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GazteluBerri
Publicación trimestral para la comunicación interna • Barne komunikaziorako hiruhilekoa
Petronor
Nº 78. zkia. • abril 2014 apirila www.petronor.com
Abanto - Muskiz - Zierbena
URFEMPRESA
• Se pone en marcha el Proyecto
de Mejora de la Fiabilidad
EMPRESA
• Despedida de
Víctor Pérez de Guezuraga
• Reducimos las emisiones
durante el 2013
ÍNDICE PETRONOR • Gaztelu Berri2
PÁG. 03
EMPRESA
• Una carrera de relevos: una nueva etapa
• Petronor Barria, un plan de competitividad para
Petronor
PÁG. 04
EMPRESA
• Proyecto de Mejora de Fiabilidad, una prioridad
clave para todos
PÁG. 05
EMPRESA
• Finalizan las obras en la Planta Depuradora de
Aguas de Refinería
• Petronor elabora un Plan de Acción para atenuar
el ruido
PÁG. 06
GESTIÓN ENERGÉTICA Y REDUCCIÓN DE CO2
• Reducimos más del 5% de nuestras emisiones en 2013
PÁG. 07
MEDIO AMBIENTE
• Petronor se compromete a cumplir la Guía de
Buenas Prácticas Ambientales
• Nuestro entorno goza de buena salud
PÁG. 08
URF
• Balance de los primeros años de funcionamiento
del Proyecto URF
• Las Unidades de URF mantienen todas las certificaciones
PÁG. 09
SEGURIDAD
• El Gobierno vasco aprueba el Plan de Emergencia
Exterior de Petronor
PÁG. 10
SEGURIDAD
• “Petronor no escatima en medios en materia de
seguridad”
• Los turnos C y E cumplen 2 años sin accidentes
con baja
PÁG. 11
ENTRE NOSOTROS
• La Encuesta de Clima registra un índice de partici-
pación de más del 65%
• Comienza el proceso de selección para el curso
de Operador de Planta Química
PÁG. 12
PATROCINIOS
• Petronor, Muskiz y Deia publican el libro “Muskiz,
Instantes de un Pueblo”
• Petronor renueva y cede la trainera Zierbena al
Museo Marítimo de Bilbao
SUMARIO
El director se va,
la orquesta continúa
Edita: Comité de comunicación interna de Petronor; Gualber Atxurra, Iñaki Axpe, José Manuel García
Jometón, Roberto González Apellániz, Koldo González de Audicana, Carlos Pascual, Javier Rodríguez
Letrán, Urko Urbizu, Amatiño y José Ignacio Zudaire, coordinados por María Gaztelu.
Diseño y realización: www.triangulo-publicidad.com
¿Quieres enviar una sugerencia
a Gaztelu Berri?
Envía un e-mail a info@petronor.com http://www.facebook.com/info.petronor
http://twitter.com/#!/Petronor_Info
Tras mi trayectoria profesional en Petronor durante los últimos 22 años,
en los que he tenido el honor y la satisfacción de desempeñar el puesto
de director general desde 2009, me dispongo a afrontar un nuevo reto
en mi dilatada actividad laboral que incluye otros diez años en distintas
empresas de diversos sectores. Como sabéis, el 1 de abril me incorporo,
definitivamente, a mi nuevo puesto en el grupo Repsol.
Quisiera que este último editorial no fuera de despedida sino de agrade-
cimiento y esperanza. Sentimiento de gratitud por haber tenido la opor-
tunidad de liderar la realidad empresarial que es Petronor y su proyecto
estratégico URF, contando con el apoyo de toda la organización. Y sen-
sación de confianza en revertir la situación actual con el compromiso de
todos los que integramos esta compañía.
Por eso, quiero que estas mis últimas palabras estén cargadas de futuro.
Lo realizado hasta ahora ha sido mucho, aunque a veces no hayamos
obtenido los resultados esperados, pero, no es menos cierto que lo que
queda por delante resulta tan apasionante como retador.
Siempre he defendido que los éxitos son del equipo y los fracasos, del
jefe. Os aseguro que en las decisiones que he tenido que adoptar me
ha perseguido el único objetivo posible: lo mejor para Petronor, y admito
que en muchas ocasiones, me haya podido equivocar. Sin embargo, he-
mos podido superar cualquier desatino porque hemos trabajado como
equipo.
Estoy absolutamente convencido de que así va a seguir siendo, traba-
jando todos con convicción en nuestras posibilidades, a la vez que con
la humildad de saber que podemos hacerlo cada vez mejor.
Juntos somos capaces de superar las mayores dificultades y por ello,
estoy seguro de que esta magnífica orquesta que componéis cada uno
de vosotros va a seguir perfectamente acompasada a pesar del cambio
de director. Siempre me tendréis a vuestra disposición.
Bihotz-bihotzez, eskerrik asko adiskidetasun, onginahi eta konfiantzazko urte
hauengatik guztiengatik. Nauena izango duzu beti zure eskura ezagutzen.
Besarkada handi bat.
Víctor Pérez de Guezuraga
Director General de Petronor
EMPRESAGaztelu Berri • PETRONOR 3
Una carrera de relevos: una nueva etapa
Como nuevo consejero delegado de
Petronor me corresponde la res-
ponsabilidad, junto a todos vosotros,
de cubrir una nueva etapa en esta ca-
rrera de fondo que es la historia de la
compañía. En primer lugar, reconocer
y agradecer el legado que recibo,
una empresa con un pasado lleno de
éxitos; el último de ellos, muy reciente,
el desarrollo del proyecto URF. Pero
también una empresa en la que somos
conscientes de que vivimos tiempos di-
fíciles, no en vano, por primera vez en
la historia de la compañía, tenemos re-
sultados negativos. En cualquier caso,
como nota positiva, apuntar que cuan-
do se es consciente del problema, ya
se está en el camino de la solución.
En esta nueva etapa, tenemos un reto
complicado y, a la vez, motivador:
transformar la compañía para con-
seguir ser rentables en una coyun-
tura de mercado muy desfavorable.
A pesar de haber hecho un esfuerzo
importante en los últimos años, hay
competidores que han avanzado más
y que están mejor posicionados. En
este momento, no basta con hacer “lo
mismo” un poco mejor. Debemos ser
capaces, en primer lugar, de apren-
der de los mejores y, posteriormente,
de repensar y reinventar muchas de
las cosas que hacemos para tomar
el liderazgo de esta carrera nada fácil
en la que estamos compitiendo. Es el
momento de ser generosos y pensar
en qué podemos hacer cada uno de
nosotros para cambiar esta situación.
Para recorrer con éxito esta nueva eta-
pa solo hay una receta, y es la misma
que nos ha permitido llegar hasta aquí:
esfuerzo, compromiso y objetivos
claros. No me cabe ninguna duda de
que trabajando juntos vamos a ser ca-
paces de reinventarnos y salir reforza-
dos de esta crítica situación.
Andreu Puñet
Consejero delegado de Petronor
Un plan de competitividad para Petronor
Afinales de 2013, con el objetivo
de hacer frente a una situación de
mercado difícil con caídas continuas de
la demanda, se lanzó el Plan Petronor
Barria. Se trata de un plan integral que
conjuga medidas a corto plazo des-
tinadas a superar la actual coyuntura
de mercado, y medidas a medio plazo
para transformar Petronor en una em-
presa más competitiva.
Con el fin de dar respuesta a las nece-
sidades a corto plazo, se diseñó una
agenda de 100 días con acciones
concretas orientadas a obtener resulta-
dos de manera rápida y eficaz. Trans-
curridos tres meses desde su puesta
en marcha, comienzan a verse las pri-
meras ventajas conseguidas.
En concreto, con el conjunto de los pro-
yectos desarrollados se estima alcan-
zar una reducción de gastos en torno a
los 70 millones año.
Algunos de los proyectos puestos en
marcha son:
1. Se ha adquirido un nuevo cataliza-
dor en la unidad P1 que favorece
la producción de mayor cantidad de
hidrógeno, necesario para depurar
y ajustar la calidad de los combusti-
bles. Supone un ahorro de 8 millo-
nes de euros al año.
2. Mejoras operativas y de gestión de
la red han permitido reducir el consu-
mo de vapor de agua, con una valora-
ción de 30 millones de euros al año.
3. Los residuos producidos en la plan-
ta de tratamiento de aguas, que an-
tes eran enviados a un proceso de
desorción térmica, son enviados a
la unidad de coquización, evitando
la generación de olores y con un
ahorro de 1,2 millones de euros
al año.
Estas mejoras han sido posibles, en la
mayoría de los casos, al haberse abor-
dado los problemas con nuevos pun-
tos de vista, abandonando ideas pre-
concebidas. El “siempre se hizo así”
ha dejado de ser un argumento. Esta
visión, junto con un importante esfuerzo
por transformar nuestra organización y
forma de trabajar, es lo que nos va a
permitir superar la actual coyuntura y
salir reforzados.
En cualquier caso, estos son solo los
primeros pasos de un camino que va
a ser largo y en el que no existen ata-
jos. Hoy, no vale con hacer las mismas
cosas mejor, hay que hacer cosas di-
ferentes. Hoy, la receta para la com-
petitividad tiene como ingredientes
principales la innovación, nuevas
formas de pensar y hacer, y la fle-
xibilidad, puesto que únicamente las
organizaciones flexibles son capaces
de reinventarse.
EMPRESA PETRONOR • Gaztelu Berri4
El proyecto se ha puesto en
marcha durante el mes de
abril y se desarrollará a lo
largo de todo el año
La fiabilidad es un término que
puede definirse de diversas ma-
neras. Académicamente, es la pro-
babilidad de que un elemento realice
su función de acuerdo a una serie
de condiciones y por un periodo es-
pecífico de tiempo. El Proyecto de
Mejora de la Fiabilidad desarrolla-
do por Petronor pretende convertir la
fiabilidad en un concepto habitual en
el trabajo diario de todas las perso-
nas en refinería, y que esta sea una
prioridad clave.
