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El Contador Público en el nuevo milenio
Por: C.P.C. Tomás Vinagran López | Profesor de Depto.Contabilidad | ITESM-
                                  CEM|
La inteligencia humana es y será en el futuro, el recurso más valioso de toda
organización, porque mediante ella se crean y aplican conocimientos en forma de:
Innovaciones de productos y procesos, valor, estrategias, riqueza, ventajas
competitivas, etc.

Por lo cual el capital intelectual será una fuente generadora de esas innovaciones,
valores, riquezas y ventajas competitivas de los negocios, es por ello que el
Contador Público, tiene en él un desafío para lo cual será necesario desarrollar su
propio capital intelectual.

Actualmente las empresas se encuentran en constante desarrollo para estar en
condiciones de participar con éxito en un ambiente cada vez más competitivo a
nivel nacional e internacional.

La experiencia del Contador Público le permite realizar actividades profesionales
en diferentes áreas dentro de la empresa, como lo son: Contabilidad de Costos,
Contabilidad Administrativa, Contraloría, Tesorería y en áreas externas como:
Auditoria, Consultoría y Asesoría en todo lo relativo al ámbito del Contador.

Es sin duda el entrenamiento y preparación que recibe el Contador Público
durante su formación profesional, la que le permite tener una ventaja competitiva
sobre algunas otras disciplinas. Por su preparación y desarrollo profesional el
Contador Público, participa muy activamente sobre los elementos vitales en la
operación de las empresas:

INFORMACIÓN Y DINERO
Ahora como en el futuro la rapidez, oportunidad y precisión en la
INFORMACIÓN financiera de las empresas así como su análisis e interpretación
han sido y serán tan importantes.

Todas las áreas involucradas en la empresa necesitan disponer de INFORMACIÓN
confiable y oportuna para un proceso de toma de decisiones dinámico y certero.

El otro elemento vital es el DINERO, ya que la disponibilidad de recursos para
poder llevar a cabo los proyectos estratégicos de la empresa en forma oportuna
puede ser la diferencia entre triunfar o sobrevivir, o quizá hasta desaparecer
dentro de un entorno competitivo.

El orden, el control y la seguridad que la profesión contable proporciona a los
sistemas de información sobre los cuales los inversionistas y directivos toman
decisiones, son elementos que el público inversionista aprecia y valora en las
empresas de éxito.

Nadie mejor preparado para impulsar el orden, la transparencia, la veracidad y la
institucionalización de las empresas que el Contador Público, ya que no sólo
brinda y sustenta los sistemas de información base para la toma de decisiones, sino
que participa en éstas con una interpretación bien cimentada y analizada, pues
probablemente no exista carrera profesional cuyo contenido se enfoque más al
conocimiento profundo de los negocios.

El Contador Público tiene como actividades normales las siguientes:
   • CONTABILIDAD FINANCIERA
   • CONTABILIDAD DE COSTOS
   • CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
   • CONTABILIDAD FISCAL
   • CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
   • CONTABILIDADES ESPECIALES
   • AUDITORIA EXTERNA
   • AUDITORIA INTERNA
   • CONSULTORÍA
   • DOCENCIA
   • INVESTIGACIÓN


Los constantes y rápidos cambios en el entorno, como consecuencia de la
internacionalización de las empresas, la complejidad en el manejo y control de las
operaciones por ellas realizadas, la globalización de la economía, la apertura
comercial, el desarrollo de nuevos procesos y productos, la formación de grupos
internacionales, el desarrollo tecnológico, a propiciado que el Contador Público
participe en las empresas más activamente en:
    • PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
    • TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
    • ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
•   ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS AMBIENTALES.

El Contador Público al igual que las empresas tiene que preparase y desarrollarse
en los nuevos ambientes cada vez más competitivos hacia este nuevo milenio que
estamos iniciando, en el cual conservará y desarrollará su propio campo de acción
en la labor de fortalecer a las entidades en su administración, finanzas y control de
las operaciones, apoyando con su capacidad profesional el crecimiento de las
mismas para que puedan hacer frente a los nuevos retos que les depara el futuro.
Los conocimientos académicos y los obtenidos a través de los años, le permiten al
Contador Público agregar valor a los diversos usuarios de la información
financiera, la guía de normas y principios de actuación, la observancia de un
código de ética profesional y el cumplimiento de la educación continua, le dan en
la sociedad un lugar destacado.




                    Campo Laboral De Un Contador
• Trabajo independiente
Despacho contable: Puede estar conformado por un solo contador público o un
grupo de colegas y profesionales afines, que brindan los siguientes servicios:

Contabilidad
-Establecimiento de sistemas de contabilidad.
-Registro y captura de transacciones financieras, y presentación de estados
financieros.
-Elaboración de estados financieros para fines específicos, por ejemplo, solicitud de
cré¬ditos bancarios y de cualquier otro tipo.
-En general, todo lo referente a servicios contables-financieros, incluyendo la
determi¬nación de los impuestos a pagar por sus clientes, materia que en la
actualidad reviste un especial interés.
Auditoría, Financiera, Administrativa , Finanzas
-Análisis e interpretación de estados financieros.
-Políticas financieras de la entidad.
-Compra de inversiones en valores negociables.
-Trámites ante instituciones de crédito, seguros y fianzas.
Consultoría
-En cualquier rama, de manera general.
-O particular, como impuestos, contabilidad, auditoría, costos, finanzas, etcétera.

Docencia: Es una actividad encaminada a la divulgación y transmisión de los
conocimientos contables necesarios para formar a las futuras generaciones de
cantadores públicos que vendrán a consolidad la profesión con altos contenidos
de ética y calidad.

Investigación: Otra manera de trabajar en la búsqueda de nuevas propuestas y
alternativas de solución a los problemas con los que día a día se enfrenta nuestra
actividad profesional.

• Trabajo dependiente
Sector privado
Aquí existe una gran diversidad de empresas, como las comerciales, industriales,
de servicios, de asesoría financiera, turismo, etc. En las empresas de iniciativa
privada se puede desarrollar cualquier actividad u ocupar cualquiera de los
puestos como:
-Contador general, contralor, director o gerente de finanzas
-Director o gerente de presupuestos
-Contador de impuestos
-Contador de costos
-Auditor.




   El papel del nuevo Contador en un mundo Globalizado.
La Globalizacion es un fenómeno que ha adquirido relevancia en los últimos años.
Puede describirse como “la internacionalización del conocimiento y de las
actividades humanas en general ” ( Sabino Talla Ramos). Esta apreciación implica
una consideración más universal no circunscrita al ámbito económico, sino como
un fenómeno social en que se encuentran inmersos múltiples factores en
permanente evolución: La cultura, las comunicaciones, la política etc.
La Contabilidad no puede quedarse atrás de este fenómeno, al ser esta una
disciplina que esta llamada a reflejar dichos cambios y su aporte al entendimiento
de la Globalizacion es fundamental.

Debemos hacer un gran esfuerzo para enfocar la tarea de cambiar la Visión que
nuestra sociedad tiene de la Contabilidad y su practica social.

Como consecuencia de las transformaciones sociales, políticas y económicas del
mundo, las profesiones han sufrido modificaciones en su estructura, concepción y
contenidos. La Contaduría Publica no esta aislada de esta Dinámica, en la que se
requiere de una confrontación permanente del conocimiento con la realidad.
La función social que conlleva el ejercicio de la profesión de Contador convierte a
quienes la ejercen en garantes de la seguridad y veracidad de los hechos
económicos que subscriben o certifican.

La profesión contable adquiere su verdadera dimensión en cualquiera de los
campos de desempeño profesional: Auditores, Gerentes Financieros, Analistas,
Revisores Fiscales, Docentes, exigiendo ciertas cualidades profesionales y
personales para cumplir con la misión social de ser depositarios de la confianza
publica.

El perfil del Contador ha cambiado, estamos en presencia de un profesional
destacado, inquieto por el estudio y comprensión de temáticas Gerenciales,
administrativas, económicas, jurídicas, informáticas, entre otras, que fortalezcan
su formación académica, en procura de lograr una participación cada vez mayor en
los procesos de decisión organizacionales.

La nueva imagen del contador se incrementa en la medida en que el profesional
complementa su formación capacitándose en diferentes aspectos: Impuestos,
Auditoria, Costos Gerenciales, Ciencias de Administración como Control total de
Calidad y Reingenieria, Finanzas como Costeo ABC, Valor Económico Agregado
(EVA) Balanced Scorecard, así deja de ser un tenedor de libros para convertirse en
asesor de la alta gerencia, mano derecha en la toma de decisiones no solo
financieras, sino administrativas, legales y operativas.

El Contador debe ser una persona con habilidad profesional, formación integral,
capacidad de liderazgo, responsabilidad social y espíritu de investigación.

Las empresas se deben preparar para afrontar los nuevos retos que plantea la
comunidad internacional con el fin de garantizar competitividad en ambientes
globalizados desde la perspectiva de los Costos y la Contabilidad de gestión.

Se hace indispensable el manejo y dominio de las Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIFs) y su armonización con los PCGA regidos por
nuestras normas (Dcto. 2649/93), estar al tanto del avance de esta temática y su
evolución .

Igualmente conlleva una reflexión profunda al interior de las Universidades y el
discurso académico que se maneja actualmente. La pregunta seria: sé esta
generando Valor en los futuros profesionales para atender los requerimientos de
una sociedad mejor informada y más competitiva?

La educación de los Contadores Profesionales debe tener estos componentes:
   • Conocimiento      contable general.      Comprension fundamental de
      Contabilidad Financiera y Gerencial, Auditoria, Tecnología Informática,
      Impuestos.
   • Conocimiento Contable especializado: Profundizar en una o más áreas.
   • Educación general en otras disciplinas fundamentales: Economía,
      Derecho, Administración, Comercio Exterior.
   • Conocimiento organizacional y de negocios. Conocimiento conceptual
      integral de los negocios: Mercadeo, Producción, Calidad, Despachos,
      Logística.

Habilidades : Los contadores profesionales deberán tener estas habilidades:
  • De adaptación. Habilidad de aplicar el conocimiento contable parar
      resolver problemas del mundo real, aplicarlo en cualquier ambiente (
      industrias, globalmente o en otras culturas.)
  • De comunicación. Tiempo apropiado para comunicar, planear proceso de
      comunicación, comunicación no verbal, con gente de diversas culturas,
comunicación para transferir conocimiento, Manejo de otros idiomas
       (Ingles.)
   •   De negociación: técnicas de negociación, en ambientes globales y otras
       culturas, Poder y limites de la negociación.
   •   Intelectuales: capacidad de investigación, pensamiento abstracto, lógico,
       razonamiento, análisis critico, comprender hechos no ubicados o
       incompletos, identificar y anticipar problemas, encontrar soluciones,
       pensamiento inductivo y deductivo, capacidad de juzgar apoyándose en
       alternativas, hechos y datos.
   •   Interpersonales: Trabajar en equipo, organizar y delegar tareas, motivar y
       desarrollar, evitar y resolver conflictos, liderazgo, interactuar con gentes de
       diversas culturas y niveles intelectuales en ambiente global.
   •   Personales : Pensamiento y visión creativos, investigación e indagación,
       conducta Etica, Motivación, persistencia, empatía, sensibilidad a lo social,
       compromiso de aprendizaje para toda la vida.

Areas de Competencia de los Contadores profesionales
Se han identificado las competencias necesarias para ayudar a que el Contador
profesional asuma el rol de socio de negocios estratégicos y continúe siendo un
miembro actualizado, relevante y de pensamiento proactivo de la fuerza de trabajo
de hoy y del futuro.
   • Atributos personales: característica que le permite al Profesional de las
       finanzas atraer a otros hacia puntos de vista bien razonados y lógicos, para
       comunicarse efectivamente y relacionarse con otros.
   • Cualidades de Liderazgo: Habilidades que le permiten al Contador
       Profesional asumir posición de influencia mediante la consecucion y
       apalancamiento de diversidad de recursos que orientan los problemas y las
       oportunidades través de la organización.
   • Perspectiva amplia de Negocios: Entendimiento amplio de las
       organizaciones, su Industria y las practicas de contabilidad Gerencial, así
       como la aplicabilidad.
   • Experticia profesional: Son las habilidades técnicas profesionales que
       tienen los Contadores y que hacen parte de su capacidad única para
       entender una organización desde una perspectiva que no tienen otros
       profesionales.

Se buscan personas que deseen vincularse activamente a estas causas.
Para complementar:
•   Secreto profesional del contador y la obligación de denunciar hechos
    irregulares
•   Competencia profesional del contador público
•   Diferencias entre la incapacidad por riesgo profesional y por riesgo común
•   Retención en la fuente por honorarios se puede aplicar aunque el sujeto a
    retención no sea profesional
•   Sueldo Vs competencia del contador público




                 ¿ Qué es un gerente de ventas ?
Les voy a contar sobre una destacada Gerente de Ventas, Sofía, ella es responsable
de 36 millones de dólares en ventas al año.

Sofía, administra a 127 vendedores a lo largo del territorio nacional.

Al encontrarnos con ella, nos comento que la Gerencia de Ventas es muy
emocionante y retadora, leamos lo que nos dijo:
“Cuando se vende un artículo, los productos, los precios e incluso los servicios son
muy similares. En una situación tan competida como esta, el vendedor es la
diferencia, por lo tanto, administrar a los vendedores es todo un reto, ya que cada
uno es diferente, por ello, el conocerlos bien es la clave.”
“Debemos saber lo que los hace reaccionar, para así poder dirigirlos y motivarlos
hasta su nivel óptimo”.

