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❑VALVERDE DEZA HILDA SOLEDAD
❑HUERTA LOZANO MILAGROS
❑LA ROSA GUEVARA KAREN
ESTRUCTURA Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL
AUTORES:
JAMES A F. STONER
R. EDWARD FEEMAN
Libro: La Administración
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es la manera en la que las actividades de una organizacional
se dividen, organizan y coordinan.
5 PASOS PARA UNA BUENA ESTRUCTURA
1. HACER UNA LISTA DEL TRABAJO QUE NECESITA
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personas ejecuten sus tareas y deberes e manera eficiente y eficaz,
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tomar sus propias decisiones y ser directamente responsables por el éxito de
la empresa.
Diseño departamental: Agrupa las actividades en unidades organizacionales y la
agrupación de estas en una organización total; utiliza cinco enfoques:
1. Enfoque funcional: Las personas se agrupan en departamentos por
habilidades semejantes y actividades comunes de trabajo
1. Enfoque divisional: Los departamentos se agrupan en divisiones
separadas y autosuficientes, es decir en diversas habilidades
conjuntas.
2. Enfoque matricial: Se implementan simultáneamente las cadenas
jerárquicas funcional y divisional.
3. Enfoque de equipos: La organización crea equipos multifuncionales
para cumplir tareas especificas.
4. Enfoque de redes: La organización es un intermediario conectado
electrónicamente a otras organizaciones que desempeñan
funciones vitales
DISEÑO ORGANIZACIONAL
.
Diseños Mecanicistas:
Presentan configuración
alta y piramidal, mucha
jerarquía, especialización,
formalizacion, muchas
normas y procedimientos;
no hay excepciones a las
reglas.
Libro: Teoría, Diseño Organizacional y
Efectividad
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Estructura Organizacional
Existen 3 Componentes Claves:
1._
Designa relaciones
formales de
subordinación como
el nro. de niveles de
jerarquía.
2._
Identifica el
agrupamiento de
individuos en
departamentos y el
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Estructura y diseño organizacional

  • 1. INTEGRANTES ❑ALVARADO POLO DELSY NOEMI ❑VALVERDE DEZA HILDA SOLEDAD ❑HUERTA LOZANO MILAGROS ❑LA ROSA GUEVARA KAREN
  • 2. ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL AUTORES: JAMES A F. STONER R. EDWARD FEEMAN Libro: La Administración
  • 3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es la manera en la que las actividades de una organizacional se dividen, organizan y coordinan.
  • 4. 5 PASOS PARA UNA BUENA ESTRUCTURA 1. HACER UNA LISTA DEL TRABAJO QUE NECESITA REALIZARSE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. 2. DIVIDIR EL TRABAJO EN ACTIVIDADES QUE PUEDAN DESEMPEÑAR LOGICA Y COMODAMENTE INDIVIDUOS Y GRUPOS (DIVISION DEL TRABAJO). 3. COMBINAR LAS ACTIVIDADES DE MANERA LOGICA Y EFICIENTE (DEPARTAMENTALIZACION) 4. ESTABLECER MECANISMOS PARA LA COORDINACION. 5. CONTROLAR LA EFECTIVIDAD DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Y AJUSTARLAS A LAS NECESIDADES.
  • 6. División del trabajo La desagregación de una actividad compleja en componentes, a fin de que los individuos sean responsables de un conjunto limitado de actividades y no de la actividad como un todo.
  • 7. Jerarquía Hace referencia al tramo de control o línea de mando, es decir, la cantidad de personas y departamentos que dependen directamente de un gerente especifico.
  • 8. Coordinación La integración de las actividades de las distintas partes de una organización para lograr los objetivos organizacionales.
  • 10. LA DEPARTAMENTALIZACION Y LA LINEA DE MANDO Un diagrama de la estructura de una organización, en el que se muestran las funciones, o posiciones dentro de la organización y cómo se relacionan. ORGANIGRAMA LINEAS DE MANDO El número de subordinados que reportan directamente a un administrador determinado ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL VERTICAL Línea de mando angosta y muchos niveles jerárquicos. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HORIZONTAL Línea de mando amplia y pocos niveles jerárquicos.
