SlideShare una empresa de Scribd logo
GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA


                                  Facilitadora:
                             María C. Gimenez
                                 Participante:
                             Santos A. Sánchez
                               C.I. 16.085.064
     Caracas, Julio 2012
GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA




     Gerencia                                          Gerencia Privada
      Pública

      *Instancias                                       *Grupos deTrabajos.
    Territoriales.                                        *Departamentos.
     *Nacionales.                                           *Organización
      *Estadales.                                             Particular.
    *Municipales.

   Es el conjunto de                                   Es la persona que esta a
Organizaciones Públicas                                cargo de la Dirección de
que realizan la función                                 alguna Organización ó
  administrativa y de                                  empresa ó parte de ella.
  gestión del Estado.
RASGOS DE LA GERENCIA PÚBLICA




                  No están             No existe
No requiere                          organismo de                 No existe          Excesiva
                definidas las
 capacidad                          formación como              Evaluación de   individualidad en
                 Fuentes de
Profesional.                           Gerentes                 Rendimiento.      los Gerentes.
               Reclutamiento.
                                       Públicos.




                            Cobran el 15 y el 30 de cada mes.
GERENCIA PÚBLICA



            *Definición de Principios Organizacionales.


            *Formulación Práctica de Metas.



Funciones   *Aplicación de Métodos de Planificación.


            *Disposición de revisar los objetivos.



            *Establecimiento de mecanismo de Control.
GERENCIA PRIVADA


                                  Dirigidos por

                                  Familiares


  Abuelos                Padres                   Hijos          Nietos



                            Baja Productividad
                                  Por Falta de

Cultura Organizacional                Guías               Conocimientos
CAPTACIONES DE GERENTES

                                  6%                 Finanzas
                                  Otros

                       17%
                       Mercadeo                      Manufactura
                                          36%
                       y Ventas
                                          Finanzas
                                                     Gerencia
                      20%
                                                     General
                      Gerencia
                      General                        Mercadeo y
                                    21%              Ventas
                                    Manufactura      Otros



Fuente: Kom/Ferry International
DIFERENCIAS EN TORNO A GERENCIAS
                         PÚBLICAS Y PRIVADAS



   Sector Público                           Sector Privado



 Ambiciones Políticas                     Ambiciones Económicas


Organizaciones Públicas                   Organizaciones Privadas



  Producción Marginal                        Producción Social
DIFERENCIAS EN TORNO A GERENCIAS
                           PÚBLICAS Y PRIVADAS



    Sector Público                            Sector Privado



 Territorio Delimitado                         Mercado amplio


Local, Regional, Nacional                    Economía globalizada



        Subsistir                                 Derrotado
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA


                                    Gobernante

Administrador                       Economía Nacional
  Público                           Gobierno Central
                                    Gobierno Municipal


                                    Industrias

Administrador                       Comercio
  Privado                           Instituciones Financieras

                                    Servicios
TIPOS IDEALES DE LÓGICA DE DIRECCIÓN


                                              Dirigente

*Dirección por Procedimiento                  Reglas

                                              Procedimientos

                                              Ambiciones
*Dirección por Plan                           Objetivos
                                              Correcciones

                                              Reparte

*Dirección por Proyectos                      Colaboradores

                                              Vigila
Gerencia pública y privada4(practica1)
Gerencia pública y privada4(practica1)

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

INFOGRAFIA - Evolución del Pensamiento Administrativo.
INFOGRAFIA - Evolución del Pensamiento Administrativo.INFOGRAFIA - Evolución del Pensamiento Administrativo.
INFOGRAFIA - Evolución del Pensamiento Administrativo.
Irwin Rodriguez
 
Gestión pública
Gestión públicaGestión pública
Gestión pública
juankarlitos23
 
Gestion publica y privada
Gestion publica y privadaGestion publica y privada
Gestion publica y privada
Oslimary Silva
 
Características y funciones de la administración pública y la empresa privada.
Características y funciones de la administración pública y la empresa privada.Características y funciones de la administración pública y la empresa privada.
Características y funciones de la administración pública y la empresa privada.
Instituto Tecnológico de Tuxtepec
 
Centralizacion..
Centralizacion.. Centralizacion..
Centralizacion..
Eli Ana Mendoza
 
Unidad 3 nuevos modelos de gestión pública
Unidad 3 nuevos modelos de gestión públicaUnidad 3 nuevos modelos de gestión pública
Unidad 3 nuevos modelos de gestión pública
Axel Mérida
 