El objetivo principal es el de redu-
cir el número de averías y, conse-
cuentemente, aumentar la seguri-
dad, utilización, disponibilidad,
calidad de vida y optimización del
coste de mantenimiento en el largo
plazo, aumentando así la competiti-
vidad. Desde un punto de vista ideal,
la perfección de la fiabilidad nos lle-
varía a la inexistencia de fallos o pa-
radas imprevistas.
	
Estructura del proyecto
El proyecto se estructura en grupos
de trabajo denominados células de
fiabilidad, una por cada departamen-
to operativo. El líder de cada célula
será el jefe del departamento corres-
pondiente y estará formada además
por un jefe de área, un ingeniero de
mantenimiento y un técnico de IED
(fiabilidad). Asimismo, dispondrá de
cierta estructura flexible en función de
cada caso.
Además, se contempla la figura de la
célula transversal por si la resolución
de un problema requiriera esfuerzos
por parte de distintas áreas, y la de un
equipo consultivo que incluiría espe-
cialistas internos o externos. La conso-
lidación del modelo del Plan de Me-
jora de Gestión de Refino (PMGR)
ajustará la formación de cada célula a
las personas y puestos que contempla
el nuevo modelo.
El director de Producción y el jefe
de IED (fiabilidad) serán el líder y el
coordinador del complejo industrial.
A su vez, ellos mantendrán relaciones
con sus equivalentes de los demás
complejos industriales para mantener
un buen seguimiento y consenso del
proyecto.
Informes de seguimiento
Para la realización del seguimien-
to del proyecto, se llevará a cabo
la identificación de los indicadores
más adecuados para cada nivel
dentro de la organización (personal,
unidad, centro, etc). También se es-
tablecerá la frecuencia de medición
y la prioridad de cada uno de ellos.
Asimismo, se definirán, adicional-
mente, informes de seguimiento es-
tándares a través de toda la organi-
zación para asegurar el alineamiento
a todos los niveles.
Proyecto de Mejora de Fiabilidad,
una prioridad clave para todos
O Fiabilidad necesita motivación e iniciativa para
conseguir mejoras reales.
O Fiabilidad es un objetivo compartido del que
todos se benefician -impacto positivo para las
personas, unidades, organizaciones.
O Fiabilidad no supone aumentar las inversiones
para conseguir mejoras.
“¡La fiabilidad es una consecuencia de hacer
las cosas bien!”
Fiabilidad La mejora de la fiabilidad es una
prioridad para ser más competitivos
O Fiabilidad se encuentra en todas las funciones y
actividades en la refinería -exige compromiso y el
enfoque sistemático de todos sin suponer mayor
carga de trabajo.
O Fiabilidad es un factor clave para conseguir una
mejora cualitativa en los resultados.
O Fiabilidad requiere ser una actividad transversal,
vinculando funciones.
O Fiabilidad se nutre de interacciones entre todas
las áreas involucradas -Fiabilidad, Operaciones,
Mantenimiento, Ingeniería, Personas & Organiza-
ción, Seguridad, Calidad...
O Fiabilidad implica no buscar el responsable ni
intentar culpar a nadie de fallos concretos.
PRIORIDAD
CULTURA
COLABORACIÓN
EMPRESAGaztelu Berri • PETRONOR 5
El proyecto ha supuesto
una inversión total de 25
millones de euros
Finalizan las obras en la Planta
Depuradora de Aguas de Refinería
Petronor elabora un Plan de
Acción para atenuar el ruido
Durante el mes de febrero, finalizaron
las obras de la Dirección de
Ingeniería para la Adecuación
del Terreno e Instalaciones de la
Planta DAR. Este ha sido un proyecto
ambicioso desarrollado en varias fases
y que ha supuesto una inversión total
de unos 25 millones de euros. Sus
objetivos son potenciar el tratamiento
de la planta, reducir las afecciones
medioambientales de la misma y
adecuar medioambientalmente los
terrenos que han quedado liberados.
Las obras comenzaron en el año
2007 con la sustitución de los CPIs
(separadores de aceites de placas
corrugadas) en el tratamiento de
aguas de proceso. Posteriormente, se
redistribuyó la llegada de los colectores
de aguas aceitosas hacia un sistema
de APIs cerrados (separadores de
aceites y lodos por decantación),
evitando la emisión de olores.
Asimismo, se instaló un tanque de
tormenta que permite retener fuertes
entradas puntuales de caudal.
El ruido es consecuencia de las
distintas actividades productivas
que posibilitan el desarrollo de
la sociedad, y las actividades
industriales, incluida la de Petronor,
también tienen esa condición. Por
esta razón, la refinería ha elaborado
un Plan de Acción con el objetivo de
atenuar, en la medida de lo posible,
los ruidos propios de las instalaciones
y actividades.
Estas acciones se han concretado en la
sustitución de máquinas instaladas por
otras de menor emisión de ruido, como
pueden ser los motores eléctricos de
Por otro lado, en diciembre de 2012,
se inauguró la Planta de Recepción
de Cisternas, permitiendo clausurar,
definitivamente, todas las antiguas
balsas de acumulación y remediar
su suelo para, finalmente, montar un
nuevo tanque y unos aerorrefrige-
rantes en el tratamiento de aguas de
proceso.
Con todas estas modificaciones se ha
conseguido mejorar el pretratamiento
de los aceites recibidos, evitando que
afecten al rendimiento de los reactores
biológicos. También se ha logrado
la optimización de la gestión de las
distintas corrientes de llegada al DAR
y se ha mejorado sustancialmente la
imagen de la planta.
los compresores de Crudo 1, Crudo
2 y de la unidad P1, entre otros.
También se ha intervenido en equipos
de eficiencia energética, como por
ejemplo, los purgadores Smartwatch,
con los que se ha evitado el desalojo de
vapor a la atmósfera y su consecuente
emisión acústica.
Otra acción determinante en la reduc-
ción del ruido ha sido la programación
horaria de algunas actividades pun-
tuales. Esta acción consiste en des-
plazar la realización de estas a horarios
menos sensibles, principalmente, a
días laborables y horarios diurnos.
Vista de la planta antes de las obras. Vista de la planta tras las obras.
PETRONOR • Gaztelu BerriGESTIÓN ENERGÉTICA Y REDUCCIÓN DE CO26
Los asistentes al Top Encuentros Empresariales de CEBEK posan tras la reunión.
El pasado año 2013 finalizó con una
importante reducción en el apartado
de consumos y mermas, gracias al es-
fuerzo que la compañía viene realizan-
do en una de sus líneas estratégicas, el
Plan de Reducción de Emisiones de
CO2
. Se trata de un ambicioso proyecto
que pretende conseguir una disminu-
ción del 20% en el año 2016 respecto
a los datos del 2010. En total, durante
el pasado año se logró un ahorro de
53.772 t FOE/año, lo que supone un
ahorro en consumos y mermas del
5,46%, equivalente a casi 20 millones
de euros.
Estos buenos resultados superan el
objetivo inicial planteado para 2013,
que fijaba una reducción de consumos
y mermas del 2,77% respecto al perio-
do anterior. Esto traducido a toneladas
FOE significa una reducción de 28.647 t
FOE/año.
Para ello, en 2013 se realizó una inver-
sión de más de 18 millones de euros
en proyectos de eficiencia energéti-
ca, consolidando una reducción de
57.600 t CO2
/año.
Los más destacados son:
• Intercambiadores Twisted Tubes
instalados en el tren de precalenta-
miento de Crudo 1.
• Sustitución del grupo turbocom-
presor del P-C-1 por un motor eléc-
trico con variador.
• Construcción de un nuevo preca-
lentador de aire común a los hor-
nos N-H-1/2/3 y P-H-101.
• Instalación del nuevo compresor
U-C-2 para recuperación de gases
de antorcha.
• Modificaciones para descongestio-
nar la red de fuelgas de conver-
sión.
• Instalación del sistema SmartWatch
de supervisión de purgadores en
SR4/SR5/SR3/V3.
También en el apartado de acciones ope-
rativas se ha conseguido un gran avance,
consolidando una reducción de 27.000 t
CO2
/año, gracias al nuevo DMC de la
unidad G4 que, junto con los nuevos
controles implantados en unidades de
aguas ácidas y de aminas, ha permitido
importantes ahorros energéticos.
Estos exitosos resultados, al igual que
en años anteriores, han sido auditados
y certificados por Lloyd´s Register,
de acuerdo con la norma ISO 14.064.
Top Encuentros Empresariales
de CEBEK
En este sentido, el pasado 12 de mar-
zo Petronor celebró un encuentro em-
presarial con miembros de CEBEK
con el objetivo de compartir con ellos
las prácticas y experiencias demostra-
bles, exitosas, innovadoras y transfe-
ribles en materia de eficiencia energé-
tica y reducción de emisiones de CO2
.
Urko Urbizu, jefe de Gestión Ener-
gética y Reducción de CO2
, fue el
encargado de explicar, paso a paso, el
ambicioso plan de la compañía.
Además de participar en este foro de
transmisión de conocimiento, los vi-
sitantes pudieron conocer de cerca la
historia de Petronor y el proceso de
refino a través de las explicaciones de
José Ignacio Zudaire, director de
Personas y Organización y Relacio-
nes Institucionales. Posteriormente,
Fran Fernández, subdirector técni-
co, les expuso todos los detalles del
proyecto URF. La jornada finalizó con
la visita a las instalaciones de refinería.
