Annual Plan for Fiscal Year 2014 Presentation - Manhattan (Spanish)

Autoridad de Vivienda de la
Ciudad de Nueva York
Plan Anual Año Fiscal 2013
Mesa redonda comunitaria en
Manhattan
Centro Comunitario Johnson
7 de junio de 2012

Bienvenida
&
Ejercicio de
presentación

Comentario público sobre el Plan
Anual – Reuniones de mesa redonda
3
Llame al (212) 306-3800 para confirmar su asistencia a las discusiones
en mesa redonda o envíe un correo electrónico a
EVENTSRSVP@NYCHA.NYC.GOV
5 /Jun/12 – BROOKLYN
NY Technical College
285 Jay Street
14/Jun/12 – STATEN ISLAND
Stapleton Community Center
230 Broad Street
7/Jun/12 – MANHATTAN
Johnson Community Center
1829 Lexington Avenue
18/Jun/12 – BRONX
Classic (Melrose) Center
286 East 156th Street
12/Jun/12 – QUEENS
Electrical Industry Center
67-35 Parsons Blvd at Jewel Avenue
Mesa redonda del Plan Anual – 6 PM a 8:30 PM

Comentario público sobre el Plan
Anual– Audiencia pública
4
Audiencia Pública Anual– De 5:30 PM a 8 PM
25 de julio de 2012
Manhattan Center Studios
311 West 34th Street
New York, NY 10001
Comentarios sobre el Plan de la Agencia de
Vivienda Pública
Church Street Station
P.O. Box 3422
New York, New York 10008-3422
Fax: (212) 306-7905

Temas a discutirse en las
reuniones de mesa redonda
5
1. Elegibilidad y admisiones
2. Recursos financieros
3. Proyectos de inversión
4. Crimen y seguridad
5. Servicio comunitario

Reglas de la mesa redonda
• Escuchar a cada uno
• No interrumpir
• Tratar a todos con respeto
• Respetar las diferentes opiniones
• Los facilitadores y anotadores apuntarán los comentarios
y preguntas de la mesa y anotarán las ideas y opiniones.
No se registrarán nombres.
• El que desee tomar la palabra y comentar al final de la
presentación deberá anotar su nombre en la boleta de
orador.
6

Tema #1: Elegibilidad &
Admisiones
7
Modificación del Plan de Selección y Asignación
del Inquilino (TSAP) para dar prioridad de alquiler
de los apartamentos vacantes a los residentes de
NYCHA (antes que a los solicitantes).

Admisiones
8
Disponibilidad de una solicitud electrónica de
vivienda en el sitio web
Presentación de solicitudes desde cualquier lugar que
tenga acceso a Internet
Disponibilidad de la solicitud en múltiples idiomas
Reduce los errores y elimina el uso de papel
Confirmación de recibo de solicitud en la pantalla o por
correo electrónico

Tema # 1: Elegibilidad &
Admisiones
9
Determinación de la elegibilidad – Cambio en el plazo de
tiempo.
Los solicitantes que no asistieron a la entrevista de
elegibilidad deben pedir otra cita a llevarse a cabo en tres
meses (en lugar de seis meses)
Los solicitantes a quienes se les pidió documentos
adicionales en la entrevista de elegibilidad deben
proporcionarlos dentro de un período de tres meses (en
lugar de seis meses)

Admisiones
10
Explorar la disponibilidad y los mecanismos para
la creación de listas de espera por residencial

Tema #2: Recursos financieros
Reseña del financiamiento federal de NYCHA
• Tendencias a largo plazo del fondo operativo y de inversión
• Fondo Federal 2012
Presupuesto 2013 propuesto por HUD (Operativo y de inversión)
Plan operativo y de inversión adoptado para los años 2012-2016
Iniciativas de gran importancia de NYCHA
• Política de alquiler equitativo
• Bono del Programa de financiamiento para el fondo de inversión
• Asegurar fondos para las unidades de vivienda pública sin financiamiento
• Posible Implementación del Mecanismo Neutral de Asistencia de Alquiler (RAD)
• Recibir clasificación de Inserción laboral (Moving to Work, MTW)
11

Reseña del Fondo operativo de
NYCHA
12
Pérdida acumulada del fondo operativo federal desde 2001 = $757 M
$747
$780
$600
$650
$700
$750
$800
$850
$900
$950
$1,000
$1,050
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
(inmillions)
NYCHA Received NYCHA Eligible
$1,017
$895
$935
$764

Tema #2: Recursos Financieros
Reseña del Fondo de Inversión de
NYCHA
13
Disminución del fondo federal anual de subvención de inversión desde 2001 = $876M
$420
$270
($876)
($1,000)
($800)
($600)
($400)
($200)
$0
$200
$400
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
$Millions
Annual Federal Capital Grant Cumulative Decline vs 2001 Funding Level

