SlideShare una empresa de Scribd logo
INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y COMPETITIVIDAD Ing. Manuel San Pedro GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y VINCULACIÓN TECNOLÓGICA
LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN PERSONAS PROCESOS PRODUCTIVOS PROVEEDORES Y CLIENTES RECURSOS HUMANOS COMPETENCIAS DESEMPEÑO CULTURA LIDERAZGO DESARROLLO ORGANIZACIONAL SABER HACER MEJORA CONTINUA PRODUCTIVIDAD SISTEMAS DE CALIDAD DESARROLLO PRODUCTIVO CADENA DE VALOR INTEGRACIÓN PRODUCTIVA TERCERIZACIÓN LOGÍSTICA CANALES COMPETITIVIDAD SISTÉMICA ORIENTACIÓN AL CLIENTE PROSPECCIÓN ESCENARIOS VIGILANCIA TECNOLÓGICA VINCULACIÓN UNIVERSIDADES BENCHMARKING INTELIGENCIA COMPETITIVA VINCULACIÓN SCyT CONTEXTO TECNOLÓGICO Y CIENTÍFICO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO CREACIÓN APRENDIZAJE INNOVACIÓN DIFUSIÓN MEJORA
CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA Conjunto de  datos  sobre  hechos , y de  información  obtenida a través de la  experiencia  o del  aprendizaje útil  y  aplicable  para la  toma de decisiones  efectivas en el negocio. ¿QUÉ SE ENTiENDE POR GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO? Proceso sistemático  e  intencionado  de  creación , compartición y  aplicación  del  conocimiento critico  para el desarrollo de la  estrategia de negocio , las  decisiones   u  operaciones  que conlleva. Instancia de gestión  mediante la cual se  obtiene ,  despliega  o  utiliza  una variedad de  recursos  básicos para apoyar el  desarrollo del conocimiento  dentro de la organización. “  Las personas están informadas cuando manejan datos que encuadran en la comprensión de la realidad, son útiles y comunicables; tienen conocimiento o saben algo cuando además creen que eso es cierto o está probado”  (Gladstone 2000. Citado por E. Gore en “Conocimiento Colectivo”) ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ‘CONOCIMIENTO’ EN LA EMPRESA?
ALGUNAS DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN ¿Cuál es la  estructura  organizacional más adecuada para generar innovaciones? ¿cuál la  cultura  organizacional más favorable?  ¿Los  organigramas tradicionales  facilitan la innovación? ¿o son necesarias  otras formas   organizacionales? ¿Qué desafíos plantea la innovación a la problemática del  aprendizaje organizacional , el desarrollo del  talento  individual y colectivo, y a la  generación  del  conocimiento ?  ¿La innovación debe buscarse en el  interior  o en el  exterior  de la organización? ¿Es un  fenómeno emergente  ( botton up ) o más bien  descendente   ( top   down )? A NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN
¿Los modelos de management para  gestionar el negocio  o las  operaciones  son los mismos que los que se requieren para  gestionar innovaciones ? ¿Cuando se trata de innovación, los  paradigmas mecanicistas   del management deben dar paso a  modelos orgánicos o biológicos ? ¿Cómo  gestionar bajo incertidumbre , manejar la  ambigüedad  y  administrar redes   sociales y cognitivas? A NIVEL DEL MANAGEMENT ALGUNAS DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN ¿Las actividades de  innovación  están siempre  alineadas a la estrategia   competitiva  de las firmas? ¿o son  esfuerzos  innovativos  autónomos  que terminan generando  estrategias emergentes ?  ¿La  estrategia  predominante en las innovaciones se da a nivel de las  unidades de negocios  o bien a nivel de  estrategias corporativas ?  A NIVEL DE LA ESTRATEGIA
EL CONCEPTO DE INNOVACIÓN E l proceso de innovación involucra ciertos modos de  aprendizaje informal ,  incremental   e   interactivo   del tipo: learning by doing   (aprender haciendo) learning by using   (aprender usando) learning by interacting   (aprender interactuando) learning by producing   (aprender produciendo) Se concibe la   capacidad innovativa   de las empresas como la  potencialidad de idear, planear y realizar innovaciones   a partir del  uso  de los   conocimientos tecnológicos   y   organizativos formales e informales ,  aprovechando las   competencias   desarrolladas a lo largo de la  trayectoria de maduración   de las empresas. Innovación  implica desplazarse de una  invención  (descubrimiento o diseño de un producto, proceso o sistema nuevo) a su  utilización práctica comercial. .  S egún el modelo lineal secuencial push-pull las innovaciones pueden ocurrir por  ‘empuje del descubrimiento’  (en ciencia o tecnología) o  ‘arrastre de la demanda’ .
INNOVACIÓN EN PRODUCTOS INTRODUCCIÓN AL MERCADO DE UN PRODUCTO TECNOLÓGICAMENTE NUEVO O MEJORADO SIGNIFICATIVAMENTE. INNOVACIÓN EN PROCESOS ADOPCIÓN DE MÉTODOS DE PRODUCCIÓN NUEVOS O SIGNIFICATIVAMENTE MEJORADOS. PUEDEN EMPLEARSE PARA PRODUCIR NUEVOS PRODUCTOS O MEJORAR LA EFICIENCIA DE PRODUCTOS EXISTENTES. INNOVACIÓN EN ORGANIZACIÓN INTRODUCCIÓN DE CAMBIOS EN LAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN (INTRODUCIENDO ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS NUEVAS EN PROCESOS PRODUCTIVOS).  INNOVACIÓN EN COMERCIALIZACIÓN INTRODUCCIÓN DE MÉTODOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS NUEVOS, DE NUEVOS MÉTODOS DE ENTREGA DE PRODUCTOS PREEXISTENTES, O DE CAMBIOS EN EL EMPAQUE O EMBALAJE. TIPOS DE INNOVACIONES INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIOS ADOPCIÓN DE NUEVAS MANERAS DE PERCIBIR INGRESOS POR PARTE DE LOS CLIENTES A PARTIR DE NUEVAS MODOS DE GENERARLES VALOR. INNOVACIÓN EN GESTIÓN.  ADOPCIÓN DE NUEVAS FORMAS DE GESTIÓN INTEGRAL O PARCIAL IMPLANTANDO PRINCIPIOS, PRÁCTICAS Y PROCEDIMIENTOS NO TRADICIONALES O SUSTANCIALMENTE MODIFICADOS.
COMPRENSIÓN DE LA INNOVACIÓN LA INNOVACIÓN DEBE SER ENTENDIDA DE MODO DIVERSO: COMO  PROCESOS  O  TRAYECTORIAS  PERO TAMBIÉN COMO  REDES  Y COMO  SISTEMAS . INVOLUCRA TANTO LOS ASPECTOS  INTERNOS  DE LAS ORGANIZACIONES COMO ASÍ TAMBIÉN SUS ACTORES  EXTERNOS  O ASPECTOS DEL ENTORNO. LA INNOVACIÓN ES ESENCIALMENTE UN FENÓMENO TÍPICO DE LOS  SISTEMAS COMPLEJOS .  LA  EMERGENCIA   ES LA  APARICIÓN   EN NIVELES SUPERIORES, DE  PROPIEDADES NO PRESENTES  EN LOS NIVEL INFERIORES DE ESTRUCTURACIÓN DE LA REALIDAD (NOVEDAD CUALITATIVA). NIVEL I NIVEL II NOVEDAD / PROPIEDAD EMERGENTE
La  incertidumbre  asociada a la innovación de mediano y largo plazo requiere algunas pautas para definir su estrategia. Formular una  estrategia   de   innovación  implica preguntarse acerca de la  posición  que asumirá la compañía  frente  al surgimiento y difusión de  tecnologías   clave  para el negocio.  Se requiere un  Relevamiento de Conocimientos y Tecnologías de Base , existentes tanto dentro como fuera de la compañía y presentes en personas, procesos, dispositivos y prácticas productivas y científicas. Cabe definir, entonces: (a) ¿Qué tecnologías  no serán foco de atención  o interés? (b) ¿Qué conocimientos y tecnologías deben  vigilarse  sistemáticamente  en el entorno? (c) ¿Qué conocimientos y tecnologías disponibles por terceros  requieren diferentes acciones de  vinculación ? (d) ¿Cuáles de ellas se deben  desarrollar ,  manejar  o  controlar  por  parte de  la compañía?  A partir de ello un  Mapa de Conocimientos  esquematiza los espacios donde se desplegará la  Estrategia de Innovación  adoptada.  LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
DE RELLENO Y BAÑOS USO DE ADITIVOS MEZCLA Y TPE DE SÓLIDOS MEZCLA Y TPE ALTA VISCOS. EXTRUSIÓN SEPARACIÓN Y MEMBRANAS DE SECADO CONGELADO DE ENVASES CONSERVACION TÉRMICA CONSERVACION ALTERNATIVA NANOTECNOLOGÍA ENCAPSULACIÓN CATÁLISIS BIOLÓGICA PRODUCCIÓN DE CÉLULAS MODIFICACIÓN GENÉTICA DE VEGETALES PROSPECCIÓN Y VIGILANCIA TECNOLÓGICA VINCULACIÓN TECNOLÓGICA DESARROLLO Y CONTROL TECNOLÓGICO BIOSENSORES CATÁLISIS ENZIMÁTICA QUÍMICA DE POLÍMEROS SINTÉTICOS QUÍMICA DE ADITIVOS INTERACCIONES PROTEÍNAS, LÍPIDOS Y CH ANÁLISIS SENSORIAL MECÁNICA APLICADA A ALIMENTOS REOLOGÍA EMULSIFICACIÓN GELIFICACIÓN BIOTECNOLOGÍA SPRAY DESHIDRATACIÓN LIOFILISACIÓN CONGELACIÓN PASTEURIZACIÓN RADIOFRECUENCIA RADIACIÓN TRATAMIENTO OHMICO ALTA PRESIÓN IRRADIACIÓN ULTRASONIDO COMESTIBLES BIODEGRADABLES ATMÓSFERA MODIFICADA ACTIVOS O INTELIGENTES UN MAPA DE CONOCIMIENTOS
MODALIDADES PARA UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN  Estrategia de  Vinculación  Tecnológica Cooperación tecnológica.   Desarrollo de tecnología en conjunto con otros actores. Estrategia de  inversión  en bienes de  capital  e  insumos   Adquisición   de equipamiento y materias primas que incorporen tecnología innovadora.  Estrategia de  aplicación  de  capacidades  tecnológicas propias I+D+i  internas .   Desarrollo de tecnología únicamente con medios propios. Estrategia de  inversión  en  capacidades  tecnológicas Transferencia de tecnología.   Adquisición de tecnología a un tercero para incorporación propia.  I+D+i  externas.   Contratación de trabajos de investigación o desarrollos a medida. Prospección  y vigilancia tecnológica
ORGANIGRAMA TÍPICO NIVELES Y POSICIONES FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN CEO / ALTA DIRECCIÓN TAMAÑO = RESPONSABILIDAD
MAPA DE CONOCIMIENTOS Y REDES INTERNAS DE INNOVACIÓN FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN CEO / ALTA DIRECCIÓN TAMAÑO = CONOCIMIENTO ESPECÍFICO  REDES DE INNOVACIÓN NIVELES Y POSICIONES
RED EXTERNA DE INNOVACIÓN EMPRESA SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA Agencias gubernamentales Laboratorios de I+D Institutos Tecnológicos Programas Organismos Internacionales PROVEEDORES EMPRESAS RELACIONADAS OTRAS EMPRESAS CONSULTORAS EMPRESAS DE I+D INVENTORES EMPRENDEDORES TECNOLÓGICOS SISTEMA UNIVERSITARIO Laboratorios Centros Tecnológicos Institutos de Formación Técnica Unidades de Vinculación Tecnológica (U.V.T.) Universidades DISTRIBUIDORES, CLIENTES Y CONSUMIDORES
REDES EXTERNAS DE INNOVACIÓN EMPRESA SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA PROVEEDORES OTRAS EMPRESAS SISTEMA UNIVERSITARIO EMPRESAS RELACIONADAS DISTRIBUIDORES, CLIENTES Y CONSUMIORES RED Nº 1 PROYECTO A RED Nº 2 PROYECTO B
MODELO GENÈTICO DE LA TRIPLE HÉLICE DE ADN (**) CADA HÉLICE REPRESENTA UNA ACTOR: EL SECTOR PRIVADO, LAS UNIVERSIDADES Y EL ESTADO. LAS RELACIONES ENTRE ESTOS SE MODELIZA A PARTIR DE SECUENCIAS DE INTERACCIONES. CADA INTERACCIÓN SE DESARROLLA RECURSIVAMENTE CONFORMANDO NUEVAS CONFIGURACIONES EN CADA HÉLICE O ACTOR. LAS INNOVACIONES SON EN REALIDAD UN SISTEMA DE INNOVACIONES QUE SURGEN A LO LARGO DE ESTA CADENA DE INTERACCIONES.  ALGUNOS MODELOS DE VINCULACIÓN UNIVERSIDAD - EMPRESA - ESTADO TRIÁNGULO DE SÁBATO UN MODELO SIMPLE DE LA PROBLEMÁTICA DE LA CIENCIA Y TÉCNICA PUEDE DESCRIBISRSE SOBRE LA BASE DE TRES ELEMENTOS: EL GOBIERNO (G); LA INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA-TECNOLÓGICA (I) Y LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA (P). ESTOS ELEMENTOS SE GRAFICAN EN CADA VÉRTICE DE UN TRIÁNGULO QUE ESQUEMATIZA LAS INTERACCIONES ENTRE ESTOS TRES COMOPONENTES. NODO DE CONOCIMIENTO (*) ES UN ESPACIO DONDE LAS LÍNEAS SE CRUZAN, DONDE LAS SITUACIONES NECESIDADES Y OFERTAS SE ARTICULAN.  LA JERARQUÍA DE UN NODO, SU UTILIDAD, ESTA DADA POR EL “TRÁFICO” QUE GENERA A TRAVÉS DE SU CUERPO, POR MEDIO DEL DESARROLLO DE EXPERIENCIA DE ARTICULACIÓN LO LARGO DE TRES EJES:  (I) GENERACIÓN DE CONOCIMIENTOS, (II) TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y (III) APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS. (**) Etzkowitz, Henry y Leydesdorff, Loet. (*) Cofone, Anibal; Filip, Federico y Basilio Agres, Andrés. G I P
Dispar capacidad en investigación  científica y tecnológica.  Baja identificación  del personal docente  con la institución  (propio de modelos profesionalistas de universidad). Normatividad  institucional que  dificulta la vinculación  con el sector productivo. Hábitos académicos contrarios  a los requerimientos y  pautas empresariales  (en particular en relación al valor económico del  tiempo  y el valor científico de las mercancías)  Irresolución y  bajo desarrollo  de alternativas respecto al  patentamiento  de conocimientos y preservación del secreto industrial.  RESTRICCIONES EN UNIVERSIDADES Y COMUNIDADES ACADÉMICAS Extraído de ‘Políticas de vinculación U-E en Latinoamérica.  Vacarreza, Leonardo
Predominio de  empresas pequeñas  con bajos y  heterogéneos   requerimientos  tecnológicos explícitos. Cultura empresarial no proclive a la innovación  tecnológica: predominio de estrategias comerciales, de costo directo, fiscales, extraeconómicas sobre las estrategias de innovación en tecnologías,  baja propensión al riesgo innovativo . Desconfianza  sobre la  utilidad  de los aportes que puede brindar la  universidad . Reluctancia ideológica  hacia la universidad. Demanda profesionalista  a la producción académica. Temor  a la  ruptura del secreto industrial . Desinterés en la I+D precompetitiva , como caso particular de rechazo a pautas de cooperación interempresarial.  RESTRICCIONES Y OBSTÁCULOS ORIGINADOS EN EMPRESAS Extraído de ‘Políticas de vinculación U-E en Latinoamérica.  Vacarreza, Leonardo
Modelos de  gestión de la ciencia  que  desestimulan  la  orientación comercial  de la investigación universitaria (criterios de evaluación científica del trabajo académico que contradicen las prácticas de vinculación U-E). Insuficiencia  de  estímulos a la vinculación  o  programas inadecuados , con fallas en las instancias de evaluación de la transferencia, en el proceso de formulación y en las instancias de control sobre los recursos, etc.  Insuficiencia  de  estímulos fiscales  a la innovación, Inadecuación  de  normativas  e  incentivos  que aseguren el  beneficio mutuo  entre el  investigador , la  universidad  y la  empresa , el patentamiento por parte de investigadores e instituciones académicas y la transparencia del mercado de conocimientos.  Movimiento pendular entre  políticas proteccionistas  (no estimulantes de la competitividad con base tecnológica) y  políticas aperturistas  drásticas que otorgan escaso margen de reconversión tecnológica y de innovación productiva a las empresas locales. RESTRICCIONES EN EL ESTADO Y EN POLÍTICAS PÚBLICAS Extraído de ‘Políticas de vinculación U-E en Latinoamérica.  Vacarreza, Leonardo
Impulsar la innovación en las empresas requiere  habilidades de gestión diferentes  a las necesarias para gestionar los negocios o las operaciones.  Gestionar vinculación  con actores distintos, encarar proyectos de cooperación y asociatvidad, configurar y administrar redes.  Una  estrategia de innovación  implica identificar qué  conocimientos  o tecnologías  no serán foco de atención , cuáles conviene  manejar por sí , para cuáles es necesario  vincularse , qué conocimientos  vigilar  y  prospectar .  Requiere además,  estructurar  la  demanda , identificar  problemas tecnológicos , áreas de  mejoras ,  iniciativas  diferenciadoras,  nichos  no cubiertos, etc.  Requiere capacidad para encarar  pocos proyectos  articulados  en red  con varios actores y  muchas  y  sistemáticas actividades  de  diálogo ,  contacto  e intercambio con el  SCyT . Invertir realmente  en proyectos especiales de  mediano plazo  o cierto  riesgo  que requieran  complementos de financiamiento  externo del Sistema Público.  ALGUNAS REFLEXIONES PARA UNA AGENDA EMPRESARIA
