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0,00 6,00 12,00 18,00
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qué 3 variables -del listado sugerido de 18- definen la reputación de
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Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 10
No hay buenas empresas para trabajar, HAY BUENAS EMPRESAS
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DEFINIR METAS: establecer los aspectos por los que queremos diferenciarnos y ser
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Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 13
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Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 14
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Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 15
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1. Formulación de cómo queremos ser reconocidos
Ejemplos de empresas que contemplan aspectos vinculados a la marca
empleador en sus declaraciones corporativas
Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 16
1. Formulación de cómo queremos ser reconocidos
Ejemplos de empresas que contemplan aspectos vinculados a la marca
empleador en sus declaraciones corporativas
Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 17
2. Jerarquización de stakeholders y mapa del sistema de
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Cómo se jerarquizan los públicos relevantes
para el reconocimiento como empleador…
Reparto de pesos en función de:
1. Incidencia en la fidelización y retención del talento actual
2. Influencia en la atracción de talento
3. Capacidad de prescripción
Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 18
2. Jerarquización de stakeholders y mapa del sistema de
relación con públicos
…y cómo se gestionan las relaciones con las
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MAPA DEL SISTEMA DE RELACIÓN CON STAKEHOLDERS
+ Propuestas de mejora: identificación de problemáticas y bloqueos
Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 19
3. Diagnóstico y cuadro de mando
¿Cuál es el gap entre el reconocimiento deseado y el real?
¿Cómo es la REPUTACIÓN COMO EMPLEADOR de la Organización en el momento ACTUAL?
¿Cómo estamos de lejos del OBJETIVO DE RECONOCIMIENTO que hemos marcado?
La REALIDAD de la Organización, ¿permite ese reconocimiento sin hacer cambios?
vs.Cifras de realidad Datos de reconocimiento
Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 20
3. Diagnóstico y cuadro de mando
Índice Global de
Reputación como
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Información general de todos los stakeholders resumida en una puntuación en base 1.000
Secuencia de EJEMPLO SIMULADO de un Cuadro de
mando de reputación como Empleador
Empleados
Expertos
RRHH
Alumni
escuelas de
negocio
Universitarios
último año de
carrera
Población
general
Otros?
Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 21
4. Plan de mejora de la reputación empleador y comunicación
PROGRAMAS DE MEJORA
Cómo conseguimos llevar a cabo las mejoras
OBJETIVOS OPERATIVOS
Qué hay que mejorar en cada terreno
• Aspectos a solucionar en el desempeño
• Aspectos a poner en valor para ser reconocidos
• Implicaciones en la cultura corporativa
• Plan de relación con stakeholders
• Definición de objetivos de comunicación y mensajes
• Recomendación sobre premios/rankings /foros: KEY MONITOR
Qué acciones implementamos para lograr una
reputación como buena empresa para trabajar
Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 22
Comunicación para
el desempeño
Comunicación
corporativa
Comunicación
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Centrada en el desarrollo del trabajo
(deberes /obligaciones, normativas, estándares
de calidad y seguridad, herramientas, etc.)
Cuál es el proyecto empresarial.
Cuáles son los valores de mi
empresa.
Cómo nos comportamos y
relacionamos con el resto de
stakeholders.
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empleador (flexibilidad,
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Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 23
¿Qué mas puede ayudarnos a ser reconocidos
como buenos empleadores…?
Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 24
Un universo infinito de monitores…
V&A ha identificado más de 90 monitores que evalúan a nivel global, regional (Europa y Latam) y
España, la reputación corporativa como empresa empleadora.
Rankings >35
Premios y distintivos >40
Asociaciones y fundaciones >20
Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 25
…y su influencia en el reconocimiento de las empresas
Muchos de estos monitores tienen un prestigio incuestionable y una gran influencia entre los
stakeholders, con su creciente utilización en la forma de medir la gestión corporativa.
 Según Rate the Raters, investigación de SustainAbility sobre monitores, la confianza en los
rankings en 2013 ha crecido un 51% en comparación con 2010.
