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GERENCIA
DE
RIESGOS
INTEGRANTES:
 Rojas Mari, Junior
 Rodriguez Quiroz, Karo
 Sanchez González, Karla
 Vargas Medina, Frecsia
Conocimientos
 Planeamiento
 Estadísticas
 Finanzas
 tecnología
Dominio De
Herramientas
 Informáticas
 Ingles
 Programas para
análisis estadísticos
Valores
 Autodominio
 Responsabilidad
 Honestidad
 Espirito de trabajar
en equipo
 Ética
Competencia
o Planificador
o Intuitivo
o Habilidades
interpersonales
o Liderazgo
Perfil Del Gerente De Riesgos
¿Cuáles son las funciones básicas y
especificas de un gerente de riesgos?
 Planear, organizar, dirigir, c
oordinar, controlar el
cumplimiento de todas las
actividades
 su función es salvaguardar
la integridad patrimonial
de la empresa frente a
riesgos que puedan
afectarla
Funciones
Básicas
• Desarrollar o adaptar
metodologías cuantitativas y
cualitativas de evaluación de
riesgos operacionales
• Desarrollar un plan de riesgo
• Actuar como facilitador en las
sesiones de autoevaluación de
riesgos y controles
• Definir, promover e
implementar las políticas y
estrategias para la gestión de
riesgo que esta expuesto la
empresa
• Proporcionar a la alta dirección
información relativa a riesgos
operacionales, a si como el
estatus de los planes de
implementación de controles.
Funciones
Especificas
El directorio no puede ni debe estar
involucrado en el manejo diario de
los riesgos. Por el contrario, los
directores deberían, a través de su
función de supervisión, quedar
satisfechos de que los procesos de
gestión del riesgo diseñados e
implementados por los gerentes de
la empresa sean consistentes con la
estrategia corporativa de ésta, que
funcionan según lo establecido y
que se toman las medidas
necesarias para establecer en toda
la empresa una cultura de toma de
decisiones que identifica los riesgos y
se ajusta en función de ellos
¿Qué hace la gerencia, el directorio y el comité de gerencia
para administrar los riegos?
Evaluar de forma integral la posición
de riesgo de la
corporación, supervisión la
identificación, análisis,, valorización
y priorización de los riesgos que le
afecten sus resultados y solvencias
bajo diferentes escenarios y
sensibilización, así
como, promoviendo el alineamiento
de las medidas de tratamiento de
los riesgos con los niveles de
tolerancias al riesgo y el desarrollo
de controles apropiados
EL DIRECTORIO LA GERENCIA
Establecer funciones de
comunicación efectivas para la
áreas involucradas así como también
se encargan de identificar registrar y
reportar los riesgos que se están
asumiendo.
EL COMITE
Banco Continental
Decisiones
estratégicas
Decisiones
transcendentales
Atreverse a cambiar. Y
así lo hizo, eligiendo a la
gastronomía como pilar
para el desarrollo de su
estrategia de
posicionamiento e
imagen y a Gastón
Acurio, reconocida
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nacional, como
personaje
símbolo.
¿Qué tipos de decisiones toman los
Gerentes de riesgos?
El lanzamiento de la
cartilla
comercial y de la
animación
audiovisual, como
apoyo a la gestión
de venta de la Red
Minorista
Aportación de
valor, en un
contexto en el que
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financiera se ve
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Gr. trabajo 2

  • 1. GERENCIA DE RIESGOS INTEGRANTES:  Rojas Mari, Junior  Rodriguez Quiroz, Karo  Sanchez González, Karla  Vargas Medina, Frecsia
  • 2. Conocimientos  Planeamiento  Estadísticas  Finanzas  tecnología Dominio De Herramientas  Informáticas  Ingles  Programas para análisis estadísticos Valores  Autodominio  Responsabilidad  Honestidad  Espirito de trabajar en equipo  Ética Competencia o Planificador o Intuitivo o Habilidades interpersonales o Liderazgo Perfil Del Gerente De Riesgos
  • 3. ¿Cuáles son las funciones básicas y especificas de un gerente de riesgos?  Planear, organizar, dirigir, c oordinar, controlar el cumplimiento de todas las actividades  su función es salvaguardar la integridad patrimonial de la empresa frente a riesgos que puedan afectarla Funciones Básicas • Desarrollar o adaptar metodologías cuantitativas y cualitativas de evaluación de riesgos operacionales • Desarrollar un plan de riesgo • Actuar como facilitador en las sesiones de autoevaluación de riesgos y controles • Definir, promover e implementar las políticas y estrategias para la gestión de riesgo que esta expuesto la empresa • Proporcionar a la alta dirección información relativa a riesgos operacionales, a si como el estatus de los planes de implementación de controles. Funciones Especificas
  • 4. El directorio no puede ni debe estar involucrado en el manejo diario de los riesgos. Por el contrario, los directores deberían, a través de su función de supervisión, quedar satisfechos de que los procesos de gestión del riesgo diseñados e implementados por los gerentes de la empresa sean consistentes con la estrategia corporativa de ésta, que funcionan según lo establecido y que se toman las medidas necesarias para establecer en toda la empresa una cultura de toma de decisiones que identifica los riesgos y se ajusta en función de ellos ¿Qué hace la gerencia, el directorio y el comité de gerencia para administrar los riegos? Evaluar de forma integral la posición de riesgo de la corporación, supervisión la identificación, análisis,, valorización y priorización de los riesgos que le afecten sus resultados y solvencias bajo diferentes escenarios y sensibilización, así como, promoviendo el alineamiento de las medidas de tratamiento de los riesgos con los niveles de tolerancias al riesgo y el desarrollo de controles apropiados EL DIRECTORIO LA GERENCIA
  • 5. Establecer funciones de comunicación efectivas para la áreas involucradas así como también se encargan de identificar registrar y reportar los riesgos que se están asumiendo. EL COMITE
  • 6. Banco Continental Decisiones estratégicas Decisiones transcendentales Atreverse a cambiar. Y así lo hizo, eligiendo a la gastronomía como pilar para el desarrollo de su estrategia de posicionamiento e imagen y a Gastón Acurio, reconocida figura gastronómica nacional, como personaje símbolo. ¿Qué tipos de decisiones toman los Gerentes de riesgos? El lanzamiento de la cartilla comercial y de la animación audiovisual, como apoyo a la gestión de venta de la Red Minorista Aportación de valor, en un contexto en el que la actividad financiera se ve expuesta a cambios cada vez más rápidos y a nuevos riesgos que deben ser detectados y valorados Decisiones de riesgo de mercado