Gerencia Pública Integral
Gerencia Pública IntegralGerencia Pública Integral
Gerencia Pública Integral
Harold Ibarguen
 
Ensayo: Importancia de la Administración Pública
Ensayo: Importancia de la Administración PúblicaEnsayo: Importancia de la Administración Pública
Ensayo: Importancia de la Administración Pública
lisbethvaleria
 
Mapa Conceptual Administracion Publica y Privada
Mapa Conceptual Administracion Publica y PrivadaMapa Conceptual Administracion Publica y Privada
Mapa Conceptual Administracion Publica y Privada
JoseGregorio Sosa
 
Administracion publica
Administracion publicaAdministracion publica
Administracion publica
lilianarevilla2
 
La Nueva Gestión Pública
La Nueva Gestión PúblicaLa Nueva Gestión Pública
La Nueva Gestión Pública
nuvecitaviajera
 
Gerencia publica - Hector Oyarce
Gerencia publica - Hector OyarceGerencia publica - Hector Oyarce
Gerencia publica - Hector Oyarce
Manuel Bedoya D
 
ENSAYO GOBIERNO POR RESULTADOS GESTION PUBLICA
ENSAYO GOBIERNO POR RESULTADOS GESTION PUBLICAENSAYO GOBIERNO POR RESULTADOS GESTION PUBLICA
ENSAYO GOBIERNO POR RESULTADOS GESTION PUBLICA
Veronica Mena
 
Mapa conceptual 1
Mapa conceptual 1Mapa conceptual 1
Mapa conceptual 1
Kassandritakasi
 
Gerencia publica y privada en venezuela
Gerencia publica y privada en venezuelaGerencia publica y privada en venezuela
Gerencia publica y privada en venezuela
Isabelo10
 
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
ysancler
 
Crg Paradigma PosburocráTico
Crg Paradigma PosburocráTicoCrg Paradigma PosburocráTico
Crg Paradigma PosburocráTico
cheramig
 
Gerencia pública
Gerencia públicaGerencia pública
Gerencia pública
Hugo Araujo
 
Cuadro comparatrivo. teorias administrativas
Cuadro comparatrivo. teorias administrativasCuadro comparatrivo. teorias administrativas
Cuadro comparatrivo. teorias administrativas
Erika Picon
 
La Nueva Gestion Pública
La Nueva Gestion PúblicaLa Nueva Gestion Pública
La Nueva Gestion Pública
JHON KEPLER GONZALES RAMÍREZ
 

La actualidad más candente (20)

INFOGRAFIA - Evolución del Pensamiento Administrativo.
INFOGRAFIA - Evolución del Pensamiento Administrativo.INFOGRAFIA - Evolución del Pensamiento Administrativo.
INFOGRAFIA - Evolución del Pensamiento Administrativo.
 
Gestión pública
Gestión públicaGestión pública
Gestión pública
 
Gestion publica y privada
Gestion publica y privadaGestion publica y privada
Gestion publica y privada
 
Características y funciones de la administración pública y la empresa privada.
Características y funciones de la administración pública y la empresa privada.Características y funciones de la administración pública y la empresa privada.
Características y funciones de la administración pública y la empresa privada.
 
Centralizacion..
Centralizacion.. Centralizacion..
Centralizacion..
 
Unidad 3 nuevos modelos de gestión pública
Unidad 3 nuevos modelos de gestión públicaUnidad 3 nuevos modelos de gestión pública
Unidad 3 nuevos modelos de gestión pública
 
Gerencia Pública Integral
Gerencia Pública IntegralGerencia Pública Integral
Gerencia Pública Integral
 
Ensayo: Importancia de la Administración Pública
Ensayo: Importancia de la Administración PúblicaEnsayo: Importancia de la Administración Pública
Ensayo: Importancia de la Administración Pública
 
Mapa Conceptual Administracion Publica y Privada
Mapa Conceptual Administracion Publica y PrivadaMapa Conceptual Administracion Publica y Privada
Mapa Conceptual Administracion Publica y Privada
 
Administracion publica
Administracion publicaAdministracion publica
Administracion publica
 
La Nueva Gestión Pública
La Nueva Gestión PúblicaLa Nueva Gestión Pública
La Nueva Gestión Pública
 
