D is e ño
     O r g a n iz a c io n a l
La Estructura Organizacional

Es la distribución formal
de los puestos de una
organización.        Esta
estructura, la cual puede
mostrarse visualmente
en    un     organigrama,
también tiene muchos
propósitos…
• Dividir el trabajo a realizarse
  en tareas especificas y
  departamentos.
• Asignar         tareas        y
  responsabilidades asociadas
  con puestos individuales.
• Agrupar puestos en unidades.
• Establecer relaciones entre
  individuos, grupo y
  departamentos.
• Establecer líneas formales de
  autoridad.
• Asignar y utilizar recursos de
  la organización.
Especialización del Trabajo


Consiste en dividir las
actividades laborales en
tareas         separadas.
También se le conoce
como división del trabajo.
Departamentalización




Es la forma en que se agrupan
los puestos.
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Es la línea de autoridad que
se extiende a los niveles mas
altos de la organización hacia
los mas bajos, especificando
quien reporta a quien. Es
considerada por los gerentes
cuando organizan el trabajo,
así los empleados tienen
claro a quien se van a dirigir
para cualquier percance.
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Determina el
número de
niveles y
gerentes de una
organización.
Centralización
La centralización es el
grado en que la toma
de decisiones se da en
los niveles superiores
de la organización.   o     alt
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               pro les infe
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Ventajas de Centralización
Desventajas de la
 Centralización
Descentralización
• El          grado        de
  descentralización es mayor
  cuanto mayor sea el nº de
  decisiones tomadas en los
  niveles inferiores.
• En la descentralizaciónón
  los gerentes cuentan con
  más             información
  proporcionada por los
  empleados de niveles
  inferiores o de hecho,
  estos, tomen decisiones.
Ventajas de la descentralización
Desventajas de la
descentralización
Formalización
Se refiere a qué tan
estandarizadas están los
trabajos     de      una
organización y hasta que
grado las reglas y
procedimientos guían el
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Formalización
• Formalización es la técnica
  organizacional           de
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  procedimientos diseñados
  para       manejar      las
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  por la organización son
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Depende de:
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 organizacional
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Estructura Mecanicista       Estructura Orgánica

1.   Rígida y controlada     Estructura orgánica
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•   Estrategia de la organización
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•    Ventajas:                  • Ventajas:
b.   Rapidez                    b. Ahorro de costos
c.   Flexibilidad               c. Realización de actividades
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• Desventajas:                  • Desventajas:
g. Depender de una persona es   f. Aislamiento de especialista
   arriesgado                      funcionales
h. No es adecuada para el       g. Pérdida de vista de lo que es
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tradicionales no son adecuados para el entorno actual, cada vez
más dinámico y complejo. En su lugar, las organizaciones
necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir,
necesitan ser más orgánicas. Entonces, los gerentes están
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Bibliografías

• Robbins, S & Coulter M. (2010).
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  México: Editorial Prentice Hall.
  WWW. Prenhall.com/ Robbins.
• http://admindeempresas.blogs
  pot.com/2007/06/centralizacio
  n-y-descentralizacion.html
• http://admindeempresas.blogs
  pot.com/2007/11/formalizacio
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• 2010-6290 Vilnya
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Estructura y diseño organizacional