 Cada vez más grupos de interés los tienen en cuenta a la hora de invertir,
comprar, trabajar…
 Las empresas también utilizan estos reconocimientos para validar sus
esfuerzos de gestión, y en algunos casos la evaluación de los directivos se vincula con la
posición en ratings externos.
Premio Euromoney Santander DJSI: CaixaBank y Telefónica
Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 26
Imprescindible: una estrategia ad hoc de gestión de los
reconocimientos
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Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 27
• Autor: Great Place To Work
• Es el ranking es el monitor alto impacto mediático
• Selecciona a las 25 mejores multinacionales para trabajar a nivel mundial
• El ranking se elabora de un total de 6.200 compañías que participan en los rankings por países durante 2012 y mediados de
2013 en un total de 45 países donde las compañías optan a figurar en la lista a nivel nacional
• Evaluación interna de la compañía a través de encuesta a empleados y directivos
• Actualmente hay dos empresas españolas en el monitor: BBVA y Telefónica.
World´s Best Multinationals Workplaces, Global
Rankings de referencia para la reputación como empleador
• Autor: Aon Hewitt
• Mide el vínculo entre las mejores prácticas de liderazgo de las compañías en el mercado y los resultados financiero.
• El monitor tiene presencia internacional se publica a nivel global y a su vez elaboran una lista por regiones con las mejores
compañías: Asia Pacífico, Europa, América Latina y Norte América .
• Ofrece la oportunidad (previo pago) de compararse con las empresa nombradas Aon Hewitt Top Companies for Leaders de su
región y/o a nivel global.
Top Companies for Leaders, Global
• Autor: Análisis e Investigación
• Ranking multistakeholder (consulta a 5 públicos diferentes) y combina 6 tipo de evaluaciones por lo que le convierte en el
monitor con el mejor rigor metodológico para evaluar la reputación interna de las empresas
• Se realiza evaluación especifica por sectores
• Se realiza una verificación externa de todo el proceso de elaboración del monitor que verifica la calidad y veracidad de los
datos a través de KPMG.
• El monitor tiene gran Influencia económico-empresarial y especial influencia entre determinados stakeholders
Merco Personas, España
Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 28
• Autor: Randstad
• El ranking de España se elabora en base a un informe a nivel mundial sobre employer branding, donde se publica una lista con las empresas
más atractivas para trabajar
• La muestra del estudio es de 200.000 trabajadores activos y potenciales del mundo
• A nivel España la muestra del estudio en 2014 fue de: 8.054 empleados potenciales.
• En España el informe se lleva publicando desde 2008
Randstad Award, España
• Autor: Universum
• Se realiza un base a una encuesta a más de 200.000 estudiantes de empresas e ingeniería de las principales universidades del mundo:
Australia, Brasil, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Italia, Japón, Rusia, Reino Unido y USA.
• Se publican dos listados según el principal campo de estudio de los estudiantes: negocios e ingeniera.
• En el caso de España, la muestra de estudiantes consultados en 2013 fue de: 13.078 de 32 universidades diferentes de España.
• Se publican 5 rankings según el principal campo de estudio de los estudiantes:
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• La consulta se realiza diferenciando el campo de estudio de las compañías, lo que permite obtener una percepción más real del sector en el
que opera la compañía.
• El monitor se publica a nivel Global y Europa, Asía y Pacífico, Oriente Medio y Oriente Medio, así como a nivel nacional en 28 países.
World’s Most Attractive Employers, Global
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Rankings de referencia para la reputación como empleador
Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 29
Premios y distintivos de referencia
Premio Autor Ámbito
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A diferencia de los monitores, premios y distintivos no permiten disponer de trazabilidad a lo largo
del tiempo. No obstante, aportan mayor impacto mediático ya que en la mayoría de los casos son
otorgados por medios de comunicación y/o por asociaciones sectoriales.
Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 30
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C/Orense, 68. 9ª Planta.
28020 - MADRID
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  • 1. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 1 Reputación corporativa y reputación como empleador Sandra Sotillo Jornada Employer Branding La gestión de las marcas para atraer y retener talento
  • 2. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 2 Un contexto con factores sociales y económicos cambiantes Según el Estudio Delphi Tendenciasrh20 elaborado recientemente por Humannova, los factores externos que más impactarán en los recursos humanos serán: La gestión de la Reputación Corporativa y la Reputación como Empleador, serán vitales para ATRAER Y RETENER EL TALENTO.
  • 3. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 3 Antes de empezar, qué es la reputación Ética y RSC Resultados económicos Internacio- nalización Reputación comercial Innovación Reputación interna Empleados “La reputación corporativa es el reconocimiento que los stakeholders de una compañía hacen de su comportamiento corporativo en función del cumplimiento de sus compromisos y la satisfacción de sus expectativas” MULTI-STAKEHOLDER Medios de Comunicación Proveedores Administración Pública Empleados InversoresEmpresa Clientes SociedadRegulador MULTI-DIMENSIONAL
  • 4. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 4 Los empleados: un stakeholder clave para la reputación Si jerarquizamos la importancia de los stakeholders para la compañía se observa que el stakeholder EMPLEADO es siempre uno de los más importantes. Para Jerarquizar Stakeholders se valora el peso que tiene cada uno de ellos para la compañía en función de tres ejes: 1. los resultados actuales 2. el crecimiento y desarrollo futuro 3. la difusión de la reputación tanto en buenas como en malas circunstancias
  • 5. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 5 Ejemplos reales de jerarquización de stakeholders Ejemplo de jerarquización de stakeholders del sector financiero (Banco Privado Nacional Argentino)
  • 6. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 6 16,00 13,22 10,22 8,78 8,44 8,22 8,11 6,67 4,44 4,11 3,44 3,11 3,00 2,22 0,00 6,00 12,00 18,00 Clientes Directivos y cuadros Empleados Colaboradores Analistas financieros Medios de comunicación Mediadores Accionistas Proveedores Regulador Competidores Tercer sector Sindicatos Organizaciones de consumidores Ejemplo de jerarquización de stakeholders del sector asegurador Ejemplo del sector energético Ejemplos reales de jerarquización de stakeholders
  • 7. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 7 Aunque se utilizan como sinónimos, para ser precisos… reputación interna = reputación como empleador La REPUTACIÓN COMO EMPLEADOR es un concepto más amplio que implica el reconocimiento como buena empresa para trabajar de los empleados y de OTROS PÚBLICOS*. La REPUTACIÓN INTERNA es el reconocimiento del comportamiento corporativo que hacen los EMPLEADOS de la organización en la que trabajan. Empleados Expertos RRHH Alumni escuelas de negocio Universitarios último año de carrera Talento activo Empleados la diferencia radica en los públicos implicados: Clientes Analistas financieros Medios de Comunicación Población general Accionistas… Sindicatos…
  • 8. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 8 ¿De qué depende la Reputación de una Organización? Los 6 valores de la Reputación Corporativa NOTA: aunque existen estos valores de reputación genéricos comunes a todas las organizaciones, cada una cuenta con unos valores específicos en función de su actividad, su visión y su cultura.
