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Comienza Business Agility
en tu organización con
Strategic Inception
Mayra de Souza & Patricia Trejo
FESTIVAL
Set/ 2021
Mayra de Souza
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception,
Design Sprint, Strategic Inception y Management 3.0, Consultora Coletivo
Ação.
Es Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC),
Professional Agile Coach (PACC) y tiene especializaciones de Scrum Product
Owner, Estructuras Liberadoras, FMEA de procesos, Auditoría, Organizaciones
Orgánicas, Kanban - TKP y KMP I, PBB, Design Sprint y Visual Thinking.
Es fundadora de Coletivo AÇÃO y miembro del Agile Institute Brazil. Creadora de
la técnica y autora del libro Strategic Inception en conjunto con Andy Barbosa, la
cual promueve alineamiento y planificación estratégica de forma colaborativa.
Con una carrera profesional de +15 años de experiencia en gestión de personas,
entrenamientos y reingeniería de procesos, gestión de productos y calidad.
Participa en conjunto con Sys Manager, Telos, Agile School y Meta. Participó en
Grupo ZAP con transformación de cultura organizacional, y en ThoughtWorks
junto con Paulo Caroli en facilitaciones de Lean Inception y apoyó en el desarrollo
de nuevas personas facilitadoras. Ejerció los papeles de Agile Coach, Analista de
Negocios, Coach y Facilitadora de prácticas ágiles.
2
https://www.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza/
Patricia Trejo
Engineering Director & Head of Software Development @ Cornershop | Facilitadora
y Entrenadora de Lean Inception (remoto y presencial) y de Strategic Inception |
Lean-Agile Coach, Facilitator & Mentor
Facilitadora de espacios de entrega de desarrollo de software por más de 16 años
usando prácticas tradicionales y ágiles.
Desarrolladora de estrategias de cultivo en nuevas formas de trabajo, formando equipos
ágiles de alto desempeño en diferentes contextos y sectores.
Ha trabajado como Analista de Negocios, Jefe de Proyectos, Project Manager, Program
Manager y Delivery Manager utilizando prácticas lean y ágiles en el desarrollo de
proyectos y productos de software.
Formación de equipos de software y producto de alto rendimiento.
Facilitadora, entrenadora y coach de Lean Inception + Traducción y colaboración del
libro Lean Inception al idioma español
Facilitadora de varias metodologías ágiles de Scrum, Lean, Kanban, entre otras, y de
técnicas de Design Thinking, Management 3.0, Team Building, People Management y
Design Sprint.
3
https://www.linkedin.com/in/patricia-trejo/
4
Permiso
BUSINESS AGILITY
Klaus Leopold
5
BUSINESS AGILITY es….
La organización que adopta la filosofía y los valores ágiles en su
esencia, permea a las personas y a la cultura, incluso su estructura y
tecnología, y donde un negocio ágil está centrado en el cliente.
Para responder de manera rápida y eficaz a las oportunidades y
amenazas que se encuentran en sus entornos internos y externos
(ya sean comerciales, legales, tecnológicos, sociales, morales o
políticos).
Fuente: https://www.agilebusiness.org/business-agility
6
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Product & Project
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LANZAMIENTO Libro en Español
Editora
Disponible para descargar en:
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Idealizadores de la técnica
Andy Barbosa & Mayra de Souza
Traducción
Patricia Trejo
¿Qué es
STRATEGIC INCEPTION?
“
Una técnica para planificación y
alineamiento
estratégico colaborativo.
Andy Barbosa & Mayra Souza
18
El Liderazgo debe ser el jardinero de un ecosistema que
promueve el crecimiento y desarrollo de cada persona
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Isaac Getz - http://liberteetcie.com/2013/03/tedx-talk-liberer-lentreprise-a-lille/
20
¿En qué niveles puedes usar
STRATEGIC INCEPTION?
Ejecutivo
Operacional
Táctico
Objetivos
21
◦ Promover una visión unificada de la organización
◦ Revelar el propósito del negocio
◦ Rescatar las directrices organizacionales
◦ Mapear la cadena de valor de la organización
◦ Revelar los diferenciales competitivos exclusivos
◦ Identificar las fragilidades y los puntos de atención
◦ Rescatar las fortalezas y revelar las oportunidades
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22
¡Alineamiento Organizacional es la clave para el éxito del negocio!
