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GIL MODREGO, Andrea
LAMPÉREZ VALENCIA, Ricardo
PIQUER MARTÍ, Sara
ROYO PÉREZ, Victoria
USÓN GARCÍA, Blanca
Análisis y creación
Gil, lampérez, piquer, royo, usón presentación campaña
PERCEPCIÓN DE
LA MARCA:
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Estilo: haute couture
Imagen de la marca:
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- Clasicismo moderno
- Lujo y elegancia
INVESTIGACIÓN PREVIA
 Cualitativa: conocer actitudes y opiniones de las personas a
las que va dirigida la marca
 Cuantitativa: recogida de datos para realizar estadísticas
OBJETIVOS DE
COMUNICACIÓN
 Imagen corporativa: lujo y glamour italianos
 Últimas campañas: polémica y rebeldía
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 Ampliación de target: público homosexual
 Canales de comunicación: TV y revistas
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 Made in Italy: adaptado a los nuevos tiempos
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marca
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Alto nivel adquisitivo
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 Marco geográfico: Zaragoza
 Principal competidor: Cruz Roja
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OBJETIVOS DE COMUNICACIÓN
Afianzarse como marca
Diferenciarse de ONG conocidas : Cruz Roja / Cáritas
Canales de comunicación: redes sociales
Contexto de crisis: giro comunicativo
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Conseguir colaboración económica, para poder:
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Acabar con el absentismo escolar
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  • 1. de una campaña publicitaria GIL MODREGO, Andrea LAMPÉREZ VALENCIA, Ricardo PIQUER MARTÍ, Sara ROYO PÉREZ, Victoria USÓN GARCÍA, Blanca Análisis y creación
  • 3. PERCEPCIÓN DE LA MARCA: Dolce&Gabbana Estilo: haute couture Imagen de la marca: - Feminidad / masculinidad - Made in Italy - Clasicismo moderno - Lujo y elegancia
  • 4. INVESTIGACIÓN PREVIA  Cualitativa: conocer actitudes y opiniones de las personas a las que va dirigida la marca  Cuantitativa: recogida de datos para realizar estadísticas
  • 5. OBJETIVOS DE COMUNICACIÓN  Imagen corporativa: lujo y glamour italianos  Últimas campañas: polémica y rebeldía - Aumento del recuerdo 225%  Ampliación de target: público homosexual  Canales de comunicación: TV y revistas
  • 6.  Claras y concretas: lujo, modernidad clásica, mediterraneidad  Made in Italy: adaptado a los nuevos tiempos  Llamar la atención: romper esquemas sociales  Vender cultura y un estilo de vida  Campaña primavera-verano 2014: vuelta a los valores clásicos de la marca OBJETIVOS DE PUBLICIDAD
  • 7. PÚBLICO OBJETIVO Alto nivel adquisitivo Interés por la moda y la elegancia Lujo, exclusividad y mediterraneidad
  • 8. ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO  Competidores: Chanel, Dior, Saint-Laurent, Armani… MARCAS DE LUJO Principal competidor: Armani Diferenciarse: reinventar Italia  Estrategia:  En contra de un mercado más amplio: elegir entre gran gama de marcas  En contra de un sector psicográfico: tener un nivel adquisitivo alto “Una blusa es una blusa, pero si está firmada por Dolce&Gabbana vale 10 veces más” Crear identidad de marca a través de valores relacionados con el lujo
  • 9. ANÁLISIS DAFO DEBILIDADES • Alto precio de todos los productos • Imagen “rural” de la campaña que puede llevar a equívocos • Delitos fiscales que pueden empeorar la imagen de marca a nivel popular AMENAZAS • Gran cantidad de marcas similares • Clientes leales a las marcas competidoras • Situación económica global FORTALEZAS • Potente imagen de marca • Productos actuales y de calidad • Clientes leales y asiduos a la compra de la marca OPORTUNIDADES • Acercar la marca y sus raíces a países de riqueza emergente • Publicidad viral gracias a los medios sociales • Expansión y crecimiento gracias a la posición privilegiada en el sector
  • 10. PLATAFORMA ESTRATÉGICA  Problema de comunicación: necesidad de ampliar el público objetivo  Soluciones: - Dirigirse a distintos públicos mujeres, hombres y niños - Campañas más costumbristas acercarse al público
  • 11. COPY STRATEGY: Campaña primavera-verano 2014  Inspiración: Sicilia – mundo clásico  Importancia figura de la mujer  Elegancia y modernidad
  • 12. ESTRATEGIA CREATIVA  Sustitución: cambio de ideas generalmente asentadas  Redefinir concepto Made in Italy  Combinación de ideas: elegancia y glamour Vs rebeldía y polémica Contenido ¿qué decir?:
  • 13. ESTRATEGIA CREATIVA Diseño visual:  Color: blanco y negro  Tipografía: recta y simétrica  Formas: redondeadas Significado de las imágenes:  Encuadre: planos generales / figura humana protagonista  Luz: luz natural / tonos cálidos Codificación ¿cómo decirlo? :
  • 15. Fundación Más Vida Sede en Zaragoza: 10 años en activo 4.000 socios Ayuda a poblaciones infantiles en Nicaragua y Rep. Dominicana Construir comedores + Fomentar la escolarización “Construyendo un futuro más justo”
  • 16. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA  Marco geográfico: Zaragoza  Principal competidor: Cruz Roja  Otros competidores: Cáritas, Acción Solidaria Aragonesa, Intered, Asociación Hermanamiento León y Reach International
  • 17. OBJETIVOS DE COMUNICACIÓN Afianzarse como marca Diferenciarse de ONG conocidas : Cruz Roja / Cáritas Canales de comunicación: redes sociales Contexto de crisis: giro comunicativo “Cuánto peor estamos aquí, peor están allí”
  • 18. OBJETIVOS DE PUBLICIDAD Conseguir colaboración económica, para poder:  Crear comedores escolares en Nicaragua y Rep. Dominicana Acabar con el absentismo escolar Mejorar las infraestructuras de escuelas locales Sensibilizar a la población española
  • 19. PÚBLICO OBJETIVO Grueso de la población española con un mínimo de ingresos: “Todos podemos ser concienciados para ayudar”
  • 20. COPY STRATEGY: “Sostener un comedor”  Donaciones: mejorar situación población infantil  Se muestran los beneficios de la donación: 10 a 50 euros, y dependiendo de la cuantía de la donación el dinero se destinará a diferentes acciones. Ministerio de Educación, Nicaragua: 861.000 jóvenes no reciben educación alguna. 380.000 niños entre los 3 y 6 años, 100.000 entre 7 a 12 años y 381.000 entre 13 y 18 años, no están escolarizados.
  • 21. CREACIÓN CAMPAÑA PUBLICITARIA: “No dejes que gane el hambre” Formatos: carteles, banners y vídeo Eslogan: reto al público #QueNoGaneElHambre
  • 28. SPOT