  • 1. Estructura y Diseño organizacional
  • 2. S e is E le m e n t o s C la v e d e l D is e ño O r g a n iz a c io n a l
  • 3. La Estructura Organizacional Es la distribución formal de los puestos de una organización. Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama, también tiene muchos propósitos…
  • 4. • Dividir el trabajo a realizarse en tareas especificas y departamentos. • Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales. • Agrupar puestos en unidades. • Establecer relaciones entre individuos, grupo y departamentos. • Establecer líneas formales de autoridad. • Asignar y utilizar recursos de la organización.
  • 5. Especialización del Trabajo Consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas. También se le conoce como división del trabajo.
  • 6. Departamentalización Es la forma en que se agrupan los puestos.
  • 7. Cadena de Mando Es la línea de autoridad que se extiende a los niveles mas altos de la organización hacia los mas bajos, especificando quien reporta a quien. Es considerada por los gerentes cuando organizan el trabajo, así los empleados tienen claro a quien se van a dirigir para cualquier percance.
  • 8. Tramo de Control Determina el número de niveles y gerentes de una organización.
  • 9. Centralización La centralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización. o alt e s de nt ere n a Los g toma on poc l c nive siones i n dec mació s de r e info enient riores. v pro les infe nive
  • 11. Desventajas de la Centralización
  • 12. Descentralización • El grado de descentralización es mayor cuanto mayor sea el nº de decisiones tomadas en los niveles inferiores. • En la descentralizaciónón los gerentes cuentan con más información proporcionada por los empleados de niveles inferiores o de hecho, estos, tomen decisiones.
  • 13. Ventajas de la descentralización
  • 15. Formalización Se refiere a qué tan estandarizadas están los trabajos de una organización y hasta que grado las reglas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados.
  • 16. Formalización • Formalización es la técnica organizacional de prescribir cómo, cuándo, con qué elementos, quién y en cuánto tiempo debe realizar las tareas. • Las normas, instructivos y procedimientos diseñados para manejar las contingencias afrontadas por la organización son parte de la llamada formalización.
  • 19. Modelos de diseño organizacional
  • 20. Estructuras Estructura Mecanicista Estructura Orgánica 1. Rígida y controlada Estructura orgánica 2. Limitación de control 2. Diseño flexible 3. Alta formalización 3. Interfuncional 4. Poca participación de 4. Poca formalización empleados 5. Libre flujo de la información
  • 21. Variables de Contingencia • Estrategia de la organización • Tamaño • Las tecnologías • Grado de incertidumbre del entorno
  • 22. Estructura de diferentes organizaciones Estructura simple Estructura funcional • Ventajas: • Ventajas: b. Rapidez b. Ahorro de costos c. Flexibilidad c. Realización de actividades d. Responsabilidades claras similares. • Desventajas: • Desventajas: g. Depender de una persona es f. Aislamiento de especialista arriesgado funcionales h. No es adecuada para el g. Pérdida de vista de lo que es crecimiento de la organización bueno para la organización.
  • 23. Estructura divisional • Ventajas: • Desventajas: Responsabilidad de Aumento de los costos los gerentes por las divisiones. divisionales dentro de lo que ocurre con los productos.
  • 24. Diseños Organizacionales Contemporáneas Los gerentes descubren que en ocasiones los diseños tradicionales no son adecuados para el entorno actual, cada vez más dinámico y complejo. En su lugar, las organizaciones necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser más orgánicas. Entonces, los gerentes están encontrando formas creativas para estructurar y organizar el trabajo.
  • 25. Estructura de Equipos • Es una estructura en la que toda la organización está formada por grupos o equipos de trabajo.
  • 27. Estructura Matricial y de Proyectos • Es aquella que asigna especialistas de distintas áreas funcionales a determinar proyectos para luego regresar a sus áreas, una vez concluido. • La estructura de proyectos es en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos.
  • 29. Estructura sin límites • Es una estructura que no está definida o restringida por límites artificiales horizontales, verticales o externos; incluye tipos de organizaciones virtuales y de red.
  • 31. Desafíos actuales del diseño organizacional
  • 32. Bibliografías • Robbins, S & Coulter M. (2010). Administración (10ma. Ed.). México: Editorial Prentice Hall. WWW. Prenhall.com/ Robbins. • http://admindeempresas.blogs pot.com/2007/06/centralizacio n-y-descentralizacion.html • http://admindeempresas.blogs pot.com/2007/11/formalizacio n-de-la-estructura-de-la.html
  • 33. Integrantes • 2010-6290 Vilnya Payano. • 2010-6314 Carlos Pérez. • 2010-6475 Denisse M. Vargas.