Kaplan & Norton
Bases Teóricas y Científicas
23
"Ver una empresa con cuerpo, mente y
alma cambia de manera impactante la
relación del líder con ella, así como la
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los clientes. Como consecuencia, se logran
resultados más completos y consistentes".
Roberto Tranjan
La STRATEGIC INCEPTION está inspirada en...
La STRATEGIC INCEPTION está inspirada en...
24
"Un propósito bien definido es capaz de
inspirar personas y organizaciones a actuar."
Simon Sinek
25
El modelo de Tres Horizontes de McKinsey vincula la
planificación estratégica a tres estructuras de
tiempo, el momento presente (H1), un futuro
próximo (H2) y un futuro más distante (H3).
Steve Blank defiende que para que ello acontezca, la
gestión estratégica debe compartir una estrategia y
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cuales sustentarán la ejecución del actual modelo de
negocios y promoverán la búsqueda de nuevos.
La STRATEGIC INCEPTION está inspirada en...
Modelo de los 3 Horizontes de Crecimiento
26
McKinsey
27
INSPECCIÓN Y
ADAPTACIÓN
CONTINUA
CICLO DE INSPECCIÓN Y
ADAPTACIÓN DE LA SI
29
Agenda de la STRATEGIC INCEPTION...
* Strategic Inception Full | 5 días
30
Próximos Pasos...
31
STRATEGY RUN
INSPECCIÓN Y ADAPTACIÓN
ESTRATÉGICA
32
¿Dónde estamos?
¿Cómo estamos?
33
¿Hacia dónde queremos ir?
34
¿Será fácil este camino?
35
¿Vamos a organizarnos?
36
Priorizar
Gestión a la vista
Definir métricas y ceremonias
Para acompañar
Celebrar entregas
37
¡Necesitamos trabajar mucho!
38
¡Cuidado para no ahogarse con
las tareas del día a día!
39
Mantenga el FOCO
Utilice la regla de Pareto 80/20
40
¡Vamos a tener que aprender
durante el proceso!
41
¡Estén juntes, así va ser mucho
mejor! o/
42
¡Durante el proceso tendremos
que medir y acompañar!
43
¡Para saber si estamos en el
camino correcto!
44
¿Cuál es nuestro objetivo?
Evolucionar, innovar, diferenciar y...
45
¿Quieres ser Facilitador(a)?
Strategic Inception
Alineamiento y Planificación
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Danos a conocer tu interés para participar en el primer taller en español:
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Strategic Inception Planning Workshop
Formación de personas Facilitadoras CSIF® | 16h
47
Sea Trainer
Strategic Inception
Alineamiento y Planificación
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¡Agradecemos la participación de todes!
¿Dudas o feedback?
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Estratégico en su Área de Negocio u Organización
mayra.souza@coletivoacao.com
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
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ptrejo@gmail.com
https://www.linkedin.com/in/patricia-trejo/

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Festival Agile Trends | Comienza Business Agility en tu organización con Strategic Inception

  • 1. Comienza Business Agility en tu organización con Strategic Inception Mayra de Souza & Patricia Trejo FESTIVAL Set/ 2021
  • 2. Mayra de Souza Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Design Sprint, Strategic Inception y Management 3.0, Consultora Coletivo Ação. Es Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach (PACC) y tiene especializaciones de Scrum Product Owner, Estructuras Liberadoras, FMEA de procesos, Auditoría, Organizaciones Orgánicas, Kanban - TKP y KMP I, PBB, Design Sprint y Visual Thinking. Es fundadora de Coletivo AÇÃO y miembro del Agile Institute Brazil. Creadora de la técnica y autora del libro Strategic Inception en conjunto con Andy Barbosa, la cual promueve alineamiento y planificación estratégica de forma colaborativa. Con una carrera profesional de +15 años de experiencia en gestión de personas, entrenamientos y reingeniería de procesos, gestión de productos y calidad. Participa en conjunto con Sys Manager, Telos, Agile School y Meta. Participó en Grupo ZAP con transformación de cultura organizacional, y en ThoughtWorks junto con Paulo Caroli en facilitaciones de Lean Inception y apoyó en el desarrollo de nuevas personas facilitadoras. Ejerció los papeles de Agile Coach, Analista de Negocios, Coach y Facilitadora de prácticas ágiles. 2 https://www.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza/
  • 3. Patricia Trejo Engineering Director & Head of Software Development @ Cornershop | Facilitadora y Entrenadora de Lean Inception (remoto y presencial) y de Strategic Inception | Lean-Agile Coach, Facilitator & Mentor Facilitadora de espacios de entrega de desarrollo de software por más de 16 años usando prácticas tradicionales y ágiles. Desarrolladora de estrategias de cultivo en nuevas formas de trabajo, formando equipos ágiles de alto desempeño en diferentes contextos y sectores. Ha trabajado como Analista de Negocios, Jefe de Proyectos, Project Manager, Program Manager y Delivery Manager utilizando prácticas lean y ágiles en el desarrollo de proyectos y productos de software. Formación de equipos de software y producto de alto rendimiento. Facilitadora, entrenadora y coach de Lean Inception + Traducción y colaboración del libro Lean Inception al idioma español Facilitadora de varias metodologías ágiles de Scrum, Lean, Kanban, entre otras, y de técnicas de Design Thinking, Management 3.0, Team Building, People Management y Design Sprint. 3 https://www.linkedin.com/in/patricia-trejo/
  • 6. BUSINESS AGILITY es…. La organización que adopta la filosofía y los valores ágiles en su esencia, permea a las personas y a la cultura, incluso su estructura y tecnología, y donde un negocio ágil está centrado en el cliente. Para responder de manera rápida y eficaz a las oportunidades y amenazas que se encuentran en sus entornos internos y externos (ya sean comerciales, legales, tecnológicos, sociales, morales o políticos). Fuente: https://www.agilebusiness.org/business-agility 6
  • 7. V e s t i b u l u m c o n g u e Vestibulum congue V e s t i b u l u m c o n g u e V e s t i b u l u m c o n g u e Vestibulum congue Vestibulum congue Vestibulum congue V e s t i b u l u m c o n g u e Vestibulum congue Vestibulum congue Vestibulum congue V e s t i b u l u m c o n g u e V e s t i b u l u m c o n g u e Vestibulum congue Vestibulum congue Vestibulum congue Vestibulum congue Vestibulum congue Product & Project Portfolio Management Complex Thinking & Change Management Lean & Agile Mindset Horizontalized Leadership And Management Humanized Organizational Culture BUSINESS Agility BUSINESS AGILITY PILARES FUNDAMENTALES 7
  • 8. 8 https://jorgeaudy.com/2019/01/27/de-tempos-liquidos-de-bauman-ao-mundo-vuca-de-bennis-e-nanus/ by Jorge Audy VOLATILITY (VOLÁTIL) UNCERTAINTY (INCIERTO) COMPLEXITY (COMPLEJO) AMBIGUITY (AMBIGUO) VISIÓN - RESPONDER A CAMBIOS ENTENDIMIENTO - COLABORACIÓN CLARIDAD - INDIVIDUOS E INTERACCIONES AGILIDAD - INTERACCIONES DE VALOR AGILIDAD
  • 9. MODERN AGILE Joshua Kerievsky Individuos e interacciones SOBRE procesos y herramientas Software en funcionamiento SOBRE documentación extensiva Responder a cambios SOBRE seguir un plan Colaboración con el cliente SOBRE negociación contractual
  • 12. Transformación Ágil .TODAS las personas. .requieren estar involucradas. y comprometidas.
  • 13. El principal motivo de los cambios sin éxito es la falta de compromiso de las personas, de acuerdo a la investigación de Change Management. 13
  • 15. HACER AGILIDAD versus SER ÁGIL = / Hacer agilidad es fácil, basta seguir los procesos. Sin embargo, Ser ágil es un desafío. Ser ágil es tener la mentalidad, en todo lo que haces, de ser transparente, inspeccionar y adaptar.
  • 16. LANZAMIENTO Libro en Español Editora Disponible para descargar en: strategicinception.com.br/strategic-inception-espanhol/ Idealizadores de la técnica Andy Barbosa & Mayra de Souza Traducción Patricia Trejo
  • 18. “ Una técnica para planificación y alineamiento estratégico colaborativo. Andy Barbosa & Mayra Souza 18
  • 19. El Liderazgo debe ser el jardinero de un ecosistema que promueve el crecimiento y desarrollo de cada persona colaboradora. Isaac Getz - http://liberteetcie.com/2013/03/tedx-talk-liberer-lentreprise-a-lille/
  • 20. 20 ¿En qué niveles puedes usar STRATEGIC INCEPTION? Ejecutivo Operacional Táctico
  • 21. Objetivos 21 ◦ Promover una visión unificada de la organización ◦ Revelar el propósito del negocio ◦ Rescatar las directrices organizacionales ◦ Mapear la cadena de valor de la organización ◦ Revelar los diferenciales competitivos exclusivos ◦ Identificar las fragilidades y los puntos de atención ◦ Rescatar las fortalezas y revelar las oportunidades ◦ Rescatar y priorizar los objetivos, transformándolos en acciones
  • 22. 22 ¡Alineamiento Organizacional es la clave para el éxito del negocio! Kaplan & Norton Bases Teóricas y Científicas
  • 23. 23 "Ver una empresa con cuerpo, mente y alma cambia de manera impactante la relación del líder con ella, así como la relación con las personas colaboradoras y los clientes. Como consecuencia, se logran resultados más completos y consistentes". Roberto Tranjan La STRATEGIC INCEPTION está inspirada en...
  • 24. La STRATEGIC INCEPTION está inspirada en... 24 "Un propósito bien definido es capaz de inspirar personas y organizaciones a actuar." Simon Sinek
  • 25. 25 El modelo de Tres Horizontes de McKinsey vincula la planificación estratégica a tres estructuras de tiempo, el momento presente (H1), un futuro próximo (H2) y un futuro más distante (H3). Steve Blank defiende que para que ello acontezca, la gestión estratégica debe compartir una estrategia y visión común, valores explícitos e identidad, los cuales sustentarán la ejecución del actual modelo de negocios y promoverán la búsqueda de nuevos. La STRATEGIC INCEPTION está inspirada en...
  • 26. Modelo de los 3 Horizontes de Crecimiento 26 McKinsey
  • 28. CICLO DE INSPECCIÓN Y ADAPTACIÓN DE LA SI
  • 29. 29 Agenda de la STRATEGIC INCEPTION... * Strategic Inception Full | 5 días
  • 31. 31 STRATEGY RUN INSPECCIÓN Y ADAPTACIÓN ESTRATÉGICA
  • 36. 36 Priorizar Gestión a la vista Definir métricas y ceremonias Para acompañar Celebrar entregas
  • 38. 38 ¡Cuidado para no ahogarse con las tareas del día a día!
  • 39. 39 Mantenga el FOCO Utilice la regla de Pareto 80/20
  • 40. 40 ¡Vamos a tener que aprender durante el proceso!
  • 41. 41 ¡Estén juntes, así va ser mucho mejor! o/
  • 42. 42 ¡Durante el proceso tendremos que medir y acompañar!
  • 43. 43 ¡Para saber si estamos en el camino correcto!
  • 44. 44 ¿Cuál es nuestro objetivo? Evolucionar, innovar, diferenciar y...
  • 45. 45 ¿Quieres ser Facilitador(a)? Strategic Inception Alineamiento y Planificación Estratégica Colaborativa Danos a conocer tu interés para participar en el primer taller en español: https://bit.ly/3Emnbgy
  • 46. 46 Strategic Inception Planning Workshop Formación de personas Facilitadoras CSIF® | 16h
  • 47. 47 Sea Trainer Strategic Inception Alineamiento y Planificación Estratégica Colaborativa strategicinception.com.br/strategic-inception-espanhol/
  • 48. 48 ¡Agradecemos la participación de todes! ¿Dudas o feedback? PROMUEVA la Planificación o Alineamiento Estratégico en su Área de Negocio u Organización mayra.souza@coletivoacao.com www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza @paola_mayra ptrejo@gmail.com https://www.linkedin.com/in/patricia-trejo/