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INTEGRANTES
Daniela Borja
Julian Daraviña
Kelly Johanna Soto
Laura Cecilia Betancourt
Miguel Silva
Esta exposición va dirigida a tratar mas a
fondo lo que en si es la organización a nivel
    empresarial, y las ventajas que nos el
 dominio sobre el tema; ya que veremos de
una forma mas eficaz sus procesos, que a su
 vez nos ayudara en una solución adecuada
de los problemas que se nos presenten a lo
     largo de la vida, tanto en aspectos
      empresariales y sociales como en
                 personales.
LA ORGANIZACION
La organización es el acto de coordinar, disponer y
    ordenar los recursos disponibles (humanos,
            financieros, físicos y otros) y
 las actividades necesarias, de tal manera, que se
            logren los fines propuestos.

Por ejemplo: La organización de una empresa para
que ofrezca productos de valor y sea competitiva
en el mercado o la organización de un evento para
      el lanzamiento de un nuevo producto.
La organizacion
PROCESOS PARA LLEGAR A UNA
           ORGANIZACIÓN:
1. determinar que recursos y actividades se requieren para
   alcanzar los objetivos de la organización.
2. diseñar la forma de combinarla en grupo operativo.
3. Asignar responsabilidades y la autoridad formal para
   cada puesto.

El resultado que se llegue con esta función es el
establecimiento de una estructura organizativa.
LA ORGANIZACIÓN FORMAL

Es la determinación de los estándares,
definidos por las normas, directrices y
 reglamentos de la organización para
          lograr los objetivos.
Características de la organización
              formal:

Consta de escalas jerárquicas o niveles
funcionales establecidos en el organigrama.
Es racional.
Es una de las principales características de la
teoría clásica.
Distribución de la autoridad y de la
responsabilidad.
La organización lineal

 Es la estructura mas
simple y mas antigua,
esta basada en la
organización de los
antiguos ejércitos y
en la organización
eclesiástica
medieval.
Características de la organización
               lineal.
• Posee el principio de autoridad lineal, muy
  defendida por fayol.
• Tiene lineas formales de comunicación,
  unicamente se comunican los organos o
  cargos entre si.
• Centraliza las desiciones.
• Posee configuracion piramidal.
Organización funcional
Es el tipo de estructura organizacional, que
aplica el principio funcional o principio de la
especialización de las funciones para cada tarea.
Características de la
      organización funcional

• Autoridad funcional: autoridad sustentada
  en el conocimiento.
• Línea directa de comunicación.
• Descentralización de las decisiones.
• Énfasis en la especialización.
Organización de tipo line-staff
Es el resultado de la combinación de la
organización lineal y funcional, para
tratar de aumentar las ventajas de estos
dos y reducir sus desventajas formando
la llamada organización jerárquica
consultiva.
PRINCIPALES FUNCIONES DEL
           STAFF:

  Servicios
  Consultas y asesoría
  Monitoreo
  Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en
cualquier nivel de una organización desde el
mas bajo hasta el mas alto.
Organización matricial
Una organización con estructura matricial cuenta
con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los
 empleados, tienen de hecho, dos jefes; es decir,
trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena
 de mando es la de las funciones o divisiones, el
  tipo que se diagrama en forma vertical en las
    graficas que anteceden. El segundo es una
 disposición horizontal que combina al personal
     de diversas divisiones o departamentos
funcionales para formar un equipo de proyecto o
                     negocio.
EL ORGANIGRAMA


Son la representación gráfica de la estructura
orgánica de una empresa u organización que refleja,
en forma esquemática, la posición de las áreas que la
integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y
de asesoría.
La organizacion
VERTICAL
 Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a
partir del titular, en la parte superior, se agregan los
diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.
Son los de uso más generalizado en la administración,
por lo cual, los manuales de organización
recomiendan su empleo.
HORIZONTAL
Despliegan las unidades de izquierda a derecha y
 colocan al titular en el extremo izquierdo. Los
  niveles jerárquicos se ordenan en forma de
columnas, en tanto que las relaciones entre las
  unidades se ordenan por líneas dispuestas
                horizontalmente.
CIRCULAR

     En este tipo de diseño gráfico, la
    unidad organizativa de mayor
    jerarquía se ubica en el centro de
    una serie de círculos concéntricos,
    cada uno de los cuales representa
    un nivel distinto de autoridad, que
    decrece desde el centro hacia los
    extremos, y el último círculo, ósea
    el más extenso, indica el menor
    nivel de jerarquía de autoridad.
    Las unidades de igual jerarquía se
    ubican sobre un mismo círculo, y
    las relaciones jerárquicas están
    indicadas por las líneas que unen
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MUCHAS
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La organizacion

  • 1. INTEGRANTES Daniela Borja Julian Daraviña Kelly Johanna Soto Laura Cecilia Betancourt Miguel Silva
  • 2. Esta exposición va dirigida a tratar mas a fondo lo que en si es la organización a nivel empresarial, y las ventajas que nos el dominio sobre el tema; ya que veremos de una forma mas eficaz sus procesos, que a su vez nos ayudara en una solución adecuada de los problemas que se nos presenten a lo largo de la vida, tanto en aspectos empresariales y sociales como en personales.
  • 3. LA ORGANIZACION La organización es el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos. Por ejemplo: La organización de una empresa para que ofrezca productos de valor y sea competitiva en el mercado o la organización de un evento para el lanzamiento de un nuevo producto.
  • 5. PROCESOS PARA LLEGAR A UNA ORGANIZACIÓN: 1. determinar que recursos y actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. 2. diseñar la forma de combinarla en grupo operativo. 3. Asignar responsabilidades y la autoridad formal para cada puesto. El resultado que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.
  • 6. LA ORGANIZACIÓN FORMAL Es la determinación de los estándares, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.
  • 7. Características de la organización formal: Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama. Es racional. Es una de las principales características de la teoría clásica. Distribución de la autoridad y de la responsabilidad.
  • 8. La organización lineal Es la estructura mas simple y mas antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
  • 9. Características de la organización lineal. • Posee el principio de autoridad lineal, muy defendida por fayol. • Tiene lineas formales de comunicación, unicamente se comunican los organos o cargos entre si. • Centraliza las desiciones. • Posee configuracion piramidal.
  • 10. Organización funcional Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
  • 11. Características de la organización funcional • Autoridad funcional: autoridad sustentada en el conocimiento. • Línea directa de comunicación. • Descentralización de las decisiones. • Énfasis en la especialización.
  • 12. Organización de tipo line-staff Es el resultado de la combinación de la organización lineal y funcional, para tratar de aumentar las ventajas de estos dos y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica consultiva.
  • 13. PRINCIPALES FUNCIONES DEL STAFF: Servicios Consultas y asesoría Monitoreo Planeación y control Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el mas bajo hasta el mas alto.
  • 14. Organización matricial Una organización con estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados, tienen de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de las funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las graficas que anteceden. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio.
  • 15. EL ORGANIGRAMA Son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.
  • 17. VERTICAL Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, se agregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo.
  • 18. HORIZONTAL Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.
  • 19. CIRCULAR En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, ósea el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras.