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CORFO: ante el Desafío de la Innovación y el
Emprendimiento
Noviembre 2014
Inti Núñez U.
Gerente de Emprendimiento de Corfo.
@Intinunez
2014
“Las personas no deciden convertirse
en extraordinarias. Ellas deciden
lograr cosas extraordinarias”.
Sir Edmund Hillary
EMPRENDIMIENTO
Las buenas ideas y oportunidades pueden
verse mermadas si no existen sistemas de
que fortalezcan estas ideas de negocio y las
preparen para enfrentar escenarios más
competitivos y alertas.
?
ECOSISTEMA
Estos sistemas de emprendimiento, a medida
que fomentan y enseñan modelos de negocios
a los nuevos talentos e ideas, van formando un
DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO,
que establece un escenario generalizado de
confianza para las nuevas empresas, para que
crezcan firmes en Chile y en el extranjero.
Caso Nº1
Miguel Giacaman
Caso Nº2
Sergio López
Ni OYSTER ni GEMELO lograron un buen puerto, principalmente
porque ninguno se vió beneficiado ni apoyado por un
ECOSISTEMAque los respaldara como talentos maduros y los preparara para
un escenario extranjero de inversiones exigente y veloz.
Caso Nº3
Fernando Fischman
Caso Nº4
David Basulto y David Assael
INNOVACIÓN EN CHILE
Muestra de 98 países más del 85% de las variaciones del PIB per capita explicado por diferencias de crecimiento del PTF.
Productividad y Crecimiento en Chile
¿Por qué el Foco en Productividad?
Variaciones en PTF explican cambios en el Ingreso Per Capita (2005,BID).
Resto del mundo
América Latina y el Caribe
11
10
9
8
7
6
4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 6,5 7,0
Ingresopercápita
Productividad total de los factores (PTF)
Ingreso per capita y Productividad en diversos países, 2005.
FUENTE: Estudio Corfo.
Productividad y Crecimiento en Chile
Aporte al crecimiento de PTF y calidad del KH crece a 2,2% por año en el periodo 1993-1998; y cae a un
0,8% en el periodo 2000 al 2013.
CONTRIBUCIONES AL CRECIMIENTO DEL PIB
PERIODO
VARIACIÓN
DE LA PTF
STOCK
DE CAPITAL
HORAS
TRABAJADAS
UTILIZACIÓN
DEL CAPITAL
CALIDAD
DEL TRABAJO
CRECIMIENTO
DEL PIB
1993-1998 2.2% 3.0% 0.7% -0.4% 0.9% 6.5%
1999 -3.7% 3.7% -0.7% 0.4% 0.0% -0.5%
2000-2008 0.9% 2.5% 0.9% 0.2% 0.2% 4.7%
2009 -2.5% 3.5% -0.1% -2.6% 0.6% -1.1%
2010-2013 0.8% 2.7% 1.5% 0.3% 0.1% 5.3%
2013 -0.9% 3.5% 1.4% 0.0% 0.1% 4.1%
1993-2013 0.9% 2.8% 0.8% 0.1% 0.4% 4.8%
Imposible converger al Ingreso Per Capita promedio de OCDE con crecimientos de TPF
inferiores a 1.5% por al menos 15 años.
Productividad y Crecimiento en Chile
¿Por qué la Caída en Crecimiento de PTF?
1) Relativo agotamiento del
modelo primario exportador,
cae productividad de
sectores basados en RRNN.
1) Se estanca diversificación y
sofisticación exportadora y
cae tasa de crecimiento de
exportaciones de recursos
naturales.
AGREGADO
AGREGADO
SIN RRNN
AGRICULTURA,
CAZA
Y PESCA
MINERÍA INDUSTRIA
1993-1998 2.2% 1.5% 0.7% 8.1% 4.6%
1999 -3.7% -5.3% -6.2% -1.6% -2.7%
2000-2008 0.9% 2.3% 6.0% -5.9% 0.1%
2009 -2.5% -2.6% -2.2% -6.6% -4.9%
2010-2013 0.8% 2.2% 1.3% -10.1% 1.0%
Sin RRNN, PTF + Calidad KH sube de 1,3% (1993-1998) a
2,1% (2000-2013)
Productividad y Crecimiento en Chile
¿Por qué la Caída en Crecimiento de PTF?
Quiebre Estructural en Productividad RRNN. Evolución PTF Sector Minería.
Datos Trimestrales desestacionalizados en forma de índice con base 2001=100.
130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Fundamental promover masa crítica empresas con rutinas para desarrollar actividades de I+D, ya sea internamente o a través de contratos con
Universidades o Centros tecnológicos.
Productividad y Crecimiento en Chile
OCDE
Chile
Gasto en I+D (Porcentaje del PIB)
Gasto global en I+D sigue estando muy por debajo de los estándares de países
de la OCDE. Y del total de gasto en I+D, sólo el 33% lo financian las empresas.
0,31 0,37 0,35 0,33 0,34 0,35
2,25 2,33 2,37 2,34 2,37 2,40
Productividad y Crecimiento en Chile
1) Los bajos esfuerzos
empresariales para
realizar innovaciones
dificulta el desempeño
productivo de las
empresas pequeñas.
1) En Chile, el porcentaje
de empresas que hacen
innovación de
Productos y Procesos
cae sistemáticamente
pero con mayor fuerza en
el ciclo.
Porcentaje de las Empresas que innovan.
FUENTE: Grupo Loyal y World Competitiveness Yearbook 2009.
Innovación
La Innovación depende de la colaboración entre empresas y del Capital Social.
La colaboración entre empresas está relacionada con la confianza interpersonal.
8
7
6
5
4
3
0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6
ColaboraciónentreEmpresas
Confianza Interpersonal
0,7 0,8
R = 0,64
Chile
FUENTE: www.groupeloyal.cl
Innovación
Requiere Colaboración y Capital Social
MOTIVOS DE LA DESCONFIANZA:
1)Origen ancestral de la desconfianza.
2)Baja integración entre sectores sociales.
3)Falta de reciprocidad entre ciudadanos, el
estado y empresas (78% opina que recibe
menos del estado de lo que le entrega, 68%
en empresas. PNUD).
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Chile
Turquía
México
Portugal
Grecia
Corea del Sur
Polonia
República Eslovaca
Hungría
EEUU
Eslovenia
Francia
Irlanda
República Checa
Promedio OECD
Alemania
Japón
España
Austria
Australia
Nueva Zelanda
Reino Unido
Bélgica
Israel
Estonia
Suiza
Holanda
Suecia
Noruega
Finlandia
Dinamarca 89
88
88
84
80
74
72
71
69
69
69
64
62
62
61
61
59
56
56
56
53
49
47
47
47
46
40
38
26
24
13
1
Programas Selectivos
De Especialización Inteligente
2
Apoyo a las capacidades en gestión y
Absorción tecnológica
3
Programas de Apoyo
Al Emprendimiento y la Innovación
PROGRAMAS SELECTIVOS
DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
1
Los sistemas de innovación deben
entender las oleadas tecnológicas y
preparar la estructura para crear
sectores competitivos
Revolución
Industrial
Máquina
de vapor
y ferrocarril
Acero, electricidad
e ingeniería
pesada
Petróleo,
automóvil
y producción
en masa
Informática y
telecomu-
nicaciones
1893–95
Europa
1929–33
EEUU
1929–43
1848–50
2000–??
1793–97
Recesión
PERÍODO DE DESPLIEGUE
Irrupción Madurez
PERÍODO DE INSTALACIÓN
Frenesí Sinergia
Internet
Telecomunicaciones
Países lejanos
Electricidad,
industriales
e inmobiliario
Países lejanos
redes mundiales
ferrocarril y vapor
Ferrocarriles
Canales
BURBUJA
COLAPSO
OLEADAS TECNOLÓGICAS
Cada Instalación culmina en una exuberante burbuja financiera; cada Despliegue comienza con una época de bonanza…
…pero las dos prosperidades son muy distintas
ÉPOCA DE BONANZA
¿Auge sociedad global
del conocimiento?
Auge de la
post-guerra
Auge Victoriano
El gran salto
británico
La ¨Belle Époque¨ Europa
La Era Progresista EEUU
Fuente: Carlota Pérez. Cambridge. SPRU,
Sussex.
Su orientación principal apunta a fortalecer la colaboración
pública y privada para resolver fallas de coordinación
derivadas de costos de transacción, asimetrías de información y
servicios no transables con economías de escala.
Se trata de construir capital social entre agentes públicos y
privados con el fin de remover obstáculos para aprovechar
ventajas comparativas latentes.
Ejemplo:
Desarrollo de estándares para visibilidad logística en salmones
para prevenir transmisión horizontal de enfermedades.
Capital humano específico para el desarrollo de servicios globales.
INTELIGENTE DE CORFO
PROGRAMAS DE ESPECIALIZACIÓN
NUEVA FASE DE DESARROLLO ECONÓMICO
Especialización inteligente Mejoramiento y desarrollo
de bienes y servicios
Desarrollo de
nuevas industrias
Generación polos de
innovación
Bajo nivel de
productividad
Bajo nivel de
diversificación
Bajo nivel de sofisticación
ESTANCAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD
Momento
Oportuno
Ventajas
comparativas
dinámicas con
señales tempranas
de mercado
Potencial
de Crecimiento
Sofisticación
y Capital Humano
calificado
Fallas
de Coordinación
Sector
para generar
Acción
GOBERNANZA
NOTA: A partir de información existente de trabajos o estudios desarrollados.
EJEMPLO: CNIC, PMCs, Proyecto Red, PTIs, Estudios regionales y otros.
Requisitos para la Validación de
Programas
(Basado experiencia UK.)
Animación y
Visión
Compartida
Etapa 1
hasta 3
meses
Etapa 3 Etapa 5
Identificación de
Oportunidad y
Levantamiento
de Brechas
Diseño de
Hoja de
Ruta
Ejecución
Elaboración
participativa de plan
de actividades para el
cierre brechas .
Línea base e
indicadores de
impacto.
Etapa 2
Articulación inicial de
stakeholders,
diálogo y consenso
de visión compartida.
Identificación de
oportunidad y/o
desafío.
Determinación de
brechas que limitan el
aprovechamiento de
oportunidades.
Implementación de
acciones contenidas
en la hoja de ruta.
Seguimiento y
evaluación anual.
Etapa 4
Validación
Externa
Validación por parte
del Consejo de
Ministros de
Innovación.
hasta 5
meses
hasta 2
meses
3 años
Etapas de los Programas Estratégicos
Programas Focalizados
Diseño e Implementación
de Programas Estratégicos
en la Agenda de
Productividad, Innovación
y Crecimiento
1)Articulación de mesas
sectoriales.
2)Evaluación de brechas de
competitividad
3)Prospectiva tecnológica
4)Diseño de hojas de ruta
Generación de Capacidades
Tecnológicas Estratégicas
Priorización de la
Innovación Empresarial
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para la competitividad
Sistema de Emprendimiento
Dinámico para sectores
estratégicos (Desafíos enfocados)
Promoción de inversiones
estratégicas
Financiamiento Basal para Centros Tecnológicos.
Programas Tecnológicos Estratégicos.
Innovación empresarial con foco estratégico.
Extensionismo tecnológico para reducir la dispersión de productividad.
Acceso a Capital Humano especializado.
Financiamiento Basal para Centros Tecnológicos que generan I+D
en bienes públicos.
Concursos Bienes Públicos y Club.
Nuevos mecanismos para el financiamiento temprano.
Fortalecimiento de capacidades especializadas.
Atracción de inversiones tecnológicas.