Definir  incentivos compartidos  pero  diferentes  para todos los actores.  Incidir  y participar  más activamente , a través de entidades empresarias, en los  criterios  y  comisiones  de  evaluación técnica  de los proyectos con apoyo del  SCyT .  Explorar sistemáticamente  ofertas y oportunidades afuera de la organización pero  no sólo  en el  contexto competitivo  de las firmas sino en el  contexto  de  complementación tecnológica . Identificar   y priorizar  actores del SCyT  con fuerte  inserción   internacional .  Impulsar la  formación profesional  y  fortalecer  la actividad de actores profesionalizados en la  interfase . Esfuerzo por  interpretar   e  influir  en   la  lógica  de investigadores y consultores expertos.  Incorporar conocimientos en  protección   jurídica  de innovaciones y los derechos de  propiedad intelectual  o  industrial  emergentes aprovechando actividades de cooperación pre-competitiva.  ALGUNAS REFLEXIONES PARA UNA AGENDA EMPRESARIA
MODELO NEURONAL
ALGUNOS MODELOS ORGÁNICOS O BIOLÓGICOS PARA LA GESTIÓN EVOLUCIONISMO DARWINIANO LA MUTACIÓN GENÉTICA POR AZAR REPRESENTA AL SALTO INNOVATIVO. LA ADAPTABILIDAD AL ENTORNO SE ASEMEJA A LA DIFUSIÓN DE APLICACIONES. LA SELECCIÓN NATURAL (SUPERVIVENCIA DEL MÁS APTO) EXPRESA LA TASA DE ÉXITO.  MODELO GENÈTICO DE LA TRIPLE HÉLICE DE ADN (*) CADA HÉLICE REPRESENTA UNA ACTOR: LA INDUSTRIA, LAS UNIVERSIDADES Y EL ESTADO. LAS RELACIONES ENTRE ESTOS SE MODELIZA A PARTIR DE SECUENCIAS DE INTERACCIONES. CADA INTERACCIÓN SE DESARROLLA RECURSIVAMENTE CONFORMANDO NUEVAS CONFIGURACIONES EN CADA HÉLICE O ACTOR. LAS INNOVACIONES SON EN REALIDAD UN SISTEMA DE INNOVACIONES QUE SURGEN A LO LARGO DE ESTA CADENA DE INTERACCIONES.  SISTEMA INMUNITARIO EL CONJUNTO DE  TEJIDOS ,  CÉLULAS  Y  MOLÉCULAS  RESPONSABLES DE LA  INMUNIDAD  DE UN ORGANISMO Y SU INTERACCIÓN SE ASEMEJA A LOS MECANISMOS DE DEFENSA COMPETITIVA FRENTE A AMENAZAS EXTERNAS. LA RESPUESTA INMUNITARIA ES SIEMPRE  COLECTIVA Y COORDINADA . ECOSISTEMAS BIOLÓGICOS LAS VARIEDADES DE ESPECIES BIOLÓGICAS EN UN HÁBITAT DADO  COMPITEN  ENTRE SÍ POR TERRITORIO, ALIMENTOS Y SUPERVIVENCIA, ASI COMO SE  COMPLEMENTAN  MANTENIENDO LA DINÁMICA DEL SISTEMA.  SE BUSCA LA ANALOGÍA CON EL FUNCIONAMIENTO DE ALGUNOS SECTORES ATOMIZADOS Y DE FUERTE COMPETENCIA. DESAPARICIÓN  DE ALGUNAS ESPECIES Y  SUPERVIVENCIA  DE OTRAS. (*) Etzkowitz, Henry y Leydesdorff, Loet
MODELO BASADO EN AGENTES (Autómatas celulares) n = 0 n = 200 DISTRIBUCIÓN ALEATORIA INICIAL REGLA DE ACTUACIÓN   SI EL NÚMERO DE CELDAS CIRCUNDANTES DEL MISMO COLOR ES > 4 MANTIENE EL COLOR. SI EL NÚMERO DE CELDAS CIRCUNDANTES DE DISTINTO COLOR ES > 4 CAMBIA EL COLOR. PATRON DE COMPORTAMIENTO   LUEGO DE 200 ITERACCIONES LOS CAMBIOS DE COLORES DE LAS CELDAS SIGUIENDO LA REGLA DE ACTUACIÓN ALCANZAN UN PATRÓN DE DISTRIBUCIÓN DE COLORES QUE NO ESTÁ CONTENIDO EN DICHAS REGLAS SINO EN LA INTERACCIÓN SIMULTÁNEA DE LOS AUTÓMATAS QUE LAS APLICAN. SISTEMA EMERGENTE   LA PROPIEDAD EMERGENTE, ESTO ES, EL PATRÓN DE DISTRIBUCIÓN ESPECÍFICO NO ESTÁ PRESENTE EN LA DISTRIBUCIÓN ALEATORIA INICIAL DEL PROCESO. CON OTRA DISTRIBUCIÓN ALEATORIA INICIAL EL SISTEMA ALCANZARÁ SU PATRÓN EN UN NÚMERO DISTINTO DE ITERACCIONES. CON OTRA REGLA DE ACTUACIÓN EL SISTEMA PUEDE ALCANZAR OTRO PATRÓN O BIEN NINGUNO.
SINAPSIS, NEUROTRANSMISIÓN Y CONDUCTA INNOVADORA NEUROTRANSMISOR   SUSTANCIA QUÍMICA QUE A PARTIR DE SU DESCARGA POR LA NEURONA PRE-SINÁPTICA PRODUCE UN CAMBIO EN EL POTENCIAL DE ACCIÓN DE LA CÉLULA POST-SINÁPTICA. NEUROTRANSMISOR Y CONDUCTA   LOS DIFERENTES NEUROTRANSMISORES TIENEN UNA FUERTE INCIDENCIA EN LA CONDUCTA.  EXISTEN TRES FACTORES DE PERSONALIDAD QUE TIENEN SU CORRELATO NEURONAL Y SUS NEUROTRANSMISORES CARACTERÍSTICOS.  CLONINGER  LAS DENOMINA:  (A)  CONDUCTA BUSCADORA DE NOVEDADES ,  (B) CONDUCTA SENSIBLE AL DAÑO Y  (C) CONDUCTA RECOMPENSA - DEPENDIENTE. SE HA ENCONTRADO QUE LAS TRES  CONDUCTAS SON INDEPENDIENTES ENTRE SÍ  Y ALTAMENTE HEREDABLES. TIENEN  FUERTE CORRELACIÓN CON TRES NEUROTRANSMISORES :  DOPAMINA  PARA EL SISTEMA DE ACERCAMIENTO O ACTIVACIÓN, O SEA DE BÚSQUEDA DE NOVEDADES;  SEROTONINA  PARA EL SISTEMA INHIBICIÓN CONDUCTUAL O SEA DE SENSIBILLIDAD AL DAÑO; Y  NOREPINEFRINA  PARA ENFRENTAMIENTO/HUÍDA, O SEA DE DEPENDENCIA AL PREMIO. REDES NEURONALES   COMPLEJOS SISTEMAS DE INTERCONEXIONES ENTREE CÉLULAS CEREBRALES A LOS EFECTOS DE DESARROLLAR ALGUNA FUNCIÓN NEUROLÓGICA O MOTRIZ ESPECÍFICA. PLASTICIDAD NEURONAL   CAPACIDAD DEL SISTEMA NERVIOSO DE  REMODELAR  LOS CONTACTOS ENTRE NEURONAS Y LA EFICIENCIA DE LAS SINAPSIS. LA PLASTICIDAD NEURONAL PUEDE EXPLICAR CIERTOS TIPOS CONDICIONAMIENTOS Y DE CAPACIDAD DE APRENDIZAJE. NEURO-TRANSMISORES RECEPTORES DENDRITA VESÍCULA SINÁPTICA AXÓN TERMINAL
REDES NEURONALES CAOS EL FLUJO ELÉCTRICO DEL CEREBRO ES CAÓTICO PERO NO ALEATORIO. ESTO GENERA MODELOS DEL CEREBRO DONDE SE PRETENDE EXPLICAR LA FACILIDAD DE CAPTURAR ESPONTANEAMENTE SEÑALES MÁS ORDENADAS DEL AMBIENTE.  CAOS ES EL COMPORTAMIENTO DE UN  SISTEMA COMPLEJO  QUE APARECE COMO IMPREDECTIBLE Y FALSAMENTE ALEATORIO, CUANDO EN REALIDAD TIENE UN PATRÓN SUBYACENTE.  ES EXTRAORDINARIAMENTE SENSIBLE A PEQUEÑOS CAMBIOS EN LAS CONDICIONES INICIALES.  GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS (HUMANOS, TÉCNICOS Y ECONÓMICOS) CON EL FIN DE AUMENTAR LA CREACIÓN DE NUEVOS CONOCIMIENTO, LA GENERACIÓN DE IDEAS TÉCNICAS QUE PERMITAN OBTENER NUEVOS PRODUCTOS, PROCESOS Y SERVICIOS O MEJORAR LOS YA EXISTENTES, EL DESARROLLO DE DICHAS IDEAS EN PROTOTIPOS DE TRABAJO, Y LA TRANSFERENCIA DE ESAS MISMAS IDEAS A LAS FASES DE FABRICACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y USO RESPONDIENDO A LAS NECESIDADES DEL MERCADO. (COTEC) CREATIVIDAD CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN DE GENERAR NUEVAS IDEAS, PROCESO DE PENSAMIENTO QUE PERMITE ABORDAR DE MANERA DIFERENTE SITUACIONES SIMILARES, ARTE DISTINTIVO DE PERCIBIR PROBLEMAS Y PROPONER NUEVAS SOLUCIONES.  ES UNA PROPIEDAD DE LA PROCESO MENTAL DE LA IMAGINACIÓN.
COMPONENTES DEL SISTEMA NEURONAL DE INNOVACIÓN DENDRITAS NEURONA NODO DE CONOCIMIENTO  / COMPETENCIAS QUE RESIDE EN LA ORGANIZACIÓN O FUERA DE ELLA.  PUEDE SER UN  INDIVIDUO , UN  EQUIPO , UN  ÁREA , UN  PROVEEDOR , UNA  INSTITUCIÓN  EXTERNA. SE  ACTIVAN  ESPECÍFICAMENTE FRENTE A ESTÍMULOS ESPECÍFICOS (INNOVATIVOS). NECANISMOS  PERCEPTUALES Y  PERMEABILIDAD  ORGANIZACIONAL PREPARADOS PARA  RECIBIR Y PROCESAR  LOS  ESTÍMULOS INNOVATIVOS.  VIENEN CONSTITUIDAS POR  ACTITUDES  Y  CAPACIDADES   RECEPTIVAS  DE LOS INDIVIDUOS Y GRUPOS.  MECANISMOS INSTITUCIONALES DE APERTURA  ORGANIZACIONAL. NEURO-TRANSMISORES PAQUETES DE INFORMACIÓN, DIRECTIVAS E INCENTIVOS  QUE CONSTITUYEN LOS ESTÍMULOS DE LA INNOVACIÓN.  PUEDE SER  IDEAS, INICIATIVAS, INVENTOS, PROYECTOS, RECOMPENSAS . AXÓN CONEXIÓN O CABLEADO  QUE TARNSMITE LOS ESTÍMULOS DE LA INNOVACIÓN.  LO CONSTITUYEN LA INFRAESTRCUTURA DE  INTERNET, INTRANET , INSTANCIAS DE  INTERACCIÓN INTERPERSONAL . SINAPSIS PLASTICIDAD NEURONAL PROCESO  DE  INTERCAMBIO,   TRANSFERENCIA Y GENERACIÒN  DE IDEAS, CONOCIMIENTOS Y TECNOLOGÍA.  SURGE DEL TRABAJO EN EQUIPO, DISCUSIONES, NEGOCIACIONES, COMPETENCIA, COOPERACIÓN. PROPIEDAD  ESPECÍFICA DE LAS ORGANZIACIONES QUE PERMITE SU CONFIGURACIÓN ESTABLE FRENTE A DETERMINADOS ESTÍMULOS Y PROPÓSITOS.  PUEDE SER ASIMILADO CON EL PROCESO DE  APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL . EQUIVALENTE ORGANIZACIONAL BIOLÓGICO REDES NEURONALES REDES SOCIO-COGNITIVAS DE INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO.   CONSTITUIDAS POR INDIVIDUOS, GRUPOS Y ORGNIZACIONES INTERCONETCADAS ENTRE SÍ BAJO OBJETIVOS COMPARTIDOS CUYO PROCESO DE INTERCAMBIO GENERA PROPIEDADES EMERGENTES NO PRESENTES ANTES DE LA INTERACCIÓN.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Creatividad empresarial
Creatividad empresarialCreatividad empresarial
Creatividad empresarial
Enrique Posada
 