Presupuesto federal propuesto 2013
14
Puntos más destacados
Fondo Nacional operativo para la vivienda pública $4,524 M
– Se estima que NYCHA reciba una concesión de alrededor de $900M
Fondo Nacional de Inversión para la vivienda pública $2,070 M
–Se estima que NYCHA reciba una concesión de entre $270 y $300M
Incremento de alquiler mínimo de $50 a $75
―Afecta aproximadamente a 700 familias de la vivienda pública y a 4,700
familias de la Sección 8

Tema #2: Recursos Financieros
Plan Operativo Adoptado 2012-2016
15
($57.3)
($66.4)
($61.1) ($61.1)
N/A
($61.3) ($63.3)
($18.3)
$1.7 $3.1
2012 2013 2014 2015 2016
General Fund (Deficit)/Surplus Prior and Current Plan
2011-2015 Plan 2012-2016 Plan
($ millions)
Fondo General (Déficit)/Excedente del Plan Anterior y Actual

Política de Alquiler equitativo
aprobada por la Junta Directiva
La Junta Directiva aprobó una política de alquiler equitativo mediante la cual se
llegará a 28,000 familias de las 47, 000 quienes pagan alquiler de tarifa plana
para cobrarles el 30% de los ingresos familiares en un período de 5 años de
acuerdo a un porcentaje tomado de la tabla de Alquiler Justo de Mercado (FMR)
- El 70% de las familias no se verá afectada
Tabla de alquileres de tarifa plana de NYCHA para el año fiscal 2013
<60% AMI 60%-80% AMI 80%-100% AMI >100% AMI
Studio $532 $651 $828 $946
1 $576 $704 $896 $1,024
2 $641 $783 $997 $1,139
3 $788 $964 $1,226 $1,402
4 $887 $1,084 $1,379 $1,576
5 $1,019 $1,246 $1,586 $1,812
6 $1,152 $1,409 $1,793 $2,049
Proposed Flat Rent Schedule

Iniciativas de importancia
Completar la emisión del Bono del Programa de
Financiamiento del Fondo de Inversión
- $500 millones para trabajos de inversión destinados a rehabilitar
edificios
Asegurar fondos para las unidades de vivienda pública sin
financiamiento
–Aproximadamente 5,700 unidades de vivienda pública en
residenciales antiguamente denominados estatales y municipales
permanecen sin financiamiento
–Pérdida anual de fondos estimada en $30 millones
– Conversión obligatoria a Sección 8 de las unidades sin
financiamiento de acuerdo al plan de conversión aprobado por HUD
en septiembre de 2008
17

Iniciativas de importancia
Posible implementación del Mecanismo neutral de
asistencia de alquiler (RAD)
– Convertiría a la vivienda pública en un tipo de programa de
vales de Sección 8 con base en los residenciales
– Habilidad de movilizar flujos de efectivo para financiar las
necesidades de rehabilitación a corto y largo plazo
–NYCHA está analizando la decisión de participar
Recibir clasificación de Inserción laboral de HUD
–Permitir a las localidades a abordar mejor las necesidades de
sus comunidades al fomentar la flexibilidad.
–El programa Basic MTW brinda la flexibilidad de combinar el
subsidio de Sección 8, los fondos de inversión y operativos
como también implementar la simplificación de alquiler y
otras medidades administrativas más eficientes.
18

Tema #3: Proyectos de inversión
19
Disminución del fondo federal anual de subvención de inversión = $876M
$420
$270
($876)
($1,000)
($800)
($600)
($400)
($200)
$0
$200
$400
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
$Millions
Annual Federal Capital Grant Cumulative Decline vs 2001 Funding Level

20
Programa de Inversiones 2011 (Dólares expresado en millones)
Categoría Cuentas por Pagar Gastos
Trabajo estructural/Exteriores $141 $229
Administración de programas 33 50
Ascensores 25 47
Otros 18 42
Honorarios de Arquitectura e Ingeniería
(A&E)/Administración de contratos (CM)
11 26
Costos reembolsables de dotación de personal 25 25
Gastos por préstamos 23 23
Reembolso a Fondo Operativo 21 21
Calefacción y plomería 2 9
Seguridad/Protección 4 7
Tecnología de Información 2 6
Total $305 $485

21

22

Tema # 3: Proyectos de inversión
23
La Junta Directiva adoptó el Plan de Inversiones de 5 años
para los años fiscales 2012 - 2016
 Planificación de inversión de forma proactiva

Fuentes de financiamiento en el plan
de inversión
24

Usos del Plan de inversión
25

Tema #4: Seguridad y prevención
del crimen
Los desafíos
La percepción y la realidad que ven los residentes
respecto al crimen
Coordinación de esfuerzos de las partes interesadas
El Plan:
NYCHA trabajará para crear vecindarios seguros y
sanos donde los residentes, empleados y visitantes se
sientan protegidos tanto en los terrenos como dentro
de los edificios de NYCHA.
26

