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GESTION DE LOGISTICA
INTERNACIONAL
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Gestion de logistica internacional

  • 2. Este curso considera: 1. Gestión de la Logística Internacional 2. Transporte Internacional (tipos, aspectos legales, documentos y otros) 3. La distribución internacional (¿Cómo se tienen que hacer llegar los productos a los mercados internacionales?) 4. Logística Inversa
  • 3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA Tradicionalmente la logística es el arte militar que estudia el movimiento, transporte y estacionamiento de las tropas fuera del campo de batalla. Según la RAE: Parte de la organización militar que atiende al movimiento y mantenimiento de las tropas en campaña.
  • 4. La logística es la técnica de control y de gestión del flujo de materiales y/o productos asociados a una empresa desde la fuente de aprovisionamiento hasta el punto de venta. (Magee, J.F., 1968)
  • 7. FLUJO DE PRODUCTOS FLUJO DE INFORMACIÓN
  • 8. IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA INTERNACIONAL .
  • 9. CADENA DE SUMINISTRO La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda
  • 10. CADENA DE SUMINISTRO Supply Chain Management o SCM, en español Gestión de la Cadena de Suministro, cuyo objetivo es OPTIMIZAR la gestión de los flujos físicos, administrativos a lo largo de la cadena logística desde el proveedor hasta el cliente.
  • 11. CARACERISTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO 1. Es dinámica e implica un flujo constante de información. 2. El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. 3. Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a través del flujo de productos, información y contando con el debido presupuesto. 4. El diseño apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del cliente como de las funciones que desempeñan las etapas que abarca.
  • 12. IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO
  • 13. IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO
  • 14. IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO Solo si se puede añadir poco valor a la cadena de suministro se podrá cuestionar si hay actividades que deben dejar de existir Se Añade valor cuando los clientes prefieren pagar más por un producto o servicio que lo que cuesta ponerlo en sus manos.
  • 15. IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO Entradas a un evento deportivo no tendrán valor para los clientes si no están disponibles en el tiempo y en el lugar que ocurran los eventos, o si los inventarios inadecuados no satisfacen las demandas de los aficionados.
  • 16. LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN LA ESTRATEGIA La Logística y la cadena de suministros afectan a los costos de la empresa. La toma de decisiones relacionados con los procesos de la cadena de suministros repercute en el servicio al cliente. La empresa debe usar esto de manera efectiva para: 1. Penetrar nuevos mercados 2. Incrementar la cuota de mercado 3. Aumentar los beneficios.
  • 17. LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN LA ESTRATEGIA Ejemplo: • Kmart y Wal-Mart son dos cadenas de retail que hace unos años vendían los mismos productos, buscaban los mismos clientes e incluso tenían nombre parecido.  Al comienzo, la gente se acostumbró a la gran K-roja cuyas tiendas salpicaban en las áreas metropolitanas.
  • 18.  Pocos habían oído hablar de Wal-Mart, cuyas tiendas estaban en zonas rurales  Dado el parecido y la misión de las tiendas, los analistas atribuyen su éxito principalmente a las diferentes filosofías administrativas. LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN LA ESTRATEGIA
  • 19. LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN LA ESTRATEGIA KMART WAL-MART US$ 26 MIL MILLONES US$ 16 MIL MILLONES Tenía presencia urbana Tenía almacenes aislados en las afueras Enfoque en publicidad, marketing y la mercadería Sam Walton, el fundador, estaba obsesionado con las operaciones. Intentaba mejorar su imagen y cultivar su lealtad a la tienda. Seguía bajando costos, apostando a que el precio sería mas importante que cualquier otro factor al momento de atraer clientes.
  • 20. LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN LA ESTRATEGIA Wal-Mart invirtió en: 1. Sistema de computo que vinculara las cajas registradoras con la dirección general para re aprovisionar rápidamente los productos. 2. Transporte y modernos centros de distribución 3. Control de la cadena de suministro lo que redujo costos.
  • 21. Los clientes quieren cada vez mas una respuesta rápida y personalizada  Comidas rápidas  Cajeros automáticos  Reparto de un día para otro  Correo electrónico, internet HAN HECHO QUE LOS CONSUMIDORES ESPEREMOS QUE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS PUEDAN ESTAR DISPONIBLES EN TIEMPO CADA VEZ MAS BREVES.