Herramientas para la Innovación
Herramientas para la InnovaciónHerramientas para la Innovación
Herramientas para la Innovación
Juan Carlos Fernández
 
INNOVACION
INNOVACIONINNOVACION
Innovación En La Empresa
Innovación En La EmpresaInnovación En La Empresa
Innovación En La Empresa
Juan Carlos Fernández
 
La gerencia en la sociedad futura
La gerencia en la sociedad futuraLa gerencia en la sociedad futura
La gerencia en la sociedad futura
Al Cougar
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
Eduardo Albornoz Lagos
 
Selección ideas de negocio
Selección ideas de negocioSelección ideas de negocio
Selección ideas de negocio
Marcos Vera Montecinos
 
Tema1 .tipos de innovación
Tema1 .tipos de innovaciónTema1 .tipos de innovación
Tema1 .tipos de innovación
CHUCHO_02
 
Innovacion tecnologica
Innovacion tecnologicaInnovacion tecnologica
Innovacion tecnologica
Shirley
 
ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN DE TECNOLOGIA
ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN DE TECNOLOGIAACTIVIDADES DE LA GESTIÓN DE TECNOLOGIA
ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN DE TECNOLOGIA
gestiongrupo3
 
Competitividad empresarial
Competitividad empresarial Competitividad empresarial
clasificacion de la tecnologia
clasificacion de la tecnologiaclasificacion de la tecnologia
clasificacion de la tecnologia
ueeksisacrificed
 
Transferencia de Tecnología
Transferencia de TecnologíaTransferencia de Tecnología
Transferencia de Tecnología
MariaFontalvo
 
Startups y Ecosistema Emprendedor Peruano
Startups y Ecosistema Emprendedor Peruano Startups y Ecosistema Emprendedor Peruano
Startups y Ecosistema Emprendedor Peruano
MyPeruGlobal
 
Foro semanas 5 y 6
Foro semanas 5 y 6Foro semanas 5 y 6
Foro semanas 5 y 6
Andres Francisco Llinas Gomez
 
Creatividad e Innovación Empresarial
Creatividad e Innovación EmpresarialCreatividad e Innovación Empresarial
Creatividad e Innovación Empresarial
mcristinadd
 
Estrategia empresarial y tecnologica
Estrategia empresarial y tecnologicaEstrategia empresarial y tecnologica
Estrategia empresarial y tecnologica
Juan Paúl Chávez Sierra
 
Technology Push Y Market Pull
Technology Push Y Market PullTechnology Push Y Market Pull
Technology Push Y Market Pull
Hugo Céspedes A.
 
LA TRANSFERENCIA TECNOLOGÍCA
LA TRANSFERENCIA TECNOLOGÍCALA TRANSFERENCIA TECNOLOGÍCA
LA TRANSFERENCIA TECNOLOGÍCA
Municipio de Montería
 
Resumen crear o morir
Resumen crear o morirResumen crear o morir
Resumen crear o morir
Luz Castillo
 

La actualidad más candente (20)

Creatividad empresarial
Creatividad empresarialCreatividad empresarial
Creatividad empresarial
 
Herramientas para la Innovación
Herramientas para la InnovaciónHerramientas para la Innovación
Herramientas para la Innovación
 
INNOVACION
INNOVACIONINNOVACION
INNOVACION
 
Innovación En La Empresa
Innovación En La EmpresaInnovación En La Empresa
Innovación En La Empresa
 
La gerencia en la sociedad futura
La gerencia en la sociedad futuraLa gerencia en la sociedad futura
La gerencia en la sociedad futura
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
 
Selección ideas de negocio
Selección ideas de negocioSelección ideas de negocio
Selección ideas de negocio
 
Tema1 .tipos de innovación
Tema1 .tipos de innovaciónTema1 .tipos de innovación
Tema1 .tipos de innovación
 
Innovacion tecnologica
Innovacion tecnologicaInnovacion tecnologica
Innovacion tecnologica
 
ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN DE TECNOLOGIA
ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN DE TECNOLOGIAACTIVIDADES DE LA GESTIÓN DE TECNOLOGIA
ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN DE TECNOLOGIA
 
Competitividad empresarial
Competitividad empresarial Competitividad empresarial
Competitividad empresarial
 
clasificacion de la tecnologia
clasificacion de la tecnologiaclasificacion de la tecnologia
clasificacion de la tecnologia
 
Transferencia de Tecnología
Transferencia de TecnologíaTransferencia de Tecnología
Transferencia de Tecnología
 
Startups y Ecosistema Emprendedor Peruano
Startups y Ecosistema Emprendedor Peruano Startups y Ecosistema Emprendedor Peruano
Startups y Ecosistema Emprendedor Peruano
 
Foro semanas 5 y 6
Foro semanas 5 y 6Foro semanas 5 y 6
Foro semanas 5 y 6
 
Creatividad e Innovación Empresarial
Creatividad e Innovación EmpresarialCreatividad e Innovación Empresarial
Creatividad e Innovación Empresarial
 
Estrategia empresarial y tecnologica
Estrategia empresarial y tecnologicaEstrategia empresarial y tecnologica
Estrategia empresarial y tecnologica
 
Technology Push Y Market Pull
Technology Push Y Market PullTechnology Push Y Market Pull
Technology Push Y Market Pull
 
LA TRANSFERENCIA TECNOLOGÍCA
LA TRANSFERENCIA TECNOLOGÍCALA TRANSFERENCIA TECNOLOGÍCA
LA TRANSFERENCIA TECNOLOGÍCA
 
Resumen crear o morir
Resumen crear o morirResumen crear o morir
Resumen crear o morir
 

Destacado

Innovación Tecnológica
Innovación TecnológicaInnovación Tecnológica
Innovación Tecnológica
MariaFontalvo
 
Modelos de Desarrollo
Modelos de DesarrolloModelos de Desarrollo
Modelos de Desarrollo
ALLSOFT
 
Ciclo de vida de un producto
Ciclo de vida de un producto Ciclo de vida de un producto
Ciclo de vida de un producto
Diana Milena Gonzalez Urbina
 
La OrganizacióN De La Empresa Para La InnovacióN
La OrganizacióN De La Empresa Para La InnovacióNLa OrganizacióN De La Empresa Para La InnovacióN
La OrganizacióN De La Empresa Para La InnovacióN
guionbajho
 
Concepto y actores innovacion social
Concepto y actores innovacion socialConcepto y actores innovacion social
Concepto y actores innovacion social
Guadalupe de la Mata
 
Rol de las TI en el Proceso de Gestion de la Innovacion
Rol de las TI en el Proceso de Gestion de la InnovacionRol de las TI en el Proceso de Gestion de la Innovacion
Rol de las TI en el Proceso de Gestion de la Innovacion
Guillermo Beuchat
 
desarrollo de nuevo producto
desarrollo de nuevo productodesarrollo de nuevo producto
desarrollo de nuevo producto
Joe Re
 
INFORME: La Innovación Social en América Latina. Marco conceptual y agentes
INFORME: La Innovación Social en América Latina. Marco conceptual y agentesINFORME: La Innovación Social en América Latina. Marco conceptual y agentes
INFORME: La Innovación Social en América Latina. Marco conceptual y agentes
ESADE
 
Desarrollo de productos nuevos
Desarrollo de productos nuevosDesarrollo de productos nuevos
Desarrollo de productos nuevos
P&A Consulting
 
Innovacion tecnologica
Innovacion tecnologicaInnovacion tecnologica
Innovacion tecnologica
CAPV312
 
Esade.Innovación social hoy
Esade.Innovación social hoyEsade.Innovación social hoy
Esade.Innovación social hoy
Cein
 
Creación y desarrollo de nuevos productos
Creación y desarrollo de nuevos productosCreación y desarrollo de nuevos productos
Creación y desarrollo de nuevos productos
jcjennita
 
cadenas de confianza
cadenas de confianzacadenas de confianza
Triple Helice
Triple HeliceTriple Helice
2011.6.21 el modelo de la triple hélice rz
2011.6.21 el modelo de la triple hélice rz2011.6.21 el modelo de la triple hélice rz
2011.6.21 el modelo de la triple hélice rz
Rafael Zaballa
 
Innovacion social
Innovacion socialInnovacion social
Innovacion social
Elena Rodriguez Benito
 

Destacado (16)

Innovación Tecnológica
Innovación TecnológicaInnovación Tecnológica
Innovación Tecnológica
 
Modelos de Desarrollo
Modelos de DesarrolloModelos de Desarrollo
Modelos de Desarrollo
 
Ciclo de vida de un producto
Ciclo de vida de un producto Ciclo de vida de un producto
Ciclo de vida de un producto
 
La OrganizacióN De La Empresa Para La InnovacióN
La OrganizacióN De La Empresa Para La InnovacióNLa OrganizacióN De La Empresa Para La InnovacióN
La OrganizacióN De La Empresa Para La InnovacióN
 
Concepto y actores innovacion social
Concepto y actores innovacion socialConcepto y actores innovacion social
Concepto y actores innovacion social
 
Rol de las TI en el Proceso de Gestion de la Innovacion
Rol de las TI en el Proceso de Gestion de la InnovacionRol de las TI en el Proceso de Gestion de la Innovacion
Rol de las TI en el Proceso de Gestion de la Innovacion
 
desarrollo de nuevo producto
desarrollo de nuevo productodesarrollo de nuevo producto
desarrollo de nuevo producto
 
INFORME: La Innovación Social en América Latina. Marco conceptual y agentes
INFORME: La Innovación Social en América Latina. Marco conceptual y agentesINFORME: La Innovación Social en América Latina. Marco conceptual y agentes
INFORME: La Innovación Social en América Latina. Marco conceptual y agentes
 
Desarrollo de productos nuevos
Desarrollo de productos nuevosDesarrollo de productos nuevos
Desarrollo de productos nuevos
 
Innovacion tecnologica
Innovacion tecnologicaInnovacion tecnologica
Innovacion tecnologica
 
Esade.Innovación social hoy
Esade.Innovación social hoyEsade.Innovación social hoy
Esade.Innovación social hoy
 
Creación y desarrollo de nuevos productos
Creación y desarrollo de nuevos productosCreación y desarrollo de nuevos productos
Creación y desarrollo de nuevos productos
 
cadenas de confianza
cadenas de confianzacadenas de confianza
cadenas de confianza
 
Triple Helice
Triple HeliceTriple Helice
Triple Helice
 
2011.6.21 el modelo de la triple hélice rz
2011.6.21 el modelo de la triple hélice rz2011.6.21 el modelo de la triple hélice rz
2011.6.21 el modelo de la triple hélice rz
 
Innovacion social
Innovacion socialInnovacion social
Innovacion social
 

Similar a Gestión de la Innovacion Y Vinculación Tecnologica

Triple Helice
Triple HeliceTriple Helice
Clases emprendimiento
Clases emprendimientoClases emprendimiento
Clases emprendimiento
Maria Fernanda Herrera Vivero
 
Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"
Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"
Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"
comunicaciones_renata
 
La Gestión de Tecnología en el contexto de las organizaciones.
La Gestión de Tecnología en el contexto de las organizaciones.La Gestión de Tecnología en el contexto de las organizaciones.
La Gestión de Tecnología en el contexto de las organizaciones.
gestiongrupo3
 
Vinculacion del posgrado
Vinculacion del posgrado  Vinculacion del posgrado
Vinculacion del posgrado
Maria Ruth
 
La importancia de la innovación en la empresa
La importancia de la innovación en la empresaLa importancia de la innovación en la empresa
La importancia de la innovación en la empresa
Javier Arana
 
Innovación en las organizaciones
Innovación en las organizacionesInnovación en las organizaciones
Innovación en las organizaciones
Sandy Romero
 
Manu mayra
Manu mayraManu mayra
Manu mayra
Nicolas
 
Gestión de la Innovación
Gestión de la InnovaciónGestión de la Innovación
Gestión de la Innovación
Luis Eduardo Pelaez Valencia
 
INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA
INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANAINVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA
INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA
Fundei Lara
 
Proyecto innovación1
Proyecto innovación1Proyecto innovación1
Proyecto innovación1
Nadima_Paola
 
Procesos de innovaciòn.2
Procesos de innovaciòn.2Procesos de innovaciòn.2
Procesos de innovaciòn.2
GERMANIA CHICA
 
55. Parker Héctor - Gestión de la Innovación.pdf
55. Parker Héctor - Gestión de la Innovación.pdf55. Parker Héctor - Gestión de la Innovación.pdf
55. Parker Héctor - Gestión de la Innovación.pdf
ssusere1eb7c
 
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
FIAB
 
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet
FIAB
 
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...
ckcastaneda
 
Tipos de innovación técnica catorce
Tipos de innovación técnica catorceTipos de innovación técnica catorce
Tipos de innovación técnica catorce
luisrene20
 
Mercosur
MercosurMercosur
Mercosur
Esteban Campero
 
Enfoque en innovación y tecnologìa
Enfoque en innovación y tecnologìaEnfoque en innovación y tecnologìa
Enfoque en innovación y tecnologìa
alfredobr
 
Enfoque en innovación y tecnologìa
Enfoque en innovación y tecnologìaEnfoque en innovación y tecnologìa
Enfoque en innovación y tecnologìa
alfredobr
 

Similar a Gestión de la Innovacion Y Vinculación Tecnologica (20)

Triple Helice
Triple HeliceTriple Helice
Triple Helice
 
Clases emprendimiento
Clases emprendimientoClases emprendimiento
Clases emprendimiento
 
Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"
Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"
Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"
 
La Gestión de Tecnología en el contexto de las organizaciones.
La Gestión de Tecnología en el contexto de las organizaciones.La Gestión de Tecnología en el contexto de las organizaciones.
La Gestión de Tecnología en el contexto de las organizaciones.
 
Vinculacion del posgrado
Vinculacion del posgrado  Vinculacion del posgrado
Vinculacion del posgrado
 
La importancia de la innovación en la empresa
La importancia de la innovación en la empresaLa importancia de la innovación en la empresa
La importancia de la innovación en la empresa
 
Innovación en las organizaciones
Innovación en las organizacionesInnovación en las organizaciones
Innovación en las organizaciones
 
Manu mayra
Manu mayraManu mayra
Manu mayra
 
Gestión de la Innovación
Gestión de la InnovaciónGestión de la Innovación
Gestión de la Innovación
 
INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA
INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANAINVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA
INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA
 
Proyecto innovación1
Proyecto innovación1Proyecto innovación1
Proyecto innovación1
 
Procesos de innovaciòn.2
Procesos de innovaciòn.2Procesos de innovaciòn.2
Procesos de innovaciòn.2
 
55. Parker Héctor - Gestión de la Innovación.pdf
55. Parker Héctor - Gestión de la Innovación.pdf55. Parker Héctor - Gestión de la Innovación.pdf
55. Parker Héctor - Gestión de la Innovación.pdf
 
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
 
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet
 
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...
 
Tipos de innovación técnica catorce
Tipos de innovación técnica catorceTipos de innovación técnica catorce
Tipos de innovación técnica catorce
 
Mercosur
MercosurMercosur
Mercosur
 
Enfoque en innovación y tecnologìa
Enfoque en innovación y tecnologìaEnfoque en innovación y tecnologìa
Enfoque en innovación y tecnologìa
 
Enfoque en innovación y tecnologìa
Enfoque en innovación y tecnologìaEnfoque en innovación y tecnologìa
Enfoque en innovación y tecnologìa
 

Más de Juan Carlos Fernández

El reto del cambio
El reto del cambioEl reto del cambio
El reto del cambio
Juan Carlos Fernández
 
Comunicacion y PNL
Comunicacion y PNLComunicacion y PNL
Comunicacion y PNL
Juan Carlos Fernández
 
La competencia
La competenciaLa competencia
La competencia
Juan Carlos Fernández
 
Plan de carrera laboral
Plan de carrera laboralPlan de carrera laboral
Plan de carrera laboral
Juan Carlos Fernández
 
Fabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la IndiaFabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la India
Juan Carlos Fernández
 
Administracion de Personal
Administracion de PersonalAdministracion de Personal
Administracion de Personal
Juan Carlos Fernández
 
Gestion del Cambio
Gestion del CambioGestion del Cambio
Gestion del Cambio
Juan Carlos Fernández
 
El Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementosEl Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementos
Juan Carlos Fernández
 
Diagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacionalDiagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacional
Juan Carlos Fernández
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
Juan Carlos Fernández
 
Cultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima OrganizacionalCultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima Organizacional
Juan Carlos Fernández
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
Juan Carlos Fernández
 
Comportamiento Grupal
Comportamiento GrupalComportamiento Grupal
Comportamiento Grupal
Juan Carlos Fernández
 
Claves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficazClaves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficaz
Juan Carlos Fernández
 
Auditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos HumanosAuditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos Humanos
Juan Carlos Fernández
 
Porque Mueren las Pymes
Porque Mueren las PymesPorque Mueren las Pymes
Porque Mueren las Pymes
Juan Carlos Fernández
 
Principios de Organización Laboral
Principios de Organización LaboralPrincipios de Organización Laboral
Principios de Organización Laboral
Juan Carlos Fernández
 
La Meta Resumen
La Meta ResumenLa Meta Resumen
La Meta Resumen
Juan Carlos Fernández
 
Conceptos de Ergonomia
Conceptos de ErgonomiaConceptos de Ergonomia
Conceptos de Ergonomia
Juan Carlos Fernández
 
Dirección de Producción
Dirección de ProducciónDirección de Producción
Dirección de Producción
Juan Carlos Fernández
 

Más de Juan Carlos Fernández (20)

El reto del cambio
El reto del cambioEl reto del cambio
El reto del cambio
 
Comunicacion y PNL
Comunicacion y PNLComunicacion y PNL
Comunicacion y PNL
 
La competencia
La competenciaLa competencia
La competencia
 
Plan de carrera laboral
Plan de carrera laboralPlan de carrera laboral
Plan de carrera laboral
 
Fabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la IndiaFabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la India
 
Administracion de Personal
Administracion de PersonalAdministracion de Personal
Administracion de Personal
 
Gestion del Cambio
Gestion del CambioGestion del Cambio
Gestion del Cambio
 
El Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementosEl Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementos
 
Diagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacionalDiagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacional
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 
Cultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima OrganizacionalCultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima Organizacional
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Comportamiento Grupal
Comportamiento GrupalComportamiento Grupal
Comportamiento Grupal
 
Claves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficazClaves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficaz
 
Auditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos HumanosAuditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos Humanos
 
Porque Mueren las Pymes
Porque Mueren las PymesPorque Mueren las Pymes
Porque Mueren las Pymes
 
Principios de Organización Laboral
Principios de Organización LaboralPrincipios de Organización Laboral
Principios de Organización Laboral
 
La Meta Resumen
La Meta ResumenLa Meta Resumen
La Meta Resumen
 
Conceptos de Ergonomia
Conceptos de ErgonomiaConceptos de Ergonomia
Conceptos de Ergonomia
 
Dirección de Producción
Dirección de ProducciónDirección de Producción
Dirección de Producción
 

Último

jlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjas
jlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjasjlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjas
jlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjas
jcastilloc2
 
HITOS ESTADISTICOS - MODULO PENAL (1).pptx
HITOS ESTADISTICOS - MODULO PENAL (1).pptxHITOS ESTADISTICOS - MODULO PENAL (1).pptx
HITOS ESTADISTICOS - MODULO PENAL (1).pptx
DanyDanielRomeoSaga
 
pensiones reforma chile un mejor chile para
pensiones reforma chile un mejor chile parapensiones reforma chile un mejor chile para
pensiones reforma chile un mejor chile para
ssuser736bf7
 
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
FranklinManguia1
 
Elementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição EnergéticaElementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição Energética
Claudio A. Pinho
 
unifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADE
unifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADEunifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADE
unifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADE
Cade Soluciones
 
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefheBONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
sofialopezcom15
 
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
carloshildebrandocas
 
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docxTAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
BrigitteMercedesVida1
 
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
tipos de puntadas de costura  segun normas ISOtipos de puntadas de costura  segun normas ISO
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
ConstanzaPosada1
 
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Cade Soluciones
 
Liderazgo y principios de trabajo en equipo.pptx
Liderazgo y principios de trabajo en equipo.pptxLiderazgo y principios de trabajo en equipo.pptx
Liderazgo y principios de trabajo en equipo.pptx
VladimirLucaaQuispe
 
Ley Karin Material para empresa Emps.pdf
Ley Karin Material para empresa Emps.pdfLey Karin Material para empresa Emps.pdf
Ley Karin Material para empresa Emps.pdf
ssuser0a8da9
 
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
MakoMedinaChrisAvril
 
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
Alex oie zy
 
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptxModelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
ANALUCIAREQUEJOJIMNE
 
ABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdf
ABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdfABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdf
ABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdf
ciccontrolescolar
 
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNATHistoria de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
GiovannaSantaCruzHui
 
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdfPresentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
jcastilloc2
 
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMOSISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
Patty Gallardo
 

Último (20)

jlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjas
jlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjasjlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjas
jlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjas
 
