SlideShare una empresa de Scribd logo
Pastoral Social
  CARITAS



Diócesis de
 Choluteca                           Área
                  Participación Ciudadana

                     Por Licda. Lesly Belisle

                   Choluteca, Agosto 2008
En la actualidad es común que la mayoría de las
organizaciones sociales hagan incidencia, ya sea
de una manera planificada,    o no planificada,
pero todas han descubierto que esta técnica es
uno de los caminos que nos lleva a influir en la
toma de decisiones, para orientar las políticas
públicas a la búsqueda del bien común.
1.      Reflexionar sobre el concepto de
    incidencia política, profundizando sobre sus
    fines y los factores que contribuyen al éxito
    de la sociedad civil en este campo

 2. Analizar las oportunidades y amenazas de
  la incidencia política frente al contexto
  nacional y/o regional.
 
A. ¿Qué es incidencia política?
 
B. ¿Por qué se hace la incidencia política?
 
C. ¿Qué factores contribuyen al éxito en la
  incidencia política?
   La incidencia política son los esfuerzos de la
    ciudadanía organizada para influir en la formulación
    e implementación de las políticas y programas
    públicos, a través de la persuasión y la presión ante
    autoridades     estatales,     organismos    financieros
    internacionales y otras instituciones de poder.
    Es una técnica para identificar y promover soluciones
    a los problemas más sentidos ante las autoridades
    responsables.
   Es el proceso de influenciar en los resultados de las
    actuaciones,     comportamientos,       posiciones     y
    decisiones, incluyendo las políticas, de las
    instituciones públicas y privadas
 
Políticas Publicas:
   Es el conjunto de actividades de las instituciones de gobierno, actuando
    directamente o a través de agentes, y que van dirigidas a tener una influencia
    determinada sobre la vida de los ciudadanos.
   Es el conjunto de decisiones que se llevan a cabo a lo largo de un plazo de
    tiempo, estas decisiones normalmente tienen una secuencia racional.
   Para que una política pueda ser considerada como pública tiene que haber sido
    “generada, o al menos procesada hasta cierto punto, en el marco de los
    procedimientos, instituciones y organizaciones gubernamentales”.
   Entendida como demandas y apoyo de la sociedad, y como decisiones y acciones
    de las autoridades; las acciones o de los resultados de las actuaciones de los
    elementos formalmente institucionalizados del sistema político adscrito al
    ámbito del Estado” Son concebidas como “productos del sistema político.
   Las políticas públicas deben ser consideradas como un “proceso decisional”. Es
    decir por un conjunto de decisiones que se llevan a cabo a lo largo de un plazo
    de tiempo. Estas decisiones normalmente tienen una secuencia racional
   Una política pública es: una práctica social y no un evento singular o aislado,
    ocasionado por la necesidad de reconciliar demandas conflictivas o, establecer
    incentivos de acción colectiva entre aquellos que comparten.
   Una política pública es la decisión gubernamental plasmada en la resolución de
    un problema en la comunidad.
A- La incidencia política como herramienta para la participación
   ciudadana:
     La incidencia política es una herramienta para la participación real
   de la ciudadanía en la toma de decisiones del gobierno o en otras
   instancias de poder.
 B. La incidencia política como ejercicio de poder:
    En la medida que la ciudadanía logre influir en la toma de decisiones
   dentro de las instancias de poder del Estado, está ejerciendo su
   propio poder como sociedad civil.
    La incidencia política, se puede ver como un ejercicio de poder de
   parte de la ciudadanía frente al poder del gobierno
 c. La incidencia política como un proceso acumulativo:
  La incidencia política es un proceso acumulativo. Es más que una
   acción. Requiere de estrategias variadas e implementadas a través
   del tiempo, con mucha creatividad y persistencia.
   ¿Para qué hacer incidencia política?
 
   ¿Cuáles son los factores en el entorno político de un país
    que contribuyen a la capacidad de la sociedad civil en
    hacer incidencia política?
 
   ¿Cuáles son los factores al interior de las organizaciones
    de la sociedad civil que contribuyen a su capacidad de
    hacer incidencia política?
 
   ¿Para qué hacer incidencia política?
   1. Para resolver problemas específicos a través de cambios concretos en
    políticas y programas públicos:
      La mayoría de organizaciones de la sociedad civil comprometidas con la
    justicia, la democratización y el desarrollo sostenible aspiran a cambiar
    uno o varios aspectos de la realidad social, económica, política o cultural.
 
   2.  Para fortalecer y empoderar a la sociedad civil:
     La incidencia política, en la medida que promueve la organización social,
    la construcción de alianzas, formación de personas líderes, y la
    construcción de nuevas relaciones a nivel nacional e internacional,
    estimula el fortalecimiento y el empoderamiento de la sociedad civil en
    general. En este sentido, planificar y llevar a cabo iniciativas de incidencia
    política, no sólo debe contribuir a solucionar problemas concretos, sino
    también a fortalecer al grupo o "coalición", en forma acumulativa, y
    prepararlo para esfuerzos de mayor envergadura en el campo de las
    políticas públicas.
 
   3. Para promover y consolidar la democracia:
     La incidencia política implica una relación permanente entre la sociedad
    civil y el Estado. En este sentido, es un ejercicio importante de democracia
    real. Hacer incidencia política es una forma de fortalecer la participación
    de la ciudadanía en la toma de decisiones sobre políticas públicas y
    programas, promoviendo una cultura política transparente.
Factores externos:
       La realidad de cada comunidad, región o país es diferente, no
   obstante, se puede hacer una generalización sobre algunos factores
   importantes que contribuyen a que la ciudadanía logre, de forma más
   efectiva, cambios concretos en las políticas públicas por medio de la
   incidencia política:
 
a) Apertura democrática: La incidencia política requiere de compromiso
   con procesos democratizadores por parte de los gobiernos
 
b) Equidad social, económica y cultural: La pobreza y la exclusión social,
   económica y cultural debilitan la capacidad de los sectores marginados
   de organizarse y de planificar e implementar iniciativas para influir en
   las políticas públicas.  
c) Descentralización: Para hacer incidencia política, es importante tener
   acceso a las personas con poder de decisión y a otros actores claves.
d) Democratización del acceso a los medios de comunicación: Influir en la
   opinión pública y generar corrientes de opinión favorables son tareas
   claves para el éxito de la incidencia política.
 
e) Transparencia: Para que la ciudadanía pueda influir en el accionar del
   Estado, es necesario tener acceso a información pública..
Factores internos:
       Las organizaciones de la sociedad civil, especialmente
    entre los sectores tradicionalmente marginados, también
    enfrentan el reto de fortalecerse internamente y acumular
    poder frente al Estado en los siguientes aspectos:
 
   a) La democracia interna: La democracia interna en las
    organizaciones empodera, amplía los niveles de
    participación
 
   b) Disposición de interactuar con el gobierno: Es decir
    relacionarse para lograr que la propuesta concreta del
    grupo sea un éxito.

   c) Disposición de construir y fortalecer nuevas alianzas: Se
    logra más impacto en la incidencia política cuando varios
    sectores o grupos de la sociedad civil se unen.