Esta reunión se enmarca en los Top
Encuentros Empresariales llevados a
cabo por la Confederación Empresa-
rial de Bizkaia con el objetivo de com-
partir experiencias que puedan servir
de ejemplo y aprendizaje en la mejora
de la competitividad de las empresas
de Vizcaya. Esta iniciativa está dirigida
al colectivo empresarial, sin distinción
de sector o dimensión, y se enfoca,
fundamentalmente, a miembros de la
dirección de la empresa.
Reducimos más del 5%
de nuestras emisiones en 2013
MEDIO AMBIENTEGaztelu Berri • PETRONOR 7
Durante el pasado año 2013, como
viene siendo habitual, Petronor
realizó diversos estudios encaminados
a comprobar la ausencia de afección
ambiental negativa sobre el entorno.
Entre dichos estudios, destacamos
dos, por su alcance y su larga trayec-
toria: el análisis ecológico que nos per-
mite valorar la afección al medio marino
por el vertido en Punta Lucero, y el
estudio de contaminantes atmosféricos
y su impacto sobre la flora del entorno.
El primero de ellos, realizado desde
1998 por el Departamento de Biología
Vegetal y Ecología de la UPV/EHU,
volvió a ratificar la ausencia de efecto
Desde la construcción del dique
de punta Lucero por iniciativa de
Petronor, el Puerto de Bilbao ha po-
dido adaptarse a las necesidades de
los fletes y cargamentos actuales. La
reubicación de la actividad portuaria
ha posibilitado implementar las me-
joras ambientales que la legislación
exige a cada una de las actividades
que allí se realizan.
Petronor firmó el pasado año el Con-
venio de Buenas Prácticas Ambien-
tales con la Autoridad Portuaria de
Bilbao (A.P.B.) por el que se compro-
mete a cumplir con la Guía de Buenas
Prácticas Ambientales, elaborada por
Puertos del Estado, y los requisitos re-
cogidos en el Protocolo de requisitos
medioambientales exigibles a con-
cesionarios, diseñado por la A.P.B.
Previo a la firma del convenio, Petronor
justificó documentalmente ante el De-
partamento de Prevención y Medio
Ambiente de la A.P.B., el cumplimien-
to de los requisitos solicitados, entre
los que destacamos la implantación
negativo sobre las comunidades ma-
rinas, tanto de flora como de fauna, a
nivel intermareal y submareal. Dichas
comunidades gozan de buena salud
y no se observaron diferencias signifi-
cativas entre el entorno más próximo
al punto de vertido y las estaciones
de control más alejadas, fuera de la
influencia de este.
Por otra parte, el estudio de la flora con-
solidó las observaciones de años ante-
riores en lo referente a la mejora de la
calidad del aire de nuestra comunidad
autónoma, la ausencia de impactos de
emisiones de refinería y el buen estado
de las plantas.
de un Sistema de Gestión Ambien-
tal, basado en la norma UNE-EN
ISO 14001, certificado por una entidad
acreditada a tal efecto por ENAC. El
alcance de dicho sistema comprende
todos aquellos servicios relacionados
con la actividad objeto de la concesión-
autorización, y la elaboración de un
Programa de mejoras.
La verificación de estos requisitos y
de la memoria ambiental se llevará a
cabo a través de una auditoría externa
anual cuyo informe se deberá presen-
tar a la A.P.B.
Nuestro entorno goza de buena salud
Petronor se compromete a cumplir la
Guía de Buenas Prácticas Ambientales
Vista del Puerto de Bilbao.
La duración del convenio es
de un año a partir de la fe-
cha de la firma del mismo,
habiéndose solicitado ya su
prórroga
URF PETRONOR • Gaztelu Berri8
El pasado mes de diciembre, la
Unidad de coquización y el res-
to de unidades auxiliares incluidas en
la operación del Proyecto URF supe-
raron la auditoría realizada por Lloyd’s
Register Quality Assurance. En ella,
se pudo comprobar que el sistema
cumple con los requisitos de la norma
de aplicación, por lo que garantiza el
cumplimiento legal y mantiene la cer-
tificación según el acuerdo marcado.
Durante la auditoría, se comprobaron
todas las instalaciones, procesos y
actividades, que según los auditores,
se encuentran bien estructuradas y su
implantación, sistematizada.
Los aspectos relacionados con la pro-
ducción, seguridad y medio ambiente
fueron certificados con las correspon-
dientes normas: Calidad ISO 9001,
Medio Ambiente 14001 y Seguri-
dad OSHAS 18001. Asimismo, los
auditores comprobaron, además, que
las nuevas unidades están integradas
y vinculadas con las que ya existían
con anterioridad.
Las Unidades de URF mantienen
todas las certificaciones
Han pasado más de 2 años desde
la primera puesta en servicio para
pruebas del URF, a finales de 2011. En
este periodo hemos alcanzado un eleva-
do nivel de disponibilidad de la planta,
con más de 550 días de producción
continuada. Asimismo, los estudios in-
dependientes realizados muestran que
durante este periodo no se han produci-
do efectos significativos en el medio am-
biente de nuestro entorno. Pero, además
del incremento de la rentabilidad econó-
mica de la refinería, hay que considerar
otros aspectos que también repercuten
en nuestra actividad y nuestro entorno.
Hay un antes y un después en el modo
de funcionar de la refinería y en la ma-
nera de trabajar de su plantilla. Sin
duda, ha supuesto profundos cambios
en la materia prima procesada y en el
manejo de las unidades existentes.
Pero, sobre todo, en la manera de ac-
tuar de los profesionales, que se han
tenido que adaptar a estos cambios.
Desde las primeras fases de diseño, se
han introducido las mejores prácticas
en materia de seguridad, mantenibili-
dad y respeto al medio ambiente con el
objetivo de facilitar la operación y man-
tenimiento de las plantas. Asimismo, se
han empleado simuladores para mejorar
la formación o anticiparnos a posibles
efectos. También se ha colaborado con
fabricantes y contratistas para buscar
las mejores soluciones, innovadoras en
algunas ocasiones.
En estos 2 años de funcionamiento con-
tinuo, el equipo humano ha “adopta-
do” esta nueva manera de actuar
basada en la adaptación al cambio.
Además, se ha involucrado al personal
propio y contratista en el camino de la
mejora continua, incorporando el mejor
“saber hacer”.
Esta manera de hacer nos ayudará a
abordar el futuro de forma segura y
eficiente, y a superar la competencia
del sector, siendo más flexibles y rá-
pidos en la adaptación a los nuevos
requerimientos del entorno.
Balance de los primeros años de
funcionamiento del Proyecto URF
El URF cumple con todos
los requisitos de seguridad,
producción y medio ambiente
Más de 1.600.000 t. de co-
que transportadas al Puerto
en 63.000 camiones
Más de 150 barcos lo han
exportado a países como
Marruecos, Holanda o Suecia
Vista de la Planta del URF.
SEGURIDADGaztelu Berri • PETRONOR 9
El Consejo del Gobierno vasco
aprobó el pasado 18 de febrero, el
Plan de Emergencia Exterior (PEE)
de Petronor, que sustituye al anterior
PEE de enero 2005. El objetivo es hacer
frente a riesgos concretos cuya natura-
leza requiera una metodología técnico-
científica concreta, específicamente en
el caso de aquellos riesgos contempla-
dos en la Norma Básica de Protec-
ción Civil que tengan incidencia en el
entorno, conforme a los resultados de
los análisis de riesgos realizados pre-
viamente por el centro.
El Plan, actualizado en función de las
últimas notificaciones de la normativa
vigente, incluye la documentación re-
lativa a las nuevas instalaciones de la
empresa. También incorpora los proce-
dimientos de actuación de las diferen-
tes instituciones y servicios llamados a
intervenir en el caso de un accidente
cuya afección sobrepasara el perímetro
de las instalaciones de Petronor.
Simulacro de emergencia
El pasado 17 de febrero de 2014 a las
10 de la mañana, y tras notificación pre-
via a los organismos públicos corres-
pondientes, se realizó en Petronor el
simulacro anual de emergencia. Su ob-
jetivo era entrenar las actuaciones que
recoge el Plan de Autoprotección
(PAP) de la refinería ante una situación
de emergencia.
La hipótesis que se llevó a cabo fue:
“Incendio del techo flotante con pér-
dida del mismo en el tanque de cru-
do (TK-115)”. La valoración por parte
de los responsables del simulacro fue
altamente positiva. No obstante, se reci-
bieron comentarios y sugerencias de los
participantes que serán valoradas y, si
fuera procedente, se implantarán en los
siguientes simulacros con el objeto de
continuar mejorando nuestros protocolos
de actuación en caso de emergencia.
El Índice de Frecuencia (IF) es el nú-
mero de accidentes con baja por cada
millón de horas trabajadas en el cen-
tro, tanto por personal propio como
por personal contratista.
El servicio de coordinación de
emergencias del Gobierno vasco,
SOS-DEIAK (112), fue debidamen-
te informado del inicio, evolución y
finalización del simulacro. Este tuvo
lugar en horario de jornada laboral
ordinaria, con una duración aproxi-
mada de 1 hora, activando la sirena
de refinería tanto al inicio como al fi-
nal del mismo.
El pasado año 2013, se alcanzó un
valor de IF de 0’87, reduciéndose el
índice en un 49% respecto al año
2012 (IF: 1,78). El valor obtenido en
Petronor es mejor que el indicador
del sector del petróleo estatal.
El Gobierno vasco aprueba el Plan
de Emergencia Exterior de Petronor
Mejora en los indicadores
de accidentabilidad
El 28 de abril se celebra
el Día Internacional de
la Seguridad y la Salud
en el Trabajo, que en
esta ocasión se centra
en la prevención de los
riesgos químicos
Imagen del simulacro realizado el pasado mes de febrero.