Sabemos que entre su fuerza de ventas, Sofía es famosa por su gran apoyo en el
involucramiento con el cliente y nos dice al respecto:
“Creo que los Gerentes de Ventas deben salir con sus vendedores a visitar clientes,
comer con ellos, así como aconsejarlos para que pasen el mayor tiempo posible
interactuando con sus clientes”.

Nos contó que existen dos aspectos que disfruta de la Gerencia de Ventas:
“Estoy segura que los Gerentes de Ventas de primer nivel deben ser maestros e
instigadores”.
“Enseñar con el ejemplo es la prioridad número uno”.

Y con respecto a ser instigadores, Sofía comenta:
“Reconocer y alagar, es algo que todos necesitan, ya que los vendedores se
alimentan de esto y nunca será suficiente”.

Ahora bien Sofía, dinos cual es la razón de ser de un Gerente de Ventas, y porqué
es bien remunerada esta profesión.
“Bueno, tenemos que planear, dirigir y controlar, las actividades de la fuerza de
ventas”.
“Es nuestra responsabilidad, preparar planes y presupuestos; establecer metas y
objetivos de la fuerza de ventas; calcular la demanda y pronóstico de ventas,
determinar la estructura y número de vendedores; reclutar, seleccionar y entrenar
a los vendedores; debemos definir los territorios, las cuotas, y los estándares de
desempeño; también compensamos, motivamos y guiamos a la fuerza de ventas;
analizamos el volumen de ventas, su costo y utilidad; evaluamos el desempeño de
cada vendedor de forma individual, y su aportación como miembro del grupo;
monitoreamos su conducta ética y social, así como sus principios y valores
morales”.

“Debemos ser buenos tomadores de decisiones, comunicadores sobresalientes,
ayudar al desarrollo de productos, imagen, empaque, etc.; investigadores de
mercado y publicidad, para así conocer las preferencias del consumidor nuestro
cliente, y poder demostrarles los beneficios de nuestros productos y servicios”.
“Debemos hacer que las cosas sucedan en el mercado”.
“Debemos ser excelentes negociadores, administradores del tiempo, de la cartera y
del territorio”.
“Debemos saber cobrar sin ocasionar ruptura con los clientes”.
“Es nuestra responsabilidad ser creadores de clientes a largo plazo, presentadores
profesionales, líderes, fomentar el trabajo en equipo, y hacer que su fuerza de
ventas se vuelvan prospectadores incansables…”
“Esto demuestra que realmente existen pocos puestos tan importantes dentro de
una organización en estos días, ya que el traer los ingresos a la organización, no es
cosa fácil… claro que sin el apoyo de las demás áreas, ventas no sería el motor
generador de utilidades de la organización”.

Gracias por tu tiempo, y como conclusión ¿qué nos puedes decir?
“Veamos, la responsabilidad de ser Gerente de Ventas, requiere de un trabajo
arduo y coordinado, con todas las áreas de la organización, nunca lo olviden con
toda la organización”.
“Y para ser feliz como Gerente de Ventas debemos amar los retos, ya que son el
pan nuestro de cada día”.
“Debemos ser lo suficientemente fuertes para reponernos cuando un cliente nos da
la espalda, también debemos ser creativos, para resolver por nuestra cuenta los
problemas; así como motivadores para fijarnos metas altas, y luchar para
alcanzarlas”.
“Y amar el trabajo con personas, porque ellas son la esencia de la organización”.
“Finalmente, recuerden siempre ser estudiosos incansables”.
Así es como Sofía se despidió de nosotros porque tenia que acompañar a un
vendedor en su diario recorrido por la ciudad en busca de un nuevo cliente.
* Carlos Carrasquedo es egresado de la Universidad Autónoma de México, de la
Facultad de Contaduría y Administración, con especialización en Finanzas, y
Maestría en Administración de Empresas. Asesora a empresas como: Citibank,
Unisys, Bellsouth, Glaxo, Cisco Systems, Revlon, SAP, Moore; y también puede
ayudarle a usted y su empresa a consolidar la productividad y motivación de sus
equipos de trabajo, y a alcanzar sus metas de ventas y satisfacción de clientes.




           El liderazgo como factor del éxito gerencial
Los gerentes, en la mayoría de las organizaciones, se desarrollan cada día, por
medio de sus experiencias y aprendizajes, nuevas habilidades que les permiten
crecer tanto personalmente como profesionalmente ya que integran las rutinas de
gestión como un elemento clave en la asimilación de las principales competencias
que les permite exteriorizar los comportamientos claves que llevan al éxito a la
organización mediante la acción adecuada y requerida frente a las diversas
situaciones tanto internas como externas con las cuales se reta la capacidad
gerencial de quienes ocupan un cargo de dirección en la empresa.
Con el fin de invitar a los gerentes a reconocer que el liderazgo sigue siendo una
condición necesaria para el ejercicio gerencial integramos en esta reflexión el
liderazgo desde la perspectiva gerencial.

No existe un líder sin seguidores y en las organizaciones el líder primario y
natural, el reconocido por el equipo de trabajo es precisamente, o por lo menos
inicialmente, el que ocupa el cargo de jefe, de tal manera que existen unas
expectativas iniciales por parte de los colaboradores con relación a este líder
nombrado por la organización pero a su vez, y en sentido igualmente interesado,
está la expectativa que tienen los jefes de sus colaboradores frente a los resultados
esperados.

De esta manera se constituye una fuerza circular que gira en torno a los tres
factores que a continuación describo y cuya manera de ser comprendida y
asimilada por los equipos de trabajo llevan a crear estilos de liderazgo orientados a
resolver los desafíos a los cuales debe enfrentarse el líder en la organización.
El primer componente es la confianza, término que durante mucho tiempo se ha
utilizado en la descripción cotidiana de la manera como se identifica la relación
entre las personas.

Los jefes que son capaces de construir, desarrollar y mantener la confianza en el
equipo de trabajo logran un alto nivel de motivación y compromiso que se
evidencia en los resultados que entrega cada una de las personas, la confianza nace
entonces del reconocimiento de un líder capaz de ser reconocido y valorado por la
combinación entre credibilidad y capacidad. La confianza es un elemento de difícil
construcción y de fácil evaporación, las relaciones de confianza apuntan también al
componente económico y a la facilidad o dificultad como pueden terminar las
sesiones de negociación en los equipos trabajo.
En muchas organizaciones encontramos gerentes que no gozan de credibilidad y
esto conlleva a que los procesos de consolidación de los equipos sean más lentos o
incluso propician la dispersión de criterios frente a un mismo objetivo. La
credibilidad se construye, no se otorga ni se impone, es un proceso lento que
incorpora los valores que tiene el jefe y que los transmite a sus seguidores o
colaboradores mediante evidencias concretas y no sólo con promesas efímeras o
sustentadas en el poder que otorga el cargo.