HITOS ESTADISTICOS - MODULO PENAL (1).pptx
HITOS ESTADISTICOS - MODULO PENAL (1).pptxHITOS ESTADISTICOS - MODULO PENAL (1).pptx
HITOS ESTADISTICOS - MODULO PENAL (1).pptx
 
pensiones reforma chile un mejor chile para
pensiones reforma chile un mejor chile parapensiones reforma chile un mejor chile para
pensiones reforma chile un mejor chile para
 
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
 
Elementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição EnergéticaElementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição Energética
 
unifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADE
unifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADEunifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADE
unifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADE
 
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefheBONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
 
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
 
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docxTAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
 
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
tipos de puntadas de costura  segun normas ISOtipos de puntadas de costura  segun normas ISO
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
 
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
 
Liderazgo y principios de trabajo en equipo.pptx
Liderazgo y principios de trabajo en equipo.pptxLiderazgo y principios de trabajo en equipo.pptx
Liderazgo y principios de trabajo en equipo.pptx
 
Ley Karin Material para empresa Emps.pdf
Ley Karin Material para empresa Emps.pdfLey Karin Material para empresa Emps.pdf
Ley Karin Material para empresa Emps.pdf
 
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
 
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
 
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptxModelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
 
ABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdf
ABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdfABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdf
ABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdf
 
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNATHistoria de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
 
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdfPresentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
 
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMOSISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
 

