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Administración en salud.
Los elementosdel desarrolloy los de la dirección de la administración de los servicios
de salud.
Tutor: AlejandroVega Camarena
Alumna:Joselyn Ivonne González Lugo
Introducción.
La estructura y el financiamiento del cuidado
de la salud están cambiando rápidamente.
Los futuros administradores de servicios
médicos y de salud deben estar preparados
para ocuparse de la integración de los
sistemas del cuidado de la salud, las
innovaciones tecnológicas, un entorno cada
vez más regulado, la reestructuración del
trabajo y un foco cada vez mayor en el
cuidado preventivo. Serán requeridos para
mejorar la eficiencia en las instalaciones de
atención sanitaria y la calidad del servicio que
proporcionan.
Los elementos del desarrollo y los de la dirección de la administración de los
servicios de salud.
La administración de servicios de salud es la
estructura sólida que sostiene el
funcionamiento continuo de los hospitales y
los centros médicos. Para desempeñar este
cargo es necesaria la experiencia en
procesos comerciales tradicionales, en
atención al público y atención médica.
El proceso administrativo está conformado de
cuatro fases principales: planificación,
organización, dirección y control.
Las Direcciones de las Áreas de
Salud son órganos de impulso y
coordinación de las formas de
participación individual y
comunitaria en el cuidado de la
salud y ejercen en esta materia
las siguientes funciones: -
Gestionar los programas de
salud ambiental, higiene
alimentaria y vigilancia
epidemiológica.
Dirección y administración en salud.
La dirección y la administración en salud
van más allá de la gestión de un centro.
Son muchas las opciones que este
campo nos ofrece y no solo hablamos de
médicos. También son necesarias estas
cualidades, por ejemplo, para la
administración en Servicios de
Enfermería.
Los enfermeros, trabajadores sociales y otras
disciplinas pueden ejercer ese liderazgo. Y
pueden hacerlo, no solo en una unidad de salud,
en un centro u hospital, también en laboratorios,
instituciones de gobierno o en organizaciones
internacionales.
Campos de acción
La administración o gestión de la salud pública
requiere un constante reforzamiento y
conciencia de su importancia. La prioridad
ahora no está sólo en la educación y formación
de los directivos, sino sobre todo en la
generalización de la cultura de gestión, que
incide en la concepción y funcionamiento de las
estrategias, estructuras, modelos, formas y
modos de organización y prestación de los
servicios. . y asegurados, pensando siempre en
la mejor salud con el uso más racional de los
recursos. Si no continuamos con este concepto,
cualquier sistema, por bueno que sea, corre el
riesgo de volverse inestable.
Conclusiones
Actualmente, el regulador de la salud ha desarrollado cambios predecibles y continuos en la
organización, pues junto a los nuevos escenarios, los requerimientos y demandas de otros segmentos de
la sociedad entre sí y la propia organización, ésta debe responder a la sociedad interviniendo y
transformando su entorno. marcar su desarrollo. La transformación de la gestión sanitaria en un elemento
importante de la gestión que ha supuesto cambios para conseguir una mayor eficiencia en el
establecimiento sanitario es una condición estratégica en el contexto de la globalización.
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  • 1. Administración en salud. Los elementosdel desarrolloy los de la dirección de la administración de los servicios de salud. Tutor: AlejandroVega Camarena Alumna:Joselyn Ivonne González Lugo
  • 2. Introducción. La estructura y el financiamiento del cuidado de la salud están cambiando rápidamente. Los futuros administradores de servicios médicos y de salud deben estar preparados para ocuparse de la integración de los sistemas del cuidado de la salud, las innovaciones tecnológicas, un entorno cada vez más regulado, la reestructuración del trabajo y un foco cada vez mayor en el cuidado preventivo. Serán requeridos para mejorar la eficiencia en las instalaciones de atención sanitaria y la calidad del servicio que proporcionan.
  • 3. Los elementos del desarrollo y los de la dirección de la administración de los servicios de salud. La administración de servicios de salud es la estructura sólida que sostiene el funcionamiento continuo de los hospitales y los centros médicos. Para desempeñar este cargo es necesaria la experiencia en procesos comerciales tradicionales, en atención al público y atención médica. El proceso administrativo está conformado de cuatro fases principales: planificación, organización, dirección y control.
  • 4. Las Direcciones de las Áreas de Salud son órganos de impulso y coordinación de las formas de participación individual y comunitaria en el cuidado de la salud y ejercen en esta materia las siguientes funciones: - Gestionar los programas de salud ambiental, higiene alimentaria y vigilancia epidemiológica.
  • 5. Dirección y administración en salud. La dirección y la administración en salud van más allá de la gestión de un centro. Son muchas las opciones que este campo nos ofrece y no solo hablamos de médicos. También son necesarias estas cualidades, por ejemplo, para la administración en Servicios de Enfermería.
  • 6. Los enfermeros, trabajadores sociales y otras disciplinas pueden ejercer ese liderazgo. Y pueden hacerlo, no solo en una unidad de salud, en un centro u hospital, también en laboratorios, instituciones de gobierno o en organizaciones internacionales.
  • 8. La administración o gestión de la salud pública requiere un constante reforzamiento y conciencia de su importancia. La prioridad ahora no está sólo en la educación y formación de los directivos, sino sobre todo en la generalización de la cultura de gestión, que incide en la concepción y funcionamiento de las estrategias, estructuras, modelos, formas y modos de organización y prestación de los servicios. . y asegurados, pensando siempre en la mejor salud con el uso más racional de los recursos. Si no continuamos con este concepto, cualquier sistema, por bueno que sea, corre el riesgo de volverse inestable.
  • 9. Conclusiones Actualmente, el regulador de la salud ha desarrollado cambios predecibles y continuos en la organización, pues junto a los nuevos escenarios, los requerimientos y demandas de otros segmentos de la sociedad entre sí y la propia organización, ésta debe responder a la sociedad interviniendo y transformando su entorno. marcar su desarrollo. La transformación de la gestión sanitaria en un elemento importante de la gestión que ha supuesto cambios para conseguir una mayor eficiencia en el establecimiento sanitario es una condición estratégica en el contexto de la globalización.
  • 10. CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik Gracias!