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Introducción a Agile

Notas del editor

  1. Agile es mucho más que un proceso, o simplemente un conjunto de prácticas. Es una forma de pensar diferente, sobre el desarrollo de productos. Lo que NO es Agile Sin planificar Sin documentación Para todos
  2. 1970’s Se empiezan a dar conferencias por EEUU, y se publican artículos que explican los beneficios de esta nueva metodología de desarrollo 1990’s Es el contrapunto a las metodologías más pesadas tradicionales → hay un plan bien definido que separa al cliente del desarrollador. Después del acuerdo inicial, ya no hay cambios. Una metodología más ligera significa que el core del producto se entrega cuanto antes, y desde ese momento, hay múltiples cambios basados en el feedback de los clientes 1995 DSDM: Driving Strategy Delivery More
  3. Los procesos y herramientas son importantes → las Personas son lo más importante
  4. Los procesos y herramientas son importantes → las Personas son lo más importante
  5. La tela del paraguas ágil son los Valores y Principios Agile “Usar un framework ágil no te hace automáticamente SER Ágil, se puede SER Ágil sin usar ninguno de estos frameworks” Temas a comentar de cada nube: XP: Pairing, integración contínua,... Scrum: Daily Scrum, Sprint, Product Owner,... Kanban: control de flujo Cubriendo Scrum, XP y Kanban están los framework de escalado, como LeSS y SAFe (Big room Planning, Program Board)
  6. Los asistentes tienen 30 segundos para Formar una orquesta. En la primera iteración el facilitador evita responder preguntas (si hay alguna), o dar respuestas vagas Una vez montada la orquesta, decir que eso no es lo que quería. Normalmente la gente interpreta una orquesta clásica. Posibilidades del facilitador Quería una orquesta de fiestas de pueblo No tiene director Están desordenados No tienen instrumentos, sólo están ahí de pie En la tercera iteración, pedir más roles concretos: Si es orquesta clásica: Cómo van a interpretar la novena de Beethoven sin coro? La de pueblo, dónde están el técnico de luces y de sonido?
  7. 2 minutos para analizar 2 minutos para deshacer el nudo
  8. El equipo debe experimentar continuamente y adaptar su forma de trabajo con el fin de mejorar
  9. Decide cómo llevar a cabo los objetivos del proyecto
  10. Disponible para aclarar dudas Decide qué hacer y qué no hacer Escribe y prioriza las US
  11. Es un guía, ayuda al equipo Remover aquellos impedimentos que el equipo no es capaz de resolver por sí solo