Es común encontrar organizaciones donde las cosas se hacen siempre de la misma
manera, desde tiempos inmemoriales, es más, se contrata con el convencimiento de
que ya todo está inventado y que no es necesario modificar nada, tan sólo repetir lo
hecho o propuesto por otros. Esta característica entonces se rebela contra lo estático
y lo inmodificable, es la invitación a reconocer que siempre será posible encontrar
nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Claro que una tentación para los
gerentes es quedarse en la llamada y alimentar este espacio que nos aisla de la
realidad empresarial, de tal manera que es posible que un buen día nos cambien y
no sepamos ni siquiera la razón.

La iniciativa nos obliga a estar en contacto con el mundo globalizado, con las
tendencias que mueven las dinámicas empresariales y con la responsabilidad de
implementar e incorporar en nuestra gestión todo aquello que aporte al desarrollo
de una gestión capaz de mantener nuestra organización en una escala competitiva
tal que refrende nuestra labor gerencial como resultado de una gestión competente
que integra la confianza, la credibilidad y la iniciativa como fórmula de éxito
gerencial.




            COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE MEXICO
Visión
Brindar servicios de valor y calidad que contribuyan al desarrollo de la
competitividad de los profesionales de la Contaduría Pública y
disciplinas
afines.

Misión
Agrupar y representar a los profesionales de la Contaduría Pública ante
la sociedad y autoridades, generando servicios de valor y calidad que
permitan el desarrollo de los contadores públicos y profesionales de
disciplinas afines, contando con un equipo de trabajo competente
y cumpliendo con los principios éticos y de responsabilidad social.

Principios y Valores
Lealtad a las personas. Ofrecemos un ambiente de respeto,
calidez y equidad.
Atención    de    excelencia.   Trabajamos     en equipo      con un
enfoque de servicio de valor, tomando en cuenta los detalles.
Actuación íntegra y honesta. Nos comprometemos a ser
congruentes entre lo que decimos y hacemos, predicando con
el ejemplo.
Fortalecimiento de la Contaduría Pública. Fomentamos la ética,
el conocimiento, la innovación y el liderazgo.
Permanencia en el tiempo. Somos sensibles al cambio y
respondemos en forma organizada cumpliendo nuestra misión
día a día.




Política de Calidad
Contar con un equipo de trabajo enfocado a la agrupación y desarrollo
de los Contadores Públicos, para representar y fortalecer a la profesión,
mediante servicios de calidad y la mejora continua, superando sus
expectativas y necesidades; Acorde con el Plan Estratégico vigente.
Objetivos de Calidad
Desarrollar servicios de valor que coadyuven a la competitividad de
los profesionales de la Contaduría Pública y disciplinas afines.
Consolidar el crecimiento sostenido de la membrecía.
Sustentabilidad del Colegio.

Nuestras Fortalezas
Década tras década, el Colegio de Contadores Públicos de México se ha
forjado una posición privilegiada entre las asociaciones de profesionales
en el país. Esta posición está cimentada sobre fortalezas clave que
nuestros socios han hecho suyas, generación tras generación:
   • Su representatividad: Actualmente el Colegio cuenta con el mayor
      número de socios que haya reunido una organización profesional
      en México, logrando un papel protagónico ante las autoridades, los
      empleadores y los usuarios de los servicios, influyendo así en las
      decisiones que impactan a la profesión.
   • Su institucionalidad: El Colegio se identifica como una de las
      asociaciones profesionales con más larga y sólida tradición en el
      país. Este atributo lo ha situado como un indiscutible líder de
      opinión en temas capitales para la profesión y sus ámbitos de
      influencia.
   • Su dinamismo: Permite desempeñar un papel activo y protagónico
      en los espacios profesional, académico y social.
   • Su influencia: Tanto en el desarrollo de la profesión, así como en
      los ámbitos donde el contador público se desenvuelve, en los
      negocios, las finanzas, los temas fiscales y otros. El Colegio ha
      contribuido favorablemente, en más de una ocasión, en las
      decisiones que afectan al gremio, lo mismo que en aquéllas cuyos
      efectos económicos y/o sociales son comprendidos en su campo de
      acción.
   • Su organización: Basada en una estructura eficiente y atenta a los
      requerimientos de su entorno y actualización de sus socios, con el
      objeto de brindarles los mejores servicios y soluciones ofreciendo
      cursos, diplomados, seminarios y otras actividades e instrumentos.
   • Su infraestructura: Garantiza plenamente el cumplimiento de sus
      objetivos y de los servicios que presta a sus afiliados.



Los requisitos para la inscripción de nuevos socios son los siguientes:
Socios Titulados:
•   El formato de solicitud , que deberá estar avalada con dos firmas de
      socios ya afiliados.
  •   La cédula de designación de beneficiarios al Fondo de Defunción
      se presenta por triplicado, con firma original en las 3 hojas.
  •   Fotocopia del título profesional por ambos lados.
  •   Fotocopia de la cédula profesional por ambos lados, tamaño
      natural. Si no la tienes aún por hallarse en trámite, deberás anexar
      copia del acta de titulación y, posteriormente, deberás enviar la
      copia pendiente para integrarla al expediente respectivo.
  •   Fotocopia del acta de nacimiento.
  •   El día que acudas a afiliarte, se te tomará una fotografía para la
      credencial que te acredita como socio.
  •   El pago de la cuota correspondiente deberá de realizarse en
      nuestras instalaciones, toda vez que los requisitos estén completos.

Socios Estudiantes y Pasantes:
  • El formato de solicitud
  • Fotocopia del acta de nacimiento.
  • Fotocopia de la constancia de estudios o carta pasante.
  • El día que acudas a afiliarte, se te tomará una fotografía para la
     credencial que te acredita como socio.
  • El pago de la cuota correspondiente deberá de realizarse en
     nuestras instalaciones, toda vez que los requisitos estén completos.

Socios Docentes:
  • El formato de solicitud , que deberá estar avalada con dos firmas de
     socios ya afiliados.
  • La cédula de designación de beneficiarios al Fondo de Defunción
     se presenta por triplicado, con firma original en las 3 hojas.
  • Fotocopia del título profesional por ambos lados.
  • Fotocopia de la cédula profesional por ambos lados, tamaño
     natural. Si no la tienes aún por hallarse en trámite, deberás anexar
     copia del acta de titulación y, posteriormente, deberás enviar la
     copia pendiente para integrarla al expediente respectivo.
  • Fotocopia del acta de nacimiento.
  • Carta(s) de la(s) institución(es) que avale(n) el número de horas
     que dedicas a la actividad académica.
•   El día que acudas a afiliarte, se te tomará una fotografía para la
       credencial que te acredita como socio.
   •   El pago de la cuota correspondiente deberá de realizarse en
       nuestras instalaciones, toda vez que los requisitos estén completos.

