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SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL 
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Ana Elizabeth Hernández Botía
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Gestión talento humano

  • 1. SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Ana Elizabeth Hernández Botía
  • 2. PROPÓSITO La Subdirección de Gestión del Talento Humano es la responsable de dirigir el proceso del Talento Humano , en sus componentes de planeación, gestión y desarrollo. Formular, ejecutar y evaluar los planes estratégicos y programas para la gestión del Talento Humano- Ingreso, permanencia y retiro : Vinculación, Capacitación y desarrollo, incentivos, bienestar, seguridad social y salud en el trabajo, carrera administrativa, evaluación del desempeño, manual de funciones. Reconocimiento de las prestaciones sociales y demás emolumentos a que tienen derecho los servidores de la Entidad y la administración y custodia de las hojas de vida.
  • 4. ESTRUCTURA SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
  • 5. PLAN ESTRATÉGICO 2013 - 2016 4. Fortalecimiento Institucional
  • 6. POLÍTICA La Política de Gestión del Talento Humano consiste en Implementar una estrategia de gestión integral que vela por la vinculación, el bienestar, la seguridad y salud en el trabajo, evaluación, compensación y la formación de los servidores públicos, orientada al cumplimiento de la misión institucional. Lo anterior en el marco del fortalecimiento y desarrollo de las competencias de los servidores públicos.
  • 7. PROYECTO DE INVERSIÓN 2015 - 2018 Proyecto: Modelo organizacional para la cualificación integral del Talento Humano Objetivo General: Fortalecer la estrategia de gestión integral del talento humano de la Defensoría del Pueblo. Objetivos Específicos Actividades 1. Reformular el plan integral de desarrollo humano, que promueva el bienestar social laboral, la seguridad y salud en el trabajo, y la capacitación por competencias. • Realizar intervenciones para los servidores públicos y contratistas de la Entidad en temas de riesgo psicosocial, biomecánico y de las condiciones de salud y de trabajo. • Suscribir convenios con centros educativos para ofrecer apoyos económicos para programas técnico, tecnológico, universitario y postgrado. • Generar convenios con cajas de compensación, escuelas deportivas, musicales, teatrales, entre otras para los servidores públicos y sus
  • 8. Objetivos Específicos PROYECTO DE INVERSIÓN 2015 - 2018 2. Actualizar el sistema de evaluación del desempeño laboral para los servidores públicos de la Entidad, que cumpla con los lineamientos técnicos establecidos por el Gobierno Nacional. 3. Fortalecer el modelo de selección para la vinculación de personal a la Entidad, respondiendo a los principios de transparencia y meritocracia. 4. Actualizar el sistema de información con que cuenta la Subdirección de Gestión de Talento Humano.