SlideShare una empresa de Scribd logo
YLLESCAS CARRILLO JOSUÉ
                                                                CAPACITACIÓN
                                                                   GRUPO: 2601

             La planeación estratégica de capacitación

No se puede hablar de un sólo modelo de planeación estratégica de capacitación
que sea aplicable y exitoso para todas las empresas, ya que es necesario
elaborar un modelo en particular a cada empresa, ya que éste depende de varios
factores, como son:

Si la empresa sabe a dónde quiere llegar, cuenta con un plan global, los
directivos cuentan con autoridad e injerencia en la empresa, la organización
reconoce los logros de la capacitación y la impulsa, el tamaño, estructura,
presupuesto y recursos que tiene la organización y lo que está dispuesto a invertir
en cada unidad, etc.

Sin embargo, se plantea, a continuación, un modelo base de la planeación
estratégica de capacitación que puede servir de guía para desarrollar un esquema
diseñado particularmente a las necesidades y posibilidades de la organización.




    Procedimiento

1. Análisis del plan estratégico global

·       Definición de la compañía que se quiere ser

·       Determinación de situación actual

·       Debilidades y oportunidades

·       Peligros y potencialidades

·       Recursos
YLLESCAS CARRILLO JOSUÉ
                                                              CAPACITACIÓN
                                                                 GRUPO: 2601

2. Definir si la capacitación va a ser una estrategia importante o incluso
indispensable en la planeación estratégica global

·     ¿Por qué?

·     ¿Cuáles serán los apoyos?

·     ¿Cómo la incorporan?

·     ¿Quién o quiénes serán los responsables?




3. Analizar a los clientes de la capacitación

·     ¿Quiénes son?

·     ¿Cómo deben ser clasificados?

·     ¿Por qué serán usuarios de la capacitación?

·     ¿Mejorarán su desempeño?

·     ¿Cómo?

·     ¿A qué áreas o segmentos de la empresa se da atención?

·     ¿Es correcto o debe cambiarse esta situación

4. Analizar a la empresa

·     Sus tendencias

·     Estándares de calidad-productividad y estadísticas

·     Competencia

·     Requerimiento para el desarrollo de potencial humano
YLLESCAS CARRILLO JOSUÉ
                                                                CAPACITACIÓN
                                                                   GRUPO: 2601

5. ¿A dónde quiere llegar la capacitación?

·         ¿Cuáles son las oportunidades y peligros para la capacitación? ¿Cuáles
sus potencialidades?

·        Evaluación y selección de alternativas estratégicas para lograr las metas.

·        Desarrollo de objetivos a largo plazo.




6. ¿Puede llegar hasta ahí?

·        Requerimientos de personal para implantar un proceso capacitador.

·        Requerimientos de instalaciones, recursos financieros, etc.

·         Relación entre metas y estrategias con base en el interés de la alta
dirección en la capacitación y por lo tanto del apoyo y visualización de la misma,
así como del análisis situacional de la empresa y de la capacitación.




7. ¿Qué decisiones deben tomarse para lograr lo esperado?

·         Preparar planes detallados para implantar estrategias a través de los
mecanismos adecuados: sistema integral de capacitación.

·        Desarrollar planes de contingencia; traducir los planes en presupuestos.

·        Decisiones y acciones a corto y mediano plazo en cuanto a organización,
personal, etc.

    8. Establecer objetivos estratégicos de capacitación

·         De los objetivos estratégicos de la empresa se desprenden los objetivos
estratégicos de capacitación.
YLLESCAS CARRILLO JOSUÉ
                                                                CAPACITACIÓN
                                                                   GRUPO: 2601

    9. Elaborar las estrategias de la planeación estratégica de capacitación

·        Definir como se lograrán los objetivos estratégicos de capacitación.

·         Identificar y conocer a los clientes de capacitación: áreas claves, puestos,
prioridad de atención.

·         Estos aspectos deberán unirse y organizarse a través de uno o varios
planes orientadores.         También aquí se debe establecer cómo y cuándo se
revisará y evaluará la planeación estratégica de capacitación-




10. Revisión periódica

·        Puede realizarse semestral o anualmente.

·         Se puede llevar a cabo en un tiempo menor cuando sea por primera vez,
siempre que se haya decidido el tiempo para disponer de información y resultados
a evaluar.




11. Evaluación permanente de la planeación estratégica de capacitación. y de la
planeación operativa de la capacitación.

·        Auditar resultados y avances conforme a lo planeado.