C.I.F.= Nº accidentes x 106
Nº horas trabajadas
SEGURIDAD PETRONOR • Gaztelu Berri10
Los colectivos pertenecientes a los
turnos C y E, 92 y 100 personas,
respectivamente, han alcanzado dos
años sin accidentes con baja. Por este
motivo, la compañía quiere aprovechar
para reconocer las actitudes y
comportamientos seguros en el
trabajo y animar a toda la organización
a continuar en esta línea.
Enhorabuena y gracias a todos
por seguir trabajando en la mejora
continua.
Los turnos C y E cumplen 2 años
sin accidentes con baja
Integrantes del turno C.
Integrantes del turno E.
Nuestro compañero Javier Merino
está de enhorabuena, y es que el
pasado año 2013 no solo cumplió 30
años en la compañía, sino que también
celebró 30 años sin haber sufrido
ningún tipo de accidente laboral.
Entró a la refinería en el año 1983, con
tan solo 20 años, siendo en ese mo-
mento, el más joven de la refinería. Des-
de entonces, ha desarrollado su labor
de analista químico adoptando todas
las medidas de seguridad para prote-
ger su propia persona y su entorno.
Por todo ello, queremos felicitar a Ja-
vier y animamos a toda la organiza-
ción a seguir su ejemplo en el cuida-
do y respeto de todas las normas de
seguridad.
¿A qué crees que se deben la ma-
yoría de los accidentes laborales
que se dan en la refinería? Supongo
que algunos accidentes se deben a la
confianza que se adquiere con el paso
del tiempo, puesto que bajamos nues-
tro nivel de vigilancia. Aunque también
están los que no podemos controlar
puesto que se deben a uno o varios
factores externos.
¿Qué medidas de seguridad la-
boral adoptas en tu día a día? Al
trabajar en el laboratorio, las principa-
les medidas de seguridad se centran
en la autoprotección (guantes, gafas
de seguridad cuando se requiere, etc).
Como es lógico, también presto una
especial atención al manejo de los pro-
ductos con los que trabajamos, tanto
materiales y reactivos químicos, como
productos de la refinería, que por sus
diferentes características, pudieran ge-
nerarnos problemas de intoxicación,
quemaduras, cortes, etc.
¿Consideras que las medidas de
seguridad implantadas por Pe-
tronor son las correctas? Creo que
en Petronor se dedican grandes esfuer-
zos a la seguridad y considero que la
compañía no escatima en medios en
esta materia.
¿Crees que se podrían mejorar de
alguna manera? Siempre hay opcio-
nes de mejora, por ello considero que es
fundamental que todos los que formamos
parte de este equipo, seamos conscien-
tes de lo importantes que son todas las
aportaciones, sugerencias, ideas o críti-
cas que consideremos oportuno realizar.
¿Cómo animarías a tus compa-
ñeros para cumplir de manera
estricta la normativa de seguridad?
A nivel individual, creo que resulta muy
útil aplicar una idea un tanto egoísta;
eres único. Por ello, quien más puede
cuidarse, poniendo todos los medios
para ello y reduciendo al máximo los
riesgos, eres tú mismo. De esta forma,
podemos desempeñar nuestro trabajo
y volver a casa al finalizar la jornada, sin
añadir un nuevo problema a nuestra vida.
A nivel de conjunto, es fundamental con-
vencernos de que trabajando bajo las
medidas de seguridad oportunas, todos
hacemos algo muy importante, tanto por
nosotros, como por el resto del personal.
“Petronor no escatima en medios
en materia de seguridad” Javier Merino
...
ENTRE NOSOTROSGaztelu Berri • PETRONOR 11
El pasado mes de febrero se publicó
en Lanbide (Servicio Vasco de
Empleo) la convocatoria para la reali-
zación de un curso de Operador de
Planta Química dirigido a formar a 25
alumnos como futuros operadores.
El proceso de selección, al que han op-
tado más de 400 personas, ha finali-
zado durante el mes de abril. El perfil de
los candidatos corresponde a alumnos
de Ciclos Formativos de Grado Supe-
rior de algunas de las especialidades
de las familias:
• Electricidad-electrónica
• Fabricación mecánica
• Instalación y mantenimiento
• Química
El curso, impartido en colaboración
con el Centro de Formación Somo-
rrostro, dará comienzo en el mes de
mayo. Durante un periodo estimado de
9 meses, los alumnos recibirán forma-
ción teórica y realizarán prácticas en el
centro de trabajo. Posteriormente, al
menos un 60% de ellos serán con-
tratados por la empresa.
Con esta oferta ya son 15 los cursos
que se han realizado en Petronor des-
de el año 2000, lo que ha permitido el
relevo generacional de nuestros profe-
sionales al incorporarse más de 325
personas en la compañía.
Comienza el proceso de selección para el
curso de Operador de Planta Química
El pasado 4 de marzo, se lanzó la
Encuesta de Clima 2014 cuyo
objetivo es conocer las opiniones de
las personas que formamos parte de la
compañía. Este proyecto nos permite
detectar puntos críticos en la gestión,
así como identificar nuevas oportunida-
des de mejora.
Agradecemos a todos la colaboración
en esta campaña, lo que ha permitido
alcanzar en Petronor un índice de par-
ticipación del 65,3%. También es de
agradecer la respuesta por parte del
personal de operaciones y manteni-
miento, teniendo en cuenta que, por pri-
mera vez, la encuesta se ha realiza-
do 100% on line. Asimismo, a nivel de
Repsol el índice de participación ha
sido del 88,5%, lo que supone la cola-
boración de más de 20.000 personas.
En línea con nuestros valores, esta
encuesta es el vehículo para expre-
sar y compartir con responsabilidad y
transparencia nuestros puntos de vista
sobre cómo estamos haciendo las co-
sas en la empresa. A partir de ahora,
comienza una nueva etapa de análisis
de resultados y la posterior puesta en
marcha de iniciativas de mejora.
De hecho, como consecuencia de
encuestas de clima anteriores, se han
puesto en marcha iniciativas tales como
las Jornadas de Puertas Abiertas
para familiares de empleados, actos
de reconocimiento a empleados,
acciones encaminadas a mejorar el
estilo de gestión de nuestros jefes,
campañas de innovación y mejora
(concursos de ideas, valores, etc),
sesiones informativas sobre temas de
interés para los empleados, procesos
de movilidad, etc.
Durante los meses de abril y mayo, se
preparará el informe global con los
resultados de la compañía y a partir del
mes de junio comenzarán a distribuirse
los más de 8.000 informes de resul-
tados para las diferentes áreas. Una vez
analizados los resultados, se establece-
rán medidas que serán integradas en
los planes de acción de la compañía.
Como complemento a esta campaña,
Repsol ha donado 2 euros por encues-
ta realizada a proyectos sociales de
diversas ONGs. En total se han alcan-
zado 40.178 euros.
Gracias a todos por participar.
La Encuesta de Clima registra un índice
de participación de más del 65%
Repsol ha donado 2 euros
por encuesta realizada a
proyectos sociales de diver-
sas ONGs
En total se han alcanzado
40.178 euros
PATROCINIOS PETRONOR • Gaztelu Berri
12
Petronor, Muskiz y Deia publican el libro
“Muskiz, Instantes de un Pueblo”
Petronor renueva y cede la trainera
Zierbena al Museo Marítimo de Bilbao
“El libro es un reconocimiento a un
municipio, no a un alcalde o ayunta-
miento, a un municipio que apoya a
los vecinos que lo conforman y que
vela por su bienestar en esta grave
crisis que nos azota a todos a nivel
doméstico y empresarial. Muskiz tie-
ne historia, pasado, y eso es el alma
de un municipio; hay que velar por
mantener ese reconocimiento”.
“No olvidemos que Petronor es a
Muskiz lo que Muskiz es a Petronor”
explicó Víctor Pérez de Guezuraga.
Petronor entregó el pasado mes de
enero al Museo Marítimo de Bil-
bao la trainera Zierbena tras invertir
6.000 euros en su renovación. Víctor
Pérez de Guezuraga fue el encargado
de hacer la entrega a Jon Ruigomez,
director del museo.
Se trata de una trainera de clavazón
y madera de 200 kg de peso y con
estructura sólida e indeformable.
Construida en 1985 por el astille-
ro Icaceta de Pasaia fue utilizada
por el Club de Remo de Zierbena
en cuantas regatas compitió hasta
1994 y, posteriormente, pasó a la re-
serva hasta su reciente restauración
por parte de Petronor.
Con un presupuesto de 6.000 euros, Petro-
norhacolaboradoenlarenovacióndeesta
trainera. Los trabajos han estado dirigidos
y coordinados por Gonzalo Soto, anti-
guo remero y trabajador de la refinería.
“Petronor siempre ha estado ligado a la
ría y a la actividad portuaria de Bilbao
y Bizkaia por su naturaleza industrial.
Pero, esto no es solo tradición indus-
trial, sino que queremos que sea un
legado de patrimonio que pueda ser
disfrutado por generaciones venideras”
explicó Víctor Pérez de Guezuraga, ex
director general de Petronor.
La trainera Zierbena-Petronor descan-
sa ya en el Museo Marítimo de Bilbao.
Petronor, el ayuntamiento de Muskiz
y Deia han editado “Muskiz, Ins-
tantes de un Pueblo”, un libro de fo-
tografías antiguas del municipio minero.
En el acto de presentación, el ex direc-
tor general de Petronor, Víctor Pérez de
Guezuraga, el director de Deia, Bingen
Zupiria, y el alcalde de Muskiz, Borja
Liaño, mostraron, en la Sala M de la Casa
de Cultura muskiztarra, el resultado final
de la recopilación de unas 300 fotos an-
tiguas del municipio, todas ellas, apor-
taciones de los propios vecinos.