  • 9. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 9 La reputación como empleador es aún una OPORTUNIDAD de posicionamiento corporativo Gráficos: Frecuencia de las variables primarias y secundarias Merco Empresas 2013 NOTA: Merco solicita a los directivos que participan que seleccionen qué 3 variables -del listado sugerido de 18- definen la reputación de una compañía reputada. En el cómputo global de la Reputación Corporativa de las 100 empresas españolas más reputadas, la reputación como empleador no es la más destacada
  • 10. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 10 No hay buenas empresas para trabajar, HAY BUENAS EMPRESAS Top 10 Merco Empresas 2013 Top 10 Merco Personas 2013 Inditex Inditex Mercadona Mercadona Santander Repsol Repsol Google Telefónica Santander BBVA Iberdrola Iberdrola BBVA Mapfre Telefónica Caixabank Microsoft Google Nestlé 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Una muestra de ello es que 8 compañías del Top 10 Merco Empresas 2013 forman parte del Top 10 Merco Personas 2013
  • 11. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 11 ¿Cómo se consigue reputación como empleador? RECONOCIMIENTO REALIDAD / COMPORTAMIENTO EMPRESARIAL Empresa Stakeholders Relación Comunicación ¿Cómo incorporo la VISIÓN y los VALORES a la gestión? ¿Cómo pongo en valor mis fortalezas reputacionales?Externa e Interna Gestión HACER bien las cosas como EMPLEADOR HACERLO SABER
  • 12. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 12 Las 4 condiciones de una gestión proactiva de la Reputación como empleador DEFINIR METAS: establecer los aspectos por los que queremos diferenciarnos y ser reconocidos entre los grupos de interés relevantes. DIAGNOSTICAR: partir de un diagnóstico riguroso de cuál es la realidad de la Organización y el reconocimiento que de esa realidad hacen sus grupos de interés. GESTIONAR: disponer de métricas fiables en la monitorización de la gestión de la reputación como empleador y trabajar sobre la realidad de la Organización. COMUNICAR: poner en valor las fortalezas reputacionales de la Organización como empleador.
  • 13. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 13 Objetivo: diferenciar la organización y hacerla atractiva como lugar para trabajar Hoja de ruta para impulsar la reputación como empleador FORMULACIÓN DE CÓMO QUEREMOS SER RECONOCIDOS JERARQUIZACIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS DIAGNÓSTICO Y CUADRO DE MANDO PLAN DE MEJORA DE LA REPUTACIÓN Y COMUNICACIÓN 1 2 3 4 VISIÓN Y VALORES MAPA DE GRUPOS DE INTERÉS JERARQUIZADO ANÁLISIS DE GABINETE, INVESTIGACIÓN Y CUADRO DE MANDO OBJETIVOS OPERATIVOS Y PROGRAMAS DE MEJORA, PROGRAMAS DE RELACIÓN Y RECONOCIMENTO Y ARGUMENTARIO DE MENSAJES
  • 14. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 14 Visión Misión Valores ¿Qué queremos ser en el futuro? ¿En qué creemos y cómo somos/actuamos?¿Qué hacemos para conseguirlo? 1. Formulación de cómo queremos ser reconocidos ORIENTADA por cómo queremos ser reconocidos en el ámbito de marca empleador y ALINEADA con el proyecto empresarial expresado en las declaraciones corporativas de la organización: Visión, Misión y Valores. ¿Es importante el EMPLEADO y ser un buen EMPLEADOR para la compañía?
  • 15. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 15 Fuente: página web corporativa de GNF y folleto corporativo de la Compañía 1. Formulación de cómo queremos ser reconocidos Ejemplos de empresas que contemplan aspectos vinculados a la marca empleador en sus declaraciones corporativas
  • 16. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 16 1. Formulación de cómo queremos ser reconocidos Ejemplos de empresas que contemplan aspectos vinculados a la marca empleador en sus declaraciones corporativas
  • 17. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 17 2. Jerarquización de stakeholders y mapa del sistema de relación con públicos Cómo se jerarquizan los públicos relevantes para el reconocimiento como empleador… Reparto de pesos en función de: 1. Incidencia en la fidelización y retención del talento actual 2. Influencia en la atracción de talento 3. Capacidad de prescripción
  • 18. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 18 2. Jerarquización de stakeholders y mapa del sistema de relación con públicos …y cómo se gestionan las relaciones con las personas decisivas MAPA DEL SISTEMA DE RELACIÓN CON STAKEHOLDERS + Propuestas de mejora: identificación de problemáticas y bloqueos
  • 19. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 19 3. Diagnóstico y cuadro de mando ¿Cuál es el gap entre el reconocimiento deseado y el real? ¿Cómo es la REPUTACIÓN COMO EMPLEADOR de la Organización en el momento ACTUAL? ¿Cómo estamos de lejos del OBJETIVO DE RECONOCIMIENTO que hemos marcado? La REALIDAD de la Organización, ¿permite ese reconocimiento sin hacer cambios? vs.Cifras de realidad Datos de reconocimiento
  • 20. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 20 3. Diagnóstico y cuadro de mando Índice Global de Reputación como Empleador Información general de todos los stakeholders resumida en una puntuación en base 1.000 Secuencia de EJEMPLO SIMULADO de un Cuadro de mando de reputación como Empleador Empleados Expertos RRHH Alumni escuelas de negocio Universitarios último año de carrera Población general Otros?
