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Gerencia Estrategica...Causales De Costos

  • 1. Hernández M aría Fernanda Navarro Á ngel Danilo V illalobos Ricardo José
  • 2. Formular pautas Orientar acciones para el Criterios futuro GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
  • 3. Declarac ión de Misi ón: 1- Produc to 2-Mercad o Servicio de la C o ompañía Valores y aspiraciones de 3-Tecnolo s g la empresa 4-Objetiv ias o 5-Filosofi s a 6-Concep y/o valores to 7-Imagen de la Compañía cosechar publica tiene de s construir i misma mantener
  • 4. Ajustar las actividades de la organización 3 niveles Ámbito Estrategias empresarial corporativas Administración de las funciones Fuerzas Competitivas en el ambiente industrial, de servicio o comercial: 1- La amenaza de ingreso de nuevas empresas al mercado 2-Capacidad de negociación de los proveedores 3-Capacidad de negociación de los vendedores 4-Posibilidad de utilizar productos sustitutos 5-Rivalidad entre competidores
  • 5. Estrategias para crear una ventaja competitiva sostenible GEC (gerencia estratégica de costos) 1 El liderazgo en costos 2. La diferenciación 3- La de enfoque VS Éxito empresarial
  • 6. Estrategias Información Contable INFORMACION Informes (organización en Supervisar CONTABLE Desarrollo su conjunto) Desarrollo de las tácticas Evaluación de desempeños Utilización
  • 7. Componentes de la GEC 1- Análisis de la cadena de valor 2-Analisis del posicionamiento estratégico 3-Analisis de las caudales de costos Cadena de valor Desarrollar una ventaja competitiva continua Comienza con el reconocimiento de cada empresa diseñar, producir, comercializar Posicionamiento Posibilidad de obtener ventajas competitivas estratégico sostenibles
  • 8. Lograr ventajas competitivas control reducción de costos diferenciación de productos Los causales estructurales Los causales operacionales Escala Distribución Física Complejidad Lazos con clientes y proveedores Integración Vertical Utilización de la Capacidad Tecnología Compromiso de Grupo Experiencia