Para participar en el sorteo, envía el siguiente cu-
pón antes del 23 de mayo a la oficina de Petronor.
Info situada en la calle Cendeja 31, 48550 Muskiz.
Solo se admitirá un cupón por participante.
Nombre y apellidos:
Teléfono:
Petronor regala 25 libros de “San
Martín de Muñatones, el Castillo, el
Palacio, la Ermita”. Para conseguir
el tuyo, puedes acudir a la oficina
de Petronor.Info y presentar este
cupón. Se regalarán 25 ejempla-
res y se entregará un solo libro
por persona.
Sorteamos
una camiseta
del Athletic
Miembros del Club de Remo de Zierbena junto a
la trainera.
Bingen Zupiria, Borja Liaño y Víctor Pérez de
Guezuraga durante la presentación del libro.
Petronor
te regala el
libro sobre el
Castillo de
Muñatones

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Petronor GazteluBerri Abril 2014.

  • 1. © Todos los textos incluidos en la revista GazteluBerri están protegidos por derechos de autor. Conforme a la ley, está prohibida su reproducción por cualquier medio, mecánico o electrónico, sin permiso escrito del Comité de comunicación interna de Petronor.  GazteluBerri Publicación trimestral para la comunicación interna • Barne komunikaziorako hiruhilekoa Petronor Nº 78. zkia. • abril 2014 apirila www.petronor.com Abanto - Muskiz - Zierbena URFEMPRESA • Se pone en marcha el Proyecto de Mejora de la Fiabilidad EMPRESA • Despedida de Víctor Pérez de Guezuraga • Reducimos las emisiones durante el 2013
  • 2. ÍNDICE PETRONOR • Gaztelu Berri2 PÁG. 03 EMPRESA • Una carrera de relevos: una nueva etapa • Petronor Barria, un plan de competitividad para Petronor PÁG. 04 EMPRESA • Proyecto de Mejora de Fiabilidad, una prioridad clave para todos PÁG. 05 EMPRESA • Finalizan las obras en la Planta Depuradora de Aguas de Refinería • Petronor elabora un Plan de Acción para atenuar el ruido PÁG. 06 GESTIÓN ENERGÉTICA Y REDUCCIÓN DE CO2 • Reducimos más del 5% de nuestras emisiones en 2013 PÁG. 07 MEDIO AMBIENTE • Petronor se compromete a cumplir la Guía de Buenas Prácticas Ambientales • Nuestro entorno goza de buena salud PÁG. 08 URF • Balance de los primeros años de funcionamiento del Proyecto URF • Las Unidades de URF mantienen todas las certificaciones PÁG. 09 SEGURIDAD • El Gobierno vasco aprueba el Plan de Emergencia Exterior de Petronor PÁG. 10 SEGURIDAD • “Petronor no escatima en medios en materia de seguridad” • Los turnos C y E cumplen 2 años sin accidentes con baja PÁG. 11 ENTRE NOSOTROS • La Encuesta de Clima registra un índice de partici- pación de más del 65% • Comienza el proceso de selección para el curso de Operador de Planta Química PÁG. 12 PATROCINIOS • Petronor, Muskiz y Deia publican el libro “Muskiz, Instantes de un Pueblo” • Petronor renueva y cede la trainera Zierbena al Museo Marítimo de Bilbao SUMARIO El director se va, la orquesta continúa Edita: Comité de comunicación interna de Petronor; Gualber Atxurra, Iñaki Axpe, José Manuel García Jometón, Roberto González Apellániz, Koldo González de Audicana, Carlos Pascual, Javier Rodríguez Letrán, Urko Urbizu, Amatiño y José Ignacio Zudaire, coordinados por María Gaztelu. Diseño y realización: www.triangulo-publicidad.com ¿Quieres enviar una sugerencia a Gaztelu Berri? Envía un e-mail a info@petronor.com http://www.facebook.com/info.petronor http://twitter.com/#!/Petronor_Info Tras mi trayectoria profesional en Petronor durante los últimos 22 años, en los que he tenido el honor y la satisfacción de desempeñar el puesto de director general desde 2009, me dispongo a afrontar un nuevo reto en mi dilatada actividad laboral que incluye otros diez años en distintas empresas de diversos sectores. Como sabéis, el 1 de abril me incorporo, definitivamente, a mi nuevo puesto en el grupo Repsol. Quisiera que este último editorial no fuera de despedida sino de agrade- cimiento y esperanza. Sentimiento de gratitud por haber tenido la opor- tunidad de liderar la realidad empresarial que es Petronor y su proyecto estratégico URF, contando con el apoyo de toda la organización. Y sen- sación de confianza en revertir la situación actual con el compromiso de todos los que integramos esta compañía. Por eso, quiero que estas mis últimas palabras estén cargadas de futuro. Lo realizado hasta ahora ha sido mucho, aunque a veces no hayamos obtenido los resultados esperados, pero, no es menos cierto que lo que queda por delante resulta tan apasionante como retador. Siempre he defendido que los éxitos son del equipo y los fracasos, del jefe. Os aseguro que en las decisiones que he tenido que adoptar me ha perseguido el único objetivo posible: lo mejor para Petronor, y admito que en muchas ocasiones, me haya podido equivocar. Sin embargo, he- mos podido superar cualquier desatino porque hemos trabajado como equipo. Estoy absolutamente convencido de que así va a seguir siendo, traba- jando todos con convicción en nuestras posibilidades, a la vez que con la humildad de saber que podemos hacerlo cada vez mejor. Juntos somos capaces de superar las mayores dificultades y por ello, estoy seguro de que esta magnífica orquesta que componéis cada uno de vosotros va a seguir perfectamente acompasada a pesar del cambio de director. Siempre me tendréis a vuestra disposición. Bihotz-bihotzez, eskerrik asko adiskidetasun, onginahi eta konfiantzazko urte hauengatik guztiengatik. Nauena izango duzu beti zure eskura ezagutzen. Besarkada handi bat. Víctor Pérez de Guezuraga Director General de Petronor
  • 3. EMPRESAGaztelu Berri • PETRONOR 3 Una carrera de relevos: una nueva etapa Como nuevo consejero delegado de Petronor me corresponde la res- ponsabilidad, junto a todos vosotros, de cubrir una nueva etapa en esta ca- rrera de fondo que es la historia de la compañía. En primer lugar, reconocer y agradecer el legado que recibo, una empresa con un pasado lleno de éxitos; el último de ellos, muy reciente, el desarrollo del proyecto URF. Pero también una empresa en la que somos conscientes de que vivimos tiempos di- fíciles, no en vano, por primera vez en la historia de la compañía, tenemos re- sultados negativos. En cualquier caso, como nota positiva, apuntar que cuan- do se es consciente del problema, ya se está en el camino de la solución. En esta nueva etapa, tenemos un reto complicado y, a la vez, motivador: transformar la compañía para con- seguir ser rentables en una coyun- tura de mercado muy desfavorable. A pesar de haber hecho un esfuerzo importante en los últimos años, hay competidores que han avanzado más y que están mejor posicionados. En este momento, no basta con hacer “lo mismo” un poco mejor. Debemos ser capaces, en primer lugar, de apren- der de los mejores y, posteriormente, de repensar y reinventar muchas de las cosas que hacemos para tomar el liderazgo de esta carrera nada fácil en la que estamos compitiendo. Es el momento de ser generosos y pensar en qué podemos hacer cada uno de nosotros para cambiar esta situación. Para recorrer con éxito esta nueva eta- pa solo hay una receta, y es la misma que nos ha permitido llegar hasta aquí: esfuerzo, compromiso y objetivos claros. No me cabe ninguna duda de que trabajando juntos vamos a ser ca- paces de reinventarnos y salir reforza- dos de esta crítica situación. Andreu Puñet Consejero delegado de Petronor Un plan de competitividad para Petronor Afinales de 2013, con el objetivo de hacer frente a una situación de mercado difícil con caídas continuas de la demanda, se lanzó el Plan Petronor Barria. Se trata de un plan integral que conjuga medidas a corto plazo des- tinadas a superar la actual coyuntura de mercado, y medidas a medio plazo para transformar Petronor en una em- presa más competitiva. Con el fin de dar respuesta a las nece- sidades a corto plazo, se diseñó una agenda de 100 días con acciones concretas orientadas a obtener resulta- dos de manera rápida y eficaz. Trans- curridos tres meses desde su puesta en marcha, comienzan a verse las pri- meras ventajas conseguidas. En concreto, con el conjunto de los pro- yectos desarrollados se estima alcan- zar una reducción de gastos en torno a los 70 millones año. Algunos de los proyectos puestos en marcha son: 1. Se ha adquirido un nuevo cataliza- dor en la unidad P1 que favorece la producción de mayor cantidad de hidrógeno, necesario para depurar y ajustar la calidad de los combusti- bles. Supone un ahorro de 8 millo- nes de euros al año. 2. Mejoras operativas y de gestión de la red han permitido reducir el consu- mo de vapor de agua, con una valora- ción de 30 millones de euros al año. 3. Los residuos producidos en la plan- ta de tratamiento de aguas, que an- tes eran enviados a un proceso de desorción térmica, son enviados a la unidad de coquización, evitando la generación de olores y con un ahorro de 1,2 millones de euros al año. Estas mejoras han sido posibles, en la mayoría de los casos, al haberse abor- dado los problemas con nuevos pun- tos de vista, abandonando ideas pre- concebidas. El “siempre se hizo así” ha dejado de ser un argumento. Esta visión, junto con un importante esfuerzo por transformar nuestra organización y forma de trabajar, es lo que nos va a permitir superar la actual coyuntura y salir reforzados. En cualquier caso, estos son solo los primeros pasos de un camino que va a ser largo y en el que no existen ata- jos. Hoy, no vale con hacer las mismas cosas mejor, hay que hacer cosas di- ferentes. Hoy, la receta para la com- petitividad tiene como ingredientes principales la innovación, nuevas formas de pensar y hacer, y la fle- xibilidad, puesto que únicamente las organizaciones flexibles son capaces de reinventarse.