  • 21. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 21 4. Plan de mejora de la reputación empleador y comunicación PROGRAMAS DE MEJORA Cómo conseguimos llevar a cabo las mejoras OBJETIVOS OPERATIVOS Qué hay que mejorar en cada terreno • Aspectos a solucionar en el desempeño • Aspectos a poner en valor para ser reconocidos • Implicaciones en la cultura corporativa • Plan de relación con stakeholders • Definición de objetivos de comunicación y mensajes • Recomendación sobre premios/rankings /foros: KEY MONITOR Qué acciones implementamos para lograr una reputación como buena empresa para trabajar
  • 22. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 22 Comunicación para el desempeño Comunicación corporativa Comunicación como empleador Centrada en el desarrollo del trabajo (deberes /obligaciones, normativas, estándares de calidad y seguridad, herramientas, etc.) Cuál es el proyecto empresarial. Cuáles son los valores de mi empresa. Cómo nos comportamos y relacionamos con el resto de stakeholders. Interna Externa Qué ofrece la empresa como empleador (flexibilidad, reconocimiento, trabajo en equipo, desarrollo…)COMUNICACIÓN SOBRE HECHOS, LOGROS Y/ COMPROMISOS… …comunicación reputacional 4. Plan de mejora de la reputación empleador y comunicación
  • 23. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 23 ¿Qué mas puede ayudarnos a ser reconocidos como buenos empleadores…?
  • 24. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 24 Un universo infinito de monitores… V&A ha identificado más de 90 monitores que evalúan a nivel global, regional (Europa y Latam) y España, la reputación corporativa como empresa empleadora. Rankings >35 Premios y distintivos >40 Asociaciones y fundaciones >20
  • 25. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 25 …y su influencia en el reconocimiento de las empresas Muchos de estos monitores tienen un prestigio incuestionable y una gran influencia entre los stakeholders, con su creciente utilización en la forma de medir la gestión corporativa.  Según Rate the Raters, investigación de SustainAbility sobre monitores, la confianza en los rankings en 2013 ha crecido un 51% en comparación con 2010.  Cada vez más grupos de interés los tienen en cuenta a la hora de invertir, comprar, trabajar…  Las empresas también utilizan estos reconocimientos para validar sus esfuerzos de gestión, y en algunos casos la evaluación de los directivos se vincula con la posición en ratings externos. Premio Euromoney Santander DJSI: CaixaBank y Telefónica
  • 26. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 26 Imprescindible: una estrategia ad hoc de gestión de los reconocimientos Informe de resultados Key Monitor: 5 fases enfocadas a optimizar el reconocimiento de la compañía Identificación de monitores 1 Evaluación y selección 2 Recomendaciones estratégicas 3 Alerta Activa 4 5 Monitores existentes de interés para la compañía: rankings, premios, índices y asociaciones Valoración de monitores entre expertos en intangibles Selección de los monitores clave Plan de gestión de los Key Monitors Plan de visibilidad para aumentar la notoriedad de la compañía Formación Informes mensuales para el control de los Key Monitors Análisis de nuevos monitores Apoyo en la preparación de candidaturas Análisis de los resultados tras un año de Alerta Activa ¿Cómo se seleccionan los monitores claves?
