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o ANAHI ESPINOZA AGREDA
o NATALIA AURELIA FERNANDEZ
ROCHA
o DANIELA COCA SANCHEZ
o NOEMI SELENA CRUZ CALLAHUARA
INTEGRANTES
MATERIA: MICROECONOMIA II
DOCENTE: LIC. TITO GUIDO
ROJAS
1. TIPOS DE MERCADOS
1.2.LA COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA
o Compite un gran número de empresas.
o Cada empresa produce un producto diferenciado.
o Las empresas compiten con base en la calidad del
producto, el precio y las actividades de marketing.
o Son libres de entrar y salir de la industria.
1.1 LA COMPETENCIA PERFECTA
o Cómo surge la competencia perfecta
o Tomadores de precios
1.3. EL OLIGOPOLIO
• ¿Qué es un oligopolio?
• Dos modelos tradicionales de
oligopolio-.
• Oligopolio de empresa
dominante-.
• Juegos de oligopolio-.
MODELOS DEL OLIGOPOLIO
o Modelo De Edgeworth
o Modelo De Cournot
o Modelo Stackelberg
o Modelo de Chamberling
o Modelo de Sweezy:
o Modelo de Oligopolio de Stigler:
1.4. EL MONOPOLIO
o No hay sustitutos cercanos.
o Hay barreras a la entrada de nuevas empresas a la industria.
o Estrategias de fijación de precios en un monopolio
o El precio único.
o La discriminación de precios. 2. FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN
La función de producción transforma como tierra, trabajo, capital y dirección
empresarial en producción. Para el caso de dos factores, la función de producción se
puede especificar como:
Q = f (k, I)
2.1. Mercados de servicios de trabajo-.
Los servicios de trabajo son el esfuerzo de trabajo físico y mental que las
personas proveen para producir bienes y servicios.
2.2. Mercados de servicios de capital
El capital consiste en las herramientas, los instrumentos, las máquinas, los
edificios, y otras construcciones.
2.3.Mercados de servicios de la tierra y de recursos naturales
La tierra consiste en todos los regalos de la naturaleza, es decir, los recursos
naturales.
2.4.Habilidades empresariales
Los servicios empresariales no se negocian en mercados. Más bien, los
empresarios reciben las utilidades o asumen las pérdidas como consecuencia de
sus decisiones empresariales.
3. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE
PRODUCCIÓN
3.1 Costos a corto plazo
o Costo total.
o Costo marginal.
o Costo medio.
o Costo marginal y costo
medio
.
3.2.Costos a largo plazo
3.3.La función de
producción
3.4.Costos a corto y
largo plazos
4. CANALES DE
COMERCIALIZACIÓN
5. ESTRATEGIAS COMERCIALES
o Estudiar la ubicación estratégica:
o Trabajar en la generación de contenido en RRSS:
o Desarrollar la identidad de la empresa:
o Ofrecer autenticidad en sabores y calidad en sus
productos:
o Crea alianzas estratégicas con otros negocios
afines:
6. BENEFICIOS DE LA EMPRESA
Los beneficios empresariales son aquellas retribuciones obtenidas
por parte de sociedades mercantiles o empresas individuales que
se reparten entre todos los socios participantes.
• MEDICIÓN DE LA EFICIENCIA:
• FIJACION DE PRECIOS:
• PLANEACIÓN CORRECTA:
• DETECTAR GANANCIAS O PÉRDIDAS:
7. INTERVENCIÓN DEL ESTADO
8. EXTERNALIDADES
Pueden surgir externalidades entre los productores, entre los
consumidores o entre los consumidores y los productores.
9. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA
Antecedentes de la empresa:
La empresa Bits & cream fue fundada en agosto en el año 2000
empezó en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra – Bolivia con
una oficina y una pequeña moto lo suficientemente practica y
cómoda para una empresa la cual se encargaba de vender
deliciosos vasitos con helados a domicilio, oficinas y colegios
Objetivos generales
Ser lider del mercado a nivel nacional siendo reconocida por
la calidad y variedad de sus productos.
Objetivos específicos
• Incrementar los niveles de ventas anuales en un 20% con
respecto a la anterior gestión.
• Ampliar la cobertura en el mercado nacional, a través de
la apertura de sucursales en la ciudad de Sucre y Tarija
en un periodo de tiempo no mayor a 3 años.
Misión
Ofrecer a los clientes una amplia variedad de sabores de helados
Premium en un ambiente donde lo primordial es la satisfacción
absoluta de los consumidores, con un personal altamente
calificado.
Visión
Ser lideres a nivel nacional en la industria de los helados
artesanales y dar el mejor ejemplo como empresa boliviana en
aspectos como: calidad, ética, eficiencia y cultura organizacional.
10. PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA EMPRESA
11. ANÁLISIS DE COMPETENCIA
 Los competidores directos son: Vaca Fría, Cabrera, Kivon, Dumbo
 Los competidores indirectos son: Ar-Rolls, Mega Acai y Acai Bowl.
12. UBICACIÓN
CINE CENTER
Patio de comidas del Cine Center.
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DELICENTER SANTOS DUMONT
Delicenter Av. Santos Dumont 3er
Anillo externo.
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DELICENTER BANZER 7MO
ANILLO
Delicenter Av. Banzer 7mo Anillo.
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HIPERMAXI EQUIPETROL
Hipermaxi Av. San Martín 4to Anillo.
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DELICENTER BENI
Av. Beni esquina 3er Anillo externo.
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AV. CAÑOTO NRO. 250
Av. Cañoto Nro. 250 sobre el 1er Anillo.
¡Haz click para abrir en el mapa!
VILLA PRIMERO DE MAYO
Zona Villa 1ero de Mayo casi 5to Anillo.
¡Haz click para abrir en el mapa!
LAS PALMAS
Centro de Comercio Las Palmas entre 3er y
4to Anillo.
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PLAN 3000
Plan 3000 Avenida Principal
Nro. 7280.
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LOS LOTES
Av. Santos Dumont 7mo Anillo.
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DELICENTER BANZER 4TO
ANILLO
Av. Banzer entre 4to y 5to Anillo.
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UDABOL
3er Anillo Interno, esq. Nicolas
Ortiz.
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SANTA CRUZ
13. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDAD
 La cartera de productos de Bits & Cream es diversa y de distintas
combinaciones de sabores.
 Se cuentan con una variedad de promociones que benefician al cliente
por la compra del producto.
 Presentación innovadora del producto. La mayoría de los productos
tienen una presentación llamativa y adecuada al público objetivo.
 La participación en redes sociales es activa y genera interés en los
consumidores finales.
 Alianzas estratégicas concretadas que nos permite asegurar y
mantener de manera permanente los precios más bajos en materia
prima.
 Constante incentivo en promocionar sabores nuevos, lo cual nos
permite tener más variedad de sabores
 Aperturas de nuevas sucursales dentro de la ciudad. Que nos da la
oportunidad de llegar a más personas y agrandar nuestro mercado.
 La demanda de productos va creciendo en base a la flexibilidad de
horarios y medidas de seguridad.
 Políticas del estado favorables al sector.
 Sobreoferta de proveedores la cual nos permite analizar los mejores
precios y lograr reducir costos.
 La cuarentena y sus horarios de restricción impuestos por el gobierno,
nos impulsó a establecer sociedades con empresas delivery que nos
facilitan sus canales de distribución y de muestreo para tener más
alcance al público objetivo.
DEBILIDADES AMENAZAS
 No se cuenta con una estructura organizacional formal adecuada falta
hacer reajustes.
 Presupuesto limitado para ampliar sucursales en las distintas ciudades
del país.
 Precios competitivos por parte de las competencias.
 Variación en las condiciones climáticas que no favorecen a la demanda
del producto.
 Entradas de nuevos competidores informales.
 Conflicto social que obliga al paro de actividades o disminución de las
ventas diarias.
 La población desconoce el origen boliviano de nuestra empresa.
14. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENTE
GENERAL
GERENTE DE
VENTAS
ENCARGADOS
DE SUCURSALES
SCZ
Supervisor
Cajero
Atencion
CBBA
Supervisor
Cajero
Atencion
LPZ
Supervisor
Cajero
Atencion
GERENTE DE
MARKETING
ASISTENTE DE
MARKETING
Imagenen y
comunicacion
GERENTE DE
RECURSOS
HUMANOS
Auxiliar de
RR.HH
GERENTE DE
PRODUCCION
ENCARGADO DE
ALMACEN
SUPERVISOR DE
PLANTA
Desarrollo Mantenimiento Produccion
Pasteurización
Maduración
Homogenización
Mantecacion
Endurecimiento
conservación
Envasado
Comercializa
GERENTE DE
FINANZAS
Contabilidad
encargado de
compras
SECRETARIA
 Sección de Recepción y almacenamiento
1 Materias primas liquidas
2 Materias primas sólidas
3 Materias primas congeladas
4 Pesado
5 Aromas
 Sección de Mezcla
6 Mezclado
7 Homogenización
8 Pasteurización
9 Maduración
 Sección de congelación y relleno del
producto
10 Freezer
11 Congelación y envasado de helados de
agua o sorbetes
12 Helados a granel y envase familiar
13 Rellenado de vasos y conos
Tasa de crecimiento anual de los últimos años
Ingresos netos por ventas -79,6%▼
Total Ingreso Operativo -79,6%▼
Ganancia operativa (EBIT) -24,58%▼
Ganancia (Pérdida) Neta 133,51%▲
Activos Totales 10,2%▲
Total de patrimonio 10,19%▲
Margen Operaciona 4,81%▲
Margen Neto 13,53%▲
Rendimiento Sobre El Patrimonio
(ROE)
4,67%▲
Prueba Ácida 0,22%▲
Coeficiente De Efectivo -0,11%▼
MATERIA PRIMA INSUMOS MATERIALES
Colorantes Envases plásticos PET 1500 2500
Esencias Envases de papel 12600 12700
Estabilizantes Envases de cartón 8000 8010
Espesantes Palitos 5785 6800
Conservantes Etiquetas 3205 4205
Benzoato de sodio Poli etílico 6000 6010
Ácido cítrico Láminas de plásticos
(bobinas)
1000 10120
MESES PROD. CT CME CMG CF CV CVME CFME IT B
Febrero 42000 75583.33 1.799 _ 35833.33 39750 0.95 0.85 210000 134416.67
Marzo 24800 73923.33 2.980 2.980 35833.33 38090 1.54 1.44 124000 50076.67
abril 36000 86478.33 2.402 2.402 35833.33 50645 1.41 0.99 180000 93521.67
𝐶𝑇 = 80 + 𝑞2
+ 500
𝑃 = 450 − 4𝑞 = 𝐼𝑚𝑔
SOLUCION
𝐶𝑚𝑔 =
𝑑𝑐𝑡
𝑑𝑞
=
80 + 𝑞2 + 500
𝑞
𝐶𝑚𝑔 = 80 + 2𝑞
P=Img
450 − 4𝑞 = 80𝑞 + 2𝑞
450 − 80 = 2𝑞 + 4𝑞
370 = 6𝑞
370
6
= 𝑞
61.66 = 𝑞 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑎
𝐶𝑚𝑒 =
𝑐𝑡
𝑞
= 𝑃𝐶 =?
𝐶𝑚𝑒 =
80 + 𝑞2
+ 500
𝑞
𝐶𝑚𝑒 = 80 + 𝑞 +
500
𝑞
𝐶𝑚𝑒 = 80 + 61.66 +
500
61.66
𝐶𝑚𝑒 = 141.66 + 8.11
𝐶𝑚𝑒 = 148.77 𝐸𝑠𝑜 𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑃𝐶
Q CT CV CF CMG CME CFME CVME
61.66 9234.75 8734.75 500 203.32 148.77 8.10 141.6
Sabemos que:
CT=CV+𝐶𝐹
𝐶𝑇 = 80 + 𝑞2 + 500
𝐶𝐹 = 500
𝐶𝑉 = 80(61.66) + (61.66)2
𝐶𝑉 = 8734.75
𝐶𝑇 = 8734.75 + 500
𝐶𝑇 = 9234.75
𝐶𝑚𝑔 = 80 + 2(61.66)
𝐶𝑚𝑔 = 203.32
𝐶𝑓𝑚𝑒 =
𝐶𝐹
𝑄
𝐶𝑓𝑚𝑒 =
500
61.66
𝐶𝑓𝑚𝑒 = 8.10 𝐶𝑉𝑀𝐸 =
𝐶𝑉
𝑄
𝐶𝑉𝑀𝐸 =
8734.75
61.66
𝐶𝑉𝑀𝐸 = 141.6
Resumen de la estructura
Q CT CV CF CMG CME CFME CVME
61.66 9234.75 8734.75 500 203.32 148.77 8.10 141.6
B=IT-CT
IT=P (Q)
P= 450 − 4𝑞
𝑃 = 450 − 4(61.66)
𝑃 = 203.36 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎
IT= 203.36 (61.66)
IT= 12,539
B=12,539-9234.75
B=3304.25
B= 3304.25 GANANCIA
Q CT IT
0 500 0
20 2500 4067.2
40 5300 8134.4
50 7000 10168
61.66 9234.75 12539.17
80 13300 16268.8
20. DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS DE LA EMPRESA
21.FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN DE LA EMPRESA
Sistema de Comercialización:
Almacenamiento
Publicidad
22. DETERMINACIÓN DEL BENEFICIO DE LA EMPRESA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Heladería bits and cream (Microeconomia II)

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Heladería bits and cream (Microeconomia II)

  • 1. o ANAHI ESPINOZA AGREDA o NATALIA AURELIA FERNANDEZ ROCHA o DANIELA COCA SANCHEZ o NOEMI SELENA CRUZ CALLAHUARA INTEGRANTES MATERIA: MICROECONOMIA II DOCENTE: LIC. TITO GUIDO ROJAS
  • 2. 1. TIPOS DE MERCADOS 1.2.LA COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA o Compite un gran número de empresas. o Cada empresa produce un producto diferenciado. o Las empresas compiten con base en la calidad del producto, el precio y las actividades de marketing. o Son libres de entrar y salir de la industria. 1.1 LA COMPETENCIA PERFECTA o Cómo surge la competencia perfecta o Tomadores de precios 1.3. EL OLIGOPOLIO • ¿Qué es un oligopolio? • Dos modelos tradicionales de oligopolio-. • Oligopolio de empresa dominante-. • Juegos de oligopolio-. MODELOS DEL OLIGOPOLIO o Modelo De Edgeworth o Modelo De Cournot o Modelo Stackelberg o Modelo de Chamberling o Modelo de Sweezy: o Modelo de Oligopolio de Stigler:
  • 3. 1.4. EL MONOPOLIO o No hay sustitutos cercanos. o Hay barreras a la entrada de nuevas empresas a la industria. o Estrategias de fijación de precios en un monopolio o El precio único. o La discriminación de precios. 2. FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN La función de producción transforma como tierra, trabajo, capital y dirección empresarial en producción. Para el caso de dos factores, la función de producción se puede especificar como: Q = f (k, I) 2.1. Mercados de servicios de trabajo-. Los servicios de trabajo son el esfuerzo de trabajo físico y mental que las personas proveen para producir bienes y servicios. 2.2. Mercados de servicios de capital El capital consiste en las herramientas, los instrumentos, las máquinas, los edificios, y otras construcciones. 2.3.Mercados de servicios de la tierra y de recursos naturales La tierra consiste en todos los regalos de la naturaleza, es decir, los recursos naturales. 2.4.Habilidades empresariales Los servicios empresariales no se negocian en mercados. Más bien, los empresarios reciben las utilidades o asumen las pérdidas como consecuencia de sus decisiones empresariales.
  • 4. 3. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN 3.1 Costos a corto plazo o Costo total. o Costo marginal. o Costo medio. o Costo marginal y costo medio . 3.2.Costos a largo plazo 3.3.La función de producción 3.4.Costos a corto y largo plazos 4. CANALES DE COMERCIALIZACIÓN 5. ESTRATEGIAS COMERCIALES o Estudiar la ubicación estratégica: o Trabajar en la generación de contenido en RRSS: o Desarrollar la identidad de la empresa: o Ofrecer autenticidad en sabores y calidad en sus productos: o Crea alianzas estratégicas con otros negocios afines: 6. BENEFICIOS DE LA EMPRESA Los beneficios empresariales son aquellas retribuciones obtenidas por parte de sociedades mercantiles o empresas individuales que se reparten entre todos los socios participantes. • MEDICIÓN DE LA EFICIENCIA: • FIJACION DE PRECIOS: • PLANEACIÓN CORRECTA: • DETECTAR GANANCIAS O PÉRDIDAS: 7. INTERVENCIÓN DEL ESTADO 8. EXTERNALIDADES Pueden surgir externalidades entre los productores, entre los consumidores o entre los consumidores y los productores. 9. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA Antecedentes de la empresa: La empresa Bits & cream fue fundada en agosto en el año 2000 empezó en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra – Bolivia con una oficina y una pequeña moto lo suficientemente practica y cómoda para una empresa la cual se encargaba de vender deliciosos vasitos con helados a domicilio, oficinas y colegios
  • 5. Objetivos generales Ser lider del mercado a nivel nacional siendo reconocida por la calidad y variedad de sus productos. Objetivos específicos • Incrementar los niveles de ventas anuales en un 20% con respecto a la anterior gestión. • Ampliar la cobertura en el mercado nacional, a través de la apertura de sucursales en la ciudad de Sucre y Tarija en un periodo de tiempo no mayor a 3 años. Misión Ofrecer a los clientes una amplia variedad de sabores de helados Premium en un ambiente donde lo primordial es la satisfacción absoluta de los consumidores, con un personal altamente calificado. Visión Ser lideres a nivel nacional en la industria de los helados artesanales y dar el mejor ejemplo como empresa boliviana en aspectos como: calidad, ética, eficiencia y cultura organizacional. 10. PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA EMPRESA 11. ANÁLISIS DE COMPETENCIA  Los competidores directos son: Vaca Fría, Cabrera, Kivon, Dumbo  Los competidores indirectos son: Ar-Rolls, Mega Acai y Acai Bowl.
  • 6. 12. UBICACIÓN CINE CENTER Patio de comidas del Cine Center. ¡Haz click aquí para abrir en el mapa! DELICENTER SANTOS DUMONT Delicenter Av. Santos Dumont 3er Anillo externo. ¡Haz click para abrir en el mapa! DELICENTER BANZER 7MO ANILLO Delicenter Av. Banzer 7mo Anillo. ¡Haz click para abrir en el mapa! HIPERMAXI EQUIPETROL Hipermaxi Av. San Martín 4to Anillo. ¡Haz click para abrir en el mapa! DELICENTER BENI Av. Beni esquina 3er Anillo externo. ¡Haz click para abrir en el mapa! AV. CAÑOTO NRO. 250 Av. Cañoto Nro. 250 sobre el 1er Anillo. ¡Haz click para abrir en el mapa! VILLA PRIMERO DE MAYO Zona Villa 1ero de Mayo casi 5to Anillo. ¡Haz click para abrir en el mapa! LAS PALMAS Centro de Comercio Las Palmas entre 3er y 4to Anillo. ¡Haz click para abrir en el mapa! PLAN 3000 Plan 3000 Avenida Principal Nro. 7280. ¡Haz click para abrir en el mapa! LOS LOTES Av. Santos Dumont 7mo Anillo. ¡Haz click para abrir en el mapa! DELICENTER BANZER 4TO ANILLO Av. Banzer entre 4to y 5to Anillo. ¡Haz click para abrir en el mapa! UDABOL 3er Anillo Interno, esq. Nicolas Ortiz. ¡Haz click para abrir en el mapa! SANTA CRUZ
  • 7. 13. ANÁLISIS FODA FORTALEZAS OPORTUNIDAD  La cartera de productos de Bits & Cream es diversa y de distintas combinaciones de sabores.  Se cuentan con una variedad de promociones que benefician al cliente por la compra del producto.  Presentación innovadora del producto. La mayoría de los productos tienen una presentación llamativa y adecuada al público objetivo.  La participación en redes sociales es activa y genera interés en los consumidores finales.  Alianzas estratégicas concretadas que nos permite asegurar y mantener de manera permanente los precios más bajos en materia prima.  Constante incentivo en promocionar sabores nuevos, lo cual nos permite tener más variedad de sabores  Aperturas de nuevas sucursales dentro de la ciudad. Que nos da la oportunidad de llegar a más personas y agrandar nuestro mercado.  La demanda de productos va creciendo en base a la flexibilidad de horarios y medidas de seguridad.  Políticas del estado favorables al sector.  Sobreoferta de proveedores la cual nos permite analizar los mejores precios y lograr reducir costos.  La cuarentena y sus horarios de restricción impuestos por el gobierno, nos impulsó a establecer sociedades con empresas delivery que nos facilitan sus canales de distribución y de muestreo para tener más alcance al público objetivo. DEBILIDADES AMENAZAS  No se cuenta con una estructura organizacional formal adecuada falta hacer reajustes.  Presupuesto limitado para ampliar sucursales en las distintas ciudades del país.  Precios competitivos por parte de las competencias.  Variación en las condiciones climáticas que no favorecen a la demanda del producto.  Entradas de nuevos competidores informales.  Conflicto social que obliga al paro de actividades o disminución de las ventas diarias.  La población desconoce el origen boliviano de nuestra empresa.
  • 8. 14. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA GERENTE GENERAL GERENTE DE VENTAS ENCARGADOS DE SUCURSALES SCZ Supervisor Cajero Atencion CBBA Supervisor Cajero Atencion LPZ Supervisor Cajero Atencion GERENTE DE MARKETING ASISTENTE DE MARKETING Imagenen y comunicacion GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Auxiliar de RR.HH GERENTE DE PRODUCCION ENCARGADO DE ALMACEN SUPERVISOR DE PLANTA Desarrollo Mantenimiento Produccion Pasteurización Maduración Homogenización Mantecacion Endurecimiento conservación Envasado Comercializa GERENTE DE FINANZAS Contabilidad encargado de compras SECRETARIA
  • 9.  Sección de Recepción y almacenamiento 1 Materias primas liquidas 2 Materias primas sólidas 3 Materias primas congeladas 4 Pesado 5 Aromas  Sección de Mezcla 6 Mezclado 7 Homogenización 8 Pasteurización 9 Maduración  Sección de congelación y relleno del producto 10 Freezer 11 Congelación y envasado de helados de agua o sorbetes 12 Helados a granel y envase familiar 13 Rellenado de vasos y conos
  • 10. Tasa de crecimiento anual de los últimos años Ingresos netos por ventas -79,6%▼ Total Ingreso Operativo -79,6%▼ Ganancia operativa (EBIT) -24,58%▼ Ganancia (Pérdida) Neta 133,51%▲ Activos Totales 10,2%▲ Total de patrimonio 10,19%▲ Margen Operaciona 4,81%▲ Margen Neto 13,53%▲ Rendimiento Sobre El Patrimonio (ROE) 4,67%▲ Prueba Ácida 0,22%▲ Coeficiente De Efectivo -0,11%▼
  • 11. MATERIA PRIMA INSUMOS MATERIALES Colorantes Envases plásticos PET 1500 2500 Esencias Envases de papel 12600 12700 Estabilizantes Envases de cartón 8000 8010 Espesantes Palitos 5785 6800 Conservantes Etiquetas 3205 4205 Benzoato de sodio Poli etílico 6000 6010 Ácido cítrico Láminas de plásticos (bobinas) 1000 10120
  • 12. MESES PROD. CT CME CMG CF CV CVME CFME IT B Febrero 42000 75583.33 1.799 _ 35833.33 39750 0.95 0.85 210000 134416.67 Marzo 24800 73923.33 2.980 2.980 35833.33 38090 1.54 1.44 124000 50076.67 abril 36000 86478.33 2.402 2.402 35833.33 50645 1.41 0.99 180000 93521.67 𝐶𝑇 = 80 + 𝑞2 + 500 𝑃 = 450 − 4𝑞 = 𝐼𝑚𝑔 SOLUCION 𝐶𝑚𝑔 = 𝑑𝑐𝑡 𝑑𝑞 = 80 + 𝑞2 + 500 𝑞 𝐶𝑚𝑔 = 80 + 2𝑞 P=Img 450 − 4𝑞 = 80𝑞 + 2𝑞 450 − 80 = 2𝑞 + 4𝑞 370 = 6𝑞 370 6 = 𝑞 61.66 = 𝑞 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑎 𝐶𝑚𝑒 = 𝑐𝑡 𝑞 = 𝑃𝐶 =? 𝐶𝑚𝑒 = 80 + 𝑞2 + 500 𝑞 𝐶𝑚𝑒 = 80 + 𝑞 + 500 𝑞 𝐶𝑚𝑒 = 80 + 61.66 + 500 61.66 𝐶𝑚𝑒 = 141.66 + 8.11 𝐶𝑚𝑒 = 148.77 𝐸𝑠𝑜 𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑃𝐶
  • 13. Q CT CV CF CMG CME CFME CVME 61.66 9234.75 8734.75 500 203.32 148.77 8.10 141.6 Sabemos que: CT=CV+𝐶𝐹 𝐶𝑇 = 80 + 𝑞2 + 500 𝐶𝐹 = 500 𝐶𝑉 = 80(61.66) + (61.66)2 𝐶𝑉 = 8734.75 𝐶𝑇 = 8734.75 + 500 𝐶𝑇 = 9234.75 𝐶𝑚𝑔 = 80 + 2(61.66) 𝐶𝑚𝑔 = 203.32 𝐶𝑓𝑚𝑒 = 𝐶𝐹 𝑄 𝐶𝑓𝑚𝑒 = 500 61.66 𝐶𝑓𝑚𝑒 = 8.10 𝐶𝑉𝑀𝐸 = 𝐶𝑉 𝑄 𝐶𝑉𝑀𝐸 = 8734.75 61.66 𝐶𝑉𝑀𝐸 = 141.6 Resumen de la estructura Q CT CV CF CMG CME CFME CVME 61.66 9234.75 8734.75 500 203.32 148.77 8.10 141.6 B=IT-CT IT=P (Q) P= 450 − 4𝑞 𝑃 = 450 − 4(61.66) 𝑃 = 203.36 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 IT= 203.36 (61.66) IT= 12,539 B=12,539-9234.75 B=3304.25 B= 3304.25 GANANCIA
  • 14. Q CT IT 0 500 0 20 2500 4067.2 40 5300 8134.4 50 7000 10168 61.66 9234.75 12539.17 80 13300 16268.8
  • 15. 20. DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS DE LA EMPRESA 21.FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN DE LA EMPRESA Sistema de Comercialización: Almacenamiento Publicidad 22. DETERMINACIÓN DEL BENEFICIO DE LA EMPRESA CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES