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cambios de manera positiva y constructiva viéndolos
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Acepta y se adapta fácilmente a los
cambios y participa sin oponerse.
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convencer
Proceso racional y reflexivo por el que se consigue que
los demás cambien de opinión o comportamiento
hacia algún evento, idea, objeto o persona. En la
negociación, utilizan palabras escritas o habladas que
transmiten información y razonamientos propios.
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producir impacto.
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Predisposición de actuar con iniciativa propia, de
realizar una acción pronta anticipándose a las
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puesto de trabajo, de manera auto consciente,
creando soluciones audaces para la generación de
mejores oportunidades y así dar respuesta a los
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grupo, creando soluciones eficaces para
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Las competencias digitales como
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Alex Rayón Jerez
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Las competencias digitales como método de observación de competencias genéricas

  • 1. Las competencias digitales como método de observación de competencias genéricas Alex Rayón Jerez www.alexrayon.es, alex.rayon.@deusto.es, @alrayon Innobasque, Brunch & Learn Zamudio. 21 de Abril, 2016.
  • 2. Contexto Competencias Competencias digitales Las TIC… como medio Plataformas de aprendizaje 2
  • 3. Contexto Competencias Competencias digitales Las TIC… como medio Plataformas de aprendizaje 3
  • 4. Contexto 4 En la Revolución Industrial, los humanos superamos las limitaciones de la fuerza muscular En la actualidad, está ocurriendo algo similar con la superación de las limitaciones de procesamiento cerebral Las tecnologías digitales: Inteligencia artificial Interconexión global de ideas
  • 5. Contexto (II) 5 1ª era de las máquinas Sistemas mecánicos de fuerza que otorgaron la habilidad de mover grandes bloques de masa Un complemento al trabajo de los seres humanos 2ª era de las máquinas Automatizar y aumentar la capacidad mental y el trabajo cognitivo Ahora, todavía no sabemos si seremos un complemento o un sustituto :-)
  • 7. Contexto (IV) 7 1ª era de las máquinas El management nace como disciplina 2ª era de las máquinas Toma de decisiones con evidencias y datos Fuente: http://trends.e-strategyblog.com/2013/08/16/top-benefits-of-data-driven-decision-making/13541
  • 10. Contexto (VII) 10 Rutinario No rutinario Manual Buzoneo, regadío, etc. Distribución de comida a domicilio, etc. Cognitivo Contabilidad, Administración, etc. Ingenieros, médicos, programadores, etc.
  • 11. Contexto (VIII) 11 Rutinario No rutinario Manual Buzoneo, regadío, etc. Distribución de comida a domicilio, etc. Cognitivo Contabilidad, Administración, etc. Ingenieros, médicos, programadores, etc. Fuente: http://fivethirtyeight.com/features/your-new-fast-food-worker-a-robot/#fn-
  • 13. Contexto Competencias Competencias digitales Las TIC… como medio Plataformas de aprendizaje 13
  • 18. Contexto Competencias Competencias digitales Las TIC… como medio Plataformas de aprendizaje 18
  • 20. Competencias digitales (II) 20 https://compartirintereses.wordpress.com/2015/05/12/competencia-digital- manel/ El proyecto europeo DIGCOMP, establece la estructura marco de la competencia digital en 5 áreas competenciales
  • 21. Competencias digitales (III) 21 «Para ser un ciudadano del siglo XXI, la competencia digital es imprescindible» ANTONIO SEGURA Decano de la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales de la Universidad Isabel I 1970
  • 22. Competencias digitales (IV) 22 ¿Qué significa ser un ciudadano culto y autónomo en el siglo XXI? ¿Qué importancia tiene la competencia digital? ¿Qué estamos haciendo desde las empresas para ayudar a nuestros trabajadores? ¿Somos los profesores/mandos intermedios y altos competentes digitales?