REFERENCIAS ELECTRÓNICAS:

Información tomada de: www.grooveshark.com, consultado el día 1 de mayo de
2012.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Desarrollo gerencial
Desarrollo gerencialDesarrollo gerencial
Desarrollo gerencial
CAR-EMYR COELHO
 
Planes de Carrera
Planes de CarreraPlanes de Carrera
Planes de Carrera
Humberto Quezada Martínez
 
Plan de capacitacion
Plan de capacitacionPlan de capacitacion
Plan de capacitacion
Alex Altamirano
 
Capacitacion personal
Capacitacion personalCapacitacion personal
Capacitacion personal
Veruska28
 
Capacitacion y desarrollo1
Capacitacion y desarrollo1Capacitacion y desarrollo1
Capacitacion y desarrollo1
umuberuto
 
Objetivos de la capacitación
Objetivos de la capacitaciónObjetivos de la capacitación
Objetivos de la capacitación
Shari Herrera
 
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresas
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresasDesarrollo y capacitación del personal dentro de las empresas
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresas
Pa Me
 
Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevo
Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevoAdiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevo
Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevo
mariangelgarcia
 
RESUMEN DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL
RESUMEN DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONALRESUMEN DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL
RESUMEN DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL
Katerine Zuluaga
 
El proceso de capacitación sesión 4
El proceso de capacitación sesión 4El proceso de capacitación sesión 4
El proceso de capacitación sesión 4
Homodigital
 
Plan de capacitacion
Plan de capacitacionPlan de capacitacion
Plan de capacitacion
Wilson Yesid Contreras Duarte
 
Capacitacion y desarrollo del personal (1)
Capacitacion y desarrollo del personal (1)Capacitacion y desarrollo del personal (1)
Capacitacion y desarrollo del personal (1)
Jimmy Gongora Mina
 
Retorno de la Inversión de Capacitación
Retorno de la Inversión de CapacitaciónRetorno de la Inversión de Capacitación
Retorno de la Inversión de Capacitación
Juan Carlos Fernández
 
Estandares de capacitacion
Estandares de capacitacionEstandares de capacitacion
Estandares de capacitacion
Jhonny Goatcopulator
 
Desarrollo del gerente
Desarrollo del gerenteDesarrollo del gerente
Desarrollo del gerente
Mayra Tapa
 
Curso Evaluación de Potencial y Plan de Carrera
Curso Evaluación de Potencial y Plan de CarreraCurso Evaluación de Potencial y Plan de Carrera
Curso Evaluación de Potencial y Plan de Carrera
First Consulting Group
 
Necesidades de capacitacion
Necesidades de capacitacionNecesidades de capacitacion
Necesidades de capacitacion
Pablo Samsa
 
Capacitacion y desarrollo
Capacitacion y desarrolloCapacitacion y desarrollo
Capacitacion y desarrollo
umuberuto
 
Plan de Capacitación
Plan de CapacitaciónPlan de Capacitación
Plan de Capacitación
Pedro Bermudez Talavera
 
Proceso de Capacitacion y Desarrollo
Proceso de Capacitacion y DesarrolloProceso de Capacitacion y Desarrollo
Proceso de Capacitacion y Desarrollo
Hector Javier
 

La actualidad más candente (20)

Desarrollo gerencial
Desarrollo gerencialDesarrollo gerencial
Desarrollo gerencial
 
Planes de Carrera
Planes de CarreraPlanes de Carrera
Planes de Carrera
 
Plan de capacitacion
Plan de capacitacionPlan de capacitacion
Plan de capacitacion
 
Capacitacion personal
Capacitacion personalCapacitacion personal
Capacitacion personal
 
Capacitacion y desarrollo1
Capacitacion y desarrollo1Capacitacion y desarrollo1
Capacitacion y desarrollo1
 
Objetivos de la capacitación
Objetivos de la capacitaciónObjetivos de la capacitación
Objetivos de la capacitación
 
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresas
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresasDesarrollo y capacitación del personal dentro de las empresas
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresas
 
Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevo
Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevoAdiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevo
Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevo
 
RESUMEN DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL
RESUMEN DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONALRESUMEN DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL
RESUMEN DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL
 
El proceso de capacitación sesión 4
El proceso de capacitación sesión 4El proceso de capacitación sesión 4
El proceso de capacitación sesión 4
 