Extranjero Titulado
   • El formato de solicitud que deberá estar avalada con dos firmas de
      socios ya afiliados.
   • La cédula de designación de beneficiarios al Fondo de Defunción
      se presenta por triplicado, con firma original en las 3 hojas.
   • Fotocopia de la cédula profesional por ambos lados, tamaño
      natural. Si no la tienes aún por hallarse en trámite, deberás anexar
      copia del acta de titulación y, posteriormente, deberás enviar la
      copia pendiente para integrarla al expediente respectivo.
   • Fotocopia del acta de nacimiento.
   • Formato M3
   • El día que acudas a afiliarte, se te tomará una fotografía para la
      credencial que te acredita como socio.
   • El pago de la cuota correspondiente deberá de realizarse en
      nuestras instalaciones, toda vez que los requisitos estén completos.

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  • 1. El Contador Público en el nuevo milenio Por: C.P.C. Tomás Vinagran López | Profesor de Depto.Contabilidad | ITESM- CEM| La inteligencia humana es y será en el futuro, el recurso más valioso de toda organización, porque mediante ella se crean y aplican conocimientos en forma de: Innovaciones de productos y procesos, valor, estrategias, riqueza, ventajas competitivas, etc. Por lo cual el capital intelectual será una fuente generadora de esas innovaciones, valores, riquezas y ventajas competitivas de los negocios, es por ello que el Contador Público, tiene en él un desafío para lo cual será necesario desarrollar su propio capital intelectual. Actualmente las empresas se encuentran en constante desarrollo para estar en condiciones de participar con éxito en un ambiente cada vez más competitivo a nivel nacional e internacional. La experiencia del Contador Público le permite realizar actividades profesionales en diferentes áreas dentro de la empresa, como lo son: Contabilidad de Costos, Contabilidad Administrativa, Contraloría, Tesorería y en áreas externas como: Auditoria, Consultoría y Asesoría en todo lo relativo al ámbito del Contador. Es sin duda el entrenamiento y preparación que recibe el Contador Público durante su formación profesional, la que le permite tener una ventaja competitiva sobre algunas otras disciplinas. Por su preparación y desarrollo profesional el Contador Público, participa muy activamente sobre los elementos vitales en la operación de las empresas: INFORMACIÓN Y DINERO Ahora como en el futuro la rapidez, oportunidad y precisión en la INFORMACIÓN financiera de las empresas así como su análisis e interpretación han sido y serán tan importantes. Todas las áreas involucradas en la empresa necesitan disponer de INFORMACIÓN confiable y oportuna para un proceso de toma de decisiones dinámico y certero. El otro elemento vital es el DINERO, ya que la disponibilidad de recursos para poder llevar a cabo los proyectos estratégicos de la empresa en forma oportuna
  • 2. puede ser la diferencia entre triunfar o sobrevivir, o quizá hasta desaparecer dentro de un entorno competitivo. El orden, el control y la seguridad que la profesión contable proporciona a los sistemas de información sobre los cuales los inversionistas y directivos toman decisiones, son elementos que el público inversionista aprecia y valora en las empresas de éxito. Nadie mejor preparado para impulsar el orden, la transparencia, la veracidad y la institucionalización de las empresas que el Contador Público, ya que no sólo brinda y sustenta los sistemas de información base para la toma de decisiones, sino que participa en éstas con una interpretación bien cimentada y analizada, pues probablemente no exista carrera profesional cuyo contenido se enfoque más al conocimiento profundo de los negocios. El Contador Público tiene como actividades normales las siguientes: • CONTABILIDAD FINANCIERA • CONTABILIDAD DE COSTOS • CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA • CONTABILIDAD FISCAL • CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL • CONTABILIDADES ESPECIALES • AUDITORIA EXTERNA • AUDITORIA INTERNA • CONSULTORÍA • DOCENCIA • INVESTIGACIÓN Los constantes y rápidos cambios en el entorno, como consecuencia de la internacionalización de las empresas, la complejidad en el manejo y control de las operaciones por ellas realizadas, la globalización de la economía, la apertura comercial, el desarrollo de nuevos procesos y productos, la formación de grupos internacionales, el desarrollo tecnológico, a propiciado que el Contador Público participe en las empresas más activamente en: • PLANEACIÓN ESTRATÉGICA • ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO • TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN • ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
  • 3. ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS AMBIENTALES. El Contador Público al igual que las empresas tiene que preparase y desarrollarse en los nuevos ambientes cada vez más competitivos hacia este nuevo milenio que estamos iniciando, en el cual conservará y desarrollará su propio campo de acción en la labor de fortalecer a las entidades en su administración, finanzas y control de las operaciones, apoyando con su capacidad profesional el crecimiento de las mismas para que puedan hacer frente a los nuevos retos que les depara el futuro. Los conocimientos académicos y los obtenidos a través de los años, le permiten al Contador Público agregar valor a los diversos usuarios de la información financiera, la guía de normas y principios de actuación, la observancia de un código de ética profesional y el cumplimiento de la educación continua, le dan en la sociedad un lugar destacado. Campo Laboral De Un Contador
  • 4. • Trabajo independiente Despacho contable: Puede estar conformado por un solo contador público o un grupo de colegas y profesionales afines, que brindan los siguientes servicios: Contabilidad -Establecimiento de sistemas de contabilidad. -Registro y captura de transacciones financieras, y presentación de estados financieros. -Elaboración de estados financieros para fines específicos, por ejemplo, solicitud de cré¬ditos bancarios y de cualquier otro tipo. -En general, todo lo referente a servicios contables-financieros, incluyendo la determi¬nación de los impuestos a pagar por sus clientes, materia que en la actualidad reviste un especial interés. Auditoría, Financiera, Administrativa , Finanzas -Análisis e interpretación de estados financieros. -Políticas financieras de la entidad. -Compra de inversiones en valores negociables. -Trámites ante instituciones de crédito, seguros y fianzas. Consultoría -En cualquier rama, de manera general. -O particular, como impuestos, contabilidad, auditoría, costos, finanzas, etcétera. Docencia: Es una actividad encaminada a la divulgación y transmisión de los conocimientos contables necesarios para formar a las futuras generaciones de cantadores públicos que vendrán a consolidad la profesión con altos contenidos de ética y calidad. Investigación: Otra manera de trabajar en la búsqueda de nuevas propuestas y alternativas de solución a los problemas con los que día a día se enfrenta nuestra actividad profesional. • Trabajo dependiente Sector privado Aquí existe una gran diversidad de empresas, como las comerciales, industriales, de servicios, de asesoría financiera, turismo, etc. En las empresas de iniciativa privada se puede desarrollar cualquier actividad u ocupar cualquiera de los puestos como:
  • 5. -Contador general, contralor, director o gerente de finanzas -Director o gerente de presupuestos -Contador de impuestos -Contador de costos -Auditor. El papel del nuevo Contador en un mundo Globalizado.
  • 6. La Globalizacion es un fenómeno que ha adquirido relevancia en los últimos años. Puede describirse como “la internacionalización del conocimiento y de las actividades humanas en general ” ( Sabino Talla Ramos). Esta apreciación implica una consideración más universal no circunscrita al ámbito económico, sino como un fenómeno social en que se encuentran inmersos múltiples factores en permanente evolución: La cultura, las comunicaciones, la política etc. La Contabilidad no puede quedarse atrás de este fenómeno, al ser esta una disciplina que esta llamada a reflejar dichos cambios y su aporte al entendimiento de la Globalizacion es fundamental. Debemos hacer un gran esfuerzo para enfocar la tarea de cambiar la Visión que nuestra sociedad tiene de la Contabilidad y su practica social. Como consecuencia de las transformaciones sociales, políticas y económicas del mundo, las profesiones han sufrido modificaciones en su estructura, concepción y contenidos. La Contaduría Publica no esta aislada de esta Dinámica, en la que se requiere de una confrontación permanente del conocimiento con la realidad. La función social que conlleva el ejercicio de la profesión de Contador convierte a quienes la ejercen en garantes de la seguridad y veracidad de los hechos económicos que subscriben o certifican. La profesión contable adquiere su verdadera dimensión en cualquiera de los campos de desempeño profesional: Auditores, Gerentes Financieros, Analistas, Revisores Fiscales, Docentes, exigiendo ciertas cualidades profesionales y personales para cumplir con la misión social de ser depositarios de la confianza publica. El perfil del Contador ha cambiado, estamos en presencia de un profesional destacado, inquieto por el estudio y comprensión de temáticas Gerenciales, administrativas, económicas, jurídicas, informáticas, entre otras, que fortalezcan su formación académica, en procura de lograr una participación cada vez mayor en los procesos de decisión organizacionales. La nueva imagen del contador se incrementa en la medida en que el profesional complementa su formación capacitándose en diferentes aspectos: Impuestos, Auditoria, Costos Gerenciales, Ciencias de Administración como Control total de Calidad y Reingenieria, Finanzas como Costeo ABC, Valor Económico Agregado
  • 7. (EVA) Balanced Scorecard, así deja de ser un tenedor de libros para convertirse en asesor de la alta gerencia, mano derecha en la toma de decisiones no solo financieras, sino administrativas, legales y operativas. El Contador debe ser una persona con habilidad profesional, formación integral, capacidad de liderazgo, responsabilidad social y espíritu de investigación. Las empresas se deben preparar para afrontar los nuevos retos que plantea la comunidad internacional con el fin de garantizar competitividad en ambientes globalizados desde la perspectiva de los Costos y la Contabilidad de gestión. Se hace indispensable el manejo y dominio de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIFs) y su armonización con los PCGA regidos por nuestras normas (Dcto. 2649/93), estar al tanto del avance de esta temática y su evolución . Igualmente conlleva una reflexión profunda al interior de las Universidades y el discurso académico que se maneja actualmente. La pregunta seria: sé esta generando Valor en los futuros profesionales para atender los requerimientos de una sociedad mejor informada y más competitiva? La educación de los Contadores Profesionales debe tener estos componentes: • Conocimiento contable general. Comprension fundamental de Contabilidad Financiera y Gerencial, Auditoria, Tecnología Informática, Impuestos. • Conocimiento Contable especializado: Profundizar en una o más áreas. • Educación general en otras disciplinas fundamentales: Economía, Derecho, Administración, Comercio Exterior. • Conocimiento organizacional y de negocios. Conocimiento conceptual integral de los negocios: Mercadeo, Producción, Calidad, Despachos, Logística. Habilidades : Los contadores profesionales deberán tener estas habilidades: • De adaptación. Habilidad de aplicar el conocimiento contable parar resolver problemas del mundo real, aplicarlo en cualquier ambiente ( industrias, globalmente o en otras culturas.) • De comunicación. Tiempo apropiado para comunicar, planear proceso de comunicación, comunicación no verbal, con gente de diversas culturas,
  • 8. comunicación para transferir conocimiento, Manejo de otros idiomas (Ingles.) • De negociación: técnicas de negociación, en ambientes globales y otras culturas, Poder y limites de la negociación. • Intelectuales: capacidad de investigación, pensamiento abstracto, lógico, razonamiento, análisis critico, comprender hechos no ubicados o incompletos, identificar y anticipar problemas, encontrar soluciones, pensamiento inductivo y deductivo, capacidad de juzgar apoyándose en alternativas, hechos y datos. • Interpersonales: Trabajar en equipo, organizar y delegar tareas, motivar y desarrollar, evitar y resolver conflictos, liderazgo, interactuar con gentes de diversas culturas y niveles intelectuales en ambiente global. • Personales : Pensamiento y visión creativos, investigación e indagación, conducta Etica, Motivación, persistencia, empatía, sensibilidad a lo social, compromiso de aprendizaje para toda la vida. Areas de Competencia de los Contadores profesionales Se han identificado las competencias necesarias para ayudar a que el Contador profesional asuma el rol de socio de negocios estratégicos y continúe siendo un miembro actualizado, relevante y de pensamiento proactivo de la fuerza de trabajo de hoy y del futuro. • Atributos personales: característica que le permite al Profesional de las finanzas atraer a otros hacia puntos de vista bien razonados y lógicos, para comunicarse efectivamente y relacionarse con otros. • Cualidades de Liderazgo: Habilidades que le permiten al Contador Profesional asumir posición de influencia mediante la consecucion y apalancamiento de diversidad de recursos que orientan los problemas y las oportunidades través de la organización. • Perspectiva amplia de Negocios: Entendimiento amplio de las organizaciones, su Industria y las practicas de contabilidad Gerencial, así como la aplicabilidad. • Experticia profesional: Son las habilidades técnicas profesionales que tienen los Contadores y que hacen parte de su capacidad única para entender una organización desde una perspectiva que no tienen otros profesionales. Se buscan personas que deseen vincularse activamente a estas causas. Para complementar:
  • 9. Secreto profesional del contador y la obligación de denunciar hechos irregulares • Competencia profesional del contador público • Diferencias entre la incapacidad por riesgo profesional y por riesgo común • Retención en la fuente por honorarios se puede aplicar aunque el sujeto a retención no sea profesional • Sueldo Vs competencia del contador público ¿ Qué es un gerente de ventas ?