  • 4. EMPRESA PETRONOR • Gaztelu Berri4 El proyecto se ha puesto en marcha durante el mes de abril y se desarrollará a lo largo de todo el año La fiabilidad es un término que puede definirse de diversas ma- neras. Académicamente, es la pro- babilidad de que un elemento realice su función de acuerdo a una serie de condiciones y por un periodo es- pecífico de tiempo. El Proyecto de Mejora de la Fiabilidad desarrolla- do por Petronor pretende convertir la fiabilidad en un concepto habitual en el trabajo diario de todas las perso- nas en refinería, y que esta sea una prioridad clave. El objetivo principal es el de redu- cir el número de averías y, conse- cuentemente, aumentar la seguri- dad, utilización, disponibilidad, calidad de vida y optimización del coste de mantenimiento en el largo plazo, aumentando así la competiti- vidad. Desde un punto de vista ideal, la perfección de la fiabilidad nos lle- varía a la inexistencia de fallos o pa- radas imprevistas. Estructura del proyecto El proyecto se estructura en grupos de trabajo denominados células de fiabilidad, una por cada departamen- to operativo. El líder de cada célula será el jefe del departamento corres- pondiente y estará formada además por un jefe de área, un ingeniero de mantenimiento y un técnico de IED (fiabilidad). Asimismo, dispondrá de cierta estructura flexible en función de cada caso. Además, se contempla la figura de la célula transversal por si la resolución de un problema requiriera esfuerzos por parte de distintas áreas, y la de un equipo consultivo que incluiría espe- cialistas internos o externos. La conso- lidación del modelo del Plan de Me- jora de Gestión de Refino (PMGR) ajustará la formación de cada célula a las personas y puestos que contempla el nuevo modelo. El director de Producción y el jefe de IED (fiabilidad) serán el líder y el coordinador del complejo industrial. A su vez, ellos mantendrán relaciones con sus equivalentes de los demás complejos industriales para mantener un buen seguimiento y consenso del proyecto. Informes de seguimiento Para la realización del seguimien- to del proyecto, se llevará a cabo la identificación de los indicadores más adecuados para cada nivel dentro de la organización (personal, unidad, centro, etc). También se es- tablecerá la frecuencia de medición y la prioridad de cada uno de ellos. Asimismo, se definirán, adicional- mente, informes de seguimiento es- tándares a través de toda la organi- zación para asegurar el alineamiento a todos los niveles. Proyecto de Mejora de Fiabilidad, una prioridad clave para todos O Fiabilidad necesita motivación e iniciativa para conseguir mejoras reales. O Fiabilidad es un objetivo compartido del que todos se benefician -impacto positivo para las personas, unidades, organizaciones. O Fiabilidad no supone aumentar las inversiones para conseguir mejoras. “¡La fiabilidad es una consecuencia de hacer las cosas bien!” Fiabilidad La mejora de la fiabilidad es una prioridad para ser más competitivos O Fiabilidad se encuentra en todas las funciones y actividades en la refinería -exige compromiso y el enfoque sistemático de todos sin suponer mayor carga de trabajo. O Fiabilidad es un factor clave para conseguir una mejora cualitativa en los resultados. O Fiabilidad requiere ser una actividad transversal, vinculando funciones. O Fiabilidad se nutre de interacciones entre todas las áreas involucradas -Fiabilidad, Operaciones, Mantenimiento, Ingeniería, Personas & Organiza- ción, Seguridad, Calidad... O Fiabilidad implica no buscar el responsable ni intentar culpar a nadie de fallos concretos. PRIORIDAD CULTURA COLABORACIÓN
  • 5. EMPRESAGaztelu Berri • PETRONOR 5 El proyecto ha supuesto una inversión total de 25 millones de euros Finalizan las obras en la Planta Depuradora de Aguas de Refinería Petronor elabora un Plan de Acción para atenuar el ruido Durante el mes de febrero, finalizaron las obras de la Dirección de Ingeniería para la Adecuación del Terreno e Instalaciones de la Planta DAR. Este ha sido un proyecto ambicioso desarrollado en varias fases y que ha supuesto una inversión total de unos 25 millones de euros. Sus objetivos son potenciar el tratamiento de la planta, reducir las afecciones medioambientales de la misma y adecuar medioambientalmente los terrenos que han quedado liberados. Las obras comenzaron en el año 2007 con la sustitución de los CPIs (separadores de aceites de placas corrugadas) en el tratamiento de aguas de proceso. Posteriormente, se redistribuyó la llegada de los colectores de aguas aceitosas hacia un sistema de APIs cerrados (separadores de aceites y lodos por decantación), evitando la emisión de olores. Asimismo, se instaló un tanque de tormenta que permite retener fuertes entradas puntuales de caudal. El ruido es consecuencia de las distintas actividades productivas que posibilitan el desarrollo de la sociedad, y las actividades industriales, incluida la de Petronor, también tienen esa condición. Por esta razón, la refinería ha elaborado un Plan de Acción con el objetivo de atenuar, en la medida de lo posible, los ruidos propios de las instalaciones y actividades. Estas acciones se han concretado en la sustitución de máquinas instaladas por otras de menor emisión de ruido, como pueden ser los motores eléctricos de Por otro lado, en diciembre de 2012, se inauguró la Planta de Recepción de Cisternas, permitiendo clausurar, definitivamente, todas las antiguas balsas de acumulación y remediar su suelo para, finalmente, montar un nuevo tanque y unos aerorrefrige- rantes en el tratamiento de aguas de proceso. Con todas estas modificaciones se ha conseguido mejorar el pretratamiento de los aceites recibidos, evitando que afecten al rendimiento de los reactores biológicos. También se ha logrado la optimización de la gestión de las distintas corrientes de llegada al DAR y se ha mejorado sustancialmente la imagen de la planta. los compresores de Crudo 1, Crudo 2 y de la unidad P1, entre otros. También se ha intervenido en equipos de eficiencia energética, como por ejemplo, los purgadores Smartwatch, con los que se ha evitado el desalojo de vapor a la atmósfera y su consecuente emisión acústica. Otra acción determinante en la reduc- ción del ruido ha sido la programación horaria de algunas actividades pun- tuales. Esta acción consiste en des- plazar la realización de estas a horarios menos sensibles, principalmente, a días laborables y horarios diurnos. Vista de la planta antes de las obras. Vista de la planta tras las obras.