Plan de capacitacion
Plan de capacitacionPlan de capacitacion
Plan de capacitacion
 
Capacitacion y desarrollo del personal (1)
Capacitacion y desarrollo del personal (1)Capacitacion y desarrollo del personal (1)
Capacitacion y desarrollo del personal (1)
 
Retorno de la Inversión de Capacitación
Retorno de la Inversión de CapacitaciónRetorno de la Inversión de Capacitación
Retorno de la Inversión de Capacitación
 
Estandares de capacitacion
Estandares de capacitacionEstandares de capacitacion
Estandares de capacitacion
 
Desarrollo del gerente
Desarrollo del gerenteDesarrollo del gerente
Desarrollo del gerente
 
Curso Evaluación de Potencial y Plan de Carrera
Curso Evaluación de Potencial y Plan de CarreraCurso Evaluación de Potencial y Plan de Carrera
Curso Evaluación de Potencial y Plan de Carrera
 
Necesidades de capacitacion
Necesidades de capacitacionNecesidades de capacitacion
Necesidades de capacitacion
 
Capacitacion y desarrollo
Capacitacion y desarrolloCapacitacion y desarrollo
Capacitacion y desarrollo
 
Plan de Capacitación
Plan de CapacitaciónPlan de Capacitación
Plan de Capacitación
 
Proceso de Capacitacion y Desarrollo
Proceso de Capacitacion y DesarrolloProceso de Capacitacion y Desarrollo
Proceso de Capacitacion y Desarrollo
 

Destacado

Planificación estratégica de capacitación
Planificación estratégica de capacitaciónPlanificación estratégica de capacitación
Planificación estratégica de capacitación
Stefanny Carolina
 
PLANIFICACION DE LA CAPACITACION
PLANIFICACION DE LA CAPACITACIONPLANIFICACION DE LA CAPACITACION
PLANIFICACION DE LA CAPACITACION
ESPOCH
 
Planeacion de la capacitacion
Planeacion de la capacitacionPlaneacion de la capacitacion
Planeacion de la capacitacion
Nayelims
 
SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL
Carlos Cesar Trozzo
 
Elaboración de planes y programas de capacitación
Elaboración de planes y programas de capacitaciónElaboración de planes y programas de capacitación
Elaboración de planes y programas de capacitación
Madai Bruno Mendez
 
Diseño y Planeación de la capacitación
Diseño y Planeación de la capacitaciónDiseño y Planeación de la capacitación
Diseño y Planeación de la capacitación
mimigarciag
 
METODOS , ESTRATEGIAS Y CONTENIDO PROGRAMATICO DEL SILABO TRABAJO DE GRADO
METODOS , ESTRATEGIAS Y CONTENIDO PROGRAMATICO DEL SILABO TRABAJO DE GRADO METODOS , ESTRATEGIAS Y CONTENIDO PROGRAMATICO DEL SILABO TRABAJO DE GRADO
METODOS , ESTRATEGIAS Y CONTENIDO PROGRAMATICO DEL SILABO TRABAJO DE GRADO
Maria Estefanny Ramirez Jacome
 
Sindicatos[1]
Sindicatos[1]Sindicatos[1]
Los sindicatos
Los sindicatosLos sindicatos
Los sindicatos
Matias Ceron
 
Conf sesion2 planeacion y evaluacion por competencias
Conf sesion2 planeacion y evaluacion por competencias Conf sesion2 planeacion y evaluacion por competencias
Conf sesion2 planeacion y evaluacion por competencias
Shary Mares
 
Capacitacion es estrategias y tecnicas[1]
Capacitacion es estrategias y tecnicas[1]Capacitacion es estrategias y tecnicas[1]
Capacitacion es estrategias y tecnicas[1]
melbacorral
 
Pasos para crear un índice automático monica
Pasos para crear un índice automático monicaPasos para crear un índice automático monica
Pasos para crear un índice automático monica
Alee DardOn
 
sindicato
sindicatosindicato
sindicato
Katy Lagos
 
proceso de diseño para cursos de capacitación
proceso de diseño para cursos de capacitaciónproceso de diseño para cursos de capacitación
proceso de diseño para cursos de capacitación
Diana De León
 
Guía para elaboración de programas de capacitación
Guía para elaboración de programas de capacitaciónGuía para elaboración de programas de capacitación
Guía para elaboración de programas de capacitación
Salvador Mata Sosa
 