Gestión de la Innovacion Y Vinculación Tecnologica

  • 1. INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y COMPETITIVIDAD Ing. Manuel San Pedro GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y VINCULACIÓN TECNOLÓGICA
  • 2. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN PERSONAS PROCESOS PRODUCTIVOS PROVEEDORES Y CLIENTES RECURSOS HUMANOS COMPETENCIAS DESEMPEÑO CULTURA LIDERAZGO DESARROLLO ORGANIZACIONAL SABER HACER MEJORA CONTINUA PRODUCTIVIDAD SISTEMAS DE CALIDAD DESARROLLO PRODUCTIVO CADENA DE VALOR INTEGRACIÓN PRODUCTIVA TERCERIZACIÓN LOGÍSTICA CANALES COMPETITIVIDAD SISTÉMICA ORIENTACIÓN AL CLIENTE PROSPECCIÓN ESCENARIOS VIGILANCIA TECNOLÓGICA VINCULACIÓN UNIVERSIDADES BENCHMARKING INTELIGENCIA COMPETITIVA VINCULACIÓN SCyT CONTEXTO TECNOLÓGICO Y CIENTÍFICO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO CREACIÓN APRENDIZAJE INNOVACIÓN DIFUSIÓN MEJORA
  • 3. CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA Conjunto de datos sobre hechos , y de información obtenida a través de la experiencia o del aprendizaje útil y aplicable para la toma de decisiones efectivas en el negocio. ¿QUÉ SE ENTiENDE POR GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO? Proceso sistemático e intencionado de creación , compartición y aplicación del conocimiento critico para el desarrollo de la estrategia de negocio , las decisiones u operaciones que conlleva. Instancia de gestión mediante la cual se obtiene , despliega o utiliza una variedad de recursos básicos para apoyar el desarrollo del conocimiento dentro de la organización. “ Las personas están informadas cuando manejan datos que encuadran en la comprensión de la realidad, son útiles y comunicables; tienen conocimiento o saben algo cuando además creen que eso es cierto o está probado” (Gladstone 2000. Citado por E. Gore en “Conocimiento Colectivo”) ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ‘CONOCIMIENTO’ EN LA EMPRESA?
  • 4. ALGUNAS DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN ¿Cuál es la estructura organizacional más adecuada para generar innovaciones? ¿cuál la cultura organizacional más favorable? ¿Los organigramas tradicionales facilitan la innovación? ¿o son necesarias otras formas organizacionales? ¿Qué desafíos plantea la innovación a la problemática del aprendizaje organizacional , el desarrollo del talento individual y colectivo, y a la generación del conocimiento ? ¿La innovación debe buscarse en el interior o en el exterior de la organización? ¿Es un fenómeno emergente ( botton up ) o más bien descendente ( top down )? A NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN
  • 5. ¿Los modelos de management para gestionar el negocio o las operaciones son los mismos que los que se requieren para gestionar innovaciones ? ¿Cuando se trata de innovación, los paradigmas mecanicistas del management deben dar paso a modelos orgánicos o biológicos ? ¿Cómo gestionar bajo incertidumbre , manejar la ambigüedad y administrar redes sociales y cognitivas? A NIVEL DEL MANAGEMENT ALGUNAS DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN ¿Las actividades de innovación están siempre alineadas a la estrategia competitiva de las firmas? ¿o son esfuerzos innovativos autónomos que terminan generando estrategias emergentes ? ¿La estrategia predominante en las innovaciones se da a nivel de las unidades de negocios o bien a nivel de estrategias corporativas ? A NIVEL DE LA ESTRATEGIA
  • 6. EL CONCEPTO DE INNOVACIÓN E l proceso de innovación involucra ciertos modos de aprendizaje informal , incremental e interactivo del tipo: learning by doing (aprender haciendo) learning by using (aprender usando) learning by interacting (aprender interactuando) learning by producing (aprender produciendo) Se concibe la capacidad innovativa de las empresas como la potencialidad de idear, planear y realizar innovaciones a partir del uso de los conocimientos tecnológicos y organizativos formales e informales , aprovechando las competencias desarrolladas a lo largo de la trayectoria de maduración de las empresas. Innovación implica desplazarse de una invención (descubrimiento o diseño de un producto, proceso o sistema nuevo) a su utilización práctica comercial. . S egún el modelo lineal secuencial push-pull las innovaciones pueden ocurrir por ‘empuje del descubrimiento’ (en ciencia o tecnología) o ‘arrastre de la demanda’ .
  • 7. INNOVACIÓN EN PRODUCTOS INTRODUCCIÓN AL MERCADO DE UN PRODUCTO TECNOLÓGICAMENTE NUEVO O MEJORADO SIGNIFICATIVAMENTE. INNOVACIÓN EN PROCESOS ADOPCIÓN DE MÉTODOS DE PRODUCCIÓN NUEVOS O SIGNIFICATIVAMENTE MEJORADOS. PUEDEN EMPLEARSE PARA PRODUCIR NUEVOS PRODUCTOS O MEJORAR LA EFICIENCIA DE PRODUCTOS EXISTENTES. INNOVACIÓN EN ORGANIZACIÓN INTRODUCCIÓN DE CAMBIOS EN LAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN (INTRODUCIENDO ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS NUEVAS EN PROCESOS PRODUCTIVOS). INNOVACIÓN EN COMERCIALIZACIÓN INTRODUCCIÓN DE MÉTODOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS NUEVOS, DE NUEVOS MÉTODOS DE ENTREGA DE PRODUCTOS PREEXISTENTES, O DE CAMBIOS EN EL EMPAQUE O EMBALAJE. TIPOS DE INNOVACIONES INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIOS ADOPCIÓN DE NUEVAS MANERAS DE PERCIBIR INGRESOS POR PARTE DE LOS CLIENTES A PARTIR DE NUEVAS MODOS DE GENERARLES VALOR. INNOVACIÓN EN GESTIÓN. ADOPCIÓN DE NUEVAS FORMAS DE GESTIÓN INTEGRAL O PARCIAL IMPLANTANDO PRINCIPIOS, PRÁCTICAS Y PROCEDIMIENTOS NO TRADICIONALES O SUSTANCIALMENTE MODIFICADOS.
  • 8. COMPRENSIÓN DE LA INNOVACIÓN LA INNOVACIÓN DEBE SER ENTENDIDA DE MODO DIVERSO: COMO PROCESOS O TRAYECTORIAS PERO TAMBIÉN COMO REDES Y COMO SISTEMAS . INVOLUCRA TANTO LOS ASPECTOS INTERNOS DE LAS ORGANIZACIONES COMO ASÍ TAMBIÉN SUS ACTORES EXTERNOS O ASPECTOS DEL ENTORNO. LA INNOVACIÓN ES ESENCIALMENTE UN FENÓMENO TÍPICO DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS . LA EMERGENCIA ES LA APARICIÓN EN NIVELES SUPERIORES, DE PROPIEDADES NO PRESENTES EN LOS NIVEL INFERIORES DE ESTRUCTURACIÓN DE LA REALIDAD (NOVEDAD CUALITATIVA). NIVEL I NIVEL II NOVEDAD / PROPIEDAD EMERGENTE
  • 9. La incertidumbre asociada a la innovación de mediano y largo plazo requiere algunas pautas para definir su estrategia. Formular una estrategia de innovación implica preguntarse acerca de la posición que asumirá la compañía frente al surgimiento y difusión de tecnologías clave para el negocio. Se requiere un Relevamiento de Conocimientos y Tecnologías de Base , existentes tanto dentro como fuera de la compañía y presentes en personas, procesos, dispositivos y prácticas productivas y científicas. Cabe definir, entonces: (a) ¿Qué tecnologías no serán foco de atención o interés? (b) ¿Qué conocimientos y tecnologías deben vigilarse sistemáticamente en el entorno? (c) ¿Qué conocimientos y tecnologías disponibles por terceros requieren diferentes acciones de vinculación ? (d) ¿Cuáles de ellas se deben desarrollar , manejar o controlar por parte de la compañía? A partir de ello un Mapa de Conocimientos esquematiza los espacios donde se desplegará la Estrategia de Innovación adoptada. LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
  • 10. DE RELLENO Y BAÑOS USO DE ADITIVOS MEZCLA Y TPE DE SÓLIDOS MEZCLA Y TPE ALTA VISCOS. EXTRUSIÓN SEPARACIÓN Y MEMBRANAS DE SECADO CONGELADO DE ENVASES CONSERVACION TÉRMICA CONSERVACION ALTERNATIVA NANOTECNOLOGÍA ENCAPSULACIÓN CATÁLISIS BIOLÓGICA PRODUCCIÓN DE CÉLULAS MODIFICACIÓN GENÉTICA DE VEGETALES PROSPECCIÓN Y VIGILANCIA TECNOLÓGICA VINCULACIÓN TECNOLÓGICA DESARROLLO Y CONTROL TECNOLÓGICO BIOSENSORES CATÁLISIS ENZIMÁTICA QUÍMICA DE POLÍMEROS SINTÉTICOS QUÍMICA DE ADITIVOS INTERACCIONES PROTEÍNAS, LÍPIDOS Y CH ANÁLISIS SENSORIAL MECÁNICA APLICADA A ALIMENTOS REOLOGÍA EMULSIFICACIÓN GELIFICACIÓN BIOTECNOLOGÍA SPRAY DESHIDRATACIÓN LIOFILISACIÓN CONGELACIÓN PASTEURIZACIÓN RADIOFRECUENCIA RADIACIÓN TRATAMIENTO OHMICO ALTA PRESIÓN IRRADIACIÓN ULTRASONIDO COMESTIBLES BIODEGRADABLES ATMÓSFERA MODIFICADA ACTIVOS O INTELIGENTES UN MAPA DE CONOCIMIENTOS
  • 11. MODALIDADES PARA UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN Estrategia de Vinculación Tecnológica Cooperación tecnológica. Desarrollo de tecnología en conjunto con otros actores. Estrategia de inversión en bienes de capital e insumos Adquisición de equipamiento y materias primas que incorporen tecnología innovadora. Estrategia de aplicación de capacidades tecnológicas propias I+D+i internas . Desarrollo de tecnología únicamente con medios propios. Estrategia de inversión en capacidades tecnológicas Transferencia de tecnología. Adquisición de tecnología a un tercero para incorporación propia. I+D+i externas. Contratación de trabajos de investigación o desarrollos a medida. Prospección y vigilancia tecnológica
  • 12. ORGANIGRAMA TÍPICO NIVELES Y POSICIONES FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN CEO / ALTA DIRECCIÓN TAMAÑO = RESPONSABILIDAD
  • 13. MAPA DE CONOCIMIENTOS Y REDES INTERNAS DE INNOVACIÓN FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN CEO / ALTA DIRECCIÓN TAMAÑO = CONOCIMIENTO ESPECÍFICO REDES DE INNOVACIÓN NIVELES Y POSICIONES
  • 14. RED EXTERNA DE INNOVACIÓN EMPRESA SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA Agencias gubernamentales Laboratorios de I+D Institutos Tecnológicos Programas Organismos Internacionales PROVEEDORES EMPRESAS RELACIONADAS OTRAS EMPRESAS CONSULTORAS EMPRESAS DE I+D INVENTORES EMPRENDEDORES TECNOLÓGICOS SISTEMA UNIVERSITARIO Laboratorios Centros Tecnológicos Institutos de Formación Técnica Unidades de Vinculación Tecnológica (U.V.T.) Universidades DISTRIBUIDORES, CLIENTES Y CONSUMIDORES
  • 15. REDES EXTERNAS DE INNOVACIÓN EMPRESA SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA PROVEEDORES OTRAS EMPRESAS SISTEMA UNIVERSITARIO EMPRESAS RELACIONADAS DISTRIBUIDORES, CLIENTES Y CONSUMIORES RED Nº 1 PROYECTO A RED Nº 2 PROYECTO B
  • 16. MODELO GENÈTICO DE LA TRIPLE HÉLICE DE ADN (**) CADA HÉLICE REPRESENTA UNA ACTOR: EL SECTOR PRIVADO, LAS UNIVERSIDADES Y EL ESTADO. LAS RELACIONES ENTRE ESTOS SE MODELIZA A PARTIR DE SECUENCIAS DE INTERACCIONES. CADA INTERACCIÓN SE DESARROLLA RECURSIVAMENTE CONFORMANDO NUEVAS CONFIGURACIONES EN CADA HÉLICE O ACTOR. LAS INNOVACIONES SON EN REALIDAD UN SISTEMA DE INNOVACIONES QUE SURGEN A LO LARGO DE ESTA CADENA DE INTERACCIONES. ALGUNOS MODELOS DE VINCULACIÓN UNIVERSIDAD - EMPRESA - ESTADO TRIÁNGULO DE SÁBATO UN MODELO SIMPLE DE LA PROBLEMÁTICA DE LA CIENCIA Y TÉCNICA PUEDE DESCRIBISRSE SOBRE LA BASE DE TRES ELEMENTOS: EL GOBIERNO (G); LA INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA-TECNOLÓGICA (I) Y LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA (P). ESTOS ELEMENTOS SE GRAFICAN EN CADA VÉRTICE DE UN TRIÁNGULO QUE ESQUEMATIZA LAS INTERACCIONES ENTRE ESTOS TRES COMOPONENTES. NODO DE CONOCIMIENTO (*) ES UN ESPACIO DONDE LAS LÍNEAS SE CRUZAN, DONDE LAS SITUACIONES NECESIDADES Y OFERTAS SE ARTICULAN. LA JERARQUÍA DE UN NODO, SU UTILIDAD, ESTA DADA POR EL “TRÁFICO” QUE GENERA A TRAVÉS DE SU CUERPO, POR MEDIO DEL DESARROLLO DE EXPERIENCIA DE ARTICULACIÓN LO LARGO DE TRES EJES: (I) GENERACIÓN DE CONOCIMIENTOS, (II) TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y (III) APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS. (**) Etzkowitz, Henry y Leydesdorff, Loet. (*) Cofone, Anibal; Filip, Federico y Basilio Agres, Andrés. G I P