   d) Visualización del proceso de incidencia dentro de una
    estrategia global de transformación a largo plazo: Aunque
    la incidencia política se hace para lograr resultados
    concretos en el corto o mediano plazo, ésta debe
    enmarcarse en el contexto de objetivos de cambio más
    estratégicos a largo plazo.
   e) Claridad sobre la misión del grupo o coalición: Las
    iniciativas de incidencia política parten de una misión
    previamente establecida, con el fin de garantizar que
    el proceso sea una prioridad dentro de la estrategia
    global del grupo y no una distracción o actividad
    marginal.
   f) El manejo básico de conocimientos sobre la
    institucionalidad    del Estado: Es sumamente
    importante que el grupo tenga un manejo básico de
    la estructura legal del país y de las leyes que se
    refieran al problema a resolver. g) Conocimiento del
    contexto político actual: El conocimiento de la
    realidad es determinante para el éxito de una
    iniciativa de incidencia política.
   h) El manejo de información y la capacidad de
    investigación: ¡La información es poder! En la
    incidencia política, se necesita información verídica
    para analizar problemas, formular propuestas de
    solución, conocer los espacios de decisión.
El proceso de la planificación participativa para la
  incidencia política plantea la necesidad de tomar
  en cuenta varios factores, entre ellos:
 La trayectoria y misión del grupo impulsor de
  una campaña de incidencia,
 La naturaleza del problema que se quiere
  resolver,
 Los mecanismos para la toma de decisiones
  dentro del gobierno,
 La persona específica con poder de decisión y
  otros actores(as) influyentes,
 El contexto o entorno político,
 Las capacidades de la organización que impulsa
  la iniciativa, y
 La fuerza social detrás de la iniciativa.
La metodología propuesta se resume en
  cinco preguntas claves:
 ¿Qué queremos?
 ¿Quién tiene el poder de decisión sobre
  nuestra propuesta?
 ¿Qué tenemos que hacer para convencer a
  la persona con poder de decisión?
 ¿Cómo sabernos si está funcionando
  nuestro plan?
    ¿Cuáles son los pasos metodológicos en
     un proceso de planificación participativa
     de una iniciativa de incidencia política?

  
1.      Identificación y análisis del problema: ¿Cuál es el problema
     específico que se quiere resolver?
       ¿Cuál es el problema más sentido que podemos resolver?
    Tenemos muchos problemas por resolver en nuestra comunidad y
     en nuestro país. Mucha gente no tiene trabajo, no tenemos agua,
     las calles están llenas de hoyo la clínica está muy lejos, muchas
     mujeres solas mantienen su hogar sin tener trabajo fijo, no llega
     la profesora todos los días a dar clases, la tierra no es nuestra, la
     milpa se la comió el gusano, el don fulano se emborrachó y
     golpeó a su señora, las mujeres no pueden leer ni escribir, etc.,
     etc.
    Una vez identificado el problema que se quiere resolver, se
     procede a identificar sus causas y consecuencias, preguntándose:
    ¿Por qué surge el problema? ¿Cuáles son los aspectos principales
     del problema? 
    ¿Cuáles son los efectos que genera?  ¿Cuál será la causa principal?
     ¿Cuáles de las causas hay que atacar primero? ¿Por qué? ¿Hay una
     causa cuya resolución contribuiría más que otras a la solución del
     problema? ¿Por qué? 
    ¿Y por qué el gobierno local o las organizaciones competentes no
     actúa?
    ¿Qué podemos proponer para resolver este problema? ¿Cuál causa
     es más factible de resolver en el corto plazo? ¿Por qué?
Matriz para el análisis de posibles soluciones
               al problema identificado

Posibles     ¿Solucionaría   ¿Es         ¿Nos           ¿Quién (es) ¿Qué cosas
soluciones   el problema?    factible    fortalecería   se           no
                             lograrlo?   como grupo?    beneficiaría sabemos?
                                                        (n) con la
                                                        solución?
Relaciones de causa - efecto
Consecuencias: parte superior.
Causas: parte inferior.
Las flechas indican las relaciones directas.
Matriz para la comparaci ón por criterios de
                  posibles soluciones para el problema
         Posible                Posible     Posible         Posible
                                          solución (2)    solución (3)
Genera opinión pública
favorable.
Existen datos que
comprueban que
contribuiría a resolver el
problema.
Es posible lograrlo a corto o
mediano plazo.
Hay personas que toman
decisiones sobre la
propuesta.
Es políticamente factible.

Es técnicamente factible

Es económicamente
factible.
Es motivadora y
aglutinadora para el grupo.
Contribuiría a la formación
o fortalecimiento de
alianzas.
Estimularía la movilización
de personas afectadas por
el problema. (hombres y
mujeres)
Total de puntos
   2. Elaboración de la propuesta: ¿Qué se quiere
    lograr?
 
     En el segundo paso, el grupo o coalición plantea soluciones a
    la causa que se le dio prioridad en el paso anterior,
    articulando lo que espera lograr con su iniciativa de
    incidencia política, tanto en términos de sus demandas frente
    al Estado como logros más inmediatos. La propuesta debe
    expresar claramente qué se quiere, a quién va dirigida, y el
    tiempo límite para lograrlo.
    Aquí, todo el grupo tiene que hacer una lista de soluciones
    que sean posibles de lograr.
    Para esto, es importante tomar en cuenta tanto las soluciones
    propuestas por las mujeres como las de los hombres. Es bueno
    también tomar en cuenta las opiniones de la juventud. 
    Esto es bien importante: si la gente participa activamente en
    la elaboración de la propuesta, esto la motiva a participar
    también en las diferentes actividades para resolver el
    problema.
    Una propuesta es una proposición, una recomendación, un
    proyecto que se expone para lograr un fin. 
    La elaboración de una buena propuesta es de suma
    importancia para cualquier esfuerzo de incidencia política.
Se escriben las siguientes etapas:
1. Selección y análisis de problemas Listado de
   problemas.
2. Clasificación de problemas internos y
   externos.
3. Priorización de problemas internos y
   externos.
4. Causas del problema externo y priorización.
5. Identificación de alternativas de solución
   frente a la causa.
6. Priorización de alternativas de solución.
3. Análisis de canales de influencia: ¿Quiénes son las
  actores(as) y ¿Quién, en términos generales, tiene el
  poder de decisión sobre la solución que proponemos?

   Se identifican y se ubican a los distintos actores(as) que
  podrían influir, de forma positiva o negativa, en el proceso
  de toma de decisiones sobre la propuesta. Se analizan sus
  intereses y niveles de poder de influencia para que, a la
  hora de plantearse estrategias, se tenga mayor claridad
  sobre quiénes podrían apoyar (personas aliadas), quienes
  se podrían convencer (personas indecisas) y quiénes se
  tendrían que neutralizar (oponentes). Junto con el análisis
  del espacio de decisión, el análisis de los canales de
  influencia permite que se tenga un mayor conocimiento
  sobre el entorno político, y se relacione con una iniciativa
  concreta de incidencia política.
4- Análisis del espacio de decisión: ¿Quién,
  cómo y cuándo se toma la decisión sobre la
  propuesta?
   En el cuarto paso se analiza a profundidad el
  espacio o instancia específica en la que se
  necesita influir para lograr la aprobación de la
  propuesta. Se trata de entender y tomar en
  cuenta todos los factores que podrían afectar el
  proceso de toma de decisiones, tanto dentro
  como fuera de las estructuras formales de
  poder, incluyendo el marco jurídico, los
  mecanismos existentes, los plazos de tiempo,
  los presupuestos y el poder real que se
  encuentra detrás de las decisiones.
ANÁLISIS DEL ESPACIO DE DECISIÓN
            PROPUESTA DE INCIDENCIA:
¿Cuál es el espacio de
decisión?

¿Quién exactamente tiene
el poder de decisión sobre
la propuesta?

¿Cuál es el procedimiento
(formal o no formal) para la
toma de decisión?

¿En qué período de tiempo
se toman decisiones?
5- Momento en que el grupo examina, de forma
crítica, sus fortalezas y debilidades con respecto a
la iniciativa concreta de incidencia política,
planteando acciones para superar sus debilidades
y, así, aumentar las posibilidades de éxito. A la
vez, se analizan los factores externos que pueden
ayudar u obstaculizar la iniciativa.
   Con el autoanálisis, se pretende identificar las
fortalezas y las debilidades del grupo para llevar a
cabo la campaña de incidencia política. Se plantean
acciones concretas para aprovechar las fortalezas y
superar las debilidades. Con el análisis de
oportunidades y amenazas, se trata de identificar los
factores en el entorno político que pueden ayudar u
obstaculizar la iniciativa de incidencia política.
   6.    Formulación   de    estrategias de
    influencia: ¿Cómo se puede influir en la
    toma de decisiones para lograr la
    aprobación de la propuesta?
      En este paso se definen las estrategias más
    adecuadas para influir efectivamente en la toma
    de decisiones sobre la propuesta. Para esto, hay
    que tomar en cuenta la naturaleza del espacio
    de decisión, los intereses de la persona que toma
    las decisiones, la correlación de fuerzas del
    entorno político y las capacidades del grupo
    mismo. Una estrategia es un conjunto de
    actividades dirigidas al logro de un objetivo
    concreto: en este caso, convencer o persuadir a
    la persona decisiva de una campaña para que
    apruebe la propuesta.
    7. Elaboración del plan de actividades: ¿Qué
    hay que hacer       para   llevar   a   cabo   las
    estrategias?
     El séptimo paso consiste en la elaboración de un
    plan de actividades específicas para llevar a la
    práctica     las   estrategias    de    influencia
    anteriormente definidas. Se trata de concretar
    acciones dentro de las posibilidades del grupo,
    afinando áreas de trabajo, las metas que se
    quieren alcanzar en cada actividad, cronograma
    de actividades y las personas responsables. La
    idea es hacer un plan ágil y efectivo que fomente
    la participación de todos(as).
Cabildeo
 Visitas directas con la persona decisiva

Organización
 Asambleas
 Reuniones
 Talleres de liderazgo
 Visitas domiciliarias
 Capacitación
 Fortalecimiento institucional
 Formación de coaliciones
 Formación de comisiones de trabajo
   Educación y sensibilización
   Investigaciones
   Foros
   Talleres
   Seminarios
   Publicaciones
   Videos
   Teatro popular
   Visitas domiciliarias
   Festivales artísticos
   Campañas de educación cívica
Medios de comunicación
   Conferencias de prensa
   Entrevistas
   Publicidad pagada
   Visitas a juntas editoriales
   Artículos
   Cartas al editor
   Reportajes
   Eventos para cultivar relaciones con
    periodistas (desayunos, cócteles, etc.)
Movilización
   Huelgas
   Marchas
   Tomas
   Vigilias
   Plantones
8- Evaluación continua: ¿Qué se ha logrado,
  qué no se ha podido lograr y por qué?


   El "último" paso consiste en un espacio de
  reflexión permanente en el que el grupo
  evalúa el mismo proceso de planificación de
  la iniciativa, la ejecución de las estrategias
  planteadas y el impacto de la iniciativa en
  términos de la resolución del problema
  específico,        su      contribución      al
  empoderamiento del grupo y de la sociedad
  civil y la transformación de relaciones de
  poder.
Cuadro para la evaluación del proceso
Preguntas orientadoras               Hechos       Valoraciones


¿Se analizó bien si la propuesta
iba a contribuir a solucionar el
problema?
¿Fue factible nuestra
propuesta?
¿Fue motivadora y aglutinadora?
¿Intencionamos cambios
institucionales y culturales?
¿Planteamos metas claras y
realistas?
¿Modificamos la propuesta
cuando fue necesario sin perder
el contenido esencial?
8- Evaluación continua: ¿Qué se ha logrado, qué no
   se ha podido lograr y por qué?
A.    ¿Para qué evaluar? ¿Qué evaluar? ¿Cuándo
     evaluar?
     La evaluación nos permite medir y verificar las
     actividades realizadas, para que en caso
     necesario se reoriente el trabajo.


B.   Como sabemos si esta funcionando nuestro
     plan?
     A lo largo del trabajo, en nuestras reuniones de
     seguimiento, podemos evaluar los avances y
     obstáculos
C- Evaluación de impacto:

     Se logro:
1.   Resolución de problemas específicos a
     través de políticas públicas:
2.   Fortalecimiento de la sociedad civil
3.   Cambios en las relaciones de poder y
     promoción de la democracia
Pastoral Social
Caritas Choluteca




INCIDENCIA
 POLÍTICA

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Que es una politica publica
Que es una politica publicaQue es una politica publica
Que es una politica publica
Andres Giovanny Correa Maya
 
La construcción de la cultura política
La construcción de la cultura políticaLa construcción de la cultura política
La construcción de la cultura política
Carlosdu
 
Introduccion a las politicas publicas
Introduccion a las politicas publicasIntroduccion a las politicas publicas
Introduccion a las politicas publicas
Carolina Villegas
 
Descentralización en colombia
Descentralización en colombiaDescentralización en colombia
Descentralización en colombia
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
 
Fundamentos de políticas públicas
Fundamentos de políticas públicasFundamentos de políticas públicas
Fundamentos de políticas públicas
José Marinero Cortés
 
Políticas públicas
Políticas públicasPolíticas públicas
Políticas públicas
ProGobernabilidad Perú
 
Comportamiento politico
Comportamiento politicoComportamiento politico
Comportamiento politiconestor65
 
Politicas Públicas y Agenda de gobierno
Politicas Públicas y Agenda de gobiernoPoliticas Públicas y Agenda de gobierno
Politicas Públicas y Agenda de gobiernoHildemarys Teran
 
Políticas p{ublicas
Políticas p{ublicasPolíticas p{ublicas
Políticas p{ublicasgloria704
 
Anexo 9.modelo presentación políticas públicas
Anexo 9.modelo presentación políticas públicasAnexo 9.modelo presentación políticas públicas
Anexo 9.modelo presentación políticas públicas
Xander GZ
 
Causas y consecuencias de la corrupción en el Perú
Causas y consecuencias de la corrupción en el PerúCausas y consecuencias de la corrupción en el Perú
Causas y consecuencias de la corrupción en el PerúAlePuru
 
Educacion social en trabajo social en power point
Educacion social en trabajo social en power pointEducacion social en trabajo social en power point
Educacion social en trabajo social en power pointmariaangelicapuentevila
 
Metodologia para el mapeo de actores en la construccion de visiones subregio...
Metodologia para el mapeo de actores en la  construccion de visiones subregio...Metodologia para el mapeo de actores en la  construccion de visiones subregio...
Metodologia para el mapeo de actores en la construccion de visiones subregio...Emilio Garcia Gutierrez
 
Diferencia entre gobernaza y gobernabilidad
Diferencia entre gobernaza y gobernabilidadDiferencia entre gobernaza y gobernabilidad
Diferencia entre gobernaza y gobernabilidad
Manuel Bedoya D
 
Agenda de gobierno
Agenda de gobiernoAgenda de gobierno
Agenda de gobierno
royverjosue
 
Rol del trabajador social en la problemática del alivio de la pobreza
Rol del trabajador social en la problemática del alivio de la pobrezaRol del trabajador social en la problemática del alivio de la pobreza
Rol del trabajador social en la problemática del alivio de la pobrezaIgui
 
Los 5 pasos de la estrategia territorial
Los 5 pasos de la estrategia territorialLos 5 pasos de la estrategia territorial
Los 5 pasos de la estrategia territorial
Javier Sánchez Galicia
 

La actualidad más candente (20)

Que es una politica publica
Que es una politica publicaQue es una politica publica
Que es una politica publica
 
La construcción de la cultura política
La construcción de la cultura políticaLa construcción de la cultura política
La construcción de la cultura política
 
Introduccion a las politicas publicas
Introduccion a las politicas publicasIntroduccion a las politicas publicas
Introduccion a las politicas publicas
 
Descentralización en colombia
Descentralización en colombiaDescentralización en colombia
Descentralización en colombia
 
Fundamentos de políticas públicas
Fundamentos de políticas públicasFundamentos de políticas públicas
Fundamentos de políticas públicas
 
Políticas públicas
Políticas públicasPolíticas públicas
Políticas públicas
 
Politicas publicas uca[1]
Politicas publicas uca[1]Politicas publicas uca[1]
Politicas publicas uca[1]
 
Comportamiento politico
Comportamiento politicoComportamiento politico
Comportamiento politico
 
Politicas Públicas y Agenda de gobierno
Politicas Públicas y Agenda de gobiernoPoliticas Públicas y Agenda de gobierno
Politicas Públicas y Agenda de gobierno
 
Políticas p{ublicas
Políticas p{ublicasPolíticas p{ublicas
Políticas p{ublicas
 
Anexo 9.modelo presentación políticas públicas
Anexo 9.modelo presentación políticas públicasAnexo 9.modelo presentación políticas públicas
Anexo 9.modelo presentación políticas públicas
 
Causas y consecuencias de la corrupción en el Perú
Causas y consecuencias de la corrupción en el PerúCausas y consecuencias de la corrupción en el Perú
Causas y consecuencias de la corrupción en el Perú
 
Educacion social en trabajo social en power point
Educacion social en trabajo social en power pointEducacion social en trabajo social en power point
Educacion social en trabajo social en power point
 
Metodologia para el mapeo de actores en la construccion de visiones subregio...
Metodologia para el mapeo de actores en la  construccion de visiones subregio...Metodologia para el mapeo de actores en la  construccion de visiones subregio...
Metodologia para el mapeo de actores en la construccion de visiones subregio...
 
Participacion ciudadana
Participacion ciudadanaParticipacion ciudadana
Participacion ciudadana
 
Diferencia entre gobernaza y gobernabilidad
Diferencia entre gobernaza y gobernabilidadDiferencia entre gobernaza y gobernabilidad
Diferencia entre gobernaza y gobernabilidad
 
Agenda de gobierno
Agenda de gobiernoAgenda de gobierno
Agenda de gobierno
 
La Corrupción
La CorrupciónLa Corrupción
La Corrupción
 
Rol del trabajador social en la problemática del alivio de la pobreza
Rol del trabajador social en la problemática del alivio de la pobrezaRol del trabajador social en la problemática del alivio de la pobreza
Rol del trabajador social en la problemática del alivio de la pobreza
 
Los 5 pasos de la estrategia territorial
Los 5 pasos de la estrategia territorialLos 5 pasos de la estrategia territorial
Los 5 pasos de la estrategia territorial
 

Similar a Incidencia Politica - Pasos

Unidad 4
Unidad 4Unidad 4
Manual basico wola
Manual basico wolaManual basico wola
Manual basico wolaRolando
 
Politica publicas-incidencia Politica y Democracia
Politica publicas-incidencia Politica y DemocraciaPolitica publicas-incidencia Politica y Democracia
Politica publicas-incidencia Politica y DemocraciaLesly Belisle
 
Concepto para el estudio de las políticas publicas EGG
Concepto para el estudio de las políticas publicas EGGConcepto para el estudio de las políticas publicas EGG
Concepto para el estudio de las políticas publicas EGG
Emilio Garcia
 
Tatatat politicas publicas
Tatatat politicas publicasTatatat politicas publicas
Tatatat politicas publicasTatiana Ossa
 
Informe de la política pública en colombia filosofia politica
Informe de la política pública en colombia filosofia politicaInforme de la política pública en colombia filosofia politica
Informe de la política pública en colombia filosofia politicaloreparis
 
propuesta de Fortalecimiento Institucional
propuesta de Fortalecimiento Institucionalpropuesta de Fortalecimiento Institucional
propuesta de Fortalecimiento InstitucionalEduardo Colindres Otero
 
7ma unidad políticas públicas; la participación ciudadana
7ma unidad políticas públicas; la participación ciudadana7ma unidad políticas públicas; la participación ciudadana
7ma unidad políticas públicas; la participación ciudadana
gobernar
 
Módulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas. Alba Ordoñez Pallaviccini
Módulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas.  Alba Ordoñez PallavicciniMódulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas.  Alba Ordoñez Pallaviccini
Módulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas. Alba Ordoñez Pallaviccini
Alba Ordoñez Pallaviccini
 
Incidencia política y género maría bastidas
Incidencia política y género   maría bastidasIncidencia política y género   maría bastidas
Incidencia política y género maría bastidasMujeres, Vida y Derechos
 
Políticas públicas
Políticas públicasPolíticas públicas
Políticas públicas
Eddie Dee Cifuentes
 
Políticas Públicas
Políticas PúblicasPolíticas Públicas
Políticas Públicas
Marta Helvecio
 
Estado, políticas públicas y evaluación
Estado, políticas públicas y evaluaciónEstado, políticas públicas y evaluación
Estado, políticas públicas y evaluación
Diego Alvarez
 
Pactos municipio progresista pro progresa
Pactos municipio progresista pro progresaPactos municipio progresista pro progresa
Pactos municipio progresista pro progresa
Partido Progresista
 
Participación Ciudadana
Participación CiudadanaParticipación Ciudadana
Participación Ciudadana
darwinprm
 
El poder de la sociedad organizada.pptx
El poder de la sociedad organizada.pptxEl poder de la sociedad organizada.pptx
El poder de la sociedad organizada.pptx
Laura Vázquez
 
Politicas públicas y macroregionales
Politicas públicas y macroregionalesPoliticas públicas y macroregionales
Politicas públicas y macroregionales
Franklin Cardozo Arribasplata
 

Similar a Incidencia Politica - Pasos (20)

La incidencia sinttrahogarp
La incidencia sinttrahogarpLa incidencia sinttrahogarp
La incidencia sinttrahogarp
 
Organización de la accion pública
Organización de la accion públicaOrganización de la accion pública
Organización de la accion pública
 
Unidad 4
Unidad 4Unidad 4
Unidad 4
 
Manual basico wola
Manual basico wolaManual basico wola
Manual basico wola
 
Politica publicas-incidencia Politica y Democracia
Politica publicas-incidencia Politica y DemocraciaPolitica publicas-incidencia Politica y Democracia
Politica publicas-incidencia Politica y Democracia
 
Concepto para el estudio de las políticas publicas EGG
Concepto para el estudio de las políticas publicas EGGConcepto para el estudio de las políticas publicas EGG
Concepto para el estudio de las políticas publicas EGG
 
Tatatat politicas publicas
Tatatat politicas publicasTatatat politicas publicas
Tatatat politicas publicas
 
Informe de la política pública en colombia filosofia politica
Informe de la política pública en colombia filosofia politicaInforme de la política pública en colombia filosofia politica
Informe de la política pública en colombia filosofia politica
 
propuesta de Fortalecimiento Institucional
propuesta de Fortalecimiento Institucionalpropuesta de Fortalecimiento Institucional
propuesta de Fortalecimiento Institucional
 
7ma unidad políticas públicas; la participación ciudadana
7ma unidad políticas públicas; la participación ciudadana7ma unidad políticas públicas; la participación ciudadana
7ma unidad políticas públicas; la participación ciudadana
 
Módulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas. Alba Ordoñez Pallaviccini
Módulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas.  Alba Ordoñez PallavicciniMódulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas.  Alba Ordoñez Pallaviccini
Módulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas. Alba Ordoñez Pallaviccini
 
Incidencia política y género maría bastidas
Incidencia política y género   maría bastidasIncidencia política y género   maría bastidas
Incidencia política y género maría bastidas
 
Políticas públicas
Políticas públicasPolíticas públicas
Políticas públicas
 
Políticas Públicas
Políticas PúblicasPolíticas Públicas
Políticas Públicas
 
Estado, políticas públicas y evaluación
Estado, políticas públicas y evaluaciónEstado, políticas públicas y evaluación
Estado, políticas públicas y evaluación
 
Gerente público i (5) (1)
Gerente público i (5) (1)Gerente público i (5) (1)
Gerente público i (5) (1)
 
Pactos municipio progresista pro progresa
Pactos municipio progresista pro progresaPactos municipio progresista pro progresa
Pactos municipio progresista pro progresa
 
Participación Ciudadana
Participación CiudadanaParticipación Ciudadana
Participación Ciudadana
 
El poder de la sociedad organizada.pptx
El poder de la sociedad organizada.pptxEl poder de la sociedad organizada.pptx
El poder de la sociedad organizada.pptx
 
Politicas públicas y macroregionales
Politicas públicas y macroregionalesPoliticas públicas y macroregionales
Politicas públicas y macroregionales
 

Más de Lesly Belisle

Transformación social Honduras
Transformación social HondurasTransformación social Honduras
Transformación social HondurasLesly Belisle
 
Relaciones Humanas y la Comunicacion
Relaciones Humanas y la ComunicacionRelaciones Humanas y la Comunicacion
Relaciones Humanas y la ComunicacionLesly Belisle
 
Elaboracion proyectos comunitarios
Elaboracion proyectos comunitariosElaboracion proyectos comunitarios
Elaboracion proyectos comunitariosLesly Belisle
 
Periodismo y la influencia de la política
Periodismo y la influencia de la políticaPeriodismo y la influencia de la política
Periodismo y la influencia de la políticaLesly Belisle
 
Integración Institucional- Enfoque Sistémico
Integración Institucional- Enfoque SistémicoIntegración Institucional- Enfoque Sistémico
Integración Institucional- Enfoque SistémicoLesly Belisle
 
Redes Sociales Comunitarias
Redes Sociales ComunitariasRedes Sociales Comunitarias
Redes Sociales ComunitariasLesly Belisle
 
Apuntes sobre aprendizaje significativo y la comunicación
Apuntes sobre aprendizaje  significativo  y la comunicaciónApuntes sobre aprendizaje  significativo  y la comunicación
Apuntes sobre aprendizaje significativo y la comunicaciónLesly Belisle
 
Capacitacion objrtivos
Capacitacion objrtivosCapacitacion objrtivos
Capacitacion objrtivos
Lesly Belisle
 

Más de Lesly Belisle (12)

Transformación social Honduras
Transformación social HondurasTransformación social Honduras
Transformación social Honduras
 
Relaciones Humanas y la Comunicacion
Relaciones Humanas y la ComunicacionRelaciones Humanas y la Comunicacion
Relaciones Humanas y la Comunicacion
 
Liderazgo y genero
Liderazgo y generoLiderazgo y genero
Liderazgo y genero
 
Elaboracion proyectos comunitarios
Elaboracion proyectos comunitariosElaboracion proyectos comunitarios
Elaboracion proyectos comunitarios
 
Periodismo y la influencia de la política
Periodismo y la influencia de la políticaPeriodismo y la influencia de la política
Periodismo y la influencia de la política
 
Integración Institucional- Enfoque Sistémico
Integración Institucional- Enfoque SistémicoIntegración Institucional- Enfoque Sistémico
Integración Institucional- Enfoque Sistémico
 
Redes Sociales Comunitarias
Redes Sociales ComunitariasRedes Sociales Comunitarias
Redes Sociales Comunitarias
 
Apuntes sobre aprendizaje significativo y la comunicación
Apuntes sobre aprendizaje  significativo  y la comunicaciónApuntes sobre aprendizaje  significativo  y la comunicación
Apuntes sobre aprendizaje significativo y la comunicación
 
Educacion popular
Educacion popularEducacion popular
Educacion popular
 
Educacion popular
Educacion popularEducacion popular
Educacion popular
 
Consciencia critica
Consciencia criticaConsciencia critica
Consciencia critica
 
Capacitacion objrtivos
Capacitacion objrtivosCapacitacion objrtivos
Capacitacion objrtivos
 

Último

Examen de Ciencias generales en castellano
Examen de Ciencias generales en castellanoExamen de Ciencias generales en castellano
Examen de Ciencias generales en castellano
JaviGomur
 
Programa electoral PP elecciones europeas 2024
Programa electoral PP elecciones europeas 2024Programa electoral PP elecciones europeas 2024
Programa electoral PP elecciones europeas 2024
20minutos
 
lenguacastellanayliteraturaIIcastellano.pdf
lenguacastellanayliteraturaIIcastellano.pdflenguacastellanayliteraturaIIcastellano.pdf
lenguacastellanayliteraturaIIcastellano.pdf
JaviGomur
 
Análisis musical examen en castellano EVAU
Análisis musical examen en castellano EVAUAnálisis musical examen en castellano EVAU
Análisis musical examen en castellano EVAU
JaviGomur
 
PRECIOS_M_XIMOS_VIGENTES_DEL_9_AL_15_DE_JUNIO_DE_2024.pdf
PRECIOS_M_XIMOS_VIGENTES_DEL_9_AL_15_DE_JUNIO_DE_2024.pdfPRECIOS_M_XIMOS_VIGENTES_DEL_9_AL_15_DE_JUNIO_DE_2024.pdf
PRECIOS_M_XIMOS_VIGENTES_DEL_9_AL_15_DE_JUNIO_DE_2024.pdf
redaccionxalapa
 
Milei baja su imagen en catorce provincias
Milei baja su imagen en catorce provinciasMilei baja su imagen en catorce provincias
Milei baja su imagen en catorce provincias
Economis
 
LA CRONICA COMARCA DE ANTEQUERA _ Nº 1084
LA CRONICA COMARCA DE ANTEQUERA _ Nº 1084LA CRONICA COMARCA DE ANTEQUERA _ Nº 1084
LA CRONICA COMARCA DE ANTEQUERA _ Nº 1084
La Crónica Comarca de Antequera
 
Examen de historia de España en castellano
Examen de historia de España en castellanoExamen de historia de España en castellano
Examen de historia de España en castellano
JaviGomur
 
Programa de Desarrollo Urbano de Cuautitlán Izcalli 2024
Programa de Desarrollo Urbano de Cuautitlán Izcalli 2024Programa de Desarrollo Urbano de Cuautitlán Izcalli 2024
Programa de Desarrollo Urbano de Cuautitlán Izcalli 2024
dafnealba10
 
Boletin semanal informativo 22. Mayo 2024
Boletin semanal informativo 22. Mayo 2024Boletin semanal informativo 22. Mayo 2024
Boletin semanal informativo 22. Mayo 2024
Nueva Canarias-BC
 
E&I16 - Estaciones de Servicio y sostenibilidad
E&I16 - Estaciones de Servicio y sostenibilidadE&I16 - Estaciones de Servicio y sostenibilidad
E&I16 - Estaciones de Servicio y sostenibilidad
Indigo Energía e Industria
 
Examen de Dibujo artístico II castellano
Examen de Dibujo artístico II castellanoExamen de Dibujo artístico II castellano
Examen de Dibujo artístico II castellano
JaviGomur
 
El Poder Público Estadal y el Poder Público Municipal en Venezuela.pptx
El Poder Público Estadal y el Poder Público Municipal en Venezuela.pptxEl Poder Público Estadal y el Poder Público Municipal en Venezuela.pptx
El Poder Público Estadal y el Poder Público Municipal en Venezuela.pptx
ProfHemnJimnez
 
Examen de inglés en la EVAU para alumnos en castellano
Examen de inglés en la EVAU para alumnos en castellanoExamen de inglés en la EVAU para alumnos en castellano
Examen de inglés en la EVAU para alumnos en castellano
JaviGomur
 
Examen de historia de filosofia en castellano
Examen de historia de filosofia en castellanoExamen de historia de filosofia en castellano
Examen de historia de filosofia en castellano
JaviGomur
 

Último (15)

Examen de Ciencias generales en castellano
Examen de Ciencias generales en castellanoExamen de Ciencias generales en castellano
Examen de Ciencias generales en castellano
 
Programa electoral PP elecciones europeas 2024
Programa electoral PP elecciones europeas 2024Programa electoral PP elecciones europeas 2024
Programa electoral PP elecciones europeas 2024
 
lenguacastellanayliteraturaIIcastellano.pdf
lenguacastellanayliteraturaIIcastellano.pdflenguacastellanayliteraturaIIcastellano.pdf
lenguacastellanayliteraturaIIcastellano.pdf
 
Análisis musical examen en castellano EVAU
Análisis musical examen en castellano EVAUAnálisis musical examen en castellano EVAU
Análisis musical examen en castellano EVAU
 
PRECIOS_M_XIMOS_VIGENTES_DEL_9_AL_15_DE_JUNIO_DE_2024.pdf
PRECIOS_M_XIMOS_VIGENTES_DEL_9_AL_15_DE_JUNIO_DE_2024.pdfPRECIOS_M_XIMOS_VIGENTES_DEL_9_AL_15_DE_JUNIO_DE_2024.pdf
PRECIOS_M_XIMOS_VIGENTES_DEL_9_AL_15_DE_JUNIO_DE_2024.pdf
 
Milei baja su imagen en catorce provincias
Milei baja su imagen en catorce provinciasMilei baja su imagen en catorce provincias
Milei baja su imagen en catorce provincias
 
LA CRONICA COMARCA DE ANTEQUERA _ Nº 1084
LA CRONICA COMARCA DE ANTEQUERA _ Nº 1084LA CRONICA COMARCA DE ANTEQUERA _ Nº 1084
LA CRONICA COMARCA DE ANTEQUERA _ Nº 1084
 
Examen de historia de España en castellano
Examen de historia de España en castellanoExamen de historia de España en castellano
Examen de historia de España en castellano
 
Programa de Desarrollo Urbano de Cuautitlán Izcalli 2024
Programa de Desarrollo Urbano de Cuautitlán Izcalli 2024Programa de Desarrollo Urbano de Cuautitlán Izcalli 2024
Programa de Desarrollo Urbano de Cuautitlán Izcalli 2024
 
Boletin semanal informativo 22. Mayo 2024
Boletin semanal informativo 22. Mayo 2024Boletin semanal informativo 22. Mayo 2024
Boletin semanal informativo 22. Mayo 2024
 
E&I16 - Estaciones de Servicio y sostenibilidad
E&I16 - Estaciones de Servicio y sostenibilidadE&I16 - Estaciones de Servicio y sostenibilidad
E&I16 - Estaciones de Servicio y sostenibilidad
 
Examen de Dibujo artístico II castellano
Examen de Dibujo artístico II castellanoExamen de Dibujo artístico II castellano
Examen de Dibujo artístico II castellano
 
El Poder Público Estadal y el Poder Público Municipal en Venezuela.pptx
El Poder Público Estadal y el Poder Público Municipal en Venezuela.pptxEl Poder Público Estadal y el Poder Público Municipal en Venezuela.pptx
El Poder Público Estadal y el Poder Público Municipal en Venezuela.pptx
 
Examen de inglés en la EVAU para alumnos en castellano
Examen de inglés en la EVAU para alumnos en castellanoExamen de inglés en la EVAU para alumnos en castellano
Examen de inglés en la EVAU para alumnos en castellano
 
Examen de historia de filosofia en castellano
Examen de historia de filosofia en castellanoExamen de historia de filosofia en castellano
Examen de historia de filosofia en castellano
 

Incidencia Politica - Pasos

  • 1. Pastoral Social CARITAS Diócesis de Choluteca Área Participación Ciudadana Por Licda. Lesly Belisle Choluteca, Agosto 2008
  • 2. En la actualidad es común que la mayoría de las organizaciones sociales hagan incidencia, ya sea de una manera planificada, o no planificada, pero todas han descubierto que esta técnica es uno de los caminos que nos lleva a influir en la toma de decisiones, para orientar las políticas públicas a la búsqueda del bien común.
  • 3.
  • 4. 1. Reflexionar sobre el concepto de incidencia política, profundizando sobre sus fines y los factores que contribuyen al éxito de la sociedad civil en este campo  2. Analizar las oportunidades y amenazas de la incidencia política frente al contexto nacional y/o regional.  
  • 5. A. ¿Qué es incidencia política?   B. ¿Por qué se hace la incidencia política?   C. ¿Qué factores contribuyen al éxito en la incidencia política?
  • 6. La incidencia política son los esfuerzos de la ciudadanía organizada para influir en la formulación e implementación de las políticas y programas públicos, a través de la persuasión y la presión ante autoridades estatales, organismos financieros internacionales y otras instituciones de poder.   Es una técnica para identificar y promover soluciones a los problemas más sentidos ante las autoridades responsables.  Es el proceso de influenciar en los resultados de las actuaciones, comportamientos, posiciones y decisiones, incluyendo las políticas, de las instituciones públicas y privadas  
  • 7. Políticas Publicas:  Es el conjunto de actividades de las instituciones de gobierno, actuando directamente o a través de agentes, y que van dirigidas a tener una influencia determinada sobre la vida de los ciudadanos.  Es el conjunto de decisiones que se llevan a cabo a lo largo de un plazo de tiempo, estas decisiones normalmente tienen una secuencia racional.  Para que una política pueda ser considerada como pública tiene que haber sido “generada, o al menos procesada hasta cierto punto, en el marco de los procedimientos, instituciones y organizaciones gubernamentales”.  Entendida como demandas y apoyo de la sociedad, y como decisiones y acciones de las autoridades; las acciones o de los resultados de las actuaciones de los elementos formalmente institucionalizados del sistema político adscrito al ámbito del Estado” Son concebidas como “productos del sistema político.  Las políticas públicas deben ser consideradas como un “proceso decisional”. Es decir por un conjunto de decisiones que se llevan a cabo a lo largo de un plazo de tiempo. Estas decisiones normalmente tienen una secuencia racional  Una política pública es: una práctica social y no un evento singular o aislado, ocasionado por la necesidad de reconciliar demandas conflictivas o, establecer incentivos de acción colectiva entre aquellos que comparten.  Una política pública es la decisión gubernamental plasmada en la resolución de un problema en la comunidad.
  • 8.
  • 9. A- La incidencia política como herramienta para la participación ciudadana: La incidencia política es una herramienta para la participación real de la ciudadanía en la toma de decisiones del gobierno o en otras instancias de poder.  B. La incidencia política como ejercicio de poder: En la medida que la ciudadanía logre influir en la toma de decisiones dentro de las instancias de poder del Estado, está ejerciendo su propio poder como sociedad civil. La incidencia política, se puede ver como un ejercicio de poder de parte de la ciudadanía frente al poder del gobierno  c. La incidencia política como un proceso acumulativo:   La incidencia política es un proceso acumulativo. Es más que una acción. Requiere de estrategias variadas e implementadas a través del tiempo, con mucha creatividad y persistencia.
  • 10.
  • 11. ¿Para qué hacer incidencia política?    ¿Cuáles son los factores en el entorno político de un país que contribuyen a la capacidad de la sociedad civil en hacer incidencia política?    ¿Cuáles son los factores al interior de las organizaciones de la sociedad civil que contribuyen a su capacidad de hacer incidencia política?    ¿Para qué hacer incidencia política?
  • 12. 1. Para resolver problemas específicos a través de cambios concretos en políticas y programas públicos: La mayoría de organizaciones de la sociedad civil comprometidas con la justicia, la democratización y el desarrollo sostenible aspiran a cambiar uno o varios aspectos de la realidad social, económica, política o cultural.    2.  Para fortalecer y empoderar a la sociedad civil: La incidencia política, en la medida que promueve la organización social, la construcción de alianzas, formación de personas líderes, y la construcción de nuevas relaciones a nivel nacional e internacional, estimula el fortalecimiento y el empoderamiento de la sociedad civil en general. En este sentido, planificar y llevar a cabo iniciativas de incidencia política, no sólo debe contribuir a solucionar problemas concretos, sino también a fortalecer al grupo o "coalición", en forma acumulativa, y prepararlo para esfuerzos de mayor envergadura en el campo de las políticas públicas.    3. Para promover y consolidar la democracia: La incidencia política implica una relación permanente entre la sociedad civil y el Estado. En este sentido, es un ejercicio importante de democracia real. Hacer incidencia política es una forma de fortalecer la participación de la ciudadanía en la toma de decisiones sobre políticas públicas y programas, promoviendo una cultura política transparente.
  • 13.
  • 14. Factores externos: La realidad de cada comunidad, región o país es diferente, no obstante, se puede hacer una generalización sobre algunos factores importantes que contribuyen a que la ciudadanía logre, de forma más efectiva, cambios concretos en las políticas públicas por medio de la incidencia política:   a) Apertura democrática: La incidencia política requiere de compromiso con procesos democratizadores por parte de los gobiernos   b) Equidad social, económica y cultural: La pobreza y la exclusión social, económica y cultural debilitan la capacidad de los sectores marginados de organizarse y de planificar e implementar iniciativas para influir en las políticas públicas.   c) Descentralización: Para hacer incidencia política, es importante tener acceso a las personas con poder de decisión y a otros actores claves. d) Democratización del acceso a los medios de comunicación: Influir en la opinión pública y generar corrientes de opinión favorables son tareas claves para el éxito de la incidencia política.   e) Transparencia: Para que la ciudadanía pueda influir en el accionar del Estado, es necesario tener acceso a información pública..
  • 15.
  • 16.
  • 17. Factores internos: Las organizaciones de la sociedad civil, especialmente entre los sectores tradicionalmente marginados, también enfrentan el reto de fortalecerse internamente y acumular poder frente al Estado en los siguientes aspectos:    a) La democracia interna: La democracia interna en las organizaciones empodera, amplía los niveles de participación    b) Disposición de interactuar con el gobierno: Es decir relacionarse para lograr que la propuesta concreta del grupo sea un éxito.  c) Disposición de construir y fortalecer nuevas alianzas: Se logra más impacto en la incidencia política cuando varios sectores o grupos de la sociedad civil se unen.  d) Visualización del proceso de incidencia dentro de una estrategia global de transformación a largo plazo: Aunque la incidencia política se hace para lograr resultados concretos en el corto o mediano plazo, ésta debe enmarcarse en el contexto de objetivos de cambio más estratégicos a largo plazo.
  • 18. e) Claridad sobre la misión del grupo o coalición: Las iniciativas de incidencia política parten de una misión previamente establecida, con el fin de garantizar que el proceso sea una prioridad dentro de la estrategia global del grupo y no una distracción o actividad marginal.  f) El manejo básico de conocimientos sobre la institucionalidad del Estado: Es sumamente importante que el grupo tenga un manejo básico de la estructura legal del país y de las leyes que se refieran al problema a resolver. g) Conocimiento del contexto político actual: El conocimiento de la realidad es determinante para el éxito de una iniciativa de incidencia política.  h) El manejo de información y la capacidad de investigación: ¡La información es poder! En la incidencia política, se necesita información verídica para analizar problemas, formular propuestas de solución, conocer los espacios de decisión.
  • 19. El proceso de la planificación participativa para la incidencia política plantea la necesidad de tomar en cuenta varios factores, entre ellos:  La trayectoria y misión del grupo impulsor de una campaña de incidencia,  La naturaleza del problema que se quiere resolver,  Los mecanismos para la toma de decisiones dentro del gobierno,  La persona específica con poder de decisión y otros actores(as) influyentes,  El contexto o entorno político,  Las capacidades de la organización que impulsa la iniciativa, y  La fuerza social detrás de la iniciativa.
  • 20. La metodología propuesta se resume en cinco preguntas claves:  ¿Qué queremos?  ¿Quién tiene el poder de decisión sobre nuestra propuesta?  ¿Qué tenemos que hacer para convencer a la persona con poder de decisión?  ¿Cómo sabernos si está funcionando nuestro plan?  ¿Cuáles son los pasos metodológicos en un proceso de planificación participativa de una iniciativa de incidencia política?   
  • 21. 1. Identificación y análisis del problema: ¿Cuál es el problema específico que se quiere resolver? ¿Cuál es el problema más sentido que podemos resolver?  Tenemos muchos problemas por resolver en nuestra comunidad y en nuestro país. Mucha gente no tiene trabajo, no tenemos agua, las calles están llenas de hoyo la clínica está muy lejos, muchas mujeres solas mantienen su hogar sin tener trabajo fijo, no llega la profesora todos los días a dar clases, la tierra no es nuestra, la milpa se la comió el gusano, el don fulano se emborrachó y golpeó a su señora, las mujeres no pueden leer ni escribir, etc., etc.  Una vez identificado el problema que se quiere resolver, se procede a identificar sus causas y consecuencias, preguntándose:  ¿Por qué surge el problema? ¿Cuáles son los aspectos principales del problema?   ¿Cuáles son los efectos que genera?  ¿Cuál será la causa principal? ¿Cuáles de las causas hay que atacar primero? ¿Por qué? ¿Hay una causa cuya resolución contribuiría más que otras a la solución del problema? ¿Por qué?   ¿Y por qué el gobierno local o las organizaciones competentes no actúa?  ¿Qué podemos proponer para resolver este problema? ¿Cuál causa es más factible de resolver en el corto plazo? ¿Por qué?
  • 22.
  • 23. Matriz para el análisis de posibles soluciones al problema identificado Posibles ¿Solucionaría ¿Es ¿Nos ¿Quién (es) ¿Qué cosas soluciones el problema? factible fortalecería se no lograrlo? como grupo? beneficiaría sabemos? (n) con la solución?
  • 24.
  • 25. Relaciones de causa - efecto Consecuencias: parte superior. Causas: parte inferior. Las flechas indican las relaciones directas.
  • 26.
  • 27.
  • 28. Matriz para la comparaci ón por criterios de posibles soluciones para el problema Posible Posible Posible Posible solución (2) solución (3) Genera opinión pública favorable. Existen datos que comprueban que contribuiría a resolver el problema. Es posible lograrlo a corto o mediano plazo. Hay personas que toman decisiones sobre la propuesta. Es políticamente factible. Es técnicamente factible Es económicamente factible. Es motivadora y aglutinadora para el grupo. Contribuiría a la formación o fortalecimiento de alianzas. Estimularía la movilización de personas afectadas por el problema. (hombres y mujeres) Total de puntos
  • 29. 2. Elaboración de la propuesta: ¿Qué se quiere lograr?   En el segundo paso, el grupo o coalición plantea soluciones a la causa que se le dio prioridad en el paso anterior, articulando lo que espera lograr con su iniciativa de incidencia política, tanto en términos de sus demandas frente al Estado como logros más inmediatos. La propuesta debe expresar claramente qué se quiere, a quién va dirigida, y el tiempo límite para lograrlo. Aquí, todo el grupo tiene que hacer una lista de soluciones que sean posibles de lograr. Para esto, es importante tomar en cuenta tanto las soluciones propuestas por las mujeres como las de los hombres. Es bueno también tomar en cuenta las opiniones de la juventud.  Esto es bien importante: si la gente participa activamente en la elaboración de la propuesta, esto la motiva a participar también en las diferentes actividades para resolver el problema. Una propuesta es una proposición, una recomendación, un proyecto que se expone para lograr un fin.  La elaboración de una buena propuesta es de suma importancia para cualquier esfuerzo de incidencia política.
  • 30.
  • 31. Se escriben las siguientes etapas: 1. Selección y análisis de problemas Listado de problemas. 2. Clasificación de problemas internos y externos. 3. Priorización de problemas internos y externos. 4. Causas del problema externo y priorización. 5. Identificación de alternativas de solución frente a la causa. 6. Priorización de alternativas de solución.
  • 32. 3. Análisis de canales de influencia: ¿Quiénes son las actores(as) y ¿Quién, en términos generales, tiene el poder de decisión sobre la solución que proponemos? Se identifican y se ubican a los distintos actores(as) que podrían influir, de forma positiva o negativa, en el proceso de toma de decisiones sobre la propuesta. Se analizan sus intereses y niveles de poder de influencia para que, a la hora de plantearse estrategias, se tenga mayor claridad sobre quiénes podrían apoyar (personas aliadas), quienes se podrían convencer (personas indecisas) y quiénes se tendrían que neutralizar (oponentes). Junto con el análisis del espacio de decisión, el análisis de los canales de influencia permite que se tenga un mayor conocimiento sobre el entorno político, y se relacione con una iniciativa concreta de incidencia política.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. 4- Análisis del espacio de decisión: ¿Quién, cómo y cuándo se toma la decisión sobre la propuesta? En el cuarto paso se analiza a profundidad el espacio o instancia específica en la que se necesita influir para lograr la aprobación de la propuesta. Se trata de entender y tomar en cuenta todos los factores que podrían afectar el proceso de toma de decisiones, tanto dentro como fuera de las estructuras formales de poder, incluyendo el marco jurídico, los mecanismos existentes, los plazos de tiempo, los presupuestos y el poder real que se encuentra detrás de las decisiones.
  • 41.
  • 42. ANÁLISIS DEL ESPACIO DE DECISIÓN PROPUESTA DE INCIDENCIA: ¿Cuál es el espacio de decisión? ¿Quién exactamente tiene el poder de decisión sobre la propuesta? ¿Cuál es el procedimiento (formal o no formal) para la toma de decisión? ¿En qué período de tiempo se toman decisiones?
  • 43. 5- Momento en que el grupo examina, de forma crítica, sus fortalezas y debilidades con respecto a la iniciativa concreta de incidencia política, planteando acciones para superar sus debilidades y, así, aumentar las posibilidades de éxito. A la vez, se analizan los factores externos que pueden ayudar u obstaculizar la iniciativa. Con el autoanálisis, se pretende identificar las fortalezas y las debilidades del grupo para llevar a cabo la campaña de incidencia política. Se plantean acciones concretas para aprovechar las fortalezas y superar las debilidades. Con el análisis de oportunidades y amenazas, se trata de identificar los factores en el entorno político que pueden ayudar u obstaculizar la iniciativa de incidencia política.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49. 6. Formulación de estrategias de influencia: ¿Cómo se puede influir en la toma de decisiones para lograr la aprobación de la propuesta? En este paso se definen las estrategias más adecuadas para influir efectivamente en la toma de decisiones sobre la propuesta. Para esto, hay que tomar en cuenta la naturaleza del espacio de decisión, los intereses de la persona que toma las decisiones, la correlación de fuerzas del entorno político y las capacidades del grupo mismo. Una estrategia es un conjunto de actividades dirigidas al logro de un objetivo concreto: en este caso, convencer o persuadir a la persona decisiva de una campaña para que apruebe la propuesta.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.  7. Elaboración del plan de actividades: ¿Qué hay que hacer para llevar a cabo las estrategias? El séptimo paso consiste en la elaboración de un plan de actividades específicas para llevar a la práctica las estrategias de influencia anteriormente definidas. Se trata de concretar acciones dentro de las posibilidades del grupo, afinando áreas de trabajo, las metas que se quieren alcanzar en cada actividad, cronograma de actividades y las personas responsables. La idea es hacer un plan ágil y efectivo que fomente la participación de todos(as).
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59. Cabildeo  Visitas directas con la persona decisiva Organización  Asambleas  Reuniones  Talleres de liderazgo  Visitas domiciliarias  Capacitación  Fortalecimiento institucional  Formación de coaliciones  Formación de comisiones de trabajo
  • 60. Educación y sensibilización  Investigaciones  Foros  Talleres  Seminarios  Publicaciones  Videos  Teatro popular  Visitas domiciliarias  Festivales artísticos  Campañas de educación cívica
  • 61. Medios de comunicación  Conferencias de prensa  Entrevistas  Publicidad pagada  Visitas a juntas editoriales  Artículos  Cartas al editor  Reportajes  Eventos para cultivar relaciones con periodistas (desayunos, cócteles, etc.)
  • 62. Movilización  Huelgas  Marchas  Tomas  Vigilias  Plantones
  • 63.
  • 64. 8- Evaluación continua: ¿Qué se ha logrado, qué no se ha podido lograr y por qué? El "último" paso consiste en un espacio de reflexión permanente en el que el grupo evalúa el mismo proceso de planificación de la iniciativa, la ejecución de las estrategias planteadas y el impacto de la iniciativa en términos de la resolución del problema específico, su contribución al empoderamiento del grupo y de la sociedad civil y la transformación de relaciones de poder.
  • 65. Cuadro para la evaluación del proceso Preguntas orientadoras Hechos Valoraciones ¿Se analizó bien si la propuesta iba a contribuir a solucionar el problema? ¿Fue factible nuestra propuesta? ¿Fue motivadora y aglutinadora? ¿Intencionamos cambios institucionales y culturales? ¿Planteamos metas claras y realistas? ¿Modificamos la propuesta cuando fue necesario sin perder el contenido esencial?
  • 66.
  • 67. 8- Evaluación continua: ¿Qué se ha logrado, qué no se ha podido lograr y por qué? A. ¿Para qué evaluar? ¿Qué evaluar? ¿Cuándo evaluar? La evaluación nos permite medir y verificar las actividades realizadas, para que en caso necesario se reoriente el trabajo. B. Como sabemos si esta funcionando nuestro plan? A lo largo del trabajo, en nuestras reuniones de seguimiento, podemos evaluar los avances y obstáculos
  • 68. C- Evaluación de impacto: Se logro: 1. Resolución de problemas específicos a través de políticas públicas: 2. Fortalecimiento de la sociedad civil 3. Cambios en las relaciones de poder y promoción de la democracia
  • 69.