Plan de vida y carrera
Plan de vida y carreraPlan de vida y carrera
Plan de vida y carrera
vickymunreb
 
Perfil de puestos del personal de la panaderia dulcipan
Perfil de puestos  del personal  de  la panaderia  dulcipanPerfil de puestos  del personal  de  la panaderia  dulcipan
Perfil de puestos del personal de la panaderia dulcipan
LUPE AMELIA RIVERA GONZALES
 
Diseño instruccional guía de elaboración de contenidos actividades online
Diseño instruccional guía de elaboración de contenidos actividades onlineDiseño instruccional guía de elaboración de contenidos actividades online
Diseño instruccional guía de elaboración de contenidos actividades online
Roberto Iván Ramirez Avila
 
Los pasos del proceso de capacitación
Los pasos del proceso de capacitaciónLos pasos del proceso de capacitación
Los pasos del proceso de capacitación
Rodlfo Gomez
 
capacitacion de personal
capacitacion de personalcapacitacion de personal
capacitacion de personal
leidymendezarteaga
 

Destacado (20)

Planificación estratégica de capacitación
Planificación estratégica de capacitaciónPlanificación estratégica de capacitación
Planificación estratégica de capacitación
 
PLANIFICACION DE LA CAPACITACION
PLANIFICACION DE LA CAPACITACIONPLANIFICACION DE LA CAPACITACION
PLANIFICACION DE LA CAPACITACION
 
Planeacion de la capacitacion
Planeacion de la capacitacionPlaneacion de la capacitacion
Planeacion de la capacitacion
 
SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL
 
Elaboración de planes y programas de capacitación
Elaboración de planes y programas de capacitaciónElaboración de planes y programas de capacitación
Elaboración de planes y programas de capacitación
 
Diseño y Planeación de la capacitación
Diseño y Planeación de la capacitaciónDiseño y Planeación de la capacitación
Diseño y Planeación de la capacitación
 
METODOS , ESTRATEGIAS Y CONTENIDO PROGRAMATICO DEL SILABO TRABAJO DE GRADO
METODOS , ESTRATEGIAS Y CONTENIDO PROGRAMATICO DEL SILABO TRABAJO DE GRADO METODOS , ESTRATEGIAS Y CONTENIDO PROGRAMATICO DEL SILABO TRABAJO DE GRADO
METODOS , ESTRATEGIAS Y CONTENIDO PROGRAMATICO DEL SILABO TRABAJO DE GRADO
 
Sindicatos[1]
Sindicatos[1]Sindicatos[1]
Sindicatos[1]
 
Los sindicatos
Los sindicatosLos sindicatos
Los sindicatos
 
Conf sesion2 planeacion y evaluacion por competencias
Conf sesion2 planeacion y evaluacion por competencias Conf sesion2 planeacion y evaluacion por competencias
Conf sesion2 planeacion y evaluacion por competencias
 
Capacitacion es estrategias y tecnicas[1]
Capacitacion es estrategias y tecnicas[1]Capacitacion es estrategias y tecnicas[1]
Capacitacion es estrategias y tecnicas[1]
 
Pasos para crear un índice automático monica
Pasos para crear un índice automático monicaPasos para crear un índice automático monica
Pasos para crear un índice automático monica
 
sindicato
sindicatosindicato
sindicato
 
proceso de diseño para cursos de capacitación
proceso de diseño para cursos de capacitaciónproceso de diseño para cursos de capacitación
proceso de diseño para cursos de capacitación
 
Guía para elaboración de programas de capacitación
Guía para elaboración de programas de capacitaciónGuía para elaboración de programas de capacitación
Guía para elaboración de programas de capacitación
 
Plan de vida y carrera
Plan de vida y carreraPlan de vida y carrera
Plan de vida y carrera
 
Perfil de puestos del personal de la panaderia dulcipan
Perfil de puestos  del personal  de  la panaderia  dulcipanPerfil de puestos  del personal  de  la panaderia  dulcipan
Perfil de puestos del personal de la panaderia dulcipan
 
Diseño instruccional guía de elaboración de contenidos actividades online
Diseño instruccional guía de elaboración de contenidos actividades onlineDiseño instruccional guía de elaboración de contenidos actividades online
Diseño instruccional guía de elaboración de contenidos actividades online
 