Gerencia publica - Hector Oyarce
Gerencia publica - Hector OyarceGerencia publica - Hector Oyarce
Gerencia publica - Hector Oyarce
 
ENSAYO GOBIERNO POR RESULTADOS GESTION PUBLICA
ENSAYO GOBIERNO POR RESULTADOS GESTION PUBLICAENSAYO GOBIERNO POR RESULTADOS GESTION PUBLICA
ENSAYO GOBIERNO POR RESULTADOS GESTION PUBLICA
 
Mapa conceptual 1
Mapa conceptual 1Mapa conceptual 1
Mapa conceptual 1
 
Gerencia publica y privada en venezuela
Gerencia publica y privada en venezuelaGerencia publica y privada en venezuela
Gerencia publica y privada en venezuela
 
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
 
Crg Paradigma PosburocráTico
Crg Paradigma PosburocráTicoCrg Paradigma PosburocráTico
Crg Paradigma PosburocráTico
 
Gerencia pública
Gerencia públicaGerencia pública
Gerencia pública
 
Cuadro comparatrivo. teorias administrativas
Cuadro comparatrivo. teorias administrativasCuadro comparatrivo. teorias administrativas
Cuadro comparatrivo. teorias administrativas
 
La Nueva Gestion Pública
La Nueva Gestion PúblicaLa Nueva Gestion Pública
La Nueva Gestion Pública
 

Similar a Gerencia pública y privada4(practica1)

Taller administración y empresa
Taller administración y empresaTaller administración y empresa
Taller administración y empresa
Oscar Gonzalez
 
0009 genexus jorge_rodríguez_grecco_final
0009 genexus jorge_rodríguez_grecco_final0009 genexus jorge_rodríguez_grecco_final
0009 genexus jorge_rodríguez_grecco_final
GeneXus
 
Medelo de Geston - Conferencia Genexus Jorge Rodríguez Grecco
Medelo de Geston - Conferencia Genexus   Jorge Rodríguez GreccoMedelo de Geston - Conferencia Genexus   Jorge Rodríguez Grecco
Medelo de Geston - Conferencia Genexus Jorge Rodríguez Grecco
Jorge Rodríguez Grecco
 
La Responsabilidad Corporativa en PRONACA
La Responsabilidad Corporativa en PRONACALa Responsabilidad Corporativa en PRONACA
La Responsabilidad Corporativa en PRONACA
ESPAE
 
Asociatividad empresarial clave para la mipyme
Asociatividad empresarial   clave para la mipymeAsociatividad empresarial   clave para la mipyme
Asociatividad empresarial clave para la mipyme
Alberto Gómez Torres
 
Material para la clase de procesos administrativos en la gestion publica
Material para la clase de procesos administrativos en la gestion publicaMaterial para la clase de procesos administrativos en la gestion publica
Material para la clase de procesos administrativos en la gestion publica
cataflina
 
Bloque INImmmnnnnnnnnnnnnnCIAL 2023.pdf
Bloque INImmmnnnnnnnnnnnnnCIAL  2023.pdfBloque INImmmnnnnnnnnnnnnnCIAL  2023.pdf
Bloque INImmmnnnnnnnnnnnnnCIAL 2023.pdf
JoseSnchez136202
 
Actividad 7. YURANY TABARES
Actividad 7. YURANY TABARESActividad 7. YURANY TABARES
2012 modelos totales
2012 modelos totales2012 modelos totales
2012 modelos totales
Cebs Puno
 
Politica fiscal y monetaria
Politica fiscal y monetariaPolitica fiscal y monetaria
Politica fiscal y monetaria
Edilberto Rojas (PE)
 
Organizacion y mercadotecnia
Organizacion y mercadotecniaOrganizacion y mercadotecnia
Introducción Gestión Organizacional DGS 2012
Introducción Gestión Organizacional DGS 2012Introducción Gestión Organizacional DGS 2012
Introducción Gestión Organizacional DGS 2012
esponja_bob
 
Responsabilidad social corporativa
Responsabilidad social corporativaResponsabilidad social corporativa
Responsabilidad social corporativa
Wilfredo Díaz Sifuentes
 
La funcion de las finanzas en las empresas
La funcion de las finanzas en las empresasLa funcion de las finanzas en las empresas
La funcion de las finanzas en las empresas
alicedeoliveira
 
Análisis de los fondos isr comercializados en españa castellano
Análisis de los fondos isr comercializados en españa castellanoAnálisis de los fondos isr comercializados en españa castellano
Análisis de los fondos isr comercializados en españa castellano
FETS - Finançament ètic i solidari
 
Innovación ciudadana
Innovación ciudadana Innovación ciudadana
Innovación ciudadana
Marco Paz Pellat
 
ÁMBITO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
ÁMBITO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALESÁMBITO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
ÁMBITO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Mitzi Linares Vizcarra
 
Creación empresa gestión de residuos
Creación empresa gestión de residuosCreación empresa gestión de residuos
Creación empresa gestión de residuos
iescesarmanriqueredecos
 
Responsabilidad social empresarial (ética)
Responsabilidad social empresarial (ética)Responsabilidad social empresarial (ética)
Responsabilidad social empresarial (ética)
GenTao1
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
Chavo Duran Macias
 

Similar a Gerencia pública y privada4(practica1) (20)

Taller administración y empresa
Taller administración y empresaTaller administración y empresa
Taller administración y empresa
 
0009 genexus jorge_rodríguez_grecco_final
0009 genexus jorge_rodríguez_grecco_final0009 genexus jorge_rodríguez_grecco_final
0009 genexus jorge_rodríguez_grecco_final
 
Medelo de Geston - Conferencia Genexus Jorge Rodríguez Grecco
Medelo de Geston - Conferencia Genexus   Jorge Rodríguez GreccoMedelo de Geston - Conferencia Genexus   Jorge Rodríguez Grecco
Medelo de Geston - Conferencia Genexus Jorge Rodríguez Grecco
 
La Responsabilidad Corporativa en PRONACA
La Responsabilidad Corporativa en PRONACALa Responsabilidad Corporativa en PRONACA
La Responsabilidad Corporativa en PRONACA
 
Asociatividad empresarial clave para la mipyme
Asociatividad empresarial   clave para la mipymeAsociatividad empresarial   clave para la mipyme
Asociatividad empresarial clave para la mipyme
 
Material para la clase de procesos administrativos en la gestion publica
Material para la clase de procesos administrativos en la gestion publicaMaterial para la clase de procesos administrativos en la gestion publica
Material para la clase de procesos administrativos en la gestion publica
 
Bloque INImmmnnnnnnnnnnnnnCIAL 2023.pdf
Bloque INImmmnnnnnnnnnnnnnCIAL  2023.pdfBloque INImmmnnnnnnnnnnnnnCIAL  2023.pdf
Bloque INImmmnnnnnnnnnnnnnCIAL 2023.pdf
 
Actividad 7. YURANY TABARES
Actividad 7. YURANY TABARESActividad 7. YURANY TABARES
Actividad 7. YURANY TABARES
 
2012 modelos totales
2012 modelos totales2012 modelos totales
2012 modelos totales
 
Politica fiscal y monetaria
Politica fiscal y monetariaPolitica fiscal y monetaria
Politica fiscal y monetaria
 
Organizacion y mercadotecnia
Organizacion y mercadotecniaOrganizacion y mercadotecnia
Organizacion y mercadotecnia
 
Introducción Gestión Organizacional DGS 2012
Introducción Gestión Organizacional DGS 2012Introducción Gestión Organizacional DGS 2012
Introducción Gestión Organizacional DGS 2012
 
Responsabilidad social corporativa
Responsabilidad social corporativaResponsabilidad social corporativa
Responsabilidad social corporativa
 
La funcion de las finanzas en las empresas
La funcion de las finanzas en las empresasLa funcion de las finanzas en las empresas
La funcion de las finanzas en las empresas
 
Análisis de los fondos isr comercializados en españa castellano
Análisis de los fondos isr comercializados en españa castellanoAnálisis de los fondos isr comercializados en españa castellano
Análisis de los fondos isr comercializados en españa castellano
 
Innovación ciudadana
Innovación ciudadana Innovación ciudadana
Innovación ciudadana
 
ÁMBITO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
ÁMBITO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALESÁMBITO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
ÁMBITO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
 
Creación empresa gestión de residuos
Creación empresa gestión de residuosCreación empresa gestión de residuos
Creación empresa gestión de residuos
 
Responsabilidad social empresarial (ética)
Responsabilidad social empresarial (ética)Responsabilidad social empresarial (ética)
Responsabilidad social empresarial (ética)
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 