  • 6. PETRONOR • Gaztelu BerriGESTIÓN ENERGÉTICA Y REDUCCIÓN DE CO26 Los asistentes al Top Encuentros Empresariales de CEBEK posan tras la reunión. El pasado año 2013 finalizó con una importante reducción en el apartado de consumos y mermas, gracias al es- fuerzo que la compañía viene realizan- do en una de sus líneas estratégicas, el Plan de Reducción de Emisiones de CO2 . Se trata de un ambicioso proyecto que pretende conseguir una disminu- ción del 20% en el año 2016 respecto a los datos del 2010. En total, durante el pasado año se logró un ahorro de 53.772 t FOE/año, lo que supone un ahorro en consumos y mermas del 5,46%, equivalente a casi 20 millones de euros. Estos buenos resultados superan el objetivo inicial planteado para 2013, que fijaba una reducción de consumos y mermas del 2,77% respecto al perio- do anterior. Esto traducido a toneladas FOE significa una reducción de 28.647 t FOE/año. Para ello, en 2013 se realizó una inver- sión de más de 18 millones de euros en proyectos de eficiencia energéti- ca, consolidando una reducción de 57.600 t CO2 /año. Los más destacados son: • Intercambiadores Twisted Tubes instalados en el tren de precalenta- miento de Crudo 1. • Sustitución del grupo turbocom- presor del P-C-1 por un motor eléc- trico con variador. • Construcción de un nuevo preca- lentador de aire común a los hor- nos N-H-1/2/3 y P-H-101. • Instalación del nuevo compresor U-C-2 para recuperación de gases de antorcha. • Modificaciones para descongestio- nar la red de fuelgas de conver- sión. • Instalación del sistema SmartWatch de supervisión de purgadores en SR4/SR5/SR3/V3. También en el apartado de acciones ope- rativas se ha conseguido un gran avance, consolidando una reducción de 27.000 t CO2 /año, gracias al nuevo DMC de la unidad G4 que, junto con los nuevos controles implantados en unidades de aguas ácidas y de aminas, ha permitido importantes ahorros energéticos. Estos exitosos resultados, al igual que en años anteriores, han sido auditados y certificados por Lloyd´s Register, de acuerdo con la norma ISO 14.064. Top Encuentros Empresariales de CEBEK En este sentido, el pasado 12 de mar- zo Petronor celebró un encuentro em- presarial con miembros de CEBEK con el objetivo de compartir con ellos las prácticas y experiencias demostra- bles, exitosas, innovadoras y transfe- ribles en materia de eficiencia energé- tica y reducción de emisiones de CO2 . Urko Urbizu, jefe de Gestión Ener- gética y Reducción de CO2 , fue el encargado de explicar, paso a paso, el ambicioso plan de la compañía. Además de participar en este foro de transmisión de conocimiento, los vi- sitantes pudieron conocer de cerca la historia de Petronor y el proceso de refino a través de las explicaciones de José Ignacio Zudaire, director de Personas y Organización y Relacio- nes Institucionales. Posteriormente, Fran Fernández, subdirector técni- co, les expuso todos los detalles del proyecto URF. La jornada finalizó con la visita a las instalaciones de refinería. Esta reunión se enmarca en los Top Encuentros Empresariales llevados a cabo por la Confederación Empresa- rial de Bizkaia con el objetivo de com- partir experiencias que puedan servir de ejemplo y aprendizaje en la mejora de la competitividad de las empresas de Vizcaya. Esta iniciativa está dirigida al colectivo empresarial, sin distinción de sector o dimensión, y se enfoca, fundamentalmente, a miembros de la dirección de la empresa. Reducimos más del 5% de nuestras emisiones en 2013
  • 7. MEDIO AMBIENTEGaztelu Berri • PETRONOR 7 Durante el pasado año 2013, como viene siendo habitual, Petronor realizó diversos estudios encaminados a comprobar la ausencia de afección ambiental negativa sobre el entorno. Entre dichos estudios, destacamos dos, por su alcance y su larga trayec- toria: el análisis ecológico que nos per- mite valorar la afección al medio marino por el vertido en Punta Lucero, y el estudio de contaminantes atmosféricos y su impacto sobre la flora del entorno. El primero de ellos, realizado desde 1998 por el Departamento de Biología Vegetal y Ecología de la UPV/EHU, volvió a ratificar la ausencia de efecto Desde la construcción del dique de punta Lucero por iniciativa de Petronor, el Puerto de Bilbao ha po- dido adaptarse a las necesidades de los fletes y cargamentos actuales. La reubicación de la actividad portuaria ha posibilitado implementar las me- joras ambientales que la legislación exige a cada una de las actividades que allí se realizan. Petronor firmó el pasado año el Con- venio de Buenas Prácticas Ambien- tales con la Autoridad Portuaria de Bilbao (A.P.B.) por el que se compro- mete a cumplir con la Guía de Buenas Prácticas Ambientales, elaborada por Puertos del Estado, y los requisitos re- cogidos en el Protocolo de requisitos medioambientales exigibles a con- cesionarios, diseñado por la A.P.B. Previo a la firma del convenio, Petronor justificó documentalmente ante el De- partamento de Prevención y Medio Ambiente de la A.P.B., el cumplimien- to de los requisitos solicitados, entre los que destacamos la implantación negativo sobre las comunidades ma- rinas, tanto de flora como de fauna, a nivel intermareal y submareal. Dichas comunidades gozan de buena salud y no se observaron diferencias signifi- cativas entre el entorno más próximo al punto de vertido y las estaciones de control más alejadas, fuera de la influencia de este. Por otra parte, el estudio de la flora con- solidó las observaciones de años ante- riores en lo referente a la mejora de la calidad del aire de nuestra comunidad autónoma, la ausencia de impactos de emisiones de refinería y el buen estado de las plantas. de un Sistema de Gestión Ambien- tal, basado en la norma UNE-EN ISO 14001, certificado por una entidad acreditada a tal efecto por ENAC. El alcance de dicho sistema comprende todos aquellos servicios relacionados con la actividad objeto de la concesión- autorización, y la elaboración de un Programa de mejoras. La verificación de estos requisitos y de la memoria ambiental se llevará a cabo a través de una auditoría externa anual cuyo informe se deberá presen- tar a la A.P.B. Nuestro entorno goza de buena salud Petronor se compromete a cumplir la Guía de Buenas Prácticas Ambientales Vista del Puerto de Bilbao. La duración del convenio es de un año a partir de la fe- cha de la firma del mismo, habiéndose solicitado ya su prórroga
  • 8. URF PETRONOR • Gaztelu Berri8 El pasado mes de diciembre, la Unidad de coquización y el res- to de unidades auxiliares incluidas en la operación del Proyecto URF supe- raron la auditoría realizada por Lloyd’s Register Quality Assurance. En ella, se pudo comprobar que el sistema cumple con los requisitos de la norma de aplicación, por lo que garantiza el cumplimiento legal y mantiene la cer- tificación según el acuerdo marcado. Durante la auditoría, se comprobaron todas las instalaciones, procesos y actividades, que según los auditores, se encuentran bien estructuradas y su implantación, sistematizada. Los aspectos relacionados con la pro- ducción, seguridad y medio ambiente fueron certificados con las correspon- dientes normas: Calidad ISO 9001, Medio Ambiente 14001 y Seguri- dad OSHAS 18001. Asimismo, los auditores comprobaron, además, que las nuevas unidades están integradas y vinculadas con las que ya existían con anterioridad. Las Unidades de URF mantienen todas las certificaciones Han pasado más de 2 años desde la primera puesta en servicio para pruebas del URF, a finales de 2011. En este periodo hemos alcanzado un eleva- do nivel de disponibilidad de la planta, con más de 550 días de producción continuada. Asimismo, los estudios in- dependientes realizados muestran que durante este periodo no se han produci- do efectos significativos en el medio am- biente de nuestro entorno. Pero, además del incremento de la rentabilidad econó- mica de la refinería, hay que considerar otros aspectos que también repercuten en nuestra actividad y nuestro entorno. Hay un antes y un después en el modo de funcionar de la refinería y en la ma- nera de trabajar de su plantilla. Sin duda, ha supuesto profundos cambios en la materia prima procesada y en el manejo de las unidades existentes. Pero, sobre todo, en la manera de ac- tuar de los profesionales, que se han tenido que adaptar a estos cambios. Desde las primeras fases de diseño, se han introducido las mejores prácticas en materia de seguridad, mantenibili- dad y respeto al medio ambiente con el objetivo de facilitar la operación y man- tenimiento de las plantas. Asimismo, se han empleado simuladores para mejorar la formación o anticiparnos a posibles efectos. También se ha colaborado con fabricantes y contratistas para buscar las mejores soluciones, innovadoras en algunas ocasiones. En estos 2 años de funcionamiento con- tinuo, el equipo humano ha “adopta- do” esta nueva manera de actuar basada en la adaptación al cambio. Además, se ha involucrado al personal propio y contratista en el camino de la mejora continua, incorporando el mejor “saber hacer”. Esta manera de hacer nos ayudará a abordar el futuro de forma segura y eficiente, y a superar la competencia del sector, siendo más flexibles y rá- pidos en la adaptación a los nuevos requerimientos del entorno. Balance de los primeros años de funcionamiento del Proyecto URF El URF cumple con todos los requisitos de seguridad, producción y medio ambiente Más de 1.600.000 t. de co- que transportadas al Puerto en 63.000 camiones Más de 150 barcos lo han exportado a países como Marruecos, Holanda o Suecia Vista de la Planta del URF.
  • 9. SEGURIDADGaztelu Berri • PETRONOR 9 El Consejo del Gobierno vasco aprobó el pasado 18 de febrero, el Plan de Emergencia Exterior (PEE) de Petronor, que sustituye al anterior PEE de enero 2005. El objetivo es hacer frente a riesgos concretos cuya natura- leza requiera una metodología técnico- científica concreta, específicamente en el caso de aquellos riesgos contempla- dos en la Norma Básica de Protec- ción Civil que tengan incidencia en el entorno, conforme a los resultados de los análisis de riesgos realizados pre- viamente por el centro. El Plan, actualizado en función de las últimas notificaciones de la normativa vigente, incluye la documentación re- lativa a las nuevas instalaciones de la empresa. También incorpora los proce- dimientos de actuación de las diferen- tes instituciones y servicios llamados a intervenir en el caso de un accidente cuya afección sobrepasara el perímetro de las instalaciones de Petronor. Simulacro de emergencia El pasado 17 de febrero de 2014 a las 10 de la mañana, y tras notificación pre- via a los organismos públicos corres- pondientes, se realizó en Petronor el simulacro anual de emergencia. Su ob- jetivo era entrenar las actuaciones que recoge el Plan de Autoprotección (PAP) de la refinería ante una situación de emergencia. La hipótesis que se llevó a cabo fue: “Incendio del techo flotante con pér- dida del mismo en el tanque de cru- do (TK-115)”. La valoración por parte de los responsables del simulacro fue altamente positiva. No obstante, se reci- bieron comentarios y sugerencias de los participantes que serán valoradas y, si fuera procedente, se implantarán en los siguientes simulacros con el objeto de continuar mejorando nuestros protocolos de actuación en caso de emergencia. El Índice de Frecuencia (IF) es el nú- mero de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas en el cen- tro, tanto por personal propio como por personal contratista. El servicio de coordinación de emergencias del Gobierno vasco, SOS-DEIAK (112), fue debidamen- te informado del inicio, evolución y finalización del simulacro. Este tuvo lugar en horario de jornada laboral ordinaria, con una duración aproxi- mada de 1 hora, activando la sirena de refinería tanto al inicio como al fi- nal del mismo. El pasado año 2013, se alcanzó un valor de IF de 0’87, reduciéndose el índice en un 49% respecto al año 2012 (IF: 1,78). El valor obtenido en Petronor es mejor que el indicador del sector del petróleo estatal. El Gobierno vasco aprueba el Plan de Emergencia Exterior de Petronor Mejora en los indicadores de accidentabilidad El 28 de abril se celebra el Día Internacional de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, que en esta ocasión se centra en la prevención de los riesgos químicos Imagen del simulacro realizado el pasado mes de febrero. C.I.F.= Nº accidentes x 106 Nº horas trabajadas