Los pasos del proceso de capacitación
Los pasos del proceso de capacitaciónLos pasos del proceso de capacitación
Los pasos del proceso de capacitación
 
capacitacion de personal
capacitacion de personalcapacitacion de personal
capacitacion de personal
 

Similar a La planeación estratégica de capacitación

La planeacion
La planeacionLa planeacion
La planeacion
ARHAKABY
 
Capacitación Basado en el Modelo de Planificación Estratégica
Capacitación Basado en el Modelo de Planificación EstratégicaCapacitación Basado en el Modelo de Planificación Estratégica
Capacitación Basado en el Modelo de Planificación Estratégica
María De Sousa
 
TEMA 6 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx
TEMA 6 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptxTEMA 6 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx
TEMA 6 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx
Fabiola Ventura
 
Curso Desarrollo de Talento para Alcanzar el Plan Estratégico de la Organización
Curso Desarrollo de Talento para Alcanzar el Plan Estratégico de la OrganizaciónCurso Desarrollo de Talento para Alcanzar el Plan Estratégico de la Organización
Curso Desarrollo de Talento para Alcanzar el Plan Estratégico de la Organización
First Consulting Group
 
Como elaborar un plan de formacion en 12 pasos.docx
Como elaborar un plan de formacion en 12 pasos.docxComo elaborar un plan de formacion en 12 pasos.docx
Como elaborar un plan de formacion en 12 pasos.docx
Michell Armando Centeno Hernandez
 
Deteccion necesidades de formacion
Deteccion necesidades de formacionDeteccion necesidades de formacion
Deteccion necesidades de formacion
NaduathMendoza1
 
Webinar gestión y retención del talento v 1 1
Webinar gestión y retención del talento v 1 1Webinar gestión y retención del talento v 1 1
Webinar gestión y retención del talento v 1 1
Quint Wellington Redwood Iberia
 
Capacitacion y desarrollo
Capacitacion y desarrolloCapacitacion y desarrollo
Capacitacion y desarrollo
JessicaQUISPECAARI
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humanoFormato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humano
Anayibe Miranda
 
Mentoring herramienta
Mentoring herramientaMentoring herramienta
Mentoring herramienta
Thamarita Perez
 
República maria.docx
República maria.docxRepública maria.docx
República maria.docx
AstridJimnez7
 
PLAN DE ESTUDIOS PROGRAMA INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN GROWTH MANAGEMENT
PLAN DE ESTUDIOS PROGRAMA INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN GROWTH MANAGEMENTPLAN DE ESTUDIOS PROGRAMA INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN GROWTH MANAGEMENT
PLAN DE ESTUDIOS PROGRAMA INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN GROWTH MANAGEMENT
✔Pilar Alegre Ramón
 
Plan de gestion del conocimieto en la organización
Plan de gestion del conocimieto  en la organizaciónPlan de gestion del conocimieto  en la organización
Plan de gestion del conocimieto en la organización
Ruben Jara
 
Plan de gestion del conocimiento
Plan de gestion del conocimientoPlan de gestion del conocimiento
Plan de gestion del conocimiento
judithcll
 
Plan de gestion del conocimieto en la organización
Plan de gestion del conocimieto  en la organizaciónPlan de gestion del conocimieto  en la organización
Plan de gestion del conocimieto en la organización
Ruben Jara
 
Plan de gestion del conocimiento
 Plan de gestion del conocimiento Plan de gestion del conocimiento
Plan de gestion del conocimiento
zoilayubi
 
Plan de gestion del conocimieto en la organización
Plan de gestion del conocimieto  en la organizaciónPlan de gestion del conocimieto  en la organización
Plan de gestion del conocimieto en la organización
Ruben Jara
 
Plan de gestion del conocimieto en la organización
Plan de gestion del conocimieto  en la organizaciónPlan de gestion del conocimieto  en la organización
Plan de gestion del conocimieto en la organización
SandrayRicardo Chalco
 
El proceso de capacitación sesión 2
El proceso de capacitación sesión 2El proceso de capacitación sesión 2
El proceso de capacitación sesión 2
Homodigital
 
Competitividad y planeacion estrategica
Competitividad y planeacion estrategicaCompetitividad y planeacion estrategica
Competitividad y planeacion estrategica
emmanuelcheke
 

Similar a La planeación estratégica de capacitación (20)