Formación de Capital Humano específico en ámbitos priorizados.
30% 70%
APOYO A LAS CAPACIDADES EN GESTIÓN Y
ABSORCIÓN TECNOLÓGICA
2
No es posible, hoy, pensar en competir
en sectores de alto valor agregado,
sin contar con capacidades
tecnológicas distintivas
INNOVACIÓN
Capacidades del Sistema de
…profesional versus amateur
Desarrollo de Capacidades
Tecnológicas y Transferencia de Tecnología
1. Centros Tecnológicos de Prueba de concepto, Prototipos y Pilotos.
2. Reorientación de Escuelas de Ingeniería 2030.
3. Reorientación de Centros de Excelencia Internacional.
4. Capacidades de Interface Universidad-Empresa.
5. Provisión de Bienes Públicos y Club para la Innovación.
6. Programas Estratégicos de Innovación a la TEKES.
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
3
“No es el más fuerte, ni el más
inteligente, el que sobrevive. Es aquel
que es más adaptable al cambio” .
DARWIN.
“Los líderes nacen en Tocopilla”…
MÚSCULO
Central en la política es instalar el
…ritmo, practica, aprendizaje
Elementos de Diagnóstico
Del Emprendimiento en Chile
1) PROBLEMAS DE ESCALAMIENTO: La cadena de financiamiento del emprendedor en
Chile está incompleta.
2) ECOSISTEMA INSUFICIENTE: Los traspasos de recursos del sistema general de
emprendimiento son lentos.
3) CULTURA: Castigo al fracaso, falta de capital social.
4) DÉFICIT DE CAPACIDADES: Capacidad de Transferencia, Pruebas de Concepto,
Pilotos.
Políticas de Emprendimiento DE ALTO POTENCIAL
Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial.
Chile Global
Primer año (inicio) Segundo año (final)
Inversiones Fondos PRE-SEED
Por región en MM$ (2010-2013)
Economía Chilena: Posicionamiento productivo y sofisticación exportadora.
0 5000 10000 15000 20000 25000
XII Magallanes
XI Aysén
X Los Lagos
XIV Los Ríos
IX La Araucanía
VIII Biobío
VII Del Maule
VI O'Higgins
Región Metropolitana
V Valparaíso
IV Coquimbo
III Atacama
II Antofagasta
I Tarapacá
XV Arica y Parinacota
La Política de
emprendimiento
se volvió
fuertemente
metropolitana.
$185
$13
$971
$355
$1.535
$4.648
$19.625
$801
$799
$4.625
$2.139
$1.173
$1.937
$61
$738
Gasto en Emprendimiento
Corfo 2005-2014
Presupuesto
Ejecutado
$20.000.000
$18.000.000
$16.000.000
$14.000.000
$12.000.000
$10.000.000
$8.000.000
$6.000.000
$4.000.000
$2.000.000
$0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
10$
MMUSD
30$
MMUSD
36$
MMUSD
El Plan de Acción en los próximos 4 años:
Modernización
del Financiamiento:
•Subsidio Semilla / Músculo
de la innovación
•Fondos Early Stage /
Aceleradoras + Fondos
•Procesos / Plataformas.
Regiones,
Ecosistemas de
Emprendimiento:
•Ciudades y barrios
creativos
Espacios coworking y hub
globales
Industrias creativas
Eventos
•Campus Universitarios
•Región / Plataforma
Latinoamericana.
Tecnologías
emergentes,
verticales de
negocios:
•Torneos de Innovación /
Corporaciones y territorios.
•Aceleración de sectores
específicos.
•Desafíos globales /
industria local, social,
pública.
Inclusión,
oportunidades para
todos y todas:
•Subsidio Semilla / Músculo
de la innovación
•Fondos Early Stage /
Aceleradoras + Fondos
•Procesos / Plataformas.
1 2 3 4
CONCLUSIÓN
¿Qué se necesita para generar Ecosistemas de Emprendimiento y Confianza?
