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ORGANIZACIÓN MODERNA
(ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL)
“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia,
y de la conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”
Docente: Talledo Coronado Rosa
Integrantes: Benites Jiménez Angie Alexandra
Córdova Cruz Dalton
Chero Chavez Fabian Alexander
Gallegos Carnero Nelson Fernando
Ruesta García Fryda Laleska
Ticliahuanca Infante Andrea Lucia
Especialidad: Contabilidad
Turno: Diurno
Fecha de entrega: 30/05/2024
ORGANIZACIÓN MODERNA
Respuestas:
1.- ¿Cuándo existe una organización y cuál es el elemento esencial para su
existencia?
Una organización sólo existe
cuando:
- Hay personas capaces de comunicarse
- Están dispuestas a actuar conjuntamente
- Para obtener un objetivo común
Una organización es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formadas por dos o más personas. La
cooperación entre
ella es esencial para la existencia de la organización.
2.- ¿Para qué existen las organizaciones?
Las organizaciones en un sistema de actividades conscientemente coordinadas
formado por un grupo de personas ya sean (2 a más) la cooperación entre ellas
es esencial para la existencia de la organización. Y solo se hace posible
cuando hay coordinación y son capaces de comunicarse sobre todo que estén
dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común las
organizaciones existen para lograr manera efectiva y eficiente sus objetivos
predeterminados, esto quiere decir que las organizaciones tienen un propósito
definido y su planeación se hace para seguir y llegar al objetivo.
3.- ¿Por qué se dice que las organizaciones son sistemas complejos?
Una organización es un sistema complejo por la cantidad de elementos y
relaciones que la configuran, no importa su tamaño, giro o ramo.
Las organizaciones se componen de todas sus interacciones, no es posible
estudiarles sin tomar en cuenta su relación con lo que ha quedado fuera de un
recorte arbitrario.
También son Inter definibles; significa que lo que sus integrantes hacen tiene
impacto, tarde o temprano, en todos.
Como sistemas complejos también son abiertos, lo son porque al ser dinámicos
requieren constantemente de intercambios con otros.
En ellas prevalece un principio de organización sistémica; la totalidad afecta al
todo y el todo a las partes.
4.- ¿Cómo se refleja el crecimiento de las organizaciones?
Las organizaciones tienden a crecer a medida que prosperan; esto se refleja en
el aumento de personal. Para poder administrar esa mayor cantidad de
personas, se incrementa el numero de niveles jerárquicos y entonces ocurre un
distanciamiento gradual entre las personas –con sus objetivos individuales-y la
cúpula de la organización, con sus propios objetivos, lo cual casi siempre lleva
a un enfrentamiento entre los objetivos de los miembros y los objetivos de la
dirección. Así mismo el crecimiento conduce hacia la complejidad.
5.- Desde una perspectiva más amplia ¿qué son las organizaciones?
Todas las organizaciones se ven afectadas por factores internos y externos que
influyen directamente en su funcionamiento. En la actualidad se vive un
ambiente industrializado en las organizaciones donde los recursos humanos
están muy orientados hacia el rendimiento. Por lo tanto, las organizaciones son
un medio necesario de orden y cooperación constante de los recursos
humanos que necesitan ser organizados para lograr objetivos en común. Las
organizaciones requieren ser eficientes y eficaces para hacer frente a un
mercado competitivo y globalizado. Para realizar un estudio al interior de las
organizaciones es necesario la conceptualización de esta desde la óptica de
diferentes autores. Las organizaciones son unidades sociales creadas
deliberadamente a fin de alcanzar objetivos específicos, para ello cuentan con
tres tipos de recursos: materiales, técnicos y humanos (Arias, 1990). La
organización se puede definir como el conjunto de personas, empleos,
sistemas, funciones, oficinas, instalaciones y dependencias que constituyen un
cuerpo o institución social que se rige por usos, normas, políticas y costumbres
propias y tienen un objetivo específico (Bravo, 1985). Según Henry Fayol citado
por Hall, (1981). Dice que: “organizar un negocio es dotarlo con todo lo
necesario para su funcionamiento materias primas, herramientas, capital y
personal” (p.19). Este autor reconoce que la organización se puede dividir en
dos partes: organización material y organización humana. De acuerdo con
León (1985), “una organización, en el sentido más amplio, es un acuerdo entre
personas, para cooperar en el desarrollo de alguna actividad” (p. 68). Sin
embargo, Koontz y Weihrich (1997), define la organización como la
identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades
necesarias para alcanzar objetivos, asignación de un grupo de actividades a un
administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura
organizacional.
“Una organización surge a partir de que un grupo de individuos con intereses
divergentes manifiestan y concretan de manera conjunta alguna actividad”
(Castillo, V., 2013, p.13). La organización es una entidad social diseñada para
alcanzar resultados. En este sentido la palabra organización significa cualquier
empresa humana conformada intencionalmente para conseguir determinadas
metas y objetivos. Según (Chiavenato, I., 2006). “Los hombres que han de
desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben de
buscarse siempre bajo los criterios de que reúnan los requisitos mínimos para
desempeñarla adecuadamente” (p. 344). En otros términos “debe procurarse la
adaptación de los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres”
(Reyes, 1987, p. 257). Según (Reyes, 1987) la dirección es “Aquel elemento de
la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado,
por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de la toma de
decisiones” (p. 303). El control cierra el ciclo de los procesos gerenciales pues
relaciona el progreso u avance real con el que se previó a través de la
planeación. “La realización de informes, comparaciones o evaluaciones
constituyen el fundamento para intervenir, hacer ajustes, replantear y aplicar
otras medidas correctivas”. (Hampton, 1997, p. 24). El concepto de
organización es de usos múltiples para algunas personas, incluye todas las
tareas de todos los participantes. La identifican con el sistema total de
relaciones sociales y culturales. Sin embargo, para muchos administradores el
término organización implica una estructura de funciones o puestos
formalizados.