La planeacion
La planeacionLa planeacion
La planeacion
 
Capacitación Basado en el Modelo de Planificación Estratégica
Capacitación Basado en el Modelo de Planificación EstratégicaCapacitación Basado en el Modelo de Planificación Estratégica
Capacitación Basado en el Modelo de Planificación Estratégica
 
TEMA 6 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx
TEMA 6 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptxTEMA 6 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx
TEMA 6 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx
 
Curso Desarrollo de Talento para Alcanzar el Plan Estratégico de la Organización
Curso Desarrollo de Talento para Alcanzar el Plan Estratégico de la OrganizaciónCurso Desarrollo de Talento para Alcanzar el Plan Estratégico de la Organización
Curso Desarrollo de Talento para Alcanzar el Plan Estratégico de la Organización
 
Como elaborar un plan de formacion en 12 pasos.docx
Como elaborar un plan de formacion en 12 pasos.docxComo elaborar un plan de formacion en 12 pasos.docx
Como elaborar un plan de formacion en 12 pasos.docx
 
Deteccion necesidades de formacion
Deteccion necesidades de formacionDeteccion necesidades de formacion
Deteccion necesidades de formacion
 
Webinar gestión y retención del talento v 1 1
Webinar gestión y retención del talento v 1 1Webinar gestión y retención del talento v 1 1
Webinar gestión y retención del talento v 1 1
 
Capacitacion y desarrollo
Capacitacion y desarrolloCapacitacion y desarrollo
Capacitacion y desarrollo
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humanoFormato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humano
 
Mentoring herramienta
Mentoring herramientaMentoring herramienta
Mentoring herramienta
 
República maria.docx
República maria.docxRepública maria.docx
República maria.docx
 
PLAN DE ESTUDIOS PROGRAMA INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN GROWTH MANAGEMENT
PLAN DE ESTUDIOS PROGRAMA INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN GROWTH MANAGEMENTPLAN DE ESTUDIOS PROGRAMA INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN GROWTH MANAGEMENT
PLAN DE ESTUDIOS PROGRAMA INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN GROWTH MANAGEMENT
 
Plan de gestion del conocimieto en la organización
Plan de gestion del conocimieto  en la organizaciónPlan de gestion del conocimieto  en la organización
Plan de gestion del conocimieto en la organización
 
Plan de gestion del conocimiento
Plan de gestion del conocimientoPlan de gestion del conocimiento
Plan de gestion del conocimiento
 
Plan de gestion del conocimieto en la organización
Plan de gestion del conocimieto  en la organizaciónPlan de gestion del conocimieto  en la organización
Plan de gestion del conocimieto en la organización
 
Plan de gestion del conocimiento
 Plan de gestion del conocimiento Plan de gestion del conocimiento
Plan de gestion del conocimiento
 
Plan de gestion del conocimieto en la organización
Plan de gestion del conocimieto  en la organizaciónPlan de gestion del conocimieto  en la organización
Plan de gestion del conocimieto en la organización
 
Plan de gestion del conocimieto en la organización
Plan de gestion del conocimieto  en la organizaciónPlan de gestion del conocimieto  en la organización
Plan de gestion del conocimieto en la organización
 
El proceso de capacitación sesión 2
El proceso de capacitación sesión 2El proceso de capacitación sesión 2
El proceso de capacitación sesión 2
 
Competitividad y planeacion estrategica
Competitividad y planeacion estrategicaCompetitividad y planeacion estrategica
Competitividad y planeacion estrategica
 

Más de yezkas-yeye

Trabajo final. ensayo.
Trabajo final. ensayo.Trabajo final. ensayo.
Trabajo final. ensayo.
yezkas-yeye
 
Tlcan
TlcanTlcan
Tipos de organizaciones
Tipos de organizacionesTipos de organizaciones
Tipos de organizaciones
yezkas-yeye
 
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalComportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
yezkas-yeye
 
Tipos de empresa clasificados según diversos criterios
Tipos de empresa clasificados según diversos criteriosTipos de empresa clasificados según diversos criterios
Tipos de empresa clasificados según diversos criterios
yezkas-yeye
 
El marco legal de la capacitación en méxic1
El marco legal de la capacitación en méxic1El marco legal de la capacitación en méxic1
El marco legal de la capacitación en méxic1
yezkas-yeye
 
Historia de la capacitación en méxico
Historia de la capacitación en méxicoHistoria de la capacitación en méxico
Historia de la capacitación en méxico
yezkas-yeye
 
