SlideShare una empresa de Scribd logo
LAS ORGANIZACIONES COMO
CEREBROS
PARTE 1
PARTE 1
IMÁGENES DEL CEREBRO
2
3
4
Mapa del cableado neuronal del cerebro extraído
del Proyecto Conectoma Humano (España)
5
• Como un sistema de acción
inteligente inicial, el cerebro
se encuentra por encima de
todos los sistemas naturales y
los fabricados por el hombre.
6
• Esta pequeña porción de la
anatomía humana con
semejante capacidad ha sido
objeto de estudio a lo largo de
la historia, y se realizaron
investigaciones de todo tipo
para develar los secretos de su
complejo funcionamiento.
7
• El estudio del cerebro
humano crea un problema
único en la reflexión y en la
construcción del pensamiento,
ya que…
Se utiliza al
cerebro para
comprender
al cerebro…
8
• Para su estudio se utilizaron
diferentes metáforas cuyas
perspectivas conformaron
aportes y teorías sobre la
mente, tanto en la ciencia
como en el pensamiento
social.
9
METÁFORAS
10
METÁFORAS Con los avances más
relevantes de la
informática,
actualmente
predomina la
comprensión del
cerebro como un
Sistema de
información
procesable.
11
Hace casi un siglo, uno de los primeros intentos
de localizar la zona del cerebro donde se aloja
la memoria fracasaron,
así como al intentar definir a la memoria
como un proceso
mental único.
Predominaba en esos
tiempos la idea sobre la
existencia de “partes
especializadas” a cargo
de esa función.
12
En una célebre serie de experimentos llevados a
cabo por Karl Ashley (1890-1958) en la década de
1920, se entrenó a ratas para que encontraran la
salida en un laberinto sencillo. Luego se les extirpó
gradualmente distintas zonas de su corteza cerebral
y
finalmente se observó si las ratas
conservaban lo aprendido.
Se comprobó que a pesar de extirpar
hasta el 90 % del córtex las ratas eran
capaces de hallar el camino.
13
14
Si bien pudo
formular la ley de
acción de masa,
donde comprobó
la pérdida de
memoria en
relación a la masa
de corteza
cerebral extirpada,
también observó
que dicha pérdida
no tenía relación
con su localización
específica.
Ashley escribió: “No
hay duda que una
vez formado el
hábito de recorrer el
laberinto, éste no
se localiza en
ninguna zona
determinada del
cerebro, y que esta
habilidad está
condicionada en
alguna medida con
la cantidad de tejido
que quede intacto.”
15
Su principio de
"equipotencialidad"
postulaba que si
ciertas partes del
cerebro eran
dañadas, otras partes
del cerebro podrían
ocupar el rol de las
partes dañadas, y
reconfigurar la
estructura cerebral
para reemplazar las
funciones de las que
se encargaban las
estructuras cerebrales
dañadas.
Como corolario de
estos
experimentos,
además se postuló
que las memorias
no están
localizadas en
sitios específicos
del encéfalo
destinados para
ellas, sino que
estarían
distribuidas por
todo este órgano,
en su totalidad.
16
• Estas investigaciones
pusieron de manifiesto las
diferencias entre
el cerebro y las
máquinas:
17
• Si a una radio se le quitara el 90 % de sus
componentes (partes especializadas), con
seguridad no funcionará.
(probablemente dejará de funcionar cuando se
retire el primero de dichos componentes.)
18
• A mediado de los años ’60 se publicó
un artículo científico en el que se
describía la construcción
del primer holograma.
La holografía, además de producir
hologramas tridimensionales, posee la
característica de que las imágenes no
pueden ser fragmentadas.
19
Aunque se cuente con un holograma parcial, cuando
lo cruza la luz, las imágenes holográficas aparecen en
su integridad total y original (aunque de menor
tamaño). Esto significa que una porción de un
holograma contiene toda la información contenida en la
película fotográfica completa.
20
Si es posible que una porción de una película
holográfica pudiera tener en sí todos los elementos
necesarios para crear la imagen total, entonces sería
igualmente posible que cada porción del encéfalo
pudiese contener toda la información necesaria para
activar una memoria completa.
21
Este aspecto explicaría cómo las memorias pueden
estar distribuidas por todo el cerebro en vez de
localizarse en sitios específicos…
22
23
Las investigaciones comprueban
que el cerebro se apoya en
patrones de creciente
refinamiento (aprendizaje - auto-
organización) y no en relaciones
de causa-efecto (como lo hacen
las máquinas)
24
• En los últimos decenios, por
medio de la investigación
científica, se está comenzando
a revelar el misterio sobre sus
particulares propiedades
y las características del
complejo funcionamiento
del cerebro.
BrainMaps.org 25
¿LAS ORGANIZACIONES COMO
CEREBROS?
• Ni la organización más
grande y compleja creada por
el hombre, incluso la más
sofisticada, puede compararse
con el cerebro
más simple.
26
¿LAS ORGANIZACIONES COMO
CEREBROS?
¿Será posible diseñar
organizaciones que tengan la
capacidad de ser flexibles,
resistentes y con inventiva
como posee el cerebro?
27
• El cerebro se ofrece por sí
mismo como una metáfora de
organización, y particularmente
si se desea comprenderlas para
mejorar sus capacidades de
inteligencia organizacional.
¿LAS ORGANIZACIONES COMO
CEREBROS?
28
29
30
La mayor parte del
pensamiento
organizacional
actual concibe a la
organización como
una relación entre
partes
especializadas
unidas por líneas
de comunicación,
mando y control.
Aún si se hiciera algo
distinto para
apartarlas del modelo
mecanicista, (como
la creación de
diseños matriciales, o
la incorporación de
estilos más
democráticos de
dirección), solo se
tratarían de nuevos
caminos para unir
partes especializadas
de la organización.
31
Estos procedimientos serían los correctos cuando se
trata de realizar una tarea fija (rutina) y en
circunstancias ambientales estables (poco o nulo
cambio en el entorno).
Cuando varían estas condiciones, las
organizaciones diseñadas bajo la concepción
mecanicista hallan gran cantidad de problemas para
sostenerse.
32
La forma orgánica,
al otorgar mayores
grados de libertad
a los elementos de
la organización,
permite a los
mismos encontrar
su propio modo de
integración.
(aunque no se trate
de una verdadera
auto-organización)
Las teorías sugieren
que la forma de
proceder es:
seleccionar al personal
adecuado, agregando
autoridad flexible,
comunicación, y una
estructura de
recompensas que los
motive a satisfacer sus
propias necesidades a
través de la realización
de los objetivos
organizacionales.
33
El modelo orgánico se acerca un poco más al
funcionamiento del cerebro en lo concerniente al
principio de auto-organización.
Pero todo ello dependerá del modelo de dirección
que se vaya a adoptar, que se supone será exitoso
si genera las estrategias, estructuras y estilos
directivos motivadores para la creatividad e
innovación constantes.
34
35
• Tanto cuestionar, como modificar el
accionar, requieren una capacidad de
organización que sea básicamente
racional en el sentido que la acción
manifieste inteligencia en las
relaciones entre las partes.
¿LAS ORGANIZACIONES COMO
CEREBROS?
36
• La inteligencia muestra que la
acción racional no se comete a ciegas
sino a sabiendas que es la apropiada.
(aprendizaje)
¿LAS ORGANIZACIONES COMO
CEREBROS?
37
38
El aprendizaje es la
capacidad por la
que el cerebro se
renueva.
39
Algunos dirigentes y teóricos de la
organización han comprendido este
concepto. Pero la mayoría ha
estimado limitadamente que las
organizaciones necesitan un
cerebro, o una función similar, que
sea capaz de pensar por el resto de
la organización y controlar e integrar
cualquier actividad organizacional.
LAS ORGANIZACIONES COMO
CEREBROS
40
Se han escrito muchos tratados
sobre planificación corporativa y
planificación estratégica que
utilizan la metáfora del cerebro en
dicho sentido, equiparando el
proceso de dirección y control
como equivalente al cerebro y al
sistema nervioso de un organismo.
LAS ORGANIZACIONES COMO
CEREBROS
41
Ha sido menos común pensar en
organizaciones como si fuesen
cerebros:
Por ejemplo : con formas
organizativas que dispersen las
capacidades, antes que recluirlas
en unidades o partes especiales.
LAS ORGANIZACIONES COMO
CEREBROS
42
Utilizaremos la metáfora del
cerebro para comprender y
explorar posibles ideas para
diseñar las organizaciones del
futuro a partir de las capacidades
y modelos de funcionamiento que
presenta el cerebro mismo.
LAS ORGANIZACIONES COMO
CEREBROS
43
En la Parte 2
analizaremos la idea de
que las organizaciones
son sistemas de proceso
de información capaces
de aprender a aprender,
recorriendo modelos y su
variedad de diseños,
enfocando en las
características
relacionadas con su
proceso de la
información.
En la Parte 3
analizaremos la
idea de que las
organizaciones
pueden diseñarse
para reflejar los
principios
holográficos,
explorando las
posibles ideas para
diseñar las
organizaciones del
futuro.
LAS ORGANIZACIONES COMO
CEREBROS
44
Bibliografía consultada:
• Imágenes de la Organización – Capítulo 4 – Gareth
Morgan
• El Holograma del cerebro y la Memoria – Dr. Félix
Larocca
• La Quinta Disciplina – Peter Senge
• El Funcionamiento Holonómico del cerebro - Karl
Pribram y J. Martín Ramirez (Rev. Latinoam. de Psicología
– Vol 13 – N° 2 )
•. Fotografía final: Agustín Celso – Atalaya – Argentina
• Resumen y diseño: Prof. CP Felipe R. Mangani.
Mayo de 2014
45

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentacion modelo mecanicista y orgánico
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoPresentacion modelo mecanicista y orgánico
Presentacion modelo mecanicista y orgánico
EtienneGT
 
Mapa mental diseño y estructura organizacional
Mapa mental diseño y estructura organizacionalMapa mental diseño y estructura organizacional
Mapa mental diseño y estructura organizacional
Quevin Crisostomo
 
Caracteristicas de las organizaciones
Caracteristicas de las organizacionesCaracteristicas de las organizaciones
Caracteristicas de las organizaciones
Nicolas Gutman
 
Mapa conceptual De Diseño Organizacional
Mapa conceptual De Diseño Organizacional Mapa conceptual De Diseño Organizacional
Mapa conceptual De Diseño Organizacional
MariGisVazquez
 
Las Organizaciones Inteligentes
Las Organizaciones InteligentesLas Organizaciones Inteligentes
Las Organizaciones Inteligentes
yrodriguezzz
 
3.5 FUNCIÓN DE LA COMUNICACIÓN EXTERNA
3.5 FUNCIÓN DE LA COMUNICACIÓN EXTERNA 3.5 FUNCIÓN DE LA COMUNICACIÓN EXTERNA
3.5 FUNCIÓN DE LA COMUNICACIÓN EXTERNA
veinti tres
 
Linea de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...
Linea  de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...Linea  de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...
Linea de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...
carmenauristela
 
Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8
Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8
Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8
ALEJANDRO MARCANO DIAZ
 
Desarrollo organizacional itz
Desarrollo organizacional itzDesarrollo organizacional itz
Desarrollo organizacional itz
Brandon Reyes Rivera
 
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
Karen Viridiana Cortes Rodriguez
 
Sistemas de control eficaz
Sistemas de control eficazSistemas de control eficaz
Sistemas de control eficaz
sfernandezf
 
La organización como un sistema abierto
La organización como un sistema abiertoLa organización como un sistema abierto
La organización como un sistema abierto
Edwin Ortega
 
1. ¿Qué se entiende por limites organizaciones? Defina los límites de una or...
1.	¿Qué se entiende por limites organizaciones?  Defina los límites de una or...1.	¿Qué se entiende por limites organizaciones?  Defina los límites de una or...
1. ¿Qué se entiende por limites organizaciones? Defina los límites de una or...
michaz
 
1 organizacion compleja
1 organizacion compleja1 organizacion compleja
1 organizacion compleja
carmen quintero
 
Implementacion del estudio organizacional
Implementacion del estudio organizacionalImplementacion del estudio organizacional
Implementacion del estudio organizacional
Luis Narvaez
 
Tipos de manuales
Tipos de manualesTipos de manuales
Tipos de manuales
Gladys Cando
 
Teoría de sistemas
Teoría de sistemasTeoría de sistemas
Teoría de sistemas
juan pacotaipe
 
Semejanzas y diferencias planeación estratégica
Semejanzas y diferencias planeación estratégicaSemejanzas y diferencias planeación estratégica
Semejanzas y diferencias planeación estratégica
Javier Rodriguez
 
Entorno Organizacional
Entorno OrganizacionalEntorno Organizacional
Entorno Organizacional
Comunicacional
 
Evolución del Do
Evolución del DoEvolución del Do
Evolución del Do
Hans Zamora
 

La actualidad más candente (20)

Presentacion modelo mecanicista y orgánico
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoPresentacion modelo mecanicista y orgánico
Presentacion modelo mecanicista y orgánico
 
Mapa mental diseño y estructura organizacional
Mapa mental diseño y estructura organizacionalMapa mental diseño y estructura organizacional
Mapa mental diseño y estructura organizacional
 
Caracteristicas de las organizaciones
Caracteristicas de las organizacionesCaracteristicas de las organizaciones
Caracteristicas de las organizaciones
 
Mapa conceptual De Diseño Organizacional
Mapa conceptual De Diseño Organizacional Mapa conceptual De Diseño Organizacional
Mapa conceptual De Diseño Organizacional
 
Las Organizaciones Inteligentes
Las Organizaciones InteligentesLas Organizaciones Inteligentes
Las Organizaciones Inteligentes
 
3.5 FUNCIÓN DE LA COMUNICACIÓN EXTERNA
3.5 FUNCIÓN DE LA COMUNICACIÓN EXTERNA 3.5 FUNCIÓN DE LA COMUNICACIÓN EXTERNA
3.5 FUNCIÓN DE LA COMUNICACIÓN EXTERNA
 
Linea de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...
Linea  de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...Linea  de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...
Linea de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...
 
Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8
Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8
Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8
 
Desarrollo organizacional itz
Desarrollo organizacional itzDesarrollo organizacional itz
Desarrollo organizacional itz
 
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
 
Sistemas de control eficaz
Sistemas de control eficazSistemas de control eficaz
Sistemas de control eficaz
 
La organización como un sistema abierto
La organización como un sistema abiertoLa organización como un sistema abierto
La organización como un sistema abierto
 
1. ¿Qué se entiende por limites organizaciones? Defina los límites de una or...
1.	¿Qué se entiende por limites organizaciones?  Defina los límites de una or...1.	¿Qué se entiende por limites organizaciones?  Defina los límites de una or...
1. ¿Qué se entiende por limites organizaciones? Defina los límites de una or...
 
1 organizacion compleja
1 organizacion compleja1 organizacion compleja
1 organizacion compleja
 
Implementacion del estudio organizacional
Implementacion del estudio organizacionalImplementacion del estudio organizacional
Implementacion del estudio organizacional
 
Tipos de manuales
Tipos de manualesTipos de manuales
Tipos de manuales
 
Teoría de sistemas
Teoría de sistemasTeoría de sistemas
Teoría de sistemas
 
Semejanzas y diferencias planeación estratégica
Semejanzas y diferencias planeación estratégicaSemejanzas y diferencias planeación estratégica
Semejanzas y diferencias planeación estratégica
 
Entorno Organizacional
Entorno OrganizacionalEntorno Organizacional
Entorno Organizacional
 
Evolución del Do
Evolución del DoEvolución del Do
Evolución del Do
 

Destacado

Las organizaciones como cerebros - Parte 2 - Otra forma de comprender, diseñ...
Las organizaciones como cerebros -  Parte 2 - Otra forma de comprender, diseñ...Las organizaciones como cerebros -  Parte 2 - Otra forma de comprender, diseñ...
Las organizaciones como cerebros - Parte 2 - Otra forma de comprender, diseñ...
Felipe Roberto Mangani
 
La dirección estratégica - Las razones para su surgimiento
La dirección estratégica - Las razones para su surgimientoLa dirección estratégica - Las razones para su surgimiento
La dirección estratégica - Las razones para su surgimiento
Felipe Roberto Mangani
 
¿En qué consiste el trabajo de un Director de empresa?
¿En qué consiste el trabajo de un Director de empresa?¿En qué consiste el trabajo de un Director de empresa?
¿En qué consiste el trabajo de un Director de empresa?
Felipe Roberto Mangani
 
Teoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las Organizaciones
Teoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las OrganizacionesTeoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las Organizaciones
Teoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las Organizaciones
Felipe Roberto Mangani
 
Administración - Comprender la disciplina en 10 cuadros
Administración - Comprender la disciplina en 10 cuadrosAdministración - Comprender la disciplina en 10 cuadros
Administración - Comprender la disciplina en 10 cuadros
Felipe Roberto Mangani
 
Modelo ACME de estructura
Modelo ACME de estructuraModelo ACME de estructura
Modelo ACME de estructura
Felipe Roberto Mangani
 
Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadros
Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadrosAdministrador - Comprender su perfil en 4 cuadros
Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadros
Felipe Roberto Mangani
 
Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000
Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000
Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000
Felipe Roberto Mangani
 
La Planeación y el concepto de Desarrollo - Russell L. Ackoff
La Planeación  y el concepto de Desarrollo - Russell L. AckoffLa Planeación  y el concepto de Desarrollo - Russell L. Ackoff
La Planeación y el concepto de Desarrollo - Russell L. Ackoff
Felipe Roberto Mangani
 
Ética en las Organizaciones y la Responsabilidad Social Empresaria
Ética en las Organizaciones y la Responsabilidad Social EmpresariaÉtica en las Organizaciones y la Responsabilidad Social Empresaria
Ética en las Organizaciones y la Responsabilidad Social Empresaria
Felipe Roberto Mangani
 
La Planeación y el concepto de Sistema - Russell L. Ackoff
La Planeación  y el concepto de Sistema - Russell L. AckoffLa Planeación  y el concepto de Sistema - Russell L. Ackoff
La Planeación y el concepto de Sistema - Russell L. Ackoff
Felipe Roberto Mangani
 
Metafora organizacional UNAD Carolina Delgado
Metafora organizacional UNAD Carolina DelgadoMetafora organizacional UNAD Carolina Delgado
Metafora organizacional UNAD Carolina Delgado
cdelgado78
 
Liderazgo y Teoría de la Motivación
Liderazgo y Teoría de la MotivaciónLiderazgo y Teoría de la Motivación
Liderazgo y Teoría de la Motivación
Felipe Roberto Mangani
 
Teoría de la decisión - Análisis de complejidad del universo
Teoría de la decisión - Análisis de complejidad del universoTeoría de la decisión - Análisis de complejidad del universo
Teoría de la decisión - Análisis de complejidad del universo
Felipe Roberto Mangani
 
El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...
El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...
El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...
Felipe Roberto Mangani
 
Teoría de la decisión - Criterios de decisión ante situación de incertidumbre
Teoría de la decisión - Criterios de decisión ante situación de  incertidumbreTeoría de la decisión - Criterios de decisión ante situación de  incertidumbre
Teoría de la decisión - Criterios de decisión ante situación de incertidumbre
Felipe Roberto Mangani
 
Teoría del Comportamiento Organizacional - Conductista
Teoría del Comportamiento Organizacional - ConductistaTeoría del Comportamiento Organizacional - Conductista
Teoría del Comportamiento Organizacional - Conductista
Felipe Roberto Mangani
 
El proyecto de inversion - Conceptos preliminares
El proyecto de inversion - Conceptos preliminaresEl proyecto de inversion - Conceptos preliminares
El proyecto de inversion - Conceptos preliminares
Felipe Roberto Mangani
 
Diseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando Integral
Diseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando IntegralDiseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando Integral
Diseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando Integral
Felipe Roberto Mangani
 
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático
Felipe Roberto Mangani
 

Destacado (20)

Las organizaciones como cerebros - Parte 2 - Otra forma de comprender, diseñ...
Las organizaciones como cerebros -  Parte 2 - Otra forma de comprender, diseñ...Las organizaciones como cerebros -  Parte 2 - Otra forma de comprender, diseñ...
Las organizaciones como cerebros - Parte 2 - Otra forma de comprender, diseñ...
 
La dirección estratégica - Las razones para su surgimiento
La dirección estratégica - Las razones para su surgimientoLa dirección estratégica - Las razones para su surgimiento
La dirección estratégica - Las razones para su surgimiento
 
¿En qué consiste el trabajo de un Director de empresa?
¿En qué consiste el trabajo de un Director de empresa?¿En qué consiste el trabajo de un Director de empresa?
¿En qué consiste el trabajo de un Director de empresa?
 
Teoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las Organizaciones
Teoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las OrganizacionesTeoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las Organizaciones
Teoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las Organizaciones
 
Administración - Comprender la disciplina en 10 cuadros
Administración - Comprender la disciplina en 10 cuadrosAdministración - Comprender la disciplina en 10 cuadros
Administración - Comprender la disciplina en 10 cuadros
 
Modelo ACME de estructura
Modelo ACME de estructuraModelo ACME de estructura
Modelo ACME de estructura
 
Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadros
Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadrosAdministrador - Comprender su perfil en 4 cuadros
Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadros
 
Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000
Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000
Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000
 
La Planeación y el concepto de Desarrollo - Russell L. Ackoff
La Planeación  y el concepto de Desarrollo - Russell L. AckoffLa Planeación  y el concepto de Desarrollo - Russell L. Ackoff
La Planeación y el concepto de Desarrollo - Russell L. Ackoff
 
Ética en las Organizaciones y la Responsabilidad Social Empresaria
Ética en las Organizaciones y la Responsabilidad Social EmpresariaÉtica en las Organizaciones y la Responsabilidad Social Empresaria
Ética en las Organizaciones y la Responsabilidad Social Empresaria
 
La Planeación y el concepto de Sistema - Russell L. Ackoff
La Planeación  y el concepto de Sistema - Russell L. AckoffLa Planeación  y el concepto de Sistema - Russell L. Ackoff
La Planeación y el concepto de Sistema - Russell L. Ackoff
 
Metafora organizacional UNAD Carolina Delgado
Metafora organizacional UNAD Carolina DelgadoMetafora organizacional UNAD Carolina Delgado
Metafora organizacional UNAD Carolina Delgado
 
Liderazgo y Teoría de la Motivación
Liderazgo y Teoría de la MotivaciónLiderazgo y Teoría de la Motivación
Liderazgo y Teoría de la Motivación
 
Teoría de la decisión - Análisis de complejidad del universo
Teoría de la decisión - Análisis de complejidad del universoTeoría de la decisión - Análisis de complejidad del universo
Teoría de la decisión - Análisis de complejidad del universo
 
El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...
El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...
El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...
 
Teoría de la decisión - Criterios de decisión ante situación de incertidumbre
Teoría de la decisión - Criterios de decisión ante situación de  incertidumbreTeoría de la decisión - Criterios de decisión ante situación de  incertidumbre
Teoría de la decisión - Criterios de decisión ante situación de incertidumbre
 
Teoría del Comportamiento Organizacional - Conductista
Teoría del Comportamiento Organizacional - ConductistaTeoría del Comportamiento Organizacional - Conductista
Teoría del Comportamiento Organizacional - Conductista
 
El proyecto de inversion - Conceptos preliminares
El proyecto de inversion - Conceptos preliminaresEl proyecto de inversion - Conceptos preliminares
El proyecto de inversion - Conceptos preliminares
 
Diseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando Integral
Diseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando IntegralDiseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando Integral
Diseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando Integral
 
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático
 

Similar a Las organizaciones como cerebros - Parte 1 - Otra forma de comprender, diseñar y dirigir las organizaciones.

El cerebro humano: una perspectiva científica y filosófica
El cerebro humano: una perspectiva científica y filosóficaEl cerebro humano: una perspectiva científica y filosófica
El cerebro humano: una perspectiva científica y filosófica
Universidad Popular Carmen de Michelena
 
Cerebro
CerebroCerebro
Mapas mentales.pdf
Mapas mentales.pdfMapas mentales.pdf
Mapas mentales.pdf
Alberto Soto
 
Que son los mapas mentales. Consejos y sugerencias
Que son los mapas mentales. Consejos y sugerenciasQue son los mapas mentales. Consejos y sugerencias
Que son los mapas mentales. Consejos y sugerencias
Karina Crespo- Ministerio de Educacion
 
Teoria mapas
Teoria mapasTeoria mapas
Teoria mapas
Aitzia Santamaría
 
Historia de las redes neuronales
Historia de las redes neuronalesHistoria de las redes neuronales
Historia de las redes neuronales
Laura García
 
Pablo quezada inteligencia artificial
Pablo quezada  inteligencia artificialPablo quezada  inteligencia artificial
Pablo quezada inteligencia artificial
Pablo Quezada
 
Triada cuerpo.cerebro.mente.18
Triada cuerpo.cerebro.mente.18Triada cuerpo.cerebro.mente.18
Triada cuerpo.cerebro.mente.18
yolanda cohn
 
Triada cuerpo.cerebro.mente.18
Triada cuerpo.cerebro.mente.18Triada cuerpo.cerebro.mente.18
Triada cuerpo.cerebro.mente.18
yolanda cohn
 
Unidad V documento
Unidad V documentoUnidad V documento
Unidad V documento
Victor Manu-l
 
Cerebro triuno e inteligencia multiple
Cerebro triuno e inteligencia multipleCerebro triuno e inteligencia multiple
Cerebro triuno e inteligencia multiple
nathaly zambrano
 
Mapas mentales
Mapas mentales Mapas mentales
Mapas mentales
telecocurso1
 
Inteligencia artificial
Inteligencia artificialInteligencia artificial
Inteligencia artificial
poli1971
 
Redes neuronales
Redes neuronalesRedes neuronales
Redes neuronales
Dennis Ruiton Ramirez
 
Redes neuronales
Redes neuronalesRedes neuronales
Redes neuronales
ddai polanco
 
Inteligencia artificial
Inteligencia artificialInteligencia artificial
Inteligencia artificial
jobel97
 
I.a.
I.a.I.a.
3. TEORIA ACERCA DEL CEREBRO
3. TEORIA ACERCA DEL CEREBRO3. TEORIA ACERCA DEL CEREBRO
3. TEORIA ACERCA DEL CEREBRO
pedroortiz
 
Tesis texto
Tesis textoTesis texto
Tesis texto
jessica hernandez
 
Inteligencia artificial
Inteligencia artificialInteligencia artificial
Inteligencia artificial
yuriel98
 

Similar a Las organizaciones como cerebros - Parte 1 - Otra forma de comprender, diseñar y dirigir las organizaciones. (20)

El cerebro humano: una perspectiva científica y filosófica
El cerebro humano: una perspectiva científica y filosóficaEl cerebro humano: una perspectiva científica y filosófica
El cerebro humano: una perspectiva científica y filosófica
 
Cerebro
CerebroCerebro
Cerebro
 
Mapas mentales.pdf
Mapas mentales.pdfMapas mentales.pdf
Mapas mentales.pdf
 
Que son los mapas mentales. Consejos y sugerencias
Que son los mapas mentales. Consejos y sugerenciasQue son los mapas mentales. Consejos y sugerencias
Que son los mapas mentales. Consejos y sugerencias
 
Teoria mapas
Teoria mapasTeoria mapas
Teoria mapas
 
Historia de las redes neuronales
Historia de las redes neuronalesHistoria de las redes neuronales
Historia de las redes neuronales
 
Pablo quezada inteligencia artificial
Pablo quezada  inteligencia artificialPablo quezada  inteligencia artificial
Pablo quezada inteligencia artificial
 
Triada cuerpo.cerebro.mente.18
Triada cuerpo.cerebro.mente.18Triada cuerpo.cerebro.mente.18
Triada cuerpo.cerebro.mente.18
 
Triada cuerpo.cerebro.mente.18
Triada cuerpo.cerebro.mente.18Triada cuerpo.cerebro.mente.18
Triada cuerpo.cerebro.mente.18
 
Unidad V documento
Unidad V documentoUnidad V documento
Unidad V documento
 
Cerebro triuno e inteligencia multiple
Cerebro triuno e inteligencia multipleCerebro triuno e inteligencia multiple
Cerebro triuno e inteligencia multiple
 
Mapas mentales
Mapas mentales Mapas mentales
Mapas mentales
 
Inteligencia artificial
Inteligencia artificialInteligencia artificial
Inteligencia artificial
 
Redes neuronales
Redes neuronalesRedes neuronales
Redes neuronales
 
Redes neuronales
Redes neuronalesRedes neuronales
Redes neuronales
 
Inteligencia artificial
Inteligencia artificialInteligencia artificial
Inteligencia artificial
 
I.a.
I.a.I.a.
I.a.
 
3. TEORIA ACERCA DEL CEREBRO
3. TEORIA ACERCA DEL CEREBRO3. TEORIA ACERCA DEL CEREBRO
3. TEORIA ACERCA DEL CEREBRO
 
Tesis texto
Tesis textoTesis texto
Tesis texto
 
Inteligencia artificial
Inteligencia artificialInteligencia artificial
Inteligencia artificial
 

Más de Felipe Roberto Mangani

Variaciones Patrimoniales
Variaciones PatrimonialesVariaciones Patrimoniales
Variaciones Patrimoniales
Felipe Roberto Mangani
 
El Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las Organizaciones
El Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las OrganizacionesEl Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las Organizaciones
El Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las Organizaciones
Felipe Roberto Mangani
 
El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...
El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...
El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...
Felipe Roberto Mangani
 
El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...
El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...
El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...
Felipe Roberto Mangani
 
Elementos Primordiales de Contabilidad - Los Comprobantes
Elementos Primordiales de Contabilidad - Los ComprobantesElementos Primordiales de Contabilidad - Los Comprobantes
Elementos Primordiales de Contabilidad - Los Comprobantes
Felipe Roberto Mangani
 
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Felipe Roberto Mangani
 
El Proceso de Comunicación en las Organizaciones
El Proceso de Comunicación en las OrganizacionesEl Proceso de Comunicación en las Organizaciones
El Proceso de Comunicación en las Organizaciones
Felipe Roberto Mangani
 
Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...
Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...
Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...
Felipe Roberto Mangani
 
Enfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Enfoque Clásico de la Administración - El MecanicismoEnfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Enfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Felipe Roberto Mangani
 
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...
Felipe Roberto Mangani
 

Más de Felipe Roberto Mangani (10)

Variaciones Patrimoniales
Variaciones PatrimonialesVariaciones Patrimoniales
Variaciones Patrimoniales
 
El Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las Organizaciones
El Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las OrganizacionesEl Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las Organizaciones
El Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las Organizaciones
 
El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...
El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...
El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...
 
El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...
El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...
El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...
 
Elementos Primordiales de Contabilidad - Los Comprobantes
Elementos Primordiales de Contabilidad - Los ComprobantesElementos Primordiales de Contabilidad - Los Comprobantes
Elementos Primordiales de Contabilidad - Los Comprobantes
 
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
 
El Proceso de Comunicación en las Organizaciones
El Proceso de Comunicación en las OrganizacionesEl Proceso de Comunicación en las Organizaciones
El Proceso de Comunicación en las Organizaciones
 
Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...
Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...
Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...
 
Enfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Enfoque Clásico de la Administración - El MecanicismoEnfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Enfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
 
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...
 

Último

PRINCIPIOS REVELACIONALES LA VIDA ABUNDANTE.pdf
PRINCIPIOS REVELACIONALES LA VIDA ABUNDANTE.pdfPRINCIPIOS REVELACIONALES LA VIDA ABUNDANTE.pdf
PRINCIPIOS REVELACIONALES LA VIDA ABUNDANTE.pdf
CENTI
 
Campaña Marítima de la Guerra del Pacifico.ppt
Campaña Marítima de la Guerra del Pacifico.pptCampaña Marítima de la Guerra del Pacifico.ppt
Campaña Marítima de la Guerra del Pacifico.ppt
RaulIvanRamosPeralta1
 
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdf
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfSeguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdf
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdf
José María
 
PPT_CURSO DE MATPEL NIVEL 1 _ AMBIPAR.pptx
PPT_CURSO DE MATPEL NIVEL 1 _ AMBIPAR.pptxPPT_CURSO DE MATPEL NIVEL 1 _ AMBIPAR.pptx
PPT_CURSO DE MATPEL NIVEL 1 _ AMBIPAR.pptx
SUATRANSAMBIPARCONTR
 
PPT Inspecciones Diarias Codelco - EE.CC. 31-05 al 02 Junio 2024.pptx
PPT  Inspecciones Diarias Codelco - EE.CC. 31-05 al 02 Junio 2024.pptxPPT  Inspecciones Diarias Codelco - EE.CC. 31-05 al 02 Junio 2024.pptx
PPT Inspecciones Diarias Codelco - EE.CC. 31-05 al 02 Junio 2024.pptx
Claudio Toro Avalos
 
CARTILLA-LD-1-LAUDATE DEUM- VERSION POPULAR.pdf
CARTILLA-LD-1-LAUDATE DEUM- VERSION POPULAR.pdfCARTILLA-LD-1-LAUDATE DEUM- VERSION POPULAR.pdf
CARTILLA-LD-1-LAUDATE DEUM- VERSION POPULAR.pdf
jeanmichellbeiz
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_5.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_5.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_5.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_5.pptx
Giovanny Puente
 