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  • 1. ORGANIZACIÓN MODERNA (ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL) “Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho” Docente: Talledo Coronado Rosa Integrantes: Benites Jiménez Angie Alexandra Córdova Cruz Dalton Chero Chavez Fabian Alexander Gallegos Carnero Nelson Fernando Ruesta García Fryda Laleska Ticliahuanca Infante Andrea Lucia Especialidad: Contabilidad Turno: Diurno Fecha de entrega: 30/05/2024
  • 2. ORGANIZACIÓN MODERNA Respuestas: 1.- ¿Cuándo existe una organización y cuál es el elemento esencial para su existencia? Una organización sólo existe cuando: - Hay personas capaces de comunicarse - Están dispuestas a actuar conjuntamente - Para obtener un objetivo común Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formadas por dos o más personas. La cooperación entre ella es esencial para la existencia de la organización. 2.- ¿Para qué existen las organizaciones? Las organizaciones en un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por un grupo de personas ya sean (2 a más) la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Y solo se hace posible cuando hay coordinación y son capaces de comunicarse sobre todo que estén dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común las organizaciones existen para lograr manera efectiva y eficiente sus objetivos predeterminados, esto quiere decir que las organizaciones tienen un propósito definido y su planeación se hace para seguir y llegar al objetivo. 3.- ¿Por qué se dice que las organizaciones son sistemas complejos? Una organización es un sistema complejo por la cantidad de elementos y relaciones que la configuran, no importa su tamaño, giro o ramo. Las organizaciones se componen de todas sus interacciones, no es posible estudiarles sin tomar en cuenta su relación con lo que ha quedado fuera de un recorte arbitrario. También son Inter definibles; significa que lo que sus integrantes hacen tiene impacto, tarde o temprano, en todos.
  • 3. Como sistemas complejos también son abiertos, lo son porque al ser dinámicos requieren constantemente de intercambios con otros. En ellas prevalece un principio de organización sistémica; la totalidad afecta al todo y el todo a las partes. 4.- ¿Cómo se refleja el crecimiento de las organizaciones? Las organizaciones tienden a crecer a medida que prosperan; esto se refleja en el aumento de personal. Para poder administrar esa mayor cantidad de personas, se incrementa el numero de niveles jerárquicos y entonces ocurre un distanciamiento gradual entre las personas –con sus objetivos individuales-y la cúpula de la organización, con sus propios objetivos, lo cual casi siempre lleva a un enfrentamiento entre los objetivos de los miembros y los objetivos de la dirección. Así mismo el crecimiento conduce hacia la complejidad. 5.- Desde una perspectiva más amplia ¿qué son las organizaciones? Todas las organizaciones se ven afectadas por factores internos y externos que influyen directamente en su funcionamiento. En la actualidad se vive un ambiente industrializado en las organizaciones donde los recursos humanos están muy orientados hacia el rendimiento. Por lo tanto, las organizaciones son un medio necesario de orden y cooperación constante de los recursos humanos que necesitan ser organizados para lograr objetivos en común. Las organizaciones requieren ser eficientes y eficaces para hacer frente a un mercado competitivo y globalizado. Para realizar un estudio al interior de las organizaciones es necesario la conceptualización de esta desde la óptica de diferentes autores. Las organizaciones son unidades sociales creadas deliberadamente a fin de alcanzar objetivos específicos, para ello cuentan con tres tipos de recursos: materiales, técnicos y humanos (Arias, 1990). La organización se puede definir como el conjunto de personas, empleos, sistemas, funciones, oficinas, instalaciones y dependencias que constituyen un cuerpo o institución social que se rige por usos, normas, políticas y costumbres propias y tienen un objetivo específico (Bravo, 1985). Según Henry Fayol citado por Hall, (1981). Dice que: “organizar un negocio es dotarlo con todo lo necesario para su funcionamiento materias primas, herramientas, capital y personal” (p.19). Este autor reconoce que la organización se puede dividir en dos partes: organización material y organización humana. De acuerdo con León (1985), “una organización, en el sentido más amplio, es un acuerdo entre personas, para cooperar en el desarrollo de alguna actividad” (p. 68). Sin embargo, Koontz y Weihrich (1997), define la organización como la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación de un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura organizacional.
  • 4. “Una organización surge a partir de que un grupo de individuos con intereses divergentes manifiestan y concretan de manera conjunta alguna actividad” (Castillo, V., 2013, p.13). La organización es una entidad social diseñada para alcanzar resultados. En este sentido la palabra organización significa cualquier empresa humana conformada intencionalmente para conseguir determinadas metas y objetivos. Según (Chiavenato, I., 2006). “Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben de buscarse siempre bajo los criterios de que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente” (p. 344). En otros términos “debe procurarse la adaptación de los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres” (Reyes, 1987, p. 257). Según (Reyes, 1987) la dirección es “Aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de la toma de decisiones” (p. 303). El control cierra el ciclo de los procesos gerenciales pues relaciona el progreso u avance real con el que se previó a través de la planeación. “La realización de informes, comparaciones o evaluaciones constituyen el fundamento para intervenir, hacer ajustes, replantear y aplicar otras medidas correctivas”. (Hampton, 1997, p. 24). El concepto de organización es de usos múltiples para algunas personas, incluye todas las tareas de todos los participantes. La identifican con el sistema total de relaciones sociales y culturales. Sin embargo, para muchos administradores el término organización implica una estructura de funciones o puestos formalizados.