Tema #4: Seguridad y
prevención del crimen
Unidad Especial de Seguridad y Protección
Iniciativas actuales:
Trabajar para mejorar la relación entre los residentes
y agentes del orden
Elaborar una estrategia conjunta de seguridad cada
año priorizando los problemas más apremiantes
Brindar más capacitación y mejor coordinación de los
grupos de vigilancia compuestos por residentes
27

Iniciativas actuales:
Dar prioridad a un número de residenciales para instalar el
sistema de acceso de múltiples dispositivos
Continuamente fijar avisos y comunicar claramente las pautas
de seguridad y protección
Hacer llegar a los residentes cada año material con los puntos
más destacados de las normas y regulaciones de NYCHA
Establecer las normas que rigen para las mudanzas
Administrar los espacios de estacionamiento de NYCHA y hacer
cumplir las reglas
28

A largo plazo:
Fortalecer las relaciones con NYPD
Fomentar la participación de los residentes
Garantizar la obtención de fondos adicionales para el
sistema de acceso de múltiples dispositivos
Incrementar la comunicación con los residentes sobre
asuntos de seguridad
29

Tema #5: Servicio comunitario
Ley Federal
La Ley de Calidad de Vivienda y Responsabilidad Laboral de
1998 exige el cumplimiento del servicio comunitario y la
autosuficiencia económica en la familia:
Todo residente de la vivienda pública debe prestar 8 horas de
servicio comunitario o participar en actividades de
autosuficiencia económica 8 horas, a menos que esté exento
Si al final del período de doce meses este requisito no se ha
cumplido, constituirá motivo para no renovar el contrato de
alquiler (viene a ser la finalización de inquilinato).
30

Aprobado en 1998
NYCHA se reunió con los residentes y elaboró una lista
exhaustiva de exenciones
El congresista Charlie Rangel dictaminó la inobservancia del
requisito hasta 2003
NYCHA eximió a un gran porcentaje de residentes según la
información que presentaron en la revisión anual
Al momento cerca de 90% de los residentes están exentos del
cumplimiento
Hoy
Se necesita brindar apoyo adicional a los residentes
identificando oportunidades de servicio en las que pueden
participar
Hacer cumplir el requisito con más vigor 31

Nuevo plan de ejecución del servicio comunitario (CS)
1) Año de revisión anual 2012
 Arrancar de cero horas (“0”)
 Actualizar la información de exenciones de CS
 Pedir al residente firmar constancia de haber recibido aviso de requisitos
 Cumplimiento del requisito CS por parte de los miembros de la familia no
exentos
 Actualizar la información de exenciones o de horas cumplidas de CS
 Exigir el cumplimiento de horas CS que se iniciaron en 2012
 Actualizar la información de exenciones o de horas cumplidas de CS
 Exigir el cumplimiento de horas atrasadas
 Medidas a tomar por no acatar el cumplimiento según lo estipulado en el
contrato de alquiler 32

33
Con el propósito de ayudar a los residentes a cumplir con el requisito de
servicio comunitario de HUD , NYCHA se reunirá con los residentes y
dirigentes de las asociaciones para:
•Procurar incrementar las oportunidades disponibles a través de
actividades organizadas por la Asociación .
•Brindar información adicional a los residentes mediante cartas, pósters y
artículos en el Periódico de NYCHA (Journal) como también en el sitio web
de NCYHA.
•Facilitar la constancia del servicio comunitario cumplido durante eventos
organizados por NYCHA mediante el llenado de un comprobante y trabajar
colectivamente con la Asociación proveyéndoles comprobantes de
servicio comunitario para ciertos eventos y actividades aceptables.

Discusiones en grupo
• Preguntas a considerar:
• ¿Cuál es su punto de vista sobre lo que se ha hablado?
• ¿Qué es lo más importante y por qué? ¿De qué no se habló?
• ¿Qué podemos hacer todos para asegurar el éxito de estas
labores?
Asuntos a discutirse:
- Elegibilidad y Admisiones - Recursos financieros
- Proyectos de inversión - Crimen y seguridad
- Servicio comunitario
•Otros asuntos – Alquiler, operaciones y administración, proceso de
queja/reclamo, programas de vivienda para ancianos y personas de la tercera
edad, programas de autosuficiencia económica, política de mascotas, Programa
Hope VI/Financiamiento Mixto, Demolición/Traspaso /Vivienda propia,etc.

Espacio abierto para
comentarios
35

Conclusión y palabras de
cierre
36

Annual Plan for Fiscal Year 2014 Presentation - Manhattan (Spanish)

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Notas del editor