  • 27. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 27 • Autor: Great Place To Work • Es el ranking es el monitor alto impacto mediático • Selecciona a las 25 mejores multinacionales para trabajar a nivel mundial • El ranking se elabora de un total de 6.200 compañías que participan en los rankings por países durante 2012 y mediados de 2013 en un total de 45 países donde las compañías optan a figurar en la lista a nivel nacional • Evaluación interna de la compañía a través de encuesta a empleados y directivos • Actualmente hay dos empresas españolas en el monitor: BBVA y Telefónica. World´s Best Multinationals Workplaces, Global Rankings de referencia para la reputación como empleador • Autor: Aon Hewitt • Mide el vínculo entre las mejores prácticas de liderazgo de las compañías en el mercado y los resultados financiero. • El monitor tiene presencia internacional se publica a nivel global y a su vez elaboran una lista por regiones con las mejores compañías: Asia Pacífico, Europa, América Latina y Norte América . • Ofrece la oportunidad (previo pago) de compararse con las empresa nombradas Aon Hewitt Top Companies for Leaders de su región y/o a nivel global. Top Companies for Leaders, Global • Autor: Análisis e Investigación • Ranking multistakeholder (consulta a 5 públicos diferentes) y combina 6 tipo de evaluaciones por lo que le convierte en el monitor con el mejor rigor metodológico para evaluar la reputación interna de las empresas • Se realiza evaluación especifica por sectores • Se realiza una verificación externa de todo el proceso de elaboración del monitor que verifica la calidad y veracidad de los datos a través de KPMG. • El monitor tiene gran Influencia económico-empresarial y especial influencia entre determinados stakeholders Merco Personas, España
  • 28. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 28 • Autor: Randstad • El ranking de España se elabora en base a un informe a nivel mundial sobre employer branding, donde se publica una lista con las empresas más atractivas para trabajar • La muestra del estudio es de 200.000 trabajadores activos y potenciales del mundo • A nivel España la muestra del estudio en 2014 fue de: 8.054 empleados potenciales. • En España el informe se lleva publicando desde 2008 Randstad Award, España • Autor: Universum • Se realiza un base a una encuesta a más de 200.000 estudiantes de empresas e ingeniería de las principales universidades del mundo: Australia, Brasil, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Italia, Japón, Rusia, Reino Unido y USA. • Se publican dos listados según el principal campo de estudio de los estudiantes: negocios e ingeniera. • En el caso de España, la muestra de estudiantes consultados en 2013 fue de: 13.078 de 32 universidades diferentes de España. • Se publican 5 rankings según el principal campo de estudio de los estudiantes: • Empresariales • Artes & Humanidades • Derecho • La consulta se realiza diferenciando el campo de estudio de las compañías, lo que permite obtener una percepción más real del sector en el que opera la compañía. • El monitor se publica a nivel Global y Europa, Asía y Pacífico, Oriente Medio y Oriente Medio, así como a nivel nacional en 28 países. World’s Most Attractive Employers, Global • Ingeniería & Tecnología de la Información • Ciencias Naturales y de la Salud Rankings de referencia para la reputación como empleador
  • 29. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 29 Premios y distintivos de referencia Premio Autor Ámbito Premios Capital Humano a la gestión de los RRHH Revista Capital Humano España Reputación Interna Comunicación Interna Premio Autor Ámbito Mejores Prácticas Comunicación Interna Observatorio Comunicación Interna España Conciliación Premio Autor Ámbito Premios Nacionales Alares Fundación Alares España Diversidad Premio Autor Ámbito Premio CERMI CERMI, Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad España Liderazgo en RRHH Premio Autor Ámbito Premios Hudson- ABC Hudson España / ABC España Distintivo Autor Ámbito EFR, Empresa Familiarmente Responsable Fundación Más familia Global/España Distintivos A diferencia de los monitores, premios y distintivos no permiten disponer de trazabilidad a lo largo del tiempo. No obstante, aportan mayor impacto mediático ya que en la mayoría de los casos son otorgados por medios de comunicación y/o por asociaciones sectoriales.
  • 30. Reputación Corporativa y Reputación como empleador| 13 de Mayo 2014| Página 30 http://www.villafane.com C/Orense, 68. 9ª Planta. 28020 - MADRID Gracias