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Lcda. María Gallardo
Lcda. María Echeverría
Lcdo. Albys Figuera
Lcda. Carmen Araujo
SURGIMIENTO DE LA GERENCIA MODERNA
En la actualidad constantemente esta el cambio que se identifica con las nuevas
tendencias obedece entre otros motivos a la urgente necesidad que tienen las empresas
de responder y ajustarse a las nuevas realidades del mercado, con variables externas
poco controlables por las organizaciones como la apertura económica y la globalización
le ha dado paso a que se generen grandes cambios en los escenarios, político, social,
cultural y económico. La gerencia moderna necesita ejercerse con un criterio global,
siguiendo los conceptos modernos de productividad, competitividad e innovación.
Además incluyendo en su gestión administrativa las tecnologías de “punta”, las cuales se
modifican y se amplían a ritmos casi increíbles.
http://gerecias.blogspot.com/2013/06/gerencia-moderna.html
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA MODERNA
Es importante que el Gerente de hoy, el Directivo, sea flexible al cambio,
y deje de creer que la organización funciona mecánicamente. Es decir, la
rutina y los procesos continuos faltos de innovación matan las empresas.
Es importante citar algunos aspectos claves para la Alta Gerencia, que
invitan a reflexionar hacia el interior de las organizaciones y sus procesos
Plantea como requisito básico la efectividad. Cumplir con su cometido de
ser efectivas en la prestación de servicios, producción de bienes con
calidad y suficiencia, generar empleos, destinar fondos a programas
sociales, mejorar y cumplir con la seguridad social.
http://gerecias.blogspot.com/2013/06/gerencia-moderna.html
La planificación estratégica puede
definirse como un enfoque objetivo
y sistemático para la toma de
decisiones en una organización
(David, 1990).
La planeación estratégica es el proceso gerencial de
desarrollar y mantener una dirección estratégica
que pueda alinear las metas y recursos de la
organización con sus oportunidades cambiantes de
mercadeo (Kotler, 1990).
La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la
misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la
participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos
para hacer realidad el futuro que se desea.
http://infoplanificacion.blogspot.com/2006/09/definicion-de-conceptos_13.html
La Gestión de Calidad Total (abreviada TQM, del inglés Total Quality Management) es una estrategia
de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. La TQM ha sido ampliamente
utilizado en fabricación, educación, gobierno e industrias de servicio. Se le denomina «total» porque en ella queda
concernida la organización de la empresa globalmente considerada y las personas que trabajan en ella.
La Gestión de la Calidad Total está compuesta por tres paradigmas:
Gestión: el sistema de gestión con pasos tales como planificar, organizar, controlar,
liderar, etc.
Total: organización amplia.
Calidad: con sus definiciones usuales y todas sus complejidades.
https://excelencemanagement.wordpress.com/calidad/
Reunión
Se entiende por reunión a la
agrupación de varias personas
en un momento y espacio
especifico, con la finalidad de
tratar un tema, informar,
solventar conflictos, y tomar
decisiones. Puede llevarse a
cabo de manera planificada,
con un objetivo delimitado y
con un tiempo de duración
planeado.
Objetivos
*Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de mayor trascendencia
en los que convenga conocer la opinión de todo el equipo.
*Puesta en común; con el fin de que todos los componentes
tengan un conocimiento exacto de la situación del proyecto, de las
líneas en las que se va avanzando, de las dificultades que van
surgiendo y de las decisiones que se van tomando.
*También sirven para fijar criterios, homogeneizar ideas, compartir
opiniones, intercambiar puntos de vista, ayudar a crear una cultura
común (modo de actuar, nivel de exigencia, escala de valores, etc.)
*Además, favorece el contacto personal: facilita la comunicación y
ayuda a cohesionar al equipo.
http://direcciondereunionesudone.blogspot.com/2010/01/direccion-de-reuniones-concepto-e.html
Aspectos Importante de una Reunión Efectiva
Preparar con anticipación todo lo que vayan a exponer y si es el caso, entregar documentos o reportes a las
personas que vayan a asistir.