Cuadrante de la capacitación
Cuadrante de la capacitaciónCuadrante de la capacitación
Cuadrante de la capacitación
yezkas-yeye
 
Modalidades didácticas en capacitación
Modalidades didácticas en capacitaciónModalidades didácticas en capacitación
Modalidades didácticas en capacitación
yezkas-yeye
 
Tipos de capacitación
Tipos de capacitaciónTipos de capacitación
Tipos de capacitación
yezkas-yeye
 
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramientoDiferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
yezkas-yeye
 
Fases del proceso administrativo de la capacitación
Fases del proceso administrativo de la capacitaciónFases del proceso administrativo de la capacitación
Fases del proceso administrativo de la capacitación
yezkas-yeye
 
Los requerimientos organizacionales de lacapacitacion
Los requerimientos organizacionales de lacapacitacionLos requerimientos organizacionales de lacapacitacion
Los requerimientos organizacionales de lacapacitacion
yezkas-yeye
 
Objetivos y funciones de la capacitación
Objetivos y funciones de la capacitaciónObjetivos y funciones de la capacitación
Objetivos y funciones de la capacitación
yezkas-yeye
 
Fundamentos del comportamiento organizacional
Fundamentos del comportamiento organizacionalFundamentos del comportamiento organizacional
Fundamentos del comportamiento organizacional
yezkas-yeye
 
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalComportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
yezkas-yeye
 
Qué es organización
Qué es organizaciónQué es organización
Qué es organización
yezkas-yeye
 
Neoliberalismo y capacitación
Neoliberalismo y capacitaciónNeoliberalismo y capacitación
Neoliberalismo y capacitación
yezkas-yeye
 
Globalización y capacitación
Globalización y capacitaciónGlobalización y capacitación
Globalización y capacitación
yezkas-yeye
 
Capital humano otro activo de su empresa.
Capital humano otro activo de su empresa.Capital humano otro activo de su empresa.
Capital humano otro activo de su empresa.
yezkas-yeye
 

Más de yezkas-yeye (20)

Trabajo final. ensayo.
Trabajo final. ensayo.Trabajo final. ensayo.
Trabajo final. ensayo.
 
Tlcan
TlcanTlcan
Tlcan
 
Tipos de organizaciones
Tipos de organizacionesTipos de organizaciones
Tipos de organizaciones
 
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalComportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
 
Tipos de empresa clasificados según diversos criterios
Tipos de empresa clasificados según diversos criteriosTipos de empresa clasificados según diversos criterios
Tipos de empresa clasificados según diversos criterios
 
El marco legal de la capacitación en méxic1
El marco legal de la capacitación en méxic1El marco legal de la capacitación en méxic1
El marco legal de la capacitación en méxic1
 
Historia de la capacitación en méxico
Historia de la capacitación en méxicoHistoria de la capacitación en méxico
Historia de la capacitación en méxico
 
Cuadrante de la capacitación
Cuadrante de la capacitaciónCuadrante de la capacitación
Cuadrante de la capacitación
 
Modalidades didácticas en capacitación
Modalidades didácticas en capacitaciónModalidades didácticas en capacitación
Modalidades didácticas en capacitación
 
Tipos de capacitación
Tipos de capacitaciónTipos de capacitación
Tipos de capacitación
 
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramientoDiferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
 
Fases del proceso administrativo de la capacitación
Fases del proceso administrativo de la capacitaciónFases del proceso administrativo de la capacitación
Fases del proceso administrativo de la capacitación
 
Los requerimientos organizacionales de lacapacitacion
Los requerimientos organizacionales de lacapacitacionLos requerimientos organizacionales de lacapacitacion
Los requerimientos organizacionales de lacapacitacion
 
Objetivos y funciones de la capacitación
Objetivos y funciones de la capacitaciónObjetivos y funciones de la capacitación
Objetivos y funciones de la capacitación
 
Fundamentos del comportamiento organizacional
Fundamentos del comportamiento organizacionalFundamentos del comportamiento organizacional
Fundamentos del comportamiento organizacional
 
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalComportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
 
Qué es organización
Qué es organizaciónQué es organización
Qué es organización
 
Neoliberalismo y capacitación
Neoliberalismo y capacitaciónNeoliberalismo y capacitación
Neoliberalismo y capacitación
 
Globalización y capacitación
Globalización y capacitaciónGlobalización y capacitación
Globalización y capacitación
 
Capital humano otro activo de su empresa.
Capital humano otro activo de su empresa.Capital humano otro activo de su empresa.
Capital humano otro activo de su empresa.
 