  • 23. Contexto Competencias Competencias digitales Las TIC… como medio Plataformas de aprendizaje 23
  • 24. TIC… como medio 24 La tecnología configura los contenidos… y la divulgación de los mismos
  • 25. Contexto Competencias Competencias digitales Las TIC… como medio Plataformas de aprendizaje 25
  • 26. Plataformas de aprendizaje 26 ✜ Ahorro de coste y tiempo ✜ Aumento en la productividad Hasta un 50% - Informe IBM ✜ Implantación creciente Casi el 50% empresas - Fortune 500
  • 28. Plataformas de aprendizaje (III) 28 The future of systems such as business, government, and education will be data centric. Historically, humanity has made sense of the world through discourse, dialogue, artifacts, myth, story, and metaphor. While those sensemaking approaches won’t disappear, they will be augmented by data and analytics. George Siemens. April 11, 2014
  • 29. Plataformas de aprendizaje (IV) 29 No obtiene respuestas quién posee los datos, sino quien sabe hacer las preguntas Fuente: http://www.xiskya.com/2012/12/21/una-pregunta-poderosa-por-favor/
  • 30. Plataformas de aprendizaje (V) 30 “Si no lo podemos medir, no lo podemos mejorar” Lord Kelvin Fuente: http://www.thefamouspeople.com/profiles/lord-kelvin-139.php
  • 31. Plataformas de aprendizaje (IV) 31 COMPETENCIA DESCRIPCIÓN nivel PARTICIPANTE nivel esperado OBSERVACIONES Orientación a resultados Disposición para alcanzar o superar los objetivos o metas fijadas por uno mismo o por la el grupo, utilizando los medios materiales y humanos disponibles, economizando gastos y asumiendo con responsabilidad los riesgos que puedan ir surgiendo en el proceso. 5 4,4 Logra y supera el umbral mínimo de resultados, planteándose nuevas maneras de conseguir mayores beneficios para el grupo con el menor coste posible. Toma de decisiones Capacidad para elegir entre varias alternativas aquellas más viables para resolver situaciones en diferentes contextos o para la consecución de objetivos. Supone realizar un análisis exhaustivo de los posibles problemas, efectos y riesgos, sean estos actuales o potenciales. 4 4 Tiene capacidad para analizar distintas alternativas y valorar las consecuencias, eligiendo la opción que resuelve el problema actual y causa menores consecuencias negativas. Adaptabilidad Habilidad de un sujeto para enfrentarse eficazmente a nuevas y distintas informaciones, situaciones, proyectos y/o compañeros, lo que implica aceptar los cambios de manera positiva y constructiva viéndolos como oportunidades de mejora y crecimiento tanto para uno mismo como para el grupo. 3 3,8 Acepta y se adapta fácilmente a los cambios y participa sin oponerse. Capacidad para convencer Proceso racional y reflexivo por el que se consigue que los demás cambien de opinión o comportamiento hacia algún evento, idea, objeto o persona. En la negociación, utilizan palabras escritas o habladas que transmiten información y razonamientos propios. 4 4,2 Utiliza estrategias de influencia compleja y acciones singulares para apoyar ideas. Emplea habilidades de negociación de grupos para guiar, dirigir sus intereses y producir impacto. Proactividad Predisposición de actuar con iniciativa propia, de realizar una acción pronta anticipándose a las necesidades futuras de nuestro grupo, equipo o puesto de trabajo, de manera auto consciente, creando soluciones audaces para la generación de mejores oportunidades y así dar respuesta a los objetivos marcados. 5 4,8 Tiene iniciativa propia, previendo las posibles necesidades de la organización o grupo, creando soluciones eficaces para conseguir alcanzar de un modo más idóneo los objetivos marcados. Habilidades interpersonales Capacidad para establecer, mantener y potenciar relaciones de valor en el trabajo con personas y grupos, tanto internos como externos, haciendo de estas relaciones un cauce para el logro y alineamiento estratégico de los objetivos de la organización. 4 4 Es capaz de crear y mantener relaciones cordiales con todos los miembros del grupo pero le cuesta comunicarse de manera honesta porque aún no confía plenamente en los otros.
  • 32. Las competencias digitales como método de observación de competencias genéricas Alex Rayón Jerez www.alexrayon.es, alex.rayon.@deusto.es, @alrayon Innobasque, Brunch & Learn Zamudio. 21 de Abril, 2016.