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
SESION DE TUTORIA  SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptxSESION DE TUTORIA  SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
PATRICIADELPILARSILV1
 

Último (8)

PRINCIPIOS REVELACIONALES LA VIDA ABUNDANTE.pdf
PRINCIPIOS REVELACIONALES LA VIDA ABUNDANTE.pdfPRINCIPIOS REVELACIONALES LA VIDA ABUNDANTE.pdf
PRINCIPIOS REVELACIONALES LA VIDA ABUNDANTE.pdf
 
Campaña Marítima de la Guerra del Pacifico.ppt
Campaña Marítima de la Guerra del Pacifico.pptCampaña Marítima de la Guerra del Pacifico.ppt
Campaña Marítima de la Guerra del Pacifico.ppt
 
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdf
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfSeguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdf
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdf
 
PPT_CURSO DE MATPEL NIVEL 1 _ AMBIPAR.pptx
PPT_CURSO DE MATPEL NIVEL 1 _ AMBIPAR.pptxPPT_CURSO DE MATPEL NIVEL 1 _ AMBIPAR.pptx
PPT_CURSO DE MATPEL NIVEL 1 _ AMBIPAR.pptx
 
PPT Inspecciones Diarias Codelco - EE.CC. 31-05 al 02 Junio 2024.pptx
PPT  Inspecciones Diarias Codelco - EE.CC. 31-05 al 02 Junio 2024.pptxPPT  Inspecciones Diarias Codelco - EE.CC. 31-05 al 02 Junio 2024.pptx
PPT Inspecciones Diarias Codelco - EE.CC. 31-05 al 02 Junio 2024.pptx
 
CARTILLA-LD-1-LAUDATE DEUM- VERSION POPULAR.pdf
CARTILLA-LD-1-LAUDATE DEUM- VERSION POPULAR.pdfCARTILLA-LD-1-LAUDATE DEUM- VERSION POPULAR.pdf
CARTILLA-LD-1-LAUDATE DEUM- VERSION POPULAR.pdf
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_5.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_5.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_5.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_5.pptx
 
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
SESION DE TUTORIA  SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptxSESION DE TUTORIA  SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
 

Las organizaciones como cerebros - Parte 1 - Otra forma de comprender, diseñar y dirigir las organizaciones.

  • 3. 3
  • 4. 4
  • 5. Mapa del cableado neuronal del cerebro extraído del Proyecto Conectoma Humano (España) 5
  • 6. • Como un sistema de acción inteligente inicial, el cerebro se encuentra por encima de todos los sistemas naturales y los fabricados por el hombre. 6
  • 7. • Esta pequeña porción de la anatomía humana con semejante capacidad ha sido objeto de estudio a lo largo de la historia, y se realizaron investigaciones de todo tipo para develar los secretos de su complejo funcionamiento. 7
  • 8. • El estudio del cerebro humano crea un problema único en la reflexión y en la construcción del pensamiento, ya que… Se utiliza al cerebro para comprender al cerebro… 8
  • 9. • Para su estudio se utilizaron diferentes metáforas cuyas perspectivas conformaron aportes y teorías sobre la mente, tanto en la ciencia como en el pensamiento social. 9
  • 11. METÁFORAS Con los avances más relevantes de la informática, actualmente predomina la comprensión del cerebro como un Sistema de información procesable. 11
  • 12. Hace casi un siglo, uno de los primeros intentos de localizar la zona del cerebro donde se aloja la memoria fracasaron, así como al intentar definir a la memoria como un proceso mental único. Predominaba en esos tiempos la idea sobre la existencia de “partes especializadas” a cargo de esa función. 12
  • 13. En una célebre serie de experimentos llevados a cabo por Karl Ashley (1890-1958) en la década de 1920, se entrenó a ratas para que encontraran la salida en un laberinto sencillo. Luego se les extirpó gradualmente distintas zonas de su corteza cerebral y finalmente se observó si las ratas conservaban lo aprendido. Se comprobó que a pesar de extirpar hasta el 90 % del córtex las ratas eran capaces de hallar el camino. 13
  • 14. 14
  • 15. Si bien pudo formular la ley de acción de masa, donde comprobó la pérdida de memoria en relación a la masa de corteza cerebral extirpada, también observó que dicha pérdida no tenía relación con su localización específica. Ashley escribió: “No hay duda que una vez formado el hábito de recorrer el laberinto, éste no se localiza en ninguna zona determinada del cerebro, y que esta habilidad está condicionada en alguna medida con la cantidad de tejido que quede intacto.” 15
  • 16. Su principio de "equipotencialidad" postulaba que si ciertas partes del cerebro eran dañadas, otras partes del cerebro podrían ocupar el rol de las partes dañadas, y reconfigurar la estructura cerebral para reemplazar las funciones de las que se encargaban las estructuras cerebrales dañadas. Como corolario de estos experimentos, además se postuló que las memorias no están localizadas en sitios específicos del encéfalo destinados para ellas, sino que estarían distribuidas por todo este órgano, en su totalidad. 16
  • 17. • Estas investigaciones pusieron de manifiesto las diferencias entre el cerebro y las máquinas: 17
  • 18. • Si a una radio se le quitara el 90 % de sus componentes (partes especializadas), con seguridad no funcionará. (probablemente dejará de funcionar cuando se retire el primero de dichos componentes.) 18
  • 19. • A mediado de los años ’60 se publicó un artículo científico en el que se describía la construcción del primer holograma. La holografía, además de producir hologramas tridimensionales, posee la característica de que las imágenes no pueden ser fragmentadas. 19
  • 20. Aunque se cuente con un holograma parcial, cuando lo cruza la luz, las imágenes holográficas aparecen en su integridad total y original (aunque de menor tamaño). Esto significa que una porción de un holograma contiene toda la información contenida en la película fotográfica completa. 20
  • 21. Si es posible que una porción de una película holográfica pudiera tener en sí todos los elementos necesarios para crear la imagen total, entonces sería igualmente posible que cada porción del encéfalo pudiese contener toda la información necesaria para activar una memoria completa. 21
  • 22. Este aspecto explicaría cómo las memorias pueden estar distribuidas por todo el cerebro en vez de localizarse en sitios específicos… 22
  • 23. 23
  • 24. Las investigaciones comprueban que el cerebro se apoya en patrones de creciente refinamiento (aprendizaje - auto- organización) y no en relaciones de causa-efecto (como lo hacen las máquinas) 24
  • 25. • En los últimos decenios, por medio de la investigación científica, se está comenzando a revelar el misterio sobre sus particulares propiedades y las características del complejo funcionamiento del cerebro. BrainMaps.org 25
  • 26. ¿LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS? • Ni la organización más grande y compleja creada por el hombre, incluso la más sofisticada, puede compararse con el cerebro más simple. 26
  • 27. ¿LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS? ¿Será posible diseñar organizaciones que tengan la capacidad de ser flexibles, resistentes y con inventiva como posee el cerebro? 27
  • 28. • El cerebro se ofrece por sí mismo como una metáfora de organización, y particularmente si se desea comprenderlas para mejorar sus capacidades de inteligencia organizacional. ¿LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS? 28
  • 29. 29
  • 30. 30
  • 31. La mayor parte del pensamiento organizacional actual concibe a la organización como una relación entre partes especializadas unidas por líneas de comunicación, mando y control. Aún si se hiciera algo distinto para apartarlas del modelo mecanicista, (como la creación de diseños matriciales, o la incorporación de estilos más democráticos de dirección), solo se tratarían de nuevos caminos para unir partes especializadas de la organización. 31
  • 32. Estos procedimientos serían los correctos cuando se trata de realizar una tarea fija (rutina) y en circunstancias ambientales estables (poco o nulo cambio en el entorno). Cuando varían estas condiciones, las organizaciones diseñadas bajo la concepción mecanicista hallan gran cantidad de problemas para sostenerse. 32
  • 33. La forma orgánica, al otorgar mayores grados de libertad a los elementos de la organización, permite a los mismos encontrar su propio modo de integración. (aunque no se trate de una verdadera auto-organización) Las teorías sugieren que la forma de proceder es: seleccionar al personal adecuado, agregando autoridad flexible, comunicación, y una estructura de recompensas que los motive a satisfacer sus propias necesidades a través de la realización de los objetivos organizacionales. 33
  • 34. El modelo orgánico se acerca un poco más al funcionamiento del cerebro en lo concerniente al principio de auto-organización. Pero todo ello dependerá del modelo de dirección que se vaya a adoptar, que se supone será exitoso si genera las estrategias, estructuras y estilos directivos motivadores para la creatividad e innovación constantes. 34
  • 35. 35
  • 36. • Tanto cuestionar, como modificar el accionar, requieren una capacidad de organización que sea básicamente racional en el sentido que la acción manifieste inteligencia en las relaciones entre las partes. ¿LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS? 36
  • 37. • La inteligencia muestra que la acción racional no se comete a ciegas sino a sabiendas que es la apropiada. (aprendizaje) ¿LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS? 37
  • 38. 38
  • 39. El aprendizaje es la capacidad por la que el cerebro se renueva. 39
  • 40. Algunos dirigentes y teóricos de la organización han comprendido este concepto. Pero la mayoría ha estimado limitadamente que las organizaciones necesitan un cerebro, o una función similar, que sea capaz de pensar por el resto de la organización y controlar e integrar cualquier actividad organizacional. LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS 40
  • 41. Se han escrito muchos tratados sobre planificación corporativa y planificación estratégica que utilizan la metáfora del cerebro en dicho sentido, equiparando el proceso de dirección y control como equivalente al cerebro y al sistema nervioso de un organismo. LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS 41
  • 42. Ha sido menos común pensar en organizaciones como si fuesen cerebros: Por ejemplo : con formas organizativas que dispersen las capacidades, antes que recluirlas en unidades o partes especiales. LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS 42
  • 43. Utilizaremos la metáfora del cerebro para comprender y explorar posibles ideas para diseñar las organizaciones del futuro a partir de las capacidades y modelos de funcionamiento que presenta el cerebro mismo. LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS 43
  • 44. En la Parte 2 analizaremos la idea de que las organizaciones son sistemas de proceso de información capaces de aprender a aprender, recorriendo modelos y su variedad de diseños, enfocando en las características relacionadas con su proceso de la información. En la Parte 3 analizaremos la idea de que las organizaciones pueden diseñarse para reflejar los principios holográficos, explorando las posibles ideas para diseñar las organizaciones del futuro. LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS 44
  • 45. Bibliografía consultada: • Imágenes de la Organización – Capítulo 4 – Gareth Morgan • El Holograma del cerebro y la Memoria – Dr. Félix Larocca • La Quinta Disciplina – Peter Senge • El Funcionamiento Holonómico del cerebro - Karl Pribram y J. Martín Ramirez (Rev. Latinoam. de Psicología – Vol 13 – N° 2 ) •. Fotografía final: Agustín Celso – Atalaya – Argentina • Resumen y diseño: Prof. CP Felipe R. Mangani. Mayo de 2014 45