  • 10. Les voy a contar sobre una destacada Gerente de Ventas, Sofía, ella es responsable de 36 millones de dólares en ventas al año. Sofía, administra a 127 vendedores a lo largo del territorio nacional. Al encontrarnos con ella, nos comento que la Gerencia de Ventas es muy emocionante y retadora, leamos lo que nos dijo: “Cuando se vende un artículo, los productos, los precios e incluso los servicios son muy similares. En una situación tan competida como esta, el vendedor es la diferencia, por lo tanto, administrar a los vendedores es todo un reto, ya que cada uno es diferente, por ello, el conocerlos bien es la clave.” “Debemos saber lo que los hace reaccionar, para así poder dirigirlos y motivarlos hasta su nivel óptimo”. Sabemos que entre su fuerza de ventas, Sofía es famosa por su gran apoyo en el involucramiento con el cliente y nos dice al respecto: “Creo que los Gerentes de Ventas deben salir con sus vendedores a visitar clientes, comer con ellos, así como aconsejarlos para que pasen el mayor tiempo posible interactuando con sus clientes”. Nos contó que existen dos aspectos que disfruta de la Gerencia de Ventas: “Estoy segura que los Gerentes de Ventas de primer nivel deben ser maestros e instigadores”. “Enseñar con el ejemplo es la prioridad número uno”. Y con respecto a ser instigadores, Sofía comenta: “Reconocer y alagar, es algo que todos necesitan, ya que los vendedores se alimentan de esto y nunca será suficiente”. Ahora bien Sofía, dinos cual es la razón de ser de un Gerente de Ventas, y porqué es bien remunerada esta profesión. “Bueno, tenemos que planear, dirigir y controlar, las actividades de la fuerza de ventas”. “Es nuestra responsabilidad, preparar planes y presupuestos; establecer metas y objetivos de la fuerza de ventas; calcular la demanda y pronóstico de ventas, determinar la estructura y número de vendedores; reclutar, seleccionar y entrenar a los vendedores; debemos definir los territorios, las cuotas, y los estándares de desempeño; también compensamos, motivamos y guiamos a la fuerza de ventas;
  • 11. analizamos el volumen de ventas, su costo y utilidad; evaluamos el desempeño de cada vendedor de forma individual, y su aportación como miembro del grupo; monitoreamos su conducta ética y social, así como sus principios y valores morales”. “Debemos ser buenos tomadores de decisiones, comunicadores sobresalientes, ayudar al desarrollo de productos, imagen, empaque, etc.; investigadores de mercado y publicidad, para así conocer las preferencias del consumidor nuestro cliente, y poder demostrarles los beneficios de nuestros productos y servicios”. “Debemos hacer que las cosas sucedan en el mercado”. “Debemos ser excelentes negociadores, administradores del tiempo, de la cartera y del territorio”. “Debemos saber cobrar sin ocasionar ruptura con los clientes”. “Es nuestra responsabilidad ser creadores de clientes a largo plazo, presentadores profesionales, líderes, fomentar el trabajo en equipo, y hacer que su fuerza de ventas se vuelvan prospectadores incansables…” “Esto demuestra que realmente existen pocos puestos tan importantes dentro de una organización en estos días, ya que el traer los ingresos a la organización, no es cosa fácil… claro que sin el apoyo de las demás áreas, ventas no sería el motor generador de utilidades de la organización”. Gracias por tu tiempo, y como conclusión ¿qué nos puedes decir? “Veamos, la responsabilidad de ser Gerente de Ventas, requiere de un trabajo arduo y coordinado, con todas las áreas de la organización, nunca lo olviden con toda la organización”. “Y para ser feliz como Gerente de Ventas debemos amar los retos, ya que son el pan nuestro de cada día”. “Debemos ser lo suficientemente fuertes para reponernos cuando un cliente nos da la espalda, también debemos ser creativos, para resolver por nuestra cuenta los problemas; así como motivadores para fijarnos metas altas, y luchar para alcanzarlas”. “Y amar el trabajo con personas, porque ellas son la esencia de la organización”. “Finalmente, recuerden siempre ser estudiosos incansables”. Así es como Sofía se despidió de nosotros porque tenia que acompañar a un vendedor en su diario recorrido por la ciudad en busca de un nuevo cliente. * Carlos Carrasquedo es egresado de la Universidad Autónoma de México, de la Facultad de Contaduría y Administración, con especialización en Finanzas, y Maestría en Administración de Empresas. Asesora a empresas como: Citibank,
  • 12. Unisys, Bellsouth, Glaxo, Cisco Systems, Revlon, SAP, Moore; y también puede ayudarle a usted y su empresa a consolidar la productividad y motivación de sus equipos de trabajo, y a alcanzar sus metas de ventas y satisfacción de clientes. El liderazgo como factor del éxito gerencial
  • 13. Los gerentes, en la mayoría de las organizaciones, se desarrollan cada día, por medio de sus experiencias y aprendizajes, nuevas habilidades que les permiten crecer tanto personalmente como profesionalmente ya que integran las rutinas de gestión como un elemento clave en la asimilación de las principales competencias que les permite exteriorizar los comportamientos claves que llevan al éxito a la organización mediante la acción adecuada y requerida frente a las diversas situaciones tanto internas como externas con las cuales se reta la capacidad gerencial de quienes ocupan un cargo de dirección en la empresa. Con el fin de invitar a los gerentes a reconocer que el liderazgo sigue siendo una condición necesaria para el ejercicio gerencial integramos en esta reflexión el liderazgo desde la perspectiva gerencial. No existe un líder sin seguidores y en las organizaciones el líder primario y natural, el reconocido por el equipo de trabajo es precisamente, o por lo menos inicialmente, el que ocupa el cargo de jefe, de tal manera que existen unas expectativas iniciales por parte de los colaboradores con relación a este líder nombrado por la organización pero a su vez, y en sentido igualmente interesado, está la expectativa que tienen los jefes de sus colaboradores frente a los resultados esperados. De esta manera se constituye una fuerza circular que gira en torno a los tres factores que a continuación describo y cuya manera de ser comprendida y asimilada por los equipos de trabajo llevan a crear estilos de liderazgo orientados a resolver los desafíos a los cuales debe enfrentarse el líder en la organización. El primer componente es la confianza, término que durante mucho tiempo se ha utilizado en la descripción cotidiana de la manera como se identifica la relación entre las personas. Los jefes que son capaces de construir, desarrollar y mantener la confianza en el equipo de trabajo logran un alto nivel de motivación y compromiso que se evidencia en los resultados que entrega cada una de las personas, la confianza nace entonces del reconocimiento de un líder capaz de ser reconocido y valorado por la combinación entre credibilidad y capacidad. La confianza es un elemento de difícil construcción y de fácil evaporación, las relaciones de confianza apuntan también al componente económico y a la facilidad o dificultad como pueden terminar las sesiones de negociación en los equipos trabajo. En muchas organizaciones encontramos gerentes que no gozan de credibilidad y esto conlleva a que los procesos de consolidación de los equipos sean más lentos o
  • 14. incluso propician la dispersión de criterios frente a un mismo objetivo. La credibilidad se construye, no se otorga ni se impone, es un proceso lento que incorpora los valores que tiene el jefe y que los transmite a sus seguidores o colaboradores mediante evidencias concretas y no sólo con promesas efímeras o sustentadas en el poder que otorga el cargo. Es común encontrar organizaciones donde las cosas se hacen siempre de la misma manera, desde tiempos inmemoriales, es más, se contrata con el convencimiento de que ya todo está inventado y que no es necesario modificar nada, tan sólo repetir lo hecho o propuesto por otros. Esta característica entonces se rebela contra lo estático y lo inmodificable, es la invitación a reconocer que siempre será posible encontrar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Claro que una tentación para los gerentes es quedarse en la llamada y alimentar este espacio que nos aisla de la realidad empresarial, de tal manera que es posible que un buen día nos cambien y no sepamos ni siquiera la razón. La iniciativa nos obliga a estar en contacto con el mundo globalizado, con las tendencias que mueven las dinámicas empresariales y con la responsabilidad de implementar e incorporar en nuestra gestión todo aquello que aporte al desarrollo de una gestión capaz de mantener nuestra organización en una escala competitiva tal que refrende nuestra labor gerencial como resultado de una gestión competente que integra la confianza, la credibilidad y la iniciativa como fórmula de éxito gerencial. COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE MEXICO
  • 15. Visión Brindar servicios de valor y calidad que contribuyan al desarrollo de la competitividad de los profesionales de la Contaduría Pública y disciplinas afines. Misión Agrupar y representar a los profesionales de la Contaduría Pública ante la sociedad y autoridades, generando servicios de valor y calidad que permitan el desarrollo de los contadores públicos y profesionales de disciplinas afines, contando con un equipo de trabajo competente y cumpliendo con los principios éticos y de responsabilidad social. Principios y Valores Lealtad a las personas. Ofrecemos un ambiente de respeto, calidez y equidad. Atención de excelencia. Trabajamos en equipo con un enfoque de servicio de valor, tomando en cuenta los detalles. Actuación íntegra y honesta. Nos comprometemos a ser congruentes entre lo que decimos y hacemos, predicando con el ejemplo. Fortalecimiento de la Contaduría Pública. Fomentamos la ética, el conocimiento, la innovación y el liderazgo. Permanencia en el tiempo. Somos sensibles al cambio y respondemos en forma organizada cumpliendo nuestra misión día a día. Política de Calidad Contar con un equipo de trabajo enfocado a la agrupación y desarrollo de los Contadores Públicos, para representar y fortalecer a la profesión, mediante servicios de calidad y la mejora continua, superando sus expectativas y necesidades; Acorde con el Plan Estratégico vigente. Objetivos de Calidad Desarrollar servicios de valor que coadyuven a la competitividad de los profesionales de la Contaduría Pública y disciplinas afines.
  • 16. Consolidar el crecimiento sostenido de la membrecía. Sustentabilidad del Colegio. Nuestras Fortalezas Década tras década, el Colegio de Contadores Públicos de México se ha forjado una posición privilegiada entre las asociaciones de profesionales en el país. Esta posición está cimentada sobre fortalezas clave que nuestros socios han hecho suyas, generación tras generación: • Su representatividad: Actualmente el Colegio cuenta con el mayor número de socios que haya reunido una organización profesional en México, logrando un papel protagónico ante las autoridades, los empleadores y los usuarios de los servicios, influyendo así en las decisiones que impactan a la profesión. • Su institucionalidad: El Colegio se identifica como una de las asociaciones profesionales con más larga y sólida tradición en el país. Este atributo lo ha situado como un indiscutible líder de opinión en temas capitales para la profesión y sus ámbitos de influencia. • Su dinamismo: Permite desempeñar un papel activo y protagónico en los espacios profesional, académico y social. • Su influencia: Tanto en el desarrollo de la profesión, así como en los ámbitos donde el contador público se desenvuelve, en los negocios, las finanzas, los temas fiscales y otros. El Colegio ha contribuido favorablemente, en más de una ocasión, en las decisiones que afectan al gremio, lo mismo que en aquéllas cuyos efectos económicos y/o sociales son comprendidos en su campo de acción. • Su organización: Basada en una estructura eficiente y atenta a los requerimientos de su entorno y actualización de sus socios, con el objeto de brindarles los mejores servicios y soluciones ofreciendo cursos, diplomados, seminarios y otras actividades e instrumentos. • Su infraestructura: Garantiza plenamente el cumplimiento de sus objetivos y de los servicios que presta a sus afiliados. Los requisitos para la inscripción de nuevos socios son los siguientes: Socios Titulados:
  • 17. El formato de solicitud , que deberá estar avalada con dos firmas de socios ya afiliados. • La cédula de designación de beneficiarios al Fondo de Defunción se presenta por triplicado, con firma original en las 3 hojas. • Fotocopia del título profesional por ambos lados. • Fotocopia de la cédula profesional por ambos lados, tamaño natural. Si no la tienes aún por hallarse en trámite, deberás anexar copia del acta de titulación y, posteriormente, deberás enviar la copia pendiente para integrarla al expediente respectivo. • Fotocopia del acta de nacimiento. • El día que acudas a afiliarte, se te tomará una fotografía para la credencial que te acredita como socio. • El pago de la cuota correspondiente deberá de realizarse en nuestras instalaciones, toda vez que los requisitos estén completos. Socios Estudiantes y Pasantes: • El formato de solicitud • Fotocopia del acta de nacimiento. • Fotocopia de la constancia de estudios o carta pasante. • El día que acudas a afiliarte, se te tomará una fotografía para la credencial que te acredita como socio. • El pago de la cuota correspondiente deberá de realizarse en nuestras instalaciones, toda vez que los requisitos estén completos. Socios Docentes: • El formato de solicitud , que deberá estar avalada con dos firmas de socios ya afiliados. • La cédula de designación de beneficiarios al Fondo de Defunción se presenta por triplicado, con firma original en las 3 hojas. • Fotocopia del título profesional por ambos lados. • Fotocopia de la cédula profesional por ambos lados, tamaño natural. Si no la tienes aún por hallarse en trámite, deberás anexar copia del acta de titulación y, posteriormente, deberás enviar la copia pendiente para integrarla al expediente respectivo. • Fotocopia del acta de nacimiento. • Carta(s) de la(s) institución(es) que avale(n) el número de horas que dedicas a la actividad académica.
  • 18. El día que acudas a afiliarte, se te tomará una fotografía para la credencial que te acredita como socio. • El pago de la cuota correspondiente deberá de realizarse en nuestras instalaciones, toda vez que los requisitos estén completos. Extranjero Titulado • El formato de solicitud que deberá estar avalada con dos firmas de socios ya afiliados. • La cédula de designación de beneficiarios al Fondo de Defunción se presenta por triplicado, con firma original en las 3 hojas. • Fotocopia de la cédula profesional por ambos lados, tamaño natural. Si no la tienes aún por hallarse en trámite, deberás anexar copia del acta de titulación y, posteriormente, deberás enviar la copia pendiente para integrarla al expediente respectivo. • Fotocopia del acta de nacimiento. • Formato M3 • El día que acudas a afiliarte, se te tomará una fotografía para la credencial que te acredita como socio. • El pago de la cuota correspondiente deberá de realizarse en nuestras instalaciones, toda vez que los requisitos estén completos.