Más de Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor

GESTION LOGISTICA INTERNACIONAL
GESTION LOGISTICA INTERNACIONALGESTION LOGISTICA INTERNACIONAL
GESTION LOGISTICA INTERNACIONAL
Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor
 
Letra de Cambio.
Letra de Cambio.Letra de Cambio.
Pagare
PagarePagare
ESCISION
ESCISION ESCISION
Formulación y Evaluación de Proyectos, Resumen
Formulación y Evaluación de Proyectos, ResumenFormulación y Evaluación de Proyectos, Resumen
Formulación y Evaluación de Proyectos, Resumen
Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor
 
Formulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de ProyectosFormulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de Proyectos
Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor
 
Presentación del PTG
Presentación del PTGPresentación del PTG
Presentación Proyecto Trabajo de Grado
Presentación Proyecto Trabajo de GradoPresentación Proyecto Trabajo de Grado
Presentación Proyecto Trabajo de Grado
Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor
 
PRONÓSTICO DE VENTAS
PRONÓSTICO DE VENTASPRONÓSTICO DE VENTAS
Hola 2
Hola 2Hola 2
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL, DESCRIPCIÓN BASADA EN LOS PROCESOS DE LA GE...
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL, DESCRIPCIÓN BASADA EN LOS PROCESOS DE LA GE...SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL, DESCRIPCIÓN BASADA EN LOS PROCESOS DE LA GE...
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL, DESCRIPCIÓN BASADA EN LOS PROCESOS DE LA GE...
Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor
 
Procesos de la Gerencia General
Procesos de la Gerencia GeneralProcesos de la Gerencia General
Procesos de la Gerencia General
Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor
 
Taller de Servicio Comunitario
Taller de Servicio ComunitarioTaller de Servicio Comunitario
Taller de Servicio Comunitario
Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor
 
Diagrama sobre el enfoque Cuantitativo y Cualitativo de la investigación
Diagrama sobre el enfoque Cuantitativo y Cualitativo de la investigaciónDiagrama sobre el enfoque Cuantitativo y Cualitativo de la investigación
Diagrama sobre el enfoque Cuantitativo y Cualitativo de la investigación
Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor
 
Tipos de lideres
Tipos de lideresTipos de lideres
Paradigma interpretativo infograma
Paradigma interpretativo infogramaParadigma interpretativo infograma
Paradigma interpretativo infograma
Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor
 
Matriz FODA
Matriz FODAMatriz FODA
Diseño estrategias de marketing
Diseño estrategias de marketingDiseño estrategias de marketing
Diseño estrategias de marketing
Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor
 
MODELO DE PORTER, SOBRE CINCO FUERZAS BÁSICA
MODELO DE PORTER, SOBRE CINCO FUERZAS BÁSICAMODELO DE PORTER, SOBRE CINCO FUERZAS BÁSICA
MODELO DE PORTER, SOBRE CINCO FUERZAS BÁSICA
Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor
 
La Paradoja y Paradigmas
La Paradoja y ParadigmasLa Paradoja y Paradigmas

Más de Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor (20)

GESTION LOGISTICA INTERNACIONAL
GESTION LOGISTICA INTERNACIONALGESTION LOGISTICA INTERNACIONAL
GESTION LOGISTICA INTERNACIONAL
 
Letra de Cambio.
Letra de Cambio.Letra de Cambio.
Letra de Cambio.
 
Pagare
PagarePagare
Pagare
 
ESCISION
ESCISION ESCISION
ESCISION
 
Formulación y Evaluación de Proyectos, Resumen
Formulación y Evaluación de Proyectos, ResumenFormulación y Evaluación de Proyectos, Resumen
Formulación y Evaluación de Proyectos, Resumen
 
Formulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de ProyectosFormulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de Proyectos
 
Presentación del PTG
Presentación del PTGPresentación del PTG
Presentación del PTG
 
Presentación Proyecto Trabajo de Grado
Presentación Proyecto Trabajo de GradoPresentación Proyecto Trabajo de Grado
Presentación Proyecto Trabajo de Grado
 
PRONÓSTICO DE VENTAS
PRONÓSTICO DE VENTASPRONÓSTICO DE VENTAS
PRONÓSTICO DE VENTAS
 
Hola 2
Hola 2Hola 2
Hola 2
 
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL, DESCRIPCIÓN BASADA EN LOS PROCESOS DE LA GE...
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL, DESCRIPCIÓN BASADA EN LOS PROCESOS DE LA GE...SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL, DESCRIPCIÓN BASADA EN LOS PROCESOS DE LA GE...
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL, DESCRIPCIÓN BASADA EN LOS PROCESOS DE LA GE...
 
Procesos de la Gerencia General
Procesos de la Gerencia GeneralProcesos de la Gerencia General
Procesos de la Gerencia General
 
Taller de Servicio Comunitario
Taller de Servicio ComunitarioTaller de Servicio Comunitario
Taller de Servicio Comunitario
 
Diagrama sobre el enfoque Cuantitativo y Cualitativo de la investigación
Diagrama sobre el enfoque Cuantitativo y Cualitativo de la investigaciónDiagrama sobre el enfoque Cuantitativo y Cualitativo de la investigación
Diagrama sobre el enfoque Cuantitativo y Cualitativo de la investigación
 
Tipos de lideres
Tipos de lideresTipos de lideres
Tipos de lideres
 
Paradigma interpretativo infograma
Paradigma interpretativo infogramaParadigma interpretativo infograma
Paradigma interpretativo infograma
 
Matriz FODA
Matriz FODAMatriz FODA
Matriz FODA
 
Diseño estrategias de marketing
Diseño estrategias de marketingDiseño estrategias de marketing
Diseño estrategias de marketing
 
MODELO DE PORTER, SOBRE CINCO FUERZAS BÁSICA
MODELO DE PORTER, SOBRE CINCO FUERZAS BÁSICAMODELO DE PORTER, SOBRE CINCO FUERZAS BÁSICA
MODELO DE PORTER, SOBRE CINCO FUERZAS BÁSICA
 
La Paradoja y Paradigmas
La Paradoja y ParadigmasLa Paradoja y Paradigmas
La Paradoja y Paradigmas
 

Gerencia pública y privada4(practica1)

  • 1. GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA Facilitadora: María C. Gimenez Participante: Santos A. Sánchez C.I. 16.085.064 Caracas, Julio 2012
  • 2. GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA Gerencia Gerencia Privada Pública *Instancias *Grupos deTrabajos. Territoriales. *Departamentos. *Nacionales. *Organización *Estadales. Particular. *Municipales. Es el conjunto de Es la persona que esta a Organizaciones Públicas cargo de la Dirección de que realizan la función alguna Organización ó administrativa y de empresa ó parte de ella. gestión del Estado.
  • 3. RASGOS DE LA GERENCIA PÚBLICA No están No existe No requiere organismo de No existe Excesiva definidas las capacidad formación como Evaluación de individualidad en Fuentes de Profesional. Gerentes Rendimiento. los Gerentes. Reclutamiento. Públicos. Cobran el 15 y el 30 de cada mes.
  • 4. GERENCIA PÚBLICA *Definición de Principios Organizacionales. *Formulación Práctica de Metas. Funciones *Aplicación de Métodos de Planificación. *Disposición de revisar los objetivos. *Establecimiento de mecanismo de Control.
  • 5. GERENCIA PRIVADA Dirigidos por Familiares Abuelos Padres Hijos Nietos Baja Productividad Por Falta de Cultura Organizacional Guías Conocimientos
  • 6. CAPTACIONES DE GERENTES 6% Finanzas Otros 17% Mercadeo Manufactura 36% y Ventas Finanzas Gerencia 20% General Gerencia General Mercadeo y 21% Ventas Manufactura Otros Fuente: Kom/Ferry International
  • 7. DIFERENCIAS EN TORNO A GERENCIAS PÚBLICAS Y PRIVADAS Sector Público Sector Privado Ambiciones Políticas Ambiciones Económicas Organizaciones Públicas Organizaciones Privadas Producción Marginal Producción Social
  • 8. DIFERENCIAS EN TORNO A GERENCIAS PÚBLICAS Y PRIVADAS Sector Público Sector Privado Territorio Delimitado Mercado amplio Local, Regional, Nacional Economía globalizada Subsistir Derrotado
  • 9. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA Gobernante Administrador Economía Nacional Público Gobierno Central Gobierno Municipal Industrias Administrador Comercio Privado Instituciones Financieras Servicios
  • 10. TIPOS IDEALES DE LÓGICA DE DIRECCIÓN Dirigente *Dirección por Procedimiento Reglas Procedimientos Ambiciones *Dirección por Plan Objetivos Correcciones Reparte *Dirección por Proyectos Colaboradores Vigila