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ello, en toda organización existe una unidad de mando, unidad de dirección y
jerarquía.
Las fuentes de poder de alto nivel de una organización son:
1-Poder de Experto: Es aquella influencia que se obtiene como resultado de la
experiencia, habilidad especial o conocimiento.
2-Poder Referente o de Referencia: Se basa en la identificación con una persona
que tiene los recursos o rasgos que uno cree son deseables, surge de la
admiración de otro y del deseo de ser como esa persona.
3-Poder de Recompensa: El poder también puede ser producto de la capacidad de
una persona para otorgar recompensa.
4-Poder Coercitivo: Es el de castigar, ya sea despidiendo a su subordinado o
negando el reconocimiento de sus méritos.
5-Poder Legítimo o del puesto: representa el poder que uno recibe como
resultado de su posición en una jerarquía formal.
Por otra parte la autoridad, es el prestigio ganado por una persona, es la
dominación que puede lograr que otra persona realice de forma voluntaria
acciones.
Los tipos de autoridad son los siguientes:
1-Autoridad de Línea: Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de
un subordinado. Es la relación de autoridad superior – subordinado que se
extiende de la cima de la organización al escalón mas bajo siguiendo la llamada
cadena de mano.
2-Autoridad de Personal: Conforme las organizaciones se hacen más grandes y
complejas, los administradores de línea encuentran que no tienen el tiempo con la
experiencia ni lo recursos para realizar bien su trabajo. En respuesta crean
funciones de autoridad para apoyar, aconsejar y en general reducir algunas de las
cargas informales que tienen.
3-Autoridad Funcional: Esta autoridad completa la de la línea y de la personal, es
una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la cadena de mando;
por tanto se basa en el poder legítimo y el experto.
Russell Ackoff, uno de los mayores exponentes de la planificación
empresarial, se esforzó, entre otras tantas cosas, por dejarnos en claro
que en una empresa u organización no es lo mismo hablar de
crecimiento que hablar de desarrollo.
Hablando estrictamente, crecimiento es el aumento en el tamaño o en el
número de la cosa. El crecimiento nos habla siempre de cantidad.
En una empresa, el crecimiento será el aumento en la participación en el
mercado, o en el número de empleados, o en el tamaño de las
instalaciones.
El Crecimiento organizacional es el conjunto de resultados cuantitativos
obtenidos por la organización a través del tiempo. La medición de estos
resultados es objetiva. Siempre hay una forma o un instrumento para
poder medir los resultados. Por supuesto, se esperaría que estos
resultados fueran cada vez mejores en comparación con la propia
organización a través de los años, que fueran mejores que sus
competidores directos.
“El crecimiento es al fruto de un árbol, lo que el desarrollo es a las raíces
del árbol”.
El Crecimiento tiene que ver con datos cuantitativos como el nivel de
ventas, el nivel de utilidades, el nivel de rentabilidad, la participación de
mercado, el nivel de desarrollo de productos, el nivel de satisfacción de
los clientes, el nivel de satisfacción de los colaboradores, el nivel de
satisfacción de los proveedores, la cantidad de horas de capacitación, el
cumplimiento con normas nacionales o internacionales.
Centralización
Existe el régimen de centralización administrativa cuando los órganos se
agrupan colocándose unos respecto a otros en una situación de
dependencia tal que entre todos ellos existe un vínculo que, partiendo
del órgano situado en el más alto grado de ese orden , los vaya ligando
hasta el órgano de ínfima categoría, a través de diversos grados en los
que existen ciertas facultades.
La relación jurídica que liga a los diversos órganos colocados en la
situación que se acaba de describir, constituye lo que se denomina
relación de jerarquía.
Mediante dicha relación se explica cómo se mantiene la unidad del poder
administrativo, a pesar de la diversidad de los órganos que lo forman.
La relación de jerarquía consiste en una relación de dependencia que
implica ciertos poderes de los órganos superiores sobre los inferiores,
en cada grado de la jerarquía, hasta el Presidente de la República, que es
el jefe jerárquico superior de la administración pública.
Descentralización.
Gabino Fraga define la descentralización en los términos siguientes: "Al
lado del régimen de centralización existe otra forma de organización
administrativa: la descentralización, la cual consiste en confiar la
realización de algunas actividades administrativas a órganos que
guardan con la administración central una relación que no es la de
jerarquía" y concluye: "el único carácter que se puede señalar como
fundamental del régimen de descentralización es el de que los
funcionarios y empleados que lo integran gozan de una autonomía
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Factores que influyen en la dinámica de la Organización

  • 1. República Bolivariana de Venezuela. Ministerio del Poder Popular para la Educación. Universidad Bicentearia de Aragua. Extensión de Valle de la Pascua- Estado Guárico. Curso: Administración II Integrante: Jennifer Adriana Gota Vasquez.
  • 2.  El poder y la autoridad son dos conceptos que deben ir de la mano, debido a que un líder debe siempre tener el poder de la situación y aparte influir en las personas con una buena autoridad.
  • 3.
  • 4. El poder es la fuerza, la capacidad de influir en otras personas, se puede conseguirse de dos maneras, ya sea por estatus, posición, jerarquía la cual se puede alcanzar por un buen contacto, o por familiaridad, entre otros; y de la otra forma es porque se tenga ese poder, ese carácter innato sobre las personas. Por ello, en toda organización existe una unidad de mando, unidad de dirección y jerarquía. Las fuentes de poder de alto nivel de una organización son: 1-Poder de Experto: Es aquella influencia que se obtiene como resultado de la experiencia, habilidad especial o conocimiento. 2-Poder Referente o de Referencia: Se basa en la identificación con una persona que tiene los recursos o rasgos que uno cree son deseables, surge de la admiración de otro y del deseo de ser como esa persona. 3-Poder de Recompensa: El poder también puede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensa. 4-Poder Coercitivo: Es el de castigar, ya sea despidiendo a su subordinado o negando el reconocimiento de sus méritos. 5-Poder Legítimo o del puesto: representa el poder que uno recibe como resultado de su posición en una jerarquía formal.
  • 5. Por otra parte la autoridad, es el prestigio ganado por una persona, es la dominación que puede lograr que otra persona realice de forma voluntaria acciones. Los tipos de autoridad son los siguientes: 1-Autoridad de Línea: Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior – subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón mas bajo siguiendo la llamada cadena de mano. 2-Autoridad de Personal: Conforme las organizaciones se hacen más grandes y complejas, los administradores de línea encuentran que no tienen el tiempo con la experiencia ni lo recursos para realizar bien su trabajo. En respuesta crean funciones de autoridad para apoyar, aconsejar y en general reducir algunas de las cargas informales que tienen. 3-Autoridad Funcional: Esta autoridad completa la de la línea y de la personal, es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la cadena de mando; por tanto se basa en el poder legítimo y el experto.
  • 6. Russell Ackoff, uno de los mayores exponentes de la planificación empresarial, se esforzó, entre otras tantas cosas, por dejarnos en claro que en una empresa u organización no es lo mismo hablar de crecimiento que hablar de desarrollo. Hablando estrictamente, crecimiento es el aumento en el tamaño o en el número de la cosa. El crecimiento nos habla siempre de cantidad. En una empresa, el crecimiento será el aumento en la participación en el mercado, o en el número de empleados, o en el tamaño de las instalaciones.
  • 7. El Crecimiento organizacional es el conjunto de resultados cuantitativos obtenidos por la organización a través del tiempo. La medición de estos resultados es objetiva. Siempre hay una forma o un instrumento para poder medir los resultados. Por supuesto, se esperaría que estos resultados fueran cada vez mejores en comparación con la propia organización a través de los años, que fueran mejores que sus competidores directos. “El crecimiento es al fruto de un árbol, lo que el desarrollo es a las raíces del árbol”. El Crecimiento tiene que ver con datos cuantitativos como el nivel de ventas, el nivel de utilidades, el nivel de rentabilidad, la participación de mercado, el nivel de desarrollo de productos, el nivel de satisfacción de los clientes, el nivel de satisfacción de los colaboradores, el nivel de satisfacción de los proveedores, la cantidad de horas de capacitación, el cumplimiento con normas nacionales o internacionales.
  • 8. Centralización Existe el régimen de centralización administrativa cuando los órganos se agrupan colocándose unos respecto a otros en una situación de dependencia tal que entre todos ellos existe un vínculo que, partiendo del órgano situado en el más alto grado de ese orden , los vaya ligando hasta el órgano de ínfima categoría, a través de diversos grados en los que existen ciertas facultades. La relación jurídica que liga a los diversos órganos colocados en la situación que se acaba de describir, constituye lo que se denomina relación de jerarquía. Mediante dicha relación se explica cómo se mantiene la unidad del poder administrativo, a pesar de la diversidad de los órganos que lo forman. La relación de jerarquía consiste en una relación de dependencia que implica ciertos poderes de los órganos superiores sobre los inferiores, en cada grado de la jerarquía, hasta el Presidente de la República, que es el jefe jerárquico superior de la administración pública.
  • 9. Descentralización. Gabino Fraga define la descentralización en los términos siguientes: "Al lado del régimen de centralización existe otra forma de organización administrativa: la descentralización, la cual consiste en confiar la realización de algunas actividades administrativas a órganos que guardan con la administración central una relación que no es la de jerarquía" y concluye: "el único carácter que se puede señalar como fundamental del régimen de descentralización es el de que los funcionarios y empleados que lo integran gozan de una autonomía orgánica y no están sujetos a los poderes jerárquicos.