Es muy importante que se respete el orden de los temas que se van a hablar.
Debe existir una persona encargada de plasmar en un documento todas las ideas expresadas y los acuerdos a los
que se haya llegado.
Siempre debemos procurar que nuestra mente esté abierta para recibir alguna crítica o sugerencia.
Lo más importante es que debe existir un respeto por todas las opiniones que allí se den sin importar si se está de
acuerdo o no con los planteamientos.
Es necesario sintetizar que las reuniones de trabajo son un medio muy importante para alcanzar una acertada
efectividad empresarial.
http://direcciondereunionesudone.blogspot.com/2010/01/direccion-de-reuniones-concepto-e.html
la negociación es el proceso mediante el cual dos, o más partes, se reúnen
para discutir los términos de un contrato, definir las pautas de una relación
laboral, discutir el importe de la compra o venta de un producto o servicio,
resolver diferencias, establecer costos, estructurar un plan de trabajo,
formular un cronograma, entre otras actividades.
La idea de este proceso es que pueda llevarse a cabo una relación ganar-ganar en lugar
de ganar-perder. La finalidad de negociar es que las partes queden satisfechas la una con la
otra y puedan establecer una relación provechosa que lleve a realizar otras transacciones.
http://www.emprendepyme.net/habilidades-gerenciales-la-negociacion.html
CARACTERÍSTICAS DEL COACH
El Coaching como Herramienta Gerencial.
Metodología para obtener resultados específicos y cambios de actitudes en
sus empleados.
Con este tipo de coaching se busca una mejor comunicación entre los
empleados.
Evaluaciones de desempeño que están por debajo de las expectativas de
la empresa, (empleados desmotivados
En este tipo de coaching el gerente que paso a ser líder y ese líder pasa
a ser coach, con la finalidad de ayudar al empleado a cumplir su plan de
vida, es de vital importancia que el coaching gerencial, no olvide el lado
humano.
motivar a los equipos de trabajo, es importante el lenguaje corporal
es decir debemos comunicar las cosas realmente como son, la
persona que se revise con el coaching debe abrirse y decir realmente
cual es su problema.
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Herramienta de la gerencia moderna listo

  • 1. Lcda. María Gallardo Lcda. María Echeverría Lcdo. Albys Figuera Lcda. Carmen Araujo
  • 2. SURGIMIENTO DE LA GERENCIA MODERNA En la actualidad constantemente esta el cambio que se identifica con las nuevas tendencias obedece entre otros motivos a la urgente necesidad que tienen las empresas de responder y ajustarse a las nuevas realidades del mercado, con variables externas poco controlables por las organizaciones como la apertura económica y la globalización le ha dado paso a que se generen grandes cambios en los escenarios, político, social, cultural y económico. La gerencia moderna necesita ejercerse con un criterio global, siguiendo los conceptos modernos de productividad, competitividad e innovación. Además incluyendo en su gestión administrativa las tecnologías de “punta”, las cuales se modifican y se amplían a ritmos casi increíbles. http://gerecias.blogspot.com/2013/06/gerencia-moderna.html
  • 3. IMPORTANCIA DE LA GERENCIA MODERNA Es importante que el Gerente de hoy, el Directivo, sea flexible al cambio, y deje de creer que la organización funciona mecánicamente. Es decir, la rutina y los procesos continuos faltos de innovación matan las empresas. Es importante citar algunos aspectos claves para la Alta Gerencia, que invitan a reflexionar hacia el interior de las organizaciones y sus procesos Plantea como requisito básico la efectividad. Cumplir con su cometido de ser efectivas en la prestación de servicios, producción de bienes con calidad y suficiencia, generar empleos, destinar fondos a programas sociales, mejorar y cumplir con la seguridad social. http://gerecias.blogspot.com/2013/06/gerencia-moderna.html
  • 4. La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990). La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990). La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea. http://infoplanificacion.blogspot.com/2006/09/definicion-de-conceptos_13.html
  • 5. La Gestión de Calidad Total (abreviada TQM, del inglés Total Quality Management) es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. La TQM ha sido ampliamente utilizado en fabricación, educación, gobierno e industrias de servicio. Se le denomina «total» porque en ella queda concernida la organización de la empresa globalmente considerada y las personas que trabajan en ella. La Gestión de la Calidad Total está compuesta por tres paradigmas: Gestión: el sistema de gestión con pasos tales como planificar, organizar, controlar, liderar, etc. Total: organización amplia. Calidad: con sus definiciones usuales y todas sus complejidades. https://excelencemanagement.wordpress.com/calidad/
  • 6. Reunión Se entiende por reunión a la agrupación de varias personas en un momento y espacio especifico, con la finalidad de tratar un tema, informar, solventar conflictos, y tomar decisiones. Puede llevarse a cabo de manera planificada, con un objetivo delimitado y con un tiempo de duración planeado. Objetivos *Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de mayor trascendencia en los que convenga conocer la opinión de todo el equipo. *Puesta en común; con el fin de que todos los componentes tengan un conocimiento exacto de la situación del proyecto, de las líneas en las que se va avanzando, de las dificultades que van surgiendo y de las decisiones que se van tomando. *También sirven para fijar criterios, homogeneizar ideas, compartir opiniones, intercambiar puntos de vista, ayudar a crear una cultura común (modo de actuar, nivel de exigencia, escala de valores, etc.) *Además, favorece el contacto personal: facilita la comunicación y ayuda a cohesionar al equipo. http://direcciondereunionesudone.blogspot.com/2010/01/direccion-de-reuniones-concepto-e.html
  • 7. Aspectos Importante de una Reunión Efectiva Preparar con anticipación todo lo que vayan a exponer y si es el caso, entregar documentos o reportes a las personas que vayan a asistir. Es muy importante que se respete el orden de los temas que se van a hablar. Debe existir una persona encargada de plasmar en un documento todas las ideas expresadas y los acuerdos a los que se haya llegado. Siempre debemos procurar que nuestra mente esté abierta para recibir alguna crítica o sugerencia. Lo más importante es que debe existir un respeto por todas las opiniones que allí se den sin importar si se está de acuerdo o no con los planteamientos. Es necesario sintetizar que las reuniones de trabajo son un medio muy importante para alcanzar una acertada efectividad empresarial. http://direcciondereunionesudone.blogspot.com/2010/01/direccion-de-reuniones-concepto-e.html
  • 8. la negociación es el proceso mediante el cual dos, o más partes, se reúnen para discutir los términos de un contrato, definir las pautas de una relación laboral, discutir el importe de la compra o venta de un producto o servicio, resolver diferencias, establecer costos, estructurar un plan de trabajo, formular un cronograma, entre otras actividades. La idea de este proceso es que pueda llevarse a cabo una relación ganar-ganar en lugar de ganar-perder. La finalidad de negociar es que las partes queden satisfechas la una con la otra y puedan establecer una relación provechosa que lleve a realizar otras transacciones. http://www.emprendepyme.net/habilidades-gerenciales-la-negociacion.html
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 13. El Coaching como Herramienta Gerencial. Metodología para obtener resultados específicos y cambios de actitudes en sus empleados. Con este tipo de coaching se busca una mejor comunicación entre los empleados. Evaluaciones de desempeño que están por debajo de las expectativas de la empresa, (empleados desmotivados En este tipo de coaching el gerente que paso a ser líder y ese líder pasa a ser coach, con la finalidad de ayudar al empleado a cumplir su plan de vida, es de vital importancia que el coaching gerencial, no olvide el lado humano. motivar a los equipos de trabajo, es importante el lenguaje corporal es decir debemos comunicar las cosas realmente como son, la persona que se revise con el coaching debe abrirse y decir realmente cual es su problema.