  • 10. SEGURIDAD PETRONOR • Gaztelu Berri10 Los colectivos pertenecientes a los turnos C y E, 92 y 100 personas, respectivamente, han alcanzado dos años sin accidentes con baja. Por este motivo, la compañía quiere aprovechar para reconocer las actitudes y comportamientos seguros en el trabajo y animar a toda la organización a continuar en esta línea. Enhorabuena y gracias a todos por seguir trabajando en la mejora continua. Los turnos C y E cumplen 2 años sin accidentes con baja Integrantes del turno C. Integrantes del turno E. Nuestro compañero Javier Merino está de enhorabuena, y es que el pasado año 2013 no solo cumplió 30 años en la compañía, sino que también celebró 30 años sin haber sufrido ningún tipo de accidente laboral. Entró a la refinería en el año 1983, con tan solo 20 años, siendo en ese mo- mento, el más joven de la refinería. Des- de entonces, ha desarrollado su labor de analista químico adoptando todas las medidas de seguridad para prote- ger su propia persona y su entorno. Por todo ello, queremos felicitar a Ja- vier y animamos a toda la organiza- ción a seguir su ejemplo en el cuida- do y respeto de todas las normas de seguridad. ¿A qué crees que se deben la ma- yoría de los accidentes laborales que se dan en la refinería? Supongo que algunos accidentes se deben a la confianza que se adquiere con el paso del tiempo, puesto que bajamos nues- tro nivel de vigilancia. Aunque también están los que no podemos controlar puesto que se deben a uno o varios factores externos. ¿Qué medidas de seguridad la- boral adoptas en tu día a día? Al trabajar en el laboratorio, las principa- les medidas de seguridad se centran en la autoprotección (guantes, gafas de seguridad cuando se requiere, etc). Como es lógico, también presto una especial atención al manejo de los pro- ductos con los que trabajamos, tanto materiales y reactivos químicos, como productos de la refinería, que por sus diferentes características, pudieran ge- nerarnos problemas de intoxicación, quemaduras, cortes, etc. ¿Consideras que las medidas de seguridad implantadas por Pe- tronor son las correctas? Creo que en Petronor se dedican grandes esfuer- zos a la seguridad y considero que la compañía no escatima en medios en esta materia. ¿Crees que se podrían mejorar de alguna manera? Siempre hay opcio- nes de mejora, por ello considero que es fundamental que todos los que formamos parte de este equipo, seamos conscien- tes de lo importantes que son todas las aportaciones, sugerencias, ideas o críti- cas que consideremos oportuno realizar. ¿Cómo animarías a tus compa- ñeros para cumplir de manera estricta la normativa de seguridad? A nivel individual, creo que resulta muy útil aplicar una idea un tanto egoísta; eres único. Por ello, quien más puede cuidarse, poniendo todos los medios para ello y reduciendo al máximo los riesgos, eres tú mismo. De esta forma, podemos desempeñar nuestro trabajo y volver a casa al finalizar la jornada, sin añadir un nuevo problema a nuestra vida. A nivel de conjunto, es fundamental con- vencernos de que trabajando bajo las medidas de seguridad oportunas, todos hacemos algo muy importante, tanto por nosotros, como por el resto del personal. “Petronor no escatima en medios en materia de seguridad” Javier Merino ...
  • 11. ENTRE NOSOTROSGaztelu Berri • PETRONOR 11 El pasado mes de febrero se publicó en Lanbide (Servicio Vasco de Empleo) la convocatoria para la reali- zación de un curso de Operador de Planta Química dirigido a formar a 25 alumnos como futuros operadores. El proceso de selección, al que han op- tado más de 400 personas, ha finali- zado durante el mes de abril. El perfil de los candidatos corresponde a alumnos de Ciclos Formativos de Grado Supe- rior de algunas de las especialidades de las familias: • Electricidad-electrónica • Fabricación mecánica • Instalación y mantenimiento • Química El curso, impartido en colaboración con el Centro de Formación Somo- rrostro, dará comienzo en el mes de mayo. Durante un periodo estimado de 9 meses, los alumnos recibirán forma- ción teórica y realizarán prácticas en el centro de trabajo. Posteriormente, al menos un 60% de ellos serán con- tratados por la empresa. Con esta oferta ya son 15 los cursos que se han realizado en Petronor des- de el año 2000, lo que ha permitido el relevo generacional de nuestros profe- sionales al incorporarse más de 325 personas en la compañía. Comienza el proceso de selección para el curso de Operador de Planta Química El pasado 4 de marzo, se lanzó la Encuesta de Clima 2014 cuyo objetivo es conocer las opiniones de las personas que formamos parte de la compañía. Este proyecto nos permite detectar puntos críticos en la gestión, así como identificar nuevas oportunida- des de mejora. Agradecemos a todos la colaboración en esta campaña, lo que ha permitido alcanzar en Petronor un índice de par- ticipación del 65,3%. También es de agradecer la respuesta por parte del personal de operaciones y manteni- miento, teniendo en cuenta que, por pri- mera vez, la encuesta se ha realiza- do 100% on line. Asimismo, a nivel de Repsol el índice de participación ha sido del 88,5%, lo que supone la cola- boración de más de 20.000 personas. En línea con nuestros valores, esta encuesta es el vehículo para expre- sar y compartir con responsabilidad y transparencia nuestros puntos de vista sobre cómo estamos haciendo las co- sas en la empresa. A partir de ahora, comienza una nueva etapa de análisis de resultados y la posterior puesta en marcha de iniciativas de mejora. De hecho, como consecuencia de encuestas de clima anteriores, se han puesto en marcha iniciativas tales como las Jornadas de Puertas Abiertas para familiares de empleados, actos de reconocimiento a empleados, acciones encaminadas a mejorar el estilo de gestión de nuestros jefes, campañas de innovación y mejora (concursos de ideas, valores, etc), sesiones informativas sobre temas de interés para los empleados, procesos de movilidad, etc. Durante los meses de abril y mayo, se preparará el informe global con los resultados de la compañía y a partir del mes de junio comenzarán a distribuirse los más de 8.000 informes de resul- tados para las diferentes áreas. Una vez analizados los resultados, se establece- rán medidas que serán integradas en los planes de acción de la compañía. Como complemento a esta campaña, Repsol ha donado 2 euros por encues- ta realizada a proyectos sociales de diversas ONGs. En total se han alcan- zado 40.178 euros. Gracias a todos por participar. La Encuesta de Clima registra un índice de participación de más del 65% Repsol ha donado 2 euros por encuesta realizada a proyectos sociales de diver- sas ONGs En total se han alcanzado 40.178 euros
  • 12. PATROCINIOS PETRONOR • Gaztelu Berri 12 Petronor, Muskiz y Deia publican el libro “Muskiz, Instantes de un Pueblo” Petronor renueva y cede la trainera Zierbena al Museo Marítimo de Bilbao “El libro es un reconocimiento a un municipio, no a un alcalde o ayunta- miento, a un municipio que apoya a los vecinos que lo conforman y que vela por su bienestar en esta grave crisis que nos azota a todos a nivel doméstico y empresarial. Muskiz tie- ne historia, pasado, y eso es el alma de un municipio; hay que velar por mantener ese reconocimiento”. “No olvidemos que Petronor es a Muskiz lo que Muskiz es a Petronor” explicó Víctor Pérez de Guezuraga. Petronor entregó el pasado mes de enero al Museo Marítimo de Bil- bao la trainera Zierbena tras invertir 6.000 euros en su renovación. Víctor Pérez de Guezuraga fue el encargado de hacer la entrega a Jon Ruigomez, director del museo. Se trata de una trainera de clavazón y madera de 200 kg de peso y con estructura sólida e indeformable. Construida en 1985 por el astille- ro Icaceta de Pasaia fue utilizada por el Club de Remo de Zierbena en cuantas regatas compitió hasta 1994 y, posteriormente, pasó a la re- serva hasta su reciente restauración por parte de Petronor. Con un presupuesto de 6.000 euros, Petro- norhacolaboradoenlarenovacióndeesta trainera. Los trabajos han estado dirigidos y coordinados por Gonzalo Soto, anti- guo remero y trabajador de la refinería. “Petronor siempre ha estado ligado a la ría y a la actividad portuaria de Bilbao y Bizkaia por su naturaleza industrial. Pero, esto no es solo tradición indus- trial, sino que queremos que sea un legado de patrimonio que pueda ser disfrutado por generaciones venideras” explicó Víctor Pérez de Guezuraga, ex director general de Petronor. La trainera Zierbena-Petronor descan- sa ya en el Museo Marítimo de Bilbao. Petronor, el ayuntamiento de Muskiz y Deia han editado “Muskiz, Ins- tantes de un Pueblo”, un libro de fo- tografías antiguas del municipio minero. En el acto de presentación, el ex direc- tor general de Petronor, Víctor Pérez de Guezuraga, el director de Deia, Bingen Zupiria, y el alcalde de Muskiz, Borja Liaño, mostraron, en la Sala M de la Casa de Cultura muskiztarra, el resultado final de la recopilación de unas 300 fotos an- tiguas del municipio, todas ellas, apor- taciones de los propios vecinos. Para participar en el sorteo, envía el siguiente cu- pón antes del 23 de mayo a la oficina de Petronor. Info situada en la calle Cendeja 31, 48550 Muskiz. Solo se admitirá un cupón por participante. Nombre y apellidos: Teléfono: Petronor regala 25 libros de “San Martín de Muñatones, el Castillo, el Palacio, la Ermita”. Para conseguir el tuyo, puedes acudir a la oficina de Petronor.Info y presentar este cupón. Se regalarán 25 ejempla- res y se entregará un solo libro por persona. Sorteamos una camiseta del Athletic Miembros del Club de Remo de Zierbena junto a la trainera. Bingen Zupiria, Borja Liaño y Víctor Pérez de Guezuraga durante la presentación del libro. Petronor te regala el libro sobre el Castillo de Muñatones