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Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
El documento presenta 21 ideas para 'hackear' la cultura y facilitar el cambio dentro de las organizaciones, enfatizando que el cambio es un proceso continuo y no un evento aislado. Se destacan técnicas como la observación, la creación de una visión clara y la identificación de los 'early adopters' para impulsar el cambio. También se discute la importancia de la narrativa y la emocionalidad en la transformación cultural.
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