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Ortiz Esteban
Sep. 18, 2020Gestión Empresarial
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Gestión administrativa / Gestión empresarial

  • 1. Gestión Adminis trativa Unidad 1 Docente: MAGE Ramón Ortiz Esteban Sep. 18, 2020Gestión Empresarial
  • 2. Sep. 18, 2020Gestión Empresarial Valeria Fernández Guillen Eduardo A. Escamilla Díaz Brayan Cosco Rivera Ingeniería en Agronomía 505-A 1 3 2 4 Alumnos
  • 3. Estructura de las organizaciones Unidad 1.1 Sep. 18, 2020Gestión Empresarial
  • 4. Organización Clientes Actividades Unidad 1.1Estructura de las organizaciones La división se realiza según los clientes que tenga la organización. Los clientes son la clave de la forma en que se agrupan las actividades cuando cada una de las diferentes cosas que hace una empresa para ellos las administra un jefe de departamento.
  • 5. Las principales decisiones estratégicas que recaen en el nivel corporativo hacen referencia a actividades tales como la diversificación hacia nuevos mercados o productos, fusiones y adquisiciones, integración vertical, sinergia de recursos entre negocios, etc. 1 2 3 Decisiones Riesgosas Incertidumbre Importantes Unidad 1.1.1Nivel Corporativo
  • 6. Un sistema de control puede ser descrito simplemente como aquellas medidas o acciones organizacionales diseñadas para facilitar que sus miembros alcancen un alto cumplimiento. Crecimiento Unidad 1.1.2Supervisión y control
  • 7. La Supervisión Directa Conforme la organización crece y depura su división de tareas, exige la aparición de otro mecanismo de coordinación: la supervisión directa. La supervisión directa consigue la coordinación al responder una persona del trabajo de los demás, emitiendo órdenes y controlando sus acciones. Unidad 1.1.2Supervisión y control
  • 8. Operación de la empresa. Son todas las actividades relacionadas con el giro de la empresa. Se clasifica en: Operación Directa Operación Alterna Unidad 1.1.3
  • 9. Planeación y procesos Unidad 1.2 Sep. 18, 2020Gestión Empresarial
  • 10. IAGRO1.2Unidad 1 Planeación específica y general, sea estratégica, táctica u operativa. Planeación y procesos Apoyándose de manuales administrativos: en donde mencionen organización, procedimiento, objetivos y políticas.
  • 11. 1 2 3 Fases Pueden ser de plazo corto, mediano y largo plazo. 1 año- corto plazo. 3-5 años- mediano plazo. 5-10 años- largo plazo. Unidad 1.2.1Fases
  • 12. Unidad 1.2.2Mapeo de procesos Identificar resultados Identificar insumos Identificar clientes inmediatos Identificar la procedencia de insumos 1 3 2 4 Mapeo de procesos
  • 13. Comunicación, información, toma de decisiones y control. Unidad 1.3 Sep. 18, 2020Gestión Empresarial
  • 14. Unidad 1.3 Información Decisiones La información es cualquier entrada que cambia las probabilidades (o las certezas) de cualquier manera. De ahí que una entrada que aumente la incerteza sea información. Cuando se toman decisiones en las empresas éstas deben de cumplir con ciertas características, ya que de esto depende en muchas ocasiones el éxito o fracaso de la organización, podemos mencionar entre otras: • Oportunas • Rápidas • Informadas • Efectivas • Eficientes (en uso de recursos)
  • 15. La importancia Información Precisa Unidad 1.3Comunicación, información, toma de decisiones y control de la información para las organizaciones radica en que es un recurso esencial, éstas la utilizan al desempeñar sus operaciones diarias y de manera estratégica para la búsqueda de un alto nivel competitivo y crecimiento.
  • 16. Control Unidad 1.3Comunicación, información, toma de decisiones y control Como control debemos entender aquellos procedimientos destinados a evaluar el rendimiento real, comparar ese rendimiento con los objetivos fijados, o corregir las diferencias entre los resultados y los objetivos
  • 17. La Comunicación Empresarial es un activo intangible; pero aporta uno de los mayores porcentajes de éxito a la Empresa. La estructuración de la Comunicación Empresarial debe ser responsabilidad de un equipo de trabajo (departamento o unidad de comunicación) que lleve a cabo la integración de los factores y técnicas necesarias para su aplicación. Comunicación Unidad 1.3.1Comunicación en la unidad de producción
  • 18. a diferentes presiones ambientales sobre la misma, (se confunde así, la institución con el esquema de relaciones que en ella se desarrolla). Retroalimentación La estructura organizativa será un elemento integrador de las actividades que se desarrollen en una organización y una respuesta 1 2 3 4 Unidad 1.3.2Retroalimentación
  • 19. Control Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estándares, medición de la ejecución, interpretación y acciones correctivas. Comunicación, información, toma de decisiones y control
  • 20. Toma de decisiones El tomar una decisión dentro de una organización, requiere de elementos de índole cualitativa y cuantitativa. Los aspectos anteriores toman como base principal, la información. Toma de decisiones Esta información es utilizada para llevar a cabo acciones que beneficien la operación diaria dentro de las organizaciones.
  • 21. Sep. 18, 2020Gestión Empresarial Valeria Fernández Guillen Eduardo A. Escamilla Díaz Brayan Cosco Rivera Ingeniería en Agronomía 505-A Docente: MAGE Ramón Ortiz Esteban 1 3 2 4 Alumnos
  • 22. ¡Gracias por la atención prestada! Gestión Empresarial Gestión Administrativa