Las buenas ideas existen. También el capital para invertir en ellas. Sólo basta
CREER en los talentos y ofrecer nuevas y renovadas políticas de fomento al
desarrollo, para generar empresas robustas, capacitadas y con proyección.
CORFO: ante el Desafío de la Innovación y el
Emprendimiento
ICARE octubre 2014
Inti Núñez U.
Gerente de Emprendimiento de Corfo.
@Intinunez
Octubre 2014

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Innovación y emprendimiento corfo cidere 2014 v.2

  • 1. CORFO: ante el Desafío de la Innovación y el Emprendimiento Noviembre 2014 Inti Núñez U. Gerente de Emprendimiento de Corfo. @Intinunez 2014
  • 2. “Las personas no deciden convertirse en extraordinarias. Ellas deciden lograr cosas extraordinarias”. Sir Edmund Hillary
  • 3. EMPRENDIMIENTO Las buenas ideas y oportunidades pueden verse mermadas si no existen sistemas de que fortalezcan estas ideas de negocio y las preparen para enfrentar escenarios más competitivos y alertas. ?
  • 4. ECOSISTEMA Estos sistemas de emprendimiento, a medida que fomentan y enseñan modelos de negocios a los nuevos talentos e ideas, van formando un DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO, que establece un escenario generalizado de confianza para las nuevas empresas, para que crezcan firmes en Chile y en el extranjero.
  • 7. Ni OYSTER ni GEMELO lograron un buen puerto, principalmente porque ninguno se vió beneficiado ni apoyado por un ECOSISTEMAque los respaldara como talentos maduros y los preparara para un escenario extranjero de inversiones exigente y veloz.
  • 9. Caso Nº4 David Basulto y David Assael
  • 11. Muestra de 98 países más del 85% de las variaciones del PIB per capita explicado por diferencias de crecimiento del PTF. Productividad y Crecimiento en Chile ¿Por qué el Foco en Productividad? Variaciones en PTF explican cambios en el Ingreso Per Capita (2005,BID). Resto del mundo América Latina y el Caribe 11 10 9 8 7 6 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 6,5 7,0 Ingresopercápita Productividad total de los factores (PTF) Ingreso per capita y Productividad en diversos países, 2005.
  • 12. FUENTE: Estudio Corfo. Productividad y Crecimiento en Chile Aporte al crecimiento de PTF y calidad del KH crece a 2,2% por año en el periodo 1993-1998; y cae a un 0,8% en el periodo 2000 al 2013. CONTRIBUCIONES AL CRECIMIENTO DEL PIB PERIODO VARIACIÓN DE LA PTF STOCK DE CAPITAL HORAS TRABAJADAS UTILIZACIÓN DEL CAPITAL CALIDAD DEL TRABAJO CRECIMIENTO DEL PIB 1993-1998 2.2% 3.0% 0.7% -0.4% 0.9% 6.5% 1999 -3.7% 3.7% -0.7% 0.4% 0.0% -0.5% 2000-2008 0.9% 2.5% 0.9% 0.2% 0.2% 4.7% 2009 -2.5% 3.5% -0.1% -2.6% 0.6% -1.1% 2010-2013 0.8% 2.7% 1.5% 0.3% 0.1% 5.3% 2013 -0.9% 3.5% 1.4% 0.0% 0.1% 4.1% 1993-2013 0.9% 2.8% 0.8% 0.1% 0.4% 4.8% Imposible converger al Ingreso Per Capita promedio de OCDE con crecimientos de TPF inferiores a 1.5% por al menos 15 años.