  • 17. Dispar capacidad en investigación científica y tecnológica. Baja identificación del personal docente con la institución (propio de modelos profesionalistas de universidad). Normatividad institucional que dificulta la vinculación con el sector productivo. Hábitos académicos contrarios a los requerimientos y pautas empresariales (en particular en relación al valor económico del tiempo y el valor científico de las mercancías) Irresolución y bajo desarrollo de alternativas respecto al patentamiento de conocimientos y preservación del secreto industrial. RESTRICCIONES EN UNIVERSIDADES Y COMUNIDADES ACADÉMICAS Extraído de ‘Políticas de vinculación U-E en Latinoamérica. Vacarreza, Leonardo
  • 18. Predominio de empresas pequeñas con bajos y heterogéneos requerimientos tecnológicos explícitos. Cultura empresarial no proclive a la innovación tecnológica: predominio de estrategias comerciales, de costo directo, fiscales, extraeconómicas sobre las estrategias de innovación en tecnologías, baja propensión al riesgo innovativo . Desconfianza sobre la utilidad de los aportes que puede brindar la universidad . Reluctancia ideológica hacia la universidad. Demanda profesionalista a la producción académica. Temor a la ruptura del secreto industrial . Desinterés en la I+D precompetitiva , como caso particular de rechazo a pautas de cooperación interempresarial. RESTRICCIONES Y OBSTÁCULOS ORIGINADOS EN EMPRESAS Extraído de ‘Políticas de vinculación U-E en Latinoamérica. Vacarreza, Leonardo
  • 19. Modelos de gestión de la ciencia que desestimulan la orientación comercial de la investigación universitaria (criterios de evaluación científica del trabajo académico que contradicen las prácticas de vinculación U-E). Insuficiencia de estímulos a la vinculación o programas inadecuados , con fallas en las instancias de evaluación de la transferencia, en el proceso de formulación y en las instancias de control sobre los recursos, etc. Insuficiencia de estímulos fiscales a la innovación, Inadecuación de normativas e incentivos que aseguren el beneficio mutuo entre el investigador , la universidad y la empresa , el patentamiento por parte de investigadores e instituciones académicas y la transparencia del mercado de conocimientos. Movimiento pendular entre políticas proteccionistas (no estimulantes de la competitividad con base tecnológica) y políticas aperturistas drásticas que otorgan escaso margen de reconversión tecnológica y de innovación productiva a las empresas locales. RESTRICCIONES EN EL ESTADO Y EN POLÍTICAS PÚBLICAS Extraído de ‘Políticas de vinculación U-E en Latinoamérica. Vacarreza, Leonardo
  • 20. Impulsar la innovación en las empresas requiere habilidades de gestión diferentes a las necesarias para gestionar los negocios o las operaciones. Gestionar vinculación con actores distintos, encarar proyectos de cooperación y asociatvidad, configurar y administrar redes. Una estrategia de innovación implica identificar qué conocimientos o tecnologías no serán foco de atención , cuáles conviene manejar por sí , para cuáles es necesario vincularse , qué conocimientos vigilar y prospectar . Requiere además, estructurar la demanda , identificar problemas tecnológicos , áreas de mejoras , iniciativas diferenciadoras, nichos no cubiertos, etc. Requiere capacidad para encarar pocos proyectos articulados en red con varios actores y muchas y sistemáticas actividades de diálogo , contacto e intercambio con el SCyT . Invertir realmente en proyectos especiales de mediano plazo o cierto riesgo que requieran complementos de financiamiento externo del Sistema Público. ALGUNAS REFLEXIONES PARA UNA AGENDA EMPRESARIA
  • 21. Definir incentivos compartidos pero diferentes para todos los actores. Incidir y participar más activamente , a través de entidades empresarias, en los criterios y comisiones de evaluación técnica de los proyectos con apoyo del SCyT . Explorar sistemáticamente ofertas y oportunidades afuera de la organización pero no sólo en el contexto competitivo de las firmas sino en el contexto de complementación tecnológica . Identificar y priorizar actores del SCyT con fuerte inserción internacional . Impulsar la formación profesional y fortalecer la actividad de actores profesionalizados en la interfase . Esfuerzo por interpretar e influir en la lógica de investigadores y consultores expertos. Incorporar conocimientos en protección jurídica de innovaciones y los derechos de propiedad intelectual o industrial emergentes aprovechando actividades de cooperación pre-competitiva. ALGUNAS REFLEXIONES PARA UNA AGENDA EMPRESARIA
  • 23. ALGUNOS MODELOS ORGÁNICOS O BIOLÓGICOS PARA LA GESTIÓN EVOLUCIONISMO DARWINIANO LA MUTACIÓN GENÉTICA POR AZAR REPRESENTA AL SALTO INNOVATIVO. LA ADAPTABILIDAD AL ENTORNO SE ASEMEJA A LA DIFUSIÓN DE APLICACIONES. LA SELECCIÓN NATURAL (SUPERVIVENCIA DEL MÁS APTO) EXPRESA LA TASA DE ÉXITO. MODELO GENÈTICO DE LA TRIPLE HÉLICE DE ADN (*) CADA HÉLICE REPRESENTA UNA ACTOR: LA INDUSTRIA, LAS UNIVERSIDADES Y EL ESTADO. LAS RELACIONES ENTRE ESTOS SE MODELIZA A PARTIR DE SECUENCIAS DE INTERACCIONES. CADA INTERACCIÓN SE DESARROLLA RECURSIVAMENTE CONFORMANDO NUEVAS CONFIGURACIONES EN CADA HÉLICE O ACTOR. LAS INNOVACIONES SON EN REALIDAD UN SISTEMA DE INNOVACIONES QUE SURGEN A LO LARGO DE ESTA CADENA DE INTERACCIONES. SISTEMA INMUNITARIO EL CONJUNTO DE TEJIDOS , CÉLULAS Y MOLÉCULAS RESPONSABLES DE LA INMUNIDAD DE UN ORGANISMO Y SU INTERACCIÓN SE ASEMEJA A LOS MECANISMOS DE DEFENSA COMPETITIVA FRENTE A AMENAZAS EXTERNAS. LA RESPUESTA INMUNITARIA ES SIEMPRE COLECTIVA Y COORDINADA . ECOSISTEMAS BIOLÓGICOS LAS VARIEDADES DE ESPECIES BIOLÓGICAS EN UN HÁBITAT DADO COMPITEN ENTRE SÍ POR TERRITORIO, ALIMENTOS Y SUPERVIVENCIA, ASI COMO SE COMPLEMENTAN MANTENIENDO LA DINÁMICA DEL SISTEMA. SE BUSCA LA ANALOGÍA CON EL FUNCIONAMIENTO DE ALGUNOS SECTORES ATOMIZADOS Y DE FUERTE COMPETENCIA. DESAPARICIÓN DE ALGUNAS ESPECIES Y SUPERVIVENCIA DE OTRAS. (*) Etzkowitz, Henry y Leydesdorff, Loet
  • 24. MODELO BASADO EN AGENTES (Autómatas celulares) n = 0 n = 200 DISTRIBUCIÓN ALEATORIA INICIAL REGLA DE ACTUACIÓN SI EL NÚMERO DE CELDAS CIRCUNDANTES DEL MISMO COLOR ES > 4 MANTIENE EL COLOR. SI EL NÚMERO DE CELDAS CIRCUNDANTES DE DISTINTO COLOR ES > 4 CAMBIA EL COLOR. PATRON DE COMPORTAMIENTO LUEGO DE 200 ITERACCIONES LOS CAMBIOS DE COLORES DE LAS CELDAS SIGUIENDO LA REGLA DE ACTUACIÓN ALCANZAN UN PATRÓN DE DISTRIBUCIÓN DE COLORES QUE NO ESTÁ CONTENIDO EN DICHAS REGLAS SINO EN LA INTERACCIÓN SIMULTÁNEA DE LOS AUTÓMATAS QUE LAS APLICAN. SISTEMA EMERGENTE LA PROPIEDAD EMERGENTE, ESTO ES, EL PATRÓN DE DISTRIBUCIÓN ESPECÍFICO NO ESTÁ PRESENTE EN LA DISTRIBUCIÓN ALEATORIA INICIAL DEL PROCESO. CON OTRA DISTRIBUCIÓN ALEATORIA INICIAL EL SISTEMA ALCANZARÁ SU PATRÓN EN UN NÚMERO DISTINTO DE ITERACCIONES. CON OTRA REGLA DE ACTUACIÓN EL SISTEMA PUEDE ALCANZAR OTRO PATRÓN O BIEN NINGUNO.
  • 25. SINAPSIS, NEUROTRANSMISIÓN Y CONDUCTA INNOVADORA NEUROTRANSMISOR SUSTANCIA QUÍMICA QUE A PARTIR DE SU DESCARGA POR LA NEURONA PRE-SINÁPTICA PRODUCE UN CAMBIO EN EL POTENCIAL DE ACCIÓN DE LA CÉLULA POST-SINÁPTICA. NEUROTRANSMISOR Y CONDUCTA LOS DIFERENTES NEUROTRANSMISORES TIENEN UNA FUERTE INCIDENCIA EN LA CONDUCTA. EXISTEN TRES FACTORES DE PERSONALIDAD QUE TIENEN SU CORRELATO NEURONAL Y SUS NEUROTRANSMISORES CARACTERÍSTICOS. CLONINGER LAS DENOMINA: (A) CONDUCTA BUSCADORA DE NOVEDADES , (B) CONDUCTA SENSIBLE AL DAÑO Y (C) CONDUCTA RECOMPENSA - DEPENDIENTE. SE HA ENCONTRADO QUE LAS TRES CONDUCTAS SON INDEPENDIENTES ENTRE SÍ Y ALTAMENTE HEREDABLES. TIENEN FUERTE CORRELACIÓN CON TRES NEUROTRANSMISORES : DOPAMINA PARA EL SISTEMA DE ACERCAMIENTO O ACTIVACIÓN, O SEA DE BÚSQUEDA DE NOVEDADES; SEROTONINA PARA EL SISTEMA INHIBICIÓN CONDUCTUAL O SEA DE SENSIBILLIDAD AL DAÑO; Y NOREPINEFRINA PARA ENFRENTAMIENTO/HUÍDA, O SEA DE DEPENDENCIA AL PREMIO. REDES NEURONALES COMPLEJOS SISTEMAS DE INTERCONEXIONES ENTREE CÉLULAS CEREBRALES A LOS EFECTOS DE DESARROLLAR ALGUNA FUNCIÓN NEUROLÓGICA O MOTRIZ ESPECÍFICA. PLASTICIDAD NEURONAL CAPACIDAD DEL SISTEMA NERVIOSO DE REMODELAR LOS CONTACTOS ENTRE NEURONAS Y LA EFICIENCIA DE LAS SINAPSIS. LA PLASTICIDAD NEURONAL PUEDE EXPLICAR CIERTOS TIPOS CONDICIONAMIENTOS Y DE CAPACIDAD DE APRENDIZAJE. NEURO-TRANSMISORES RECEPTORES DENDRITA VESÍCULA SINÁPTICA AXÓN TERMINAL
  • 26. REDES NEURONALES CAOS EL FLUJO ELÉCTRICO DEL CEREBRO ES CAÓTICO PERO NO ALEATORIO. ESTO GENERA MODELOS DEL CEREBRO DONDE SE PRETENDE EXPLICAR LA FACILIDAD DE CAPTURAR ESPONTANEAMENTE SEÑALES MÁS ORDENADAS DEL AMBIENTE. CAOS ES EL COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA COMPLEJO QUE APARECE COMO IMPREDECTIBLE Y FALSAMENTE ALEATORIO, CUANDO EN REALIDAD TIENE UN PATRÓN SUBYACENTE. ES EXTRAORDINARIAMENTE SENSIBLE A PEQUEÑOS CAMBIOS EN LAS CONDICIONES INICIALES. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS (HUMANOS, TÉCNICOS Y ECONÓMICOS) CON EL FIN DE AUMENTAR LA CREACIÓN DE NUEVOS CONOCIMIENTO, LA GENERACIÓN DE IDEAS TÉCNICAS QUE PERMITAN OBTENER NUEVOS PRODUCTOS, PROCESOS Y SERVICIOS O MEJORAR LOS YA EXISTENTES, EL DESARROLLO DE DICHAS IDEAS EN PROTOTIPOS DE TRABAJO, Y LA TRANSFERENCIA DE ESAS MISMAS IDEAS A LAS FASES DE FABRICACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y USO RESPONDIENDO A LAS NECESIDADES DEL MERCADO. (COTEC) CREATIVIDAD CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN DE GENERAR NUEVAS IDEAS, PROCESO DE PENSAMIENTO QUE PERMITE ABORDAR DE MANERA DIFERENTE SITUACIONES SIMILARES, ARTE DISTINTIVO DE PERCIBIR PROBLEMAS Y PROPONER NUEVAS SOLUCIONES. ES UNA PROPIEDAD DE LA PROCESO MENTAL DE LA IMAGINACIÓN.
  • 27. COMPONENTES DEL SISTEMA NEURONAL DE INNOVACIÓN DENDRITAS NEURONA NODO DE CONOCIMIENTO / COMPETENCIAS QUE RESIDE EN LA ORGANIZACIÓN O FUERA DE ELLA. PUEDE SER UN INDIVIDUO , UN EQUIPO , UN ÁREA , UN PROVEEDOR , UNA INSTITUCIÓN EXTERNA. SE ACTIVAN ESPECÍFICAMENTE FRENTE A ESTÍMULOS ESPECÍFICOS (INNOVATIVOS). NECANISMOS PERCEPTUALES Y PERMEABILIDAD ORGANIZACIONAL PREPARADOS PARA RECIBIR Y PROCESAR LOS ESTÍMULOS INNOVATIVOS. VIENEN CONSTITUIDAS POR ACTITUDES Y CAPACIDADES RECEPTIVAS DE LOS INDIVIDUOS Y GRUPOS. MECANISMOS INSTITUCIONALES DE APERTURA ORGANIZACIONAL. NEURO-TRANSMISORES PAQUETES DE INFORMACIÓN, DIRECTIVAS E INCENTIVOS QUE CONSTITUYEN LOS ESTÍMULOS DE LA INNOVACIÓN. PUEDE SER IDEAS, INICIATIVAS, INVENTOS, PROYECTOS, RECOMPENSAS . AXÓN CONEXIÓN O CABLEADO QUE TARNSMITE LOS ESTÍMULOS DE LA INNOVACIÓN. LO CONSTITUYEN LA INFRAESTRCUTURA DE INTERNET, INTRANET , INSTANCIAS DE INTERACCIÓN INTERPERSONAL . SINAPSIS PLASTICIDAD NEURONAL PROCESO DE INTERCAMBIO, TRANSFERENCIA Y GENERACIÒN DE IDEAS, CONOCIMIENTOS Y TECNOLOGÍA. SURGE DEL TRABAJO EN EQUIPO, DISCUSIONES, NEGOCIACIONES, COMPETENCIA, COOPERACIÓN. PROPIEDAD ESPECÍFICA DE LAS ORGANZIACIONES QUE PERMITE SU CONFIGURACIÓN ESTABLE FRENTE A DETERMINADOS ESTÍMULOS Y PROPÓSITOS. PUEDE SER ASIMILADO CON EL PROCESO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL . EQUIVALENTE ORGANIZACIONAL BIOLÓGICO REDES NEURONALES REDES SOCIO-COGNITIVAS DE INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO. CONSTITUIDAS POR INDIVIDUOS, GRUPOS Y ORGNIZACIONES INTERCONETCADAS ENTRE SÍ BAJO OBJETIVOS COMPARTIDOS CUYO PROCESO DE INTERCAMBIO GENERA PROPIEDADES EMERGENTES NO PRESENTES ANTES DE LA INTERACCIÓN.