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Generalidades del talento humano ulpiano y nohemi
«GENERALIDADES
DEL TALENTO
HUMANO»
NOHEMI ROJAS CANO
ULPIANO BERMEO ANTURI
GENERALIDADES DEL TALENTO HUMANO
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Generalidades del talento humano ulpiano y nohemi
RECURSO
HUMANO
Se describe a la persona como un
instrumento, sin tomar en consideración
que éste es el capital principal, el cual
posee habilidades y características que le
dan vida, movimiento y acción a toda
organización.
TALENTO HUMANO
Consiste en la planeación, organización, desarrollo y
coordinación, así como también como control de
técnicas, capaces de promover el desempeño
eficiente del personal, a la vez que el medio que
permite a las personas que colaboran en ella alcanzar
los objetivos individuales relacionados directamente o
indirectamente con el trabajo.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano es responsable de la
dimensión humana en la organización, esto incluye:
 Contratar personas que cumplan con las competencias
necesarias para ejercer un cargo.
 Capacitar a los empleados.
 Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que
propicien la motivación y la productividad en la
organización.
RESPONSABILIDADES
Apoyar la gestión
de la compañía.
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empleados.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE
GESTIONAR EL TALENTO HUMANO?
 Actualmente el hombre es más valorado por sus
conocimientos, aportes intelectuales y de talento en
la consecución de metas dentro de la organización.
 Es la nueva ventaja competitiva de las
organizaciones.
EXISTEN TRES TIPOS DE RECURSOS
• RECURSOS MATERIALES: El dinero, las instalaciones físicas, la
maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
• RECURSOS TÉCNICOS: los sistemas, procedimientos, organigramas,
instructivos, etc.
• TALENTO HUMANO: Conocimientos, experiencias, motivación,
intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,
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IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN
DE TALENTO HUMANO
GENERA Ambientes favorables que proporcionan motivación,
compromiso y productividad.
IDENTIFICA Las necesidades de las personas para encaminar
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CAPACITA A los empleados continuamente.
DISEÑA E IMPLEMENTA Programas de bienestar a los
empleados.
APOYA Las decisiones que toma la gerencia.
Generalidades del talento humano ulpiano y nohemi
ADMINISTRACIÓN DEL
TALENTO HUMANO
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
RECLUTAMIENTO Búsqueda de posibles candidatos
para desempeñar un determinado cargo.
SELECCIÓN Busca determinar cual es el
candidato que reúne las condiciones para ocupar un cargo.
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CONTRATACIÓN
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del empleado para reconocer sus méritos y
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  • 4. GENERALIDADES DEL TALENTO HUMANO NOHEMI ROJAS CANO ULPIANO BERMEO ANTURI CONSUELO MONTES TUTOR CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACIÓN FINANCIERA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO TIMANÁ HUILA 2013
  • 6. RECURSO HUMANO Se describe a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización.
  • 7. TALENTO HUMANO Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
  • 8. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO La gestión del talento humano es responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:  Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.  Capacitar a los empleados.  Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.
  • 9. RESPONSABILIDADES Apoyar la gestión de la compañía. Representar a los empleados.
  • 10. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE GESTIONAR EL TALENTO HUMANO?  Actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecución de metas dentro de la organización.  Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones.
  • 11. EXISTEN TRES TIPOS DE RECURSOS • RECURSOS MATERIALES: El dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. • RECURSOS TÉCNICOS: los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. • TALENTO HUMANO: Conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
  • 12. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO GENERA Ambientes favorables que proporcionan motivación, compromiso y productividad. IDENTIFICA Las necesidades de las personas para encaminar programas. CAPACITA A los empleados continuamente. DISEÑA E IMPLEMENTA Programas de bienestar a los empleados. APOYA Las decisiones que toma la gerencia.
  • 15. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN RECLUTAMIENTO Búsqueda de posibles candidatos para desempeñar un determinado cargo. SELECCIÓN Busca determinar cual es el candidato que reúne las condiciones para ocupar un cargo.
  • 18. INDUCCIÓN Proceso por el cual el nuevo empleado se familiariza con la empresa y su funcionamiento.
  • 19. CAPACITACIÓN Proceso por medio del cual el empleado aprende a ejercer su cargo de acuerdo con las normas y procedimientos propios de la empresa.
  • 20. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Es la revisión del comportamiento y del trabajo del empleado para reconocer sus méritos y corregir sus debilidades.
  • 21. MOTIVACIÓN Determina la satisfacción con el trabajo, el compromiso con la empresa y el deseo de hacer las cosas lo mejor posible.
  • 22. REMUNERACIÓN • Sueldos • Salarios • Horas Extras • Prestaciones Sociales