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  • 18. ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL IDALBERTO CHIAVENATO Libro: Administración en los nuevos tiempos
  • 19. ORGANIZACIÓN Como una unidad o entidad social en que las personas interactúan para alcanzar objetivos comunes. Como función administrativa y parte del proceso de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos encargados de administrar y estable relaciones entre ellos Organización formal Organización informal
  • 20. Nivel Institucional Nivel Intermedio Nivel operacional Ejecución Presidente Directores Gerentes Supervisores Funcionarios Obreros NIVELES JERARQUICOS DE LA ORGANIZACION
  • 22. Estructura vertical Amplitud de control: Muestra el numero de empleados que deben reportar a un administrador sus actividades. Grado de centralización o descentralización: Hace referencia a cuanta autoridad se centra en la cima, en cambio la descentralización hace referencia que la autoridad para decidir esta dispersa en los niveles mas bajos Jerarquía Administrativa: Su principal función es garantizar que las personas ejecuten sus tareas y deberes e manera eficiente y eficaz, para ello utiliza técnicas como la división de trabajo, cadena jerárquica, autoridad, responsabilidad y delegación.
  • 23. ESPECIALIZACION HORIZONTAL: Hay menos niveles de dirección y jerarquía. En este se empodera a los empleados, capacitándolos para que puedan tomar sus propias decisiones y ser directamente responsables por el éxito de la empresa. Diseño departamental: Agrupa las actividades en unidades organizacionales y la agrupación de estas en una organización total; utiliza cinco enfoques: 1. Enfoque funcional: Las personas se agrupan en departamentos por habilidades semejantes y actividades comunes de trabajo 1. Enfoque divisional: Los departamentos se agrupan en divisiones separadas y autosuficientes, es decir en diversas habilidades conjuntas. 2. Enfoque matricial: Se implementan simultáneamente las cadenas jerárquicas funcional y divisional. 3. Enfoque de equipos: La organización crea equipos multifuncionales para cumplir tareas especificas. 4. Enfoque de redes: La organización es un intermediario conectado electrónicamente a otras organizaciones que desempeñan funciones vitales
  • 24. DISEÑO ORGANIZACIONAL . Diseños Mecanicistas: Presentan configuración alta y piramidal, mucha jerarquía, especialización, formalizacion, muchas normas y procedimientos; no hay excepciones a las reglas.
  • 25. Libro: Teoría, Diseño Organizacional y Efectividad Autor : Richard L. Daft
  • 26. Estructura Organizacional Existen 3 Componentes Claves: 1._ Designa relaciones formales de subordinación como el nro. de niveles de jerarquía. 2._ Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el de departamentos en la organización total. 3._ Incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración efectiva entre áreas.
  • 27. Manejo de la información en la estructura ORGANIZACIÓN VERTICAL DISEÑADA PARA LA EFICIENCIA (MECANICISTA) ❑ LA ESTRUCTURA VERTICAL ES DOMINANTE ✓ Tareas especializadas ✓ Jerarquía estricta, muchas reglas ✓ Toma de decisiones centralizada ORGANIZACIÓN HORIZONTAL DISEÑADA PARA EL APRENDIZAJE (ORGÁNICA) ❑ LA ESTRUCTURA HORIZONTAL ES DOMINANTE ✓ Tareas compartidas, empawerment ✓ Jerarquías relajadas, pocas reglas ✓ Toma de decisiones descentralizada
  • 28. DISEÑOS FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRAFICOS AGRUPAMIENTO FUNCIONAL AGRUPAMIENTO DIVISIONAL
  • 34. ESTRUCTURA HORIZONTAL Es adecuada si la organización tiene necesidades de coordinación entre funciones, para lograr la innovación y aprendizaje.
  • 35. Diseño Estructural La decisión más importante que toman los gerentes acerca del diseño estructural es encontrar el equilibrio correcto entre el control vertical y la coordinación horizontal, dependiendo de las necesidades de la organización. s