La planeación estratégica de capacitación

  • 1. YLLESCAS CARRILLO JOSUÉ CAPACITACIÓN GRUPO: 2601 La planeación estratégica de capacitación No se puede hablar de un sólo modelo de planeación estratégica de capacitación que sea aplicable y exitoso para todas las empresas, ya que es necesario elaborar un modelo en particular a cada empresa, ya que éste depende de varios factores, como son: Si la empresa sabe a dónde quiere llegar, cuenta con un plan global, los directivos cuentan con autoridad e injerencia en la empresa, la organización reconoce los logros de la capacitación y la impulsa, el tamaño, estructura, presupuesto y recursos que tiene la organización y lo que está dispuesto a invertir en cada unidad, etc. Sin embargo, se plantea, a continuación, un modelo base de la planeación estratégica de capacitación que puede servir de guía para desarrollar un esquema diseñado particularmente a las necesidades y posibilidades de la organización. Procedimiento 1. Análisis del plan estratégico global · Definición de la compañía que se quiere ser · Determinación de situación actual · Debilidades y oportunidades · Peligros y potencialidades · Recursos
  • 2. YLLESCAS CARRILLO JOSUÉ CAPACITACIÓN GRUPO: 2601 2. Definir si la capacitación va a ser una estrategia importante o incluso indispensable en la planeación estratégica global · ¿Por qué? · ¿Cuáles serán los apoyos? · ¿Cómo la incorporan? · ¿Quién o quiénes serán los responsables? 3. Analizar a los clientes de la capacitación · ¿Quiénes son? · ¿Cómo deben ser clasificados? · ¿Por qué serán usuarios de la capacitación? · ¿Mejorarán su desempeño? · ¿Cómo? · ¿A qué áreas o segmentos de la empresa se da atención? · ¿Es correcto o debe cambiarse esta situación 4. Analizar a la empresa · Sus tendencias · Estándares de calidad-productividad y estadísticas · Competencia · Requerimiento para el desarrollo de potencial humano
  • 3. YLLESCAS CARRILLO JOSUÉ CAPACITACIÓN GRUPO: 2601 5. ¿A dónde quiere llegar la capacitación? · ¿Cuáles son las oportunidades y peligros para la capacitación? ¿Cuáles sus potencialidades? · Evaluación y selección de alternativas estratégicas para lograr las metas. · Desarrollo de objetivos a largo plazo. 6. ¿Puede llegar hasta ahí? · Requerimientos de personal para implantar un proceso capacitador. · Requerimientos de instalaciones, recursos financieros, etc. · Relación entre metas y estrategias con base en el interés de la alta dirección en la capacitación y por lo tanto del apoyo y visualización de la misma, así como del análisis situacional de la empresa y de la capacitación. 7. ¿Qué decisiones deben tomarse para lograr lo esperado? · Preparar planes detallados para implantar estrategias a través de los mecanismos adecuados: sistema integral de capacitación. · Desarrollar planes de contingencia; traducir los planes en presupuestos. · Decisiones y acciones a corto y mediano plazo en cuanto a organización, personal, etc. 8. Establecer objetivos estratégicos de capacitación · De los objetivos estratégicos de la empresa se desprenden los objetivos estratégicos de capacitación.
  • 4. YLLESCAS CARRILLO JOSUÉ CAPACITACIÓN GRUPO: 2601 9. Elaborar las estrategias de la planeación estratégica de capacitación · Definir como se lograrán los objetivos estratégicos de capacitación. · Identificar y conocer a los clientes de capacitación: áreas claves, puestos, prioridad de atención. · Estos aspectos deberán unirse y organizarse a través de uno o varios planes orientadores. También aquí se debe establecer cómo y cuándo se revisará y evaluará la planeación estratégica de capacitación- 10. Revisión periódica · Puede realizarse semestral o anualmente. · Se puede llevar a cabo en un tiempo menor cuando sea por primera vez, siempre que se haya decidido el tiempo para disponer de información y resultados a evaluar. 11. Evaluación permanente de la planeación estratégica de capacitación. y de la planeación operativa de la capacitación. · Auditar resultados y avances conforme a lo planeado. REFERENCIAS ELECTRÓNICAS: Información tomada de: www.grooveshark.com, consultado el día 1 de mayo de 2012.