  • 13. Productividad y Crecimiento en Chile ¿Por qué la Caída en Crecimiento de PTF? 1) Relativo agotamiento del modelo primario exportador, cae productividad de sectores basados en RRNN. 1) Se estanca diversificación y sofisticación exportadora y cae tasa de crecimiento de exportaciones de recursos naturales. AGREGADO AGREGADO SIN RRNN AGRICULTURA, CAZA Y PESCA MINERÍA INDUSTRIA 1993-1998 2.2% 1.5% 0.7% 8.1% 4.6% 1999 -3.7% -5.3% -6.2% -1.6% -2.7% 2000-2008 0.9% 2.3% 6.0% -5.9% 0.1% 2009 -2.5% -2.6% -2.2% -6.6% -4.9% 2010-2013 0.8% 2.2% 1.3% -10.1% 1.0% Sin RRNN, PTF + Calidad KH sube de 1,3% (1993-1998) a 2,1% (2000-2013)
  • 14. Productividad y Crecimiento en Chile ¿Por qué la Caída en Crecimiento de PTF? Quiebre Estructural en Productividad RRNN. Evolución PTF Sector Minería. Datos Trimestrales desestacionalizados en forma de índice con base 2001=100. 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
  • 15. Fundamental promover masa crítica empresas con rutinas para desarrollar actividades de I+D, ya sea internamente o a través de contratos con Universidades o Centros tecnológicos. Productividad y Crecimiento en Chile OCDE Chile Gasto en I+D (Porcentaje del PIB) Gasto global en I+D sigue estando muy por debajo de los estándares de países de la OCDE. Y del total de gasto en I+D, sólo el 33% lo financian las empresas. 0,31 0,37 0,35 0,33 0,34 0,35 2,25 2,33 2,37 2,34 2,37 2,40
  • 16. Productividad y Crecimiento en Chile 1) Los bajos esfuerzos empresariales para realizar innovaciones dificulta el desempeño productivo de las empresas pequeñas. 1) En Chile, el porcentaje de empresas que hacen innovación de Productos y Procesos cae sistemáticamente pero con mayor fuerza en el ciclo. Porcentaje de las Empresas que innovan.
  • 17. FUENTE: Grupo Loyal y World Competitiveness Yearbook 2009. Innovación La Innovación depende de la colaboración entre empresas y del Capital Social. La colaboración entre empresas está relacionada con la confianza interpersonal. 8 7 6 5 4 3 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 ColaboraciónentreEmpresas Confianza Interpersonal 0,7 0,8 R = 0,64 Chile
  • 18. FUENTE: www.groupeloyal.cl Innovación Requiere Colaboración y Capital Social MOTIVOS DE LA DESCONFIANZA: 1)Origen ancestral de la desconfianza. 2)Baja integración entre sectores sociales. 3)Falta de reciprocidad entre ciudadanos, el estado y empresas (78% opina que recibe menos del estado de lo que le entrega, 68% en empresas. PNUD). 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Chile Turquía México Portugal Grecia Corea del Sur Polonia República Eslovaca Hungría EEUU Eslovenia Francia Irlanda República Checa Promedio OECD Alemania Japón España Austria Australia Nueva Zelanda Reino Unido Bélgica Israel Estonia Suiza Holanda Suecia Noruega Finlandia Dinamarca 89 88 88 84 80 74 72 71 69 69 69 64 62 62 61 61 59 56 56 56 53 49 47 47 47 46 40 38 26 24 13
  • 19. 1 Programas Selectivos De Especialización Inteligente 2 Apoyo a las capacidades en gestión y Absorción tecnológica 3 Programas de Apoyo Al Emprendimiento y la Innovación
  • 21. Los sistemas de innovación deben entender las oleadas tecnológicas y preparar la estructura para crear sectores competitivos
  • 22. Revolución Industrial Máquina de vapor y ferrocarril Acero, electricidad e ingeniería pesada Petróleo, automóvil y producción en masa Informática y telecomu- nicaciones 1893–95 Europa 1929–33 EEUU 1929–43 1848–50 2000–?? 1793–97 Recesión PERÍODO DE DESPLIEGUE Irrupción Madurez PERÍODO DE INSTALACIÓN Frenesí Sinergia Internet Telecomunicaciones Países lejanos Electricidad, industriales e inmobiliario Países lejanos redes mundiales ferrocarril y vapor Ferrocarriles Canales BURBUJA COLAPSO OLEADAS TECNOLÓGICAS Cada Instalación culmina en una exuberante burbuja financiera; cada Despliegue comienza con una época de bonanza… …pero las dos prosperidades son muy distintas ÉPOCA DE BONANZA ¿Auge sociedad global del conocimiento? Auge de la post-guerra Auge Victoriano El gran salto británico La ¨Belle Époque¨ Europa La Era Progresista EEUU Fuente: Carlota Pérez. Cambridge. SPRU, Sussex.
  • 23. Su orientación principal apunta a fortalecer la colaboración pública y privada para resolver fallas de coordinación derivadas de costos de transacción, asimetrías de información y servicios no transables con economías de escala. Se trata de construir capital social entre agentes públicos y privados con el fin de remover obstáculos para aprovechar ventajas comparativas latentes. Ejemplo: Desarrollo de estándares para visibilidad logística en salmones para prevenir transmisión horizontal de enfermedades. Capital humano específico para el desarrollo de servicios globales. INTELIGENTE DE CORFO PROGRAMAS DE ESPECIALIZACIÓN
  • 24. NUEVA FASE DE DESARROLLO ECONÓMICO Especialización inteligente Mejoramiento y desarrollo de bienes y servicios Desarrollo de nuevas industrias Generación polos de innovación Bajo nivel de productividad Bajo nivel de diversificación Bajo nivel de sofisticación ESTANCAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD
  • 25. Momento Oportuno Ventajas comparativas dinámicas con señales tempranas de mercado Potencial de Crecimiento Sofisticación y Capital Humano calificado Fallas de Coordinación Sector para generar Acción GOBERNANZA NOTA: A partir de información existente de trabajos o estudios desarrollados. EJEMPLO: CNIC, PMCs, Proyecto Red, PTIs, Estudios regionales y otros. Requisitos para la Validación de Programas (Basado experiencia UK.)
  • 26. Animación y Visión Compartida Etapa 1 hasta 3 meses Etapa 3 Etapa 5 Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas Diseño de Hoja de Ruta Ejecución Elaboración participativa de plan de actividades para el cierre brechas . Línea base e indicadores de impacto. Etapa 2 Articulación inicial de stakeholders, diálogo y consenso de visión compartida. Identificación de oportunidad y/o desafío. Determinación de brechas que limitan el aprovechamiento de oportunidades. Implementación de acciones contenidas en la hoja de ruta. Seguimiento y evaluación anual. Etapa 4 Validación Externa Validación por parte del Consejo de Ministros de Innovación. hasta 5 meses hasta 2 meses 3 años Etapas de los Programas Estratégicos
  • 27. Programas Focalizados Diseño e Implementación de Programas Estratégicos en la Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento 1)Articulación de mesas sectoriales. 2)Evaluación de brechas de competitividad 3)Prospectiva tecnológica 4)Diseño de hojas de ruta Generación de Capacidades Tecnológicas Estratégicas Priorización de la Innovación Empresarial Bienes Públicos: habilitantes para la competitividad Sistema de Emprendimiento Dinámico para sectores estratégicos (Desafíos enfocados) Promoción de inversiones estratégicas Financiamiento Basal para Centros Tecnológicos. Programas Tecnológicos Estratégicos. Innovación empresarial con foco estratégico. Extensionismo tecnológico para reducir la dispersión de productividad. Acceso a Capital Humano especializado. Financiamiento Basal para Centros Tecnológicos que generan I+D en bienes públicos. Concursos Bienes Públicos y Club. Nuevos mecanismos para el financiamiento temprano. Fortalecimiento de capacidades especializadas. Atracción de inversiones tecnológicas. Formación de Capital Humano específico en ámbitos priorizados. 30% 70%
  • 28. APOYO A LAS CAPACIDADES EN GESTIÓN Y ABSORCIÓN TECNOLÓGICA 2
  • 29. No es posible, hoy, pensar en competir en sectores de alto valor agregado, sin contar con capacidades tecnológicas distintivas
  • 30. INNOVACIÓN Capacidades del Sistema de …profesional versus amateur
  • 31. Desarrollo de Capacidades Tecnológicas y Transferencia de Tecnología 1. Centros Tecnológicos de Prueba de concepto, Prototipos y Pilotos. 2. Reorientación de Escuelas de Ingeniería 2030. 3. Reorientación de Centros de Excelencia Internacional. 4. Capacidades de Interface Universidad-Empresa. 5. Provisión de Bienes Públicos y Club para la Innovación. 6. Programas Estratégicos de Innovación a la TEKES.
  • 33. “No es el más fuerte, ni el más inteligente, el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio” . DARWIN. “Los líderes nacen en Tocopilla”…
  • 34. MÚSCULO Central en la política es instalar el …ritmo, practica, aprendizaje
  • 35. Elementos de Diagnóstico Del Emprendimiento en Chile 1) PROBLEMAS DE ESCALAMIENTO: La cadena de financiamiento del emprendedor en Chile está incompleta. 2) ECOSISTEMA INSUFICIENTE: Los traspasos de recursos del sistema general de emprendimiento son lentos. 3) CULTURA: Castigo al fracaso, falta de capital social. 4) DÉFICIT DE CAPACIDADES: Capacidad de Transferencia, Pruebas de Concepto, Pilotos.
  • 36. Políticas de Emprendimiento DE ALTO POTENCIAL Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial. Chile Global Primer año (inicio) Segundo año (final)
  • 37. Inversiones Fondos PRE-SEED Por región en MM$ (2010-2013) Economía Chilena: Posicionamiento productivo y sofisticación exportadora. 0 5000 10000 15000 20000 25000 XII Magallanes XI Aysén X Los Lagos XIV Los Ríos IX La Araucanía VIII Biobío VII Del Maule VI O'Higgins Región Metropolitana V Valparaíso IV Coquimbo III Atacama II Antofagasta I Tarapacá XV Arica y Parinacota La Política de emprendimiento se volvió fuertemente metropolitana. $185 $13 $971 $355 $1.535 $4.648 $19.625 $801 $799 $4.625 $2.139 $1.173 $1.937 $61 $738
  • 38. Gasto en Emprendimiento Corfo 2005-2014 Presupuesto Ejecutado $20.000.000 $18.000.000 $16.000.000 $14.000.000 $12.000.000 $10.000.000 $8.000.000 $6.000.000 $4.000.000 $2.000.000 $0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 10$ MMUSD 30$ MMUSD 36$ MMUSD
  • 39. El Plan de Acción en los próximos 4 años: Modernización del Financiamiento: •Subsidio Semilla / Músculo de la innovación •Fondos Early Stage / Aceleradoras + Fondos •Procesos / Plataformas. Regiones, Ecosistemas de Emprendimiento: •Ciudades y barrios creativos Espacios coworking y hub globales Industrias creativas Eventos •Campus Universitarios •Región / Plataforma Latinoamericana. Tecnologías emergentes, verticales de negocios: •Torneos de Innovación / Corporaciones y territorios. •Aceleración de sectores específicos. •Desafíos globales / industria local, social, pública. Inclusión, oportunidades para todos y todas: •Subsidio Semilla / Músculo de la innovación •Fondos Early Stage / Aceleradoras + Fondos •Procesos / Plataformas. 1 2 3 4
  • 41. ¿Qué se necesita para generar Ecosistemas de Emprendimiento y Confianza? Las buenas ideas existen. También el capital para invertir en ellas. Sólo basta CREER en los talentos y ofrecer nuevas y renovadas políticas de fomento al desarrollo, para generar empresas robustas, capacitadas y con proyección.
  • 42. CORFO: ante el Desafío de la Innovación y el Emprendimiento ICARE octubre 2014 Inti Núñez U. Gerente de Emprendimiento de